24
В полном объеме реализовать цели и задачи позволяет эффективный
механизм управления доходами и расходами.
Такое управление осуществляется при помощи методов управления
доходами, к которым относится метод тарифных планов, метод оптимизации
цены, квотирование.
Методы управления доходами являются оптимизированной моделью,
основанной на прогнозировании спроса на рынке услуг.
Управление доходами – экономическая техника, направленная на
определение наиболее выгодной ценовой политики для оптимизации дохода
организации на основе определения поведения спроса.
Метод управления доходами максимизирует два источника доходов:
объем и цена на единицу производимых товаров или услуг. Оптимизация
цены – основа метода управления доходами – менять цены в зависимости от
спроса.
Метод тарифных планов, по сравнению с методом высоких низких цен,
представляет собой более совершенный механизм управления доходами.
Кроме указанных техник к методам управления доходами также
относятся групповое квотирование и оптимизация групп.
Управление затратами в сочетании с контролем цен и объемов продаж
позволяет достичь большего эффекта, чем управление ценами и объемами
продаж при простом контроле затрат. А в условиях ограниченного спроса
или высоко конкурентного рынка вопрос управления затратами становится
жизненно важным. [13, с.392]
Практически все руководители предприятий используют какую-нибудь
свою, особенную систему управления затратами. Мало кто имеет
представление об элементах, эффективности этой системы. Как правило, под
системой управления затратами на предприятии понимают тотальный
контроль всех расходов и максимальное их ограничение.
Управление конкретными затратами очень затруднительный процесс,
поскольку просчитать все последствия изменений затруднительно.
25
Эффективнее, когда объектом управления выступает комплексная система. В
такой системе стараются учесть все взаимосвязи, определяемые спецификой
деятельности компании. Правильная формулировка цели влияет на правила
функционирования системы управления затрат и состав ее элементов.
Предприятие сталкивается с проблемами привязки понесенных затрат к
конкретной услуге, скрытых расходов; перенесения инвестиционных
издержек на продукцию.
Чтобы возникало меньше расходов, связанных с оказанием конкретных
услуг или производством конкретных товаров, необходимо разрабатывать
бизнес-планы по возможной дополнительной деятельности предприятия.
Следующий этап процесса управления расходами связан с
определением структуры и совокупности затрат с учетом ограниченных
финансовых возможностей. Применение обоснованных подходов к
нормированию и научной организации труда является эффективным
решением в такой ситуации.
На последнем этапе управления затратами необходимо выбрать и
назначить ответственных сотрудников за расходы. Решение данной
проблемы лежит в сфере контроля ключевых точек бизнес-процесса
производства. Умелое выявление мест возникновения затрат и назначение
специально уполномоченных лиц, имеющих достаточное количество знаний
и практических навыков, позволит действительно оценивать работу
конкретных сотрудников и подразделений.
Традиционная система контроля малоэффективна. Эта система
основана на показателях по объемам затрат и заключается в поощрении
сотрудников при достижении заданных значений. Но в случае отклонения от
установленных объемов работников штрафуют, что приводит к тому, что
вместо изготовления необходимого количества продукции с оптимальным
уровнем затрат и гибкого реагирования на потребности рынка подразделения
стараются любой ценой уложиться в установленные финансовые рамки.
[7, с.311]
26
Тщательная проработка вопроса участия персонала в распределении
результата, полученного от оптимизации расходов, встречается крайне редко.
Поэтому, внедрив подобную систему управления затратами, руководитель
спустя некоторое время сталкивается с тем, что без его персонального
участия не происходит решение ни одного вопроса, что может негативно
сказаться на деятельности предприятия.
Трудности в процессе управления доходами и расходами могут
возникнуть в любой момент деятельности организации.
На начальных этапах существования организация еще не имеет
устоявшегося рынка сбыта, постоянных потребителей,
конкурентоспособности и имиджевого статуса. Поэтому очень важно на
первых этапах правильно определиться с целью деятельности организации и
ответственно отнестись к производимым товарам и услугам.
