Диплом: Анализ доходов и расходов предприятия на примере ЗАО "Одема" им В. Соловьевой

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
- кадровая служба тесно сотрудничает с центрами занятости
г. Тирасполя, Слободзеи, Григориополя, а также с педагогическими
коллективами сел – Владимировка, Фрунзе, Чобручи, Глиное, Красное,
Коротное, Незавертайловка, Кременчуг, Ташлык, Буторы, Малаешты,
Красногорка, Тея, Спея, Токмазея, городов Днестровск, Григориополь, пгт.
Первомайск.
- открыты новые маршруты в близлежащих районах, оплачивается
проезд иногородним.
- выплачивается стипендия ученикам швей (в размере 50 % МРОТа);
- оплачивается наставничество
- вознаграждение за привлечение новых кадров;
- привлечение работников на ЗАО «Одема» через СМИ.
Организационная структура швейного предприятия ЗАО «Одема»
им. В. Соловьевой представлена в Приложении 1.
Организационная структура управления ЗАО «Одема» им. В.
Соловьевой представляет собой вертикально-зависимую связь структурных
подразделений, в которой гендиректор может управлять производственно-
хозяйственной деятельностью предприятия как лично, так и через своих
непосредственных заместителей.
Работа каждого структурного подразделения возглавляется
конкретным ответственным специалистом, который непосредственно
подчиняется руководителю предприятия.
Общее руководство предприятием осуществляет гендиректор.
Гендиректор предприятия организует всю работу предприятия и несет
полную ответственность за его состояние и деятельность. В соответствии с
уставом предприятия гендиректор предприятия представляет его во всех
учреждениях и организациях, распоряжается в установленных законом
границах имуществом и средствами предприятия, заключает договоры,
издает приказы по предприятию, принимает и увольняет работников,
применяет к ним меры поощрения и налагает взыскания.
35
Гендиректор возглавляет специальный рабочий аппарат—
заводоуправление, состоящее из отделов (служб), отдельных специалистов.
Структура бухгалтерии и организация её работы.
Структуру и штаты центральной бухгалтерии утверждает генеральный
директор предприятия. В состав центральной бухгалтерии входят три
подразделения:
- учета основных средств и малоценного инвентаря, материалов,
незавершенного производства, неустановленного оборудования, финансового
контроля и ревизии;
- затрат на производство и калькулирование себестоимости, учета
готовой продукции и её реализации;
- учета расчетов с рабочими и служащими, финансово-расчетных
операций, сводного учета и отчетности, расчетов по единому социальному
налогу.
Взаимоотношения центральной бухгалтерии с другими
подразделениями предприятия.
С отделом управления качеством. Получает: акты о браке с указанием
виновных в образовании брака, заключение комиссии по качеству о
размерах снижения должностных окладов виновных специалистов.
Представляет: сведения об отнесении сумм на виновных.
С отделом главного технолога. Представляет: сведения о фактическом
расходе материалов на единицу изделий основного производства.
С отделом материально- технического снабжения. Получает: ведомость
на излишние материалы и неликвиды; инвентаризационные ведомости
материальных ценностей; расчеты и другие данные для взыскания с
поставщиков пени, штрафов, неустоек; отчеты о движении материалов.
Представляет: счета для оплаты, сведения о движении материалов и
комплектующих изделий и реализации сверхнормативных остатков на
начало месяца в стоимостной оценке; информацию о неоплаченных счетах с
36
указанием причин; лимиты затрат на командировочные расходы и
хозяйственно-операционные расходы.
С отделами, подчиняющимися главному экономисту. Получает:
годовые, квартальные и месячные планы производства товарной продукции
по цехам предприятия. Представляет: отчеты по выпуску продукции (в
денежной оценке); материалы о состоянии незавершенного производства;
сведения о фактически начисленной заработной плате по категориям
работающих.
Со всеми цехами и отделами. Получает: отчеты выполнения плана
работ и услуг в натуральных измерителях, отчеты о движении основных
материалов; отчеты о состоянии незавершенного производства.
Представляет: сведения о затратах на производство по элементам;
сведения выполнении хозрасчетных показателей; справки.
С отделом сбыта. Представляет: данные об остатках готовой
продукции (по видам и типам); сличительные ведомости по результатам
инвентаризации; сведения о неплатёжеспособности отдельных заказчиков.
С юридическим отделом. Получает: результаты рассмотрения по
гражданским и уголовным делам. Представляет: материалы по фактам
хищений и взысканий дебиторской задолженности с граждан.
С техническим отделом. Получает: техническую литературу,
