Диплом: Анализ эффективности деятельности экономического субъекта на примере ООО «Централь»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
25
- суммы и доли собственного капитала экономического субъекта в
общей валюте баланса;
- суммы и доли заемных средств в общей валюте баланса;
- соотношения заемных и собственных средств экономического
субъекта;
- соотношения дебиторской и кредиторской задолженности;
- доли собственного и заемного капитала в формировании оборотных
активов;
- доли собственного и заемного капитала в формировании внеоборотных
активов;
- доли собственного капитала в формировании запасов экономического
субъекта.
Увеличение доли собственного и сокращение доли заемного капитала,
уменьшение плеча финансового рычага указывают на укрепление финансового
положения хозяйства, и наоборот. Об этом же свидетельствует и повышение
доли собственных средств в формировании оборотных и внеоборотных активов
хозяйствующего субъекта.
Оценка платежеспособности экономического субъектапроизводится на
основе изучения динамики следующих показателей:
- резерва денежной наличности и его доли в сумме краткосрочных
финансовых обязательств;
- коэффициента текущей ликвидности;
- величины краткосрочных и долгосрочных финансовых обязательств и
их доли в общей сумме активов экономического субъекта;
- суммы просроченных краткосрочных и долгосрочных обязательств и
их доли в общей сумме активов экономического субъекта
27
.
Увеличение уровня первых двух показателей свидетельствует об
укреплении платежеспособности экономического субъекта. Напротив, рост
уровня третьего и четвертого показателей указывает на ухудшение финансовой
27
Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учебник, практикум. - М.: ИНФРА-М, 2015. - С.232.
26
ситуации на предприятии. Если их величина превышает нормативное значение,
то экономический субъект относится к классу стабильно неплатежеспособных.
Для характеристики эффективности и интенсивности использования
средств экономического субъекта и оценки его деловой активности
используется следующая система показателей:
- рентабельность совокупных активов экономического субъекта;
- рентабельность собственного капитала;
- эффективность использования заемных средств;
- коэффициент оборачиваемости авансированного капитала
28
.
В основе методики И.В. Быковой
29
лежит оценка динамики
количественных и качественных факторов использования производственных и
финансовых ресурсов.
Далее рассчитывают и оценивают относительное отклонение по
каждому виду ресурсов, позволяющее выявить их экономию или перерасход
относительно роста объема выручки (таблица 1).
Таблица 1
Показатели экономии или перерасхода производственных и
финансовых ресурсов экономического субъекта
Вид ресурсов
Методика расчета
Трудовые ресурсы
∆Ч = [(Ч
1
- Ч
0
) * (В
1
/ В
0
)] * ЗП
СР
Основные средства
∆ОС = (ОС
1
- ОС
0
) * (В
1
/ В
0
)
Материальные ресурсы
∆М = (М1 - М0) * (В1 / В0)
Оборотные средства
∆ОА = (OA1 - ОА0) * (В1 / В0)
Итого
∆Э = ∆Ч + ∆ОС + ∆М + ∆ОА
Рассчитанный показатель характеризует величину потребленных
ресурсов при достигнутом объеме производства и продаж относительно
базового уровня эффективности их использования.
Н.С. Пласкова считает, что для повышения эффективности бизнеса
необходим детальный анализ использования всех ресурсов, которыми
располагает экономический субъект, а также оценка достигнутого уровня
28
Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. - М.: Вузовский учебник, 2014. - С. 121.
29
Быкова И. В. Методика комплексной оценки эффективности деятельности предприятия /
Финансовый менеджмент. - 2016. - № 1. - С. 11.
27
отдачи капитала в целом и его составляющих
30
.
Ресурсный потенциал организации состоит из трудовых, материальных
и финансовых ресурсов.
Трудовой потенциал формируют работники организации, для успешной
работы которой необходимы достаточная обеспеченность трудовыми
ресурсами, профессиональная подготовка, рациональное использование,
достаточный уровень производительности труда. Основные задачи анализа
трудовых ресурсов: изучение и оценка обеспеченности организации и ее
структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по
категориям, профессиям; расчет и оценка показателей текучести кадров;
выявление резервов трудовых ресурсов. Дополнительное привлечение
трудовых ресурсов предполагает получение отдачи, которую можно рассчитать
в виде дополнительно реализованной продукции за год за счет создания
дополнительных рабочих мест.
Технический потенциал отражает оснащенность производства
средствами труда, использование современных технологий, научно-
технических достижений. Результаты деятельности организации в большой
степени зависят от количества, стоимости, технического уровня,
эффективности использования основных производственных фондов.
