61
В условиях понижения рентабельности банковского бизнеса и
трансформации нужд клиентов на розничном рынке будет повышаться
соперничество, как со стороны традиционных участников, так и со стороны
новых игроков — «нишевых» банков и небанковских учреждений, которые
начинают выходить на финансовый рынок, используя новые
высокотехнологичные бизнес-модели.
Банки с традиционными бизнес-моделями попадут в наиболее трудное
положение и будут пытаться удержать свои позиции, приспосабливаться к
новым тенденциям. Банки с государственным участием будут сравнительно
более устойчивы за счет обширного клиентского охвата, развитых сетей и
помощи со стороны государства. Большие универсальные частные и
иностранные банки утратят позиции или же отроют пути для консолидации.
Более удачными будут стратегии на усиление отдельных сегментов, в частности
розничного бизнеса, или фокусировки на узких продуктовых или региональных
рынках.
Следует ожидать продолжения тренда на консолидацию банковской
системы, однако она, вероятно, будет протекать довольно неспешно.
Бурное формирование рынка потребительское и реинвестирование
денежных средств привело к появлению группы банков, которые в ближайшие 5
лет будут наиболее активными на розничных рынках. Среди них можно
выделить «нишевые» розничные банки со специфичными бизнес-моделями (в
первую очередь, так называемые банки POS-реинвестирование денежных
средств, банки, применяющие открытые модели работы с клиентами, дочерние
банки автоконцернов), а также банки с мощной сбытовой сетью и большим
числом клиентов, привлеченных благодаря ранее созданному небанковскому
бизнесу (телекоммуникационные компании, розничная торговля). И те, и другие
располагают современными технологиями, гибкими моделями управления и
принятия решений, глубоко интегрированы в удаленные каналы, обладают
большим потенциалом применения клиентской информации для создания
персонифицированных предложений клиентам. На эти банки уже приходится