периодику правовых и нормативных актов.
2.2. Анализ доходов и расходов АО ЗАО "Одема" им. В. Соловьевой
Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает
положительное влияние на выполнение производственных планов и
обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому
финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности
направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования
денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение
37
рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее
эффективного его использования.
Главная цель анализа - своевременно выявлять и устранять недостатки
в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового
состояния предприятия и его платежеспособности. Рассмотрим основные
показатели ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой, используемые при оценке
финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов в таблице 2.
Таблица 2
Основные показатели ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой
п/п
Показатель
2014 г.
2015 г.
1
Имущество организации (Активы)
Валюта баланса
82 766 217,00
85 915 208,00
2
Капитал и резервы (итог раздела
3 балансового отчета о
финансовом положении)
60 058 637,00
60 578 520,00
3
Собственный капитал
(Собственные средства
организаций)
60 205 976,00
61 659 750,00
4
Краткосрочные активы (раздел 2
балансового отчета о финансовом
положении)
18 444 901,00
22 861 229,00
5
Оборотные (мобилизованные)
средства
18 444 901,00
22 861 229,00
6
Иммобилизованные оборотные
средства
64 321 316,00
63 053 979,00
7
Собственные оборотные средства
-4 115 340,00
-1 394 229,00
8
Долгосрочные (внеоборотные)
активы
64 321 316,00
63 053 979,00
9
Краткосрочные финансовые
активы
0,00
0,00
10
Краткосрочная торговая и прочая
дебиторская задолженность
8 569 942,00
10 827 729,00
11
Денежная средства и денежные
эквиваленты
40 523,00
727 635,00
12
Заемный капитал
22 560 241,00
24 255 458,00
13
Долгосрочные обязательства
14 279 999,00
14 279 999,00
14
Краткосрочные обязательства
8 280 242,00
9 975 459,00
15
Быстроликвидные активы
8 610 465,00
11 555 364,00
16
Доход от продаж (выручка)
18 196 206,00
17 946 664,00
17
Прибыль (убыток) от
производственной деятельности
1 237 791,00
1 262 377,00
38
Таблица 2 (окончание)
18
Доход от финансово-
хозяйственной деятельности
15 474 377,00
16 086 626,00
19
Прибыль (до налогообложения)
1 521 169,00
1 904 094,00
20
Чистая прибыль (убыток)
202 178,00
577 648,00
21
Себестоимость реализованной
продукции (товаров), работ, услуг
14 870 414,00
12 716 863,00
22
Средняя стоимость имущества
организации
84340712,5
87 382 518,00
23
Средняя стоимость собственного
капитала (СК)
60932863
64 088 964,00
24
Среднегодовая стоимость
финансовых активов
384079
2 531 425,50
Информационной базой для составления таблицы способствовали
Балансовый отчет о финансовом положении (Форма №1) (Приложение
2,3,4) , Отчет о совокупном доходе (форма № 2) (Приложение 5,6,7).
По данным основных показателей проведем оценку финансового
состояния ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой. В таблице 3 представлен расчет
показателей финансовой устойчивости.
Таблица 3
Показатели финансовой устойчивости
п/п
Показатель
Формула
расчета
2014г.
2015г.
2016г.
Отклонения
В 2015г. по
сравнению с
2014г.
В 2016г. по
сравнению с
2015г.
Абс.,
руб.
Относ.,
%
Абс.,
руб.
Относ.,
%
1
Коэффициент
автономии
Собственный
капитал
------------
Имущество
организации
(Активы)
0,727
0,718
0,749
-
0,010
-1,34%
0,031
4,32%
2
Коэффициент
соотношения
заемных и
собственных
средств
Заемный
капитал
-----------------
Собственный
капитал
0,375
0,393
0,333
0,019
4,98%
-0,061
-15,43%
3
Коэффициент
соотношения
мобильных и
иммобилизован-
ных
средств
Краткосрочные
активы
------------------
Долгосрочные
активы
0,287
0,363
0,397
0,076
26,43%
0,035
9,53%
39
Таблица 3 (окончание)
4
Коэффициент
мобильности
оборотных
средств
Денежные
средства и
денежные
эквиваленты +
Краткосрочные
финансовые
активы
------------------
Оборотные
(мобилизованные)
средства
0,002
0,032
0,172
0,030
1348,73%
0,140
439,33%
5
Коэффициент
обеспеченности
собственными
средствами
Собственный
капитал -
Долгосрочные
(внеоборотные)
активы
------------------
Оборотные
(мобилизованные)
средства
-0,223
-0,061
0,116
0,162
-72,67%
0,177
-
289,78%
6
Коэффициент
прогноза
банкротства
Оборотные
(мобилизованные)
средства -
Краткосрочные
обязательства
------------------
Имущество
организации
(Активы)
0,123
0,150
0,234
0,027
22,12%
0,084
56,04%
По результатам таблицы 3 можно сделать следующий вывод:
1. Коэффициент автономии достигает нормативного значения.
Коэффициент автономии характеризует долю собственного капитала в