Уровень эффективности использования ресурсов, которыми располагает
экономический субъект, необходимо оценивать с помощью показателей их
отдачи, в основу расчета которых принимается наращение выручки от продажи
продукции, роста прибыли и повышения рентабельности.
Рост этих показателей может быть обеспечен за счет экстенсификации и
интенсификации использования ресурсов. Экстенсификация использования
ресурсов достигается за счет роста объемов самих ресурсов, что связано с
дополнительными затратами и изысканием источников финансирования.
Интенсификация использования ресурсов обеспечивает прирост отдачи
благодаря повышению производительности труда, производительности
30
Пласкова Н. С. Экономический анализ: Учебник. - М.: Эксмо, 2015. - С. 401.
28
оборудования, повышению отдачи с 1 кв. м производственной площади,
повышения материалоотдачи, капиталоотдачи и т. д.
31
.
Таким образом, целью анализа эффективности деятельности
экономического субъекта является финансово-экономическое обоснование
вариантов управленческих решений, реализация которых позволит обеспечить
устойчивый рост ее финансовых результатов.
Методики анализа эффективности финансово-хозяйственной
деятельности включают анализ финансового состояния и финансовых
результатов деятельности экономического субъекта, а также анализ
эффективности использования ресурсов.
Большинство авторов для оценки финансового состоянияи финансовых
результатов рекомендует: дать общую оценку финансового состояния; провести
анализ платежеспособности, финансовой устойчивости, ликвидности баланса,
оборачиваемости, финансовых результатов; определить рейтинг финансового
состояния.
31
Пласкова Н. С. Экономический анализ: Учебник. - М.: Эксмо, 2015. - С. 402.
29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «ЦЕНТРАЛЬ»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО
«Централь»
Общество с ограниченной ответственностью «Централь», сокращенно
ООО «Централь», учреждено решением собрания учредителей 21 июня 2010 г.
на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального
закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» и в соответствии с
договором об учреждении.
ООО «Централь» находится Омская область, Любинский район, п.
Центрально – Любинский, ул. Школьная 4.
ООО «Централь» является юридическим лицом и осуществляет свою
деятельность на основании законодательства, действующего на территории
Российской Федерации, и Устава.
ООО «Централь» является коммерческой организацией, преследующей в
качестве основной цели своей предпринимательской деятельности извлечение
прибыли.
ООО «Централь» обладает полной хозяйственной самостоятельностью,
обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, вправе иметь счета
в банках на территории России и в иностранных государствах (в том числе
счета в иностранных валютах), от своего имени самостоятельно выступает
участником гражданского оборота, приобретает и осуществляет
имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, может
выступать в качестве истца и ответчика в суде, в арбитражном или третейском
суде и обладает другими правами юридического лица, являющегося
коммерческой организацией.
Предметом деятельности ООО «Централь» является: передача
электроэнергии;производство, передача и распределение пара и горячей воды,
(тепловой энергии;деятельность по обеспечению работоспособности
30
котельных;деятельность по обеспечению тепловых сетей;сбор, очистка и
распределение воды;производство изоляционных работ;производство
санитарно-технических работ;производство отделочных работ;производство
штукатурных, столярных, стекольных и плотничных работ.
Для осуществления предпринимательской деятельности ООО «Централь»
имеет право:
- формировать заемный капитал путем выпуска облигаций в соответствии
с требованиями законодательства;
- самостоятельно планировать свою хозяйственную, финансовую,
коммерческую деятельность;
- самостоятельно устанавливать цены и тарифы на продукцию основного
производства, собственные товары и услуги с учетом требований
законодательства;
- инвестировать собственные средства в деятельность российских и
иностранных экономических субъектов и индивидуальных предпринимателей;
- привлекать для работы российских и иностранных специалистов;
- самостоятельно определять формы, системы и размер оплаты труда
персонала;
- совершать любые сделки и другие юридические акты, прямо не
запрещенные законодательством.
Высшим органом управления ООО «Централь» является общее собрание
участников, которое может быть очередным или внеочередным.
Каждый участник ООО «Централь» имеет на общем собрании число
голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале.
Компетенция общего собрания участников ООО «Централь»
определяется Гражданским кодексом Российской Федерации (ГК РФ) от
30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 06.08.2017), Федеральным законом от 08.02.1998
№ 14-ФЗ (ред. от 01.09.2017) «Об обществах с ограниченной
ответственностью»,Уставом и положением об общем собрании участников
ООО «Централь».
