покупателям, должна быть меньше или равна отсрочке платежей в адрес
поставщиков предприятия. В противном случае предприятие будет испытывать
острую нехватку средств, необходимых для расчетов с кредиторами, с
вытекающими из этой ситуации дополнительными расходами на уплату пени и
штрафов.
Поскольку дебиторская задолженность представляет собой, по сути,
иммобилизацию, т.е. отвлечение из хозяйственного оборота собственных
оборотных средств предприятия, сопровождающуюся косвенными потерями, то
любое предприятие заинтересовано в максимально возможном ускорении
оборачиваемости замороженных у дебиторов средств.
Теоретически дебиторская задолженность может быть сведена до
минимума, тем не менее, этого не происходит по многим причинам, в том числе
и по причине конкуренции. Напротив, кредиторская задолженность
представляет собой дополнительный бесплатный источник средств, поэтому
менеджмент организаций заинтересован в максимально длительном
использовании чужих средств, проявляющийся оттягиванием срока платежа.
На сегодняшний день в отечественной научной литературе достаточно
глубоко теоретически изучены вопросы управления дебиторской и
кредиторской задолженностью. В трудах В.В. Ковалева, Г.В. Савицкой, Н.В.
Никитиной, И.А. Бланка, О.А. Дедова широко обсуждаются и раскрываются
такие понятия, как сущность дебиторской и кредиторской задолженности,
причины ее возникновения, источники. Вместе с тем, проблемам управления
дебиторской и кредиторской задолженности уделено недостаточно внимания.
Как правило, на практике менеджмент организаций решает возникающие
проблемы методом проб и ошибок, опираясь на накопленный опыт.
Необходимо выделить ряд проблем, касающихся управления
дебиторской и кредиторской задолженностью:
- в теории не существует установленного норматива дебиторской и
кредиторской задолженности;
- отсутствие достоверной информации о реальных сроках погашения