размере 0,727 пп. в 2014 году, в следующем году наблюдается небольшое
уменьшение, что составляет 0,718 пп., а в 2016г. – увеличивается на 4,32% и
составляет 0,749 пп., данные показатели свидетельствует об улучшении
финансового состояния.
2. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств
достигает нормативного значения. Значение данного показателя показывает,
что в 2014 году показывает, что на каждый рубль собственных средств
приходится 0,375 рублей заемных средств, в следующем году показатель
увеличился на 4,98% и составляет 0,393 рубля, а в 2016 году наблюдается
спад до 0,333 рублей заемных средств. Превышение собственных средств над
заемными свидетельствует о финансовой стабильности.
40
2. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных
средств показывает что на каждый рубль долгосрочных активов в 2014 году
приходится 0,287 рублей оборотных активов, в следующем году показатель
увеличился на 0,076 рублей и составил 0,363 рубля, в 2016 году также
наблюдается увеличение до 0,397 рублей. Структура баланса считается
удовлетворительной.
4. Коэффициент мобильности оборотных средств характеризует
удельный вес наиболее ликвидных активов в общей массе оборотных
средств. Таким образом на 2014 год удельный вес ликвидных активов
составляет 0,002 пп., в следующем году показатель значительно увеличился и
составил 0,032 пп., в 2016 году показатель продолжает повышаться и
составляет – 0,172 пп..
5. Коэффициент обеспеченности собственными средствами в
2014 году составил – -0,223 пп., в следующем году наблюдается улучшение
до - 0,061 пп., а в 2016 году показатель достиг 0,116 пп.. Анализируемый
показатель в 2016 году превышает норматив, означает что предприятие
способно обеспечить себя собственными средствами.
6. Коэффициент прогноза банкротства в 2014 году составляет –
0,123 пп., в 2015 и 2016 году наблюдается увеличение до 0,234 пп. Данный
показатель показывает увеличение суммы чистых активов, что означает у
предприятие меньше рисков возникновения финансовых затруднения.
Таким образом, рассчитанные коэффициенты, показывают, что
предприятие ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой, финансово устойчиво.
Платежеспособность является одним из ключевых признаков
нормального (устойчивого) финансового положений предприятия. В таблице
4 представлены показатели платежеспособности организации.
41
Таблица 4
Оценка платежеспособности организации
п/п
Показатель
Формула расчета
2014г.
2015г.
2016г.
Отклонения
В 2015 г. по
сравнению с
2014 г.
В 2016 г. по
сравнению с
2015 г.
Абс.,
руб.
Относ.,
%
Абс.,
руб.
Относ.,
%
1
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
Денежные средства
и денежные
эквиваленты +
Краткосрочные
финансовые активы
----------------------
Краткосрочные
обязательства
0,005
0,073
0,972
0,068
1390,47
%
0,899
1232,45
%
2
Коэффициент
критической
(промежуточ-
ной)
ликвидности
Денежные средства
и денежные
эквиваленты +
Краткосрочные
финансовые активы
+ Краткосрочная
торговая и
прочая
дебиторская
задолженность
----------------------
Краткосрочные
обязательства
1,040
1,158
3,219
0,118
11,40%
2,061
177,88%
3
Коэффициент
текущей
ликвидности
Оборотные
(мобилизованные)
средства
----------------------
Краткосрочные
обязательства
2,228
2,292
5,662
0,064
2,88%
3,370
147,06%
4
Коэффициент
восстановле-
ния или
утраты
платеже-
способности
Кф + Пв(у) / Т х
(Кф - Кн)
К восст. = ----------
К норм.
Показатели платежеспособности предприятия ЗАО «Одема» им. В.
Соловьевой позволили заключить следующие выводы:
Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитанный за 2014 год
показал что предприятие способно погасить свои краткосрочные
обязательства на 0,5%, в последующие года наблюдается значительное
увеличение и к концу 2016г способно погасить 97,2 % своих обязательств,
соответственно предприятие приобретает достаточный объём высоко
ликвидных активов.
42
Коэффициент критической (промежуточной) ликвидности показал,
что при получении денежных средств от дебиторов предприятие сможет
рассчитаться по своим краткосрочным обязательствам в 2014 году на 104 %,
с последующим увеличением к 2016 году показатель достиг 321,9%.
Коэффициент текущей ликвидности за 2014 год показывает, что на
каждый рубль краткосрочных долгов предприятие имеет 2,228 оборотных
активов, к 2016 году приобретает 5,662 рубля собственных мобилизованных
средств.
Все рассчитанные показатели подтверждают платежеспособность
предприятия.
Для оценки наличия у ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой возможности
восстановления платежеспособности необходимо рассчитать коэффициент
восстановления или утраты платежеспособности (1).
Кутр.= 
????????????????