Показатели доходов и расходов предприятия показывают степень ее
надежности, финансовой стабильности и благополучия. Основой
эффективности финансовой и хозяйственной деятельности компании
является процесс управления доходами и расходами.
Подводя итоги не трудно заметить, что на современном этапе развития
экономики многие предприятия работаю неэффективно. В одних
случаях организаторы специально доводят компанию до состояния
банкротства, в других компания признается несостоятельной из-за
неэффективной политики предприятия, неумелого ведения бизнес.
Управление доходами и расходами предприятия также оказывает
немаловажную роль в состоятельности организации, поэтому очень важно
правильно осуществлять контроль доходов и расходов, грамотно
распоряжаться доходами и умело снижать расходы.
Показатели доходов и расходов предприятия показывают степень ее
надежности, финансовой стабильности и благополучия. Основой
эффективности финансовой и хозяйственной деятельности компании
является процесс управления доходами и расходами.
27
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ОДЕМА» им. В. СОЛОВЬЕВОЙ
2.1 Характеристика ЗАО "Одема" им. В. Соловьевой
ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой является наследником предприятий-
гигантов советских времен, построенных для удовлетворения потребностей
всего СССР.
ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой расположено в 800 км от западной
границы с Польшей, в 170 км от границы с Румынией и в 100 км от крупных
морских портов г. Одесса и г. Ильичевск.
История ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой началась в 1945 году с
создания Тираспольского ордена Трудового Красного Знамени
производственного швейного объединения им. 40-летия ВЛКСМ, в 2005 году
в соответствии с Законом ПМР «О разгосударствлении и приватизации»
100% акций общества было выкуплено компанией Herts Investment Group,
INC.
Двенадцать женщин со своими швейными машинками начали историю
фабрики.
С 1949 по 1953 год на фабрике проводится большая работа по
внедрению новой техники и организации труда. Были установлены более 20
конвейеров.
В 1953 году, впервые в Союзе, на предприятии разрабатывается
рациональный метод использования сырья. Его внедрение позволило
покончить с убытками, вывести предприятие в число передовых.
В 1960 году начинается борьба за достижение наивысшей выработки в
отрасли, углубляется работа по экономии не только сырья, но и
электроэнергии, топлива.
В 1968 году составляется первый план социального развития
производства, направленный на создание благоприятных условий труда,
отдыха и быта.
28
Были созданы:
- поликлиника, водолечебница,
- комбинат бытового обслуживания,
- столовая, кондитерский цех,
- пансионат на берегу Чёрного моря и др.
В 1971 – 1975 г.г., впервые в отрасли, разрабатывается и внедряется
комплексная система управления качеством. Молодежь фабрики выступила
инициатором создания сквозных бригад отличного качества.
В 1979 – 1989 гг. внедряется опыт ВАЗа по совершенствованию
управления и оплаты труда. Предприятие становится базовым для апробации
систем оплаты труда в легкой промышленности страны. Совершенствуется
работа по качеству выпускаемой продукции.
В 1980 – 1983 гг. разрабатывается комплексная система воспитания
коллектива на основе программно-целевых методов управления процессов
воспитания. Отличительной чертой коллектива был постоянный творческий
поиск не только в области техники, технологии, организации труда, качества
продукции, но и в социальной сфере.
На предприятии работало свыше 6 тысяч человек. Промышленные цеха
были организованы не только в Тирасполе, но и в посёлке Днестровск,
Плоское и др.
Переход к рыночной экономике привел к резкому ухудшению
ситуации на предприятии, как и во всей легкой промышленности, и как
следствие:
- снижение объемов производства, критическое финансовое
положение, недостаток оборотных средств.
- вытеснение отечественных изделий с внутреннего рынка
- разрыв сложившихся хозяйственных связей бывшего СССР, а
отсюда трудности с приобретением сырья, материалов, сбытом, а с другой
стороны – инфляция, снижение покупательской способности населения.