(1)
где,Кф – фактическое значение коэффициента текущей ликвидности в
конце периода;
Пв(у) – период восстановления (утраты) платежеспособности в
месяцах (восстановления – 6 месяцев, утраты – 3 месяца);
Т – отчетный период в месяцах;
Кн – значение коэффициента текущей ликвидности на начало
отчетного периода;
Кнорм – нормативное значение коэффициента текущей ликвидности
(норм=2)
 


????????

  (норматив ≥1)
Рассчитанный коэффициент платёжеспособности в 2015 году по
сравнению с 2014 годом подтверждает факт восстановления.
43
 


????????

  (норматив ≥1)
Рассчитанный коэффициент платёжеспособности в 2016 году по
сравнению с 2015 годом подтверждает факт восстановления.
В таблице 5 представлен анализ доходности и рентабельности
организации.
Таблица 5
Анализ доходности и рентабельности организации
п/
п
Показатель
Формула расчета
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Отклонения
В 2015 г. по
сравнению с
2014 г.
В 2016 г. по
сравнению с
2015 г.
Абс.,
руб.
Относ.,
%
Абс.,
руб.
Относ.,
%
1
Рентабель-
ность
производст-
венной
деятельности
Прибыль от
производственной
деятельности
--------------------------
Доход от продаж
(выручка)
0,068
0,070
0,176
0,002
3,40%
0,106
150,39
%
2
Рентабель-
ность
хозяйствен-ной
деятельности
Прибыль (до
налогообложения)
--------------------------
Доход от
финансово-
хозяйственной
деятельности
0,098
0,118
0,194
0,020
20,41%
0,075
63,58%
3
Рентабель-
ность
реализован-
ной продукции
Прибыль от
производственной
деятельности
--------------------------
Себестоимость
продаж +
Коммерческие
расходы + Общие и
административные
расходы
0,056
0,063
0,188
0,007
13,01%
0,124
196,17
%
4
Рентабель-
ность всего
капитала
Чистая прибыль
--------------------------
Средняя стоимость
имущества
0,002
0,007
0,060
0,004
175,77
%
0,053
804,77
%
5
Рентабель-
ность
собственного
капитала
Чистая прибыль
--------------------------
Средняя стоимость
собственного капитала
0,003
0,009
0,082
0,006
171,64
%
0,073
804,77
%

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)