29
Поэтому предприятие пошло на расширение взаимовыгодной
внешнеэкономической деятельности, сотрудничество в области
производственной кооперации по изготовлению швейных изделий, что
позволило предприятию работать без остановки, удержать рабочую силу,
кроме того, позволило приобрести опыт менеджмента, современной
технологии, дало рост валютных поступлений, позволило уменьшить риск
производственной деятельности.
Предприятие практически переориентировалось на внешний рынок
сбыта. Имея более 20-ти летний опыт поставки продукции на американский,
канадский и европейский рынки, сегодня на ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой
кроме традиционных мужских сорочек на любой вкус производиться
разнообразный ассортимент по заказам английских, итальянских,
германских, канадских фирм из текстиля, трикотажа, смешанных
материалов, сорочки, широкий ассортимент блуз и блузонов, брюк мужских,
женских и детских, юбок, шорт, одежды для отдыха. Костюмы женские,
блейзеры женские и мужские типа клубных, жилеты молодёжные, детские
изделия.
Преимущества ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой перед фирмами-
конкурентами на целевом рынке в том, что предприятие оснащено
высокотехническим оборудованием (САПР) фирмы «Инвесторника»
(Испания), настилочными комплексами Бульмер (Германия), паровыми
утюгами, швейное и полуавтоматическое оборудование для обработки
воротников, манжет, карманов, аппараты для крепления кнопок.
Сегодня ставка делается на техническое перевооружение, на
повышение квалификации рабочих, привлечение высококвалифицированных
специалистов, современные методы управления производством.
В основу производственной деятельности заложена система
маркетинга, изучается сырьевой рынок в России и других странах.
Усиливаются связи с зарубежными партнерами в поиске путей более
выгодных заказов, с целью создания собственных оборотных средств.
30
Произошедшие изменения ситуации на внутреннем рынке в пользу
отечественных производителей потребовало от коллектива новых решений.
На предприятии создается цех индивидуальных заказов. Укрепляется служба
художников, модельеров. Разрабатывается коллекция модных изделий с
использованием высоких технологий, используются различные мероприятия
для показа моделей творческих художников предприятия.
Участие в международных, республиканских, городских выставках
показало, что марку «Одемы», знают, ценят и ждут на внутреннем рынке.
Предприятие находится в постоянном творческом поиске, у него есть
хорошая база и хорошие традиции коллектива и поэтому у него есть
будущее.
В настоящее время ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой - это современное
предприятие с численностью около 400 человек, работающее в
односменном режиме.
Основные виды производимой продукции:
- мужской и женский ассортимент верхней одежды - пальто,
куртки (в т.ч. пуховики), спортивные костюмы
- мужская и женская одежда легкого ассортимента - блузы,
юбки, брюки, шорты, жилеты
- мужские сорочки в широком ассортименте, на изготовлении
которых предприятие специализировалось на протяжении многих лет
- форменная и специальная одежда, спальные мешки.
ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой сотрудничает с английскими,
итальянскими фирмами, которые являются заказчиками известных
торговых марок Европы. Сотрудничество с инофирмами позволило
предприятию приобрести опыт менеджмента, прогрессивных методов
конструирования и моделирования с применением компьютерных
программ и современной технологии, работать с новыми видами ткани,
иметь непосредственную информацию о современных направлениях в
моде и покупательском спросе.
31
С момента приватизации ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой (февраль
2005г.) объем производства и реализации продукции основного производства
увеличился более чем в 2 раза. Так, в 2004 году реализовано продукции на
сумму 840 тыс. дол. США, в 2012 году – на сумму 1852 тыс. дол. США.
Для достижения указанных результатов работы предприятием был
предпринят ряд мер по расширению внешнеэкономической деятельности,
сокращению накладных расходов, техническому перевооружению. В полном
объеме были выполнены обязательства, предусмотренные договором купли-
продажи 100% пакета акций ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой № 05-02 от 03
февраля 2005 года, согласно которым сумма инвестиций на перевооружение
и модернизацию производственных мощностей, на восстановление зданий и
сооружений составила 4 824 877 дол. США, в том числе:
1. полностью реконструировано помещение швейного цеха №1, 2;
2. введена в эксплуатацию газовая котельная, система отопления,
вентиляции и кондиционирования;
3. приобретен и введен в эксплуатацию 4-х-головочный 15-ти-
игольный вышивальный автомат;
4. разработаны и изготовлены средства малой механизации для
пошива изделий с особыми технологическими свойствами;
5. смонтированы и оборудованы шесть технологических потоков
на 3-м этаже 4-х-этажного корпуса (Лит. Б), из них три скомплектованы
технологическим оборудованием и организационной технологической
оснасткой для пошива изделий новой ассортиментной группы -
спальных мешков;
6. введены в действие производственные участки в ГУП
«Острог» на 40 рабочих мест, в швейном цехе г.Днестровск - на 60
рабочих мест.
На территории предприятия ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой
расположен производственный корпус, включающий:
- подготовительный цех,
32
- раскройный цех,
- швейные цеха,
- участки проработки образцов, спецзаказа и малых серий,
- участок влажно-тепловой обработки,
- склад готовой продукции.
Буфет предприятия обеспечивает работников фабрики бесплатными
обедами.
Моделирование, конструирование и разработка технической
документации осуществляется отделом главного конструктора.
Разработка лекал выполняется на компьютерах с программным
обеспечением испанской фирмы «Инвестроника», в системе PGS MODEL.
Раскладка лекал выполняется в системе GENMA, MARCA и передается
по компьютерной сети на раскрой.
Раскрой осуществляется на 3-х настилочно – раскройных комплексах
фирмы «Инвестроника» с режущей головкой, обеспечивающей высокую
точность кроя.
Крой на раскройном участке дублируется, комплектуется и подается на
участок выдачи кроя. При необходимости ручного раскроя используются
раскройные ленточные машины РЛ-6, РЛ-1000. Для вырубки приклада
используется пресс ПВГ-18, матрицы для которого выполняет механический
участок.
Дублирование кроя осуществляется на прессах фирмы «Kannegiesser».
Для нанесения вышивки используется автомат TFMX-II-CS фирмы
«Tajima», оснащенного 4 головками и 15 игловодителями.
Швейное производство ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой оснащено
высокопроизводительным технологическим оборудованием с
автоматическим и компьютерным управлением ведущих фирм –
производителей, таких как «Juki», «Tajema» Япония, «Durkopp» Германия,
«Singer» США, «Stinovap», «Typical», «Rotondi» Италия.
33
В настоящее время, в условиях дефициты рабочей силы и
односменного режима работы, действующие производственные мощности
используются на 25%.
Для перевода предприятия в режим максимального освоения
проектной мощности, что предполагает создание 1320 рабочих мест (при
двухсменном режиме), требуется реконструкция здания Лит. А`, А``,
перевод структурных подразделений на новые площади, техническое
перевооружение и модернизация части парка оборудования.
Предприятием успешно освоен новый вид деятельности, такой как
производство изделий из трикотажного полотна, приобретено
соответствующее технологическое оборудование.
На предприятии проводится активная социальная политика. Все
работники предприятия обеспечены одноразовым бесплатным горячим
питанием, ежегодно проводится комплексный медосмотр, за счет средств
предприятия оплачивается услуги передвижного рентген кабинета и все
работники своевременно проходят флюорографию. Два раза в год на
предприятии проводятся работа по профилактике заболеваний, работники
предприятия получают витамины и фиточаи.
Медико-санитарная часть ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой,
работающая на полном хозрасчете, обеспечивает бесплатное мед.
обслуживание работников основными специалистами – терапевтом,
гинекологом, ЛОР-врачем, эндокринологом, бесплатные обследования по
общим видам анализов.
Так как в настоящее время в Приднестровье система начального
профессионального образования отсутствует, на ЗАО «Одема» им. В.
Соловьевой выработана и успешно работает с 2007 года собственная
программа по подготовке кадров, квалифицированных швей, на самом
предприятии.
Для привлечения трудовых ресурсов на предприятие внедрен
целый ряд мероприятий :