31
Руководство деятельностью осуществляют генеральный директор
(единоличный исполнительный орган) и правление (коллегиальный
исполнительный орган).Генеральный директор избирается из числа участников
Общества или других лиц на 3 (три) года.
Члены правления избираются из числа участников и (или) других лиц на
3 (три) года в количестве четырёх человек.
К компетенции общего собрания участников относятся:определение
основных направлений деятельности, а также принятие решения об участии в
ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;изменение
Устава, в том числе изменение размера уставного капитала;образование
исполнительных органов и досрочное прекращение их полномочий, а также
принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного
органа управляющему, утверждение такого управляющего и условий договора
с ним;избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии
(ревизора) общества;утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских
балансов;принятие решения о распределении чистой прибыли между его
участниками;утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю
деятельность Общества (внутренних документов); принятие решения о
размещении облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;назначение
аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты
его услуг;принятие решения о реорганизации или ликвидации.
Генеральный директор является председателем правления по должности.
Деятельность генерального директора осуществляется на платной основе.
Трудовой договор с генеральным директором подписывает от имени
организации Администрация Центрально – Любинского сельского поселения, в
лице Главы поселения.
Генеральный директор осуществляет текущее руководство хозяйственной
деятельностью. Генеральный директор осуществляет следующие
полномочия:подписывает финансовые и иные документы;открывает в банках
расчетный и другие счета, распоряжается имуществом и финансовыми
32
средствами в пределах своей компетенции;обеспечивает подготовку и
представляет совету директоров и общему собранию участников годовой отчет,
годовой бухгалтерский баланс, предложения о распределении чистой прибыли
между участниками, информирует указанные органы о текущей финансовой и
хозяйственной деятельности, организует выполнение решений общего
собрания и совета директоров;руководит исполнительным персоналом,
утверждает организационную структуру и штатное расписание, организует учет
и обеспечивает составление и своевременное представление бухгалтерской и
статистической отчетности о деятельности в налоговые органы, органы
внебюджетных фондов и органы государственной статистики; издает приказы
(распоряжения).
ООО «Централь» осуществляет учет результатов своей деятельности.
Налоговый, бухгалтерский, оперативный и статистический учет и отчетность
ведутся в порядке, установленном действующим законодательством.
Ответственность за состояние учета, своевременное представление
бухгалтерской и иной отчетности возлагается на генерального директора и
главного бухгалтера.
Источниками исследования явились бухгалтерская отчетность, отчет о
финансовых результатах. Основные технико – экономические показатели
(таблица 2, рисунок 3).
Таблица 2
Динамика основных технико-экономических показателей ООО
«Централь» за 2014-2016 гг.
Показатели
2014
г.
2015
г.
2016
г.
Абсол.
отклонение
тыс. руб.
Темп роста, %
2015
г.
к
2014
г.
2016
г.к
2015
г.
2015
г. к
2014г.
2016
г. к
2015
г.
Выручка, тыс. руб.
10373
10354
10025
-19
-329
99,8
96,8
Себестоимость, тыс.
руб.
1134
9835
9401
8701
-434
867,3
95,5
Прибыль (убыток) от
продаж, тыс. руб.
1134
519
624
-615
105
45,8
120,2
33
Продолжение таблицы 2
Показатели
2014
г.
2015
г.
2016
г.
Абсол.
отклонение
тыс. руб.
Темп роста,
%
2015
г.
к
2014
г.
2016
г.к
2015
г.
2015
г. к
2014г.
2016
г.
к
2015
г.
Прочие расходы, тыс.
руб.
108
177
-
+69
-177
163,9
-
Прибыль (убыток) до
налогообложения,
тыс. руб.
1242
342
624
-900
+282
27.5
182,4
Чистая прибыль
(убыток), тыс. руб.
1242
342
624
-900
+282
27,5
182,4
Среднесписочная
численность
работников, чел.
158
163
167
+5
+4
103,2
102,4
Фонд оплаты труда,
тыс. руб.
5509,6
6002,1
6459,2
+492,5
+457,1
108,9
107,6
Среднемесячная
заработная плата,
тыс. руб.
34,9
36,8
38,7
+2,1
+2,1
105,4
105,2
Фондовооруженность,
тыс. руб./чел.
1,7
1,7
1,6
0
+0,1
-
94,1
Фондоотдача,руб./руб.
37,6
37,5
36,3
-0.1
-1,2
99,7
96,8
На основании таблицы 2, можно сделать вывод, что в 2015г. по
сравнению с 2014г. прочие расходы увеличились на 69 тыс. руб. и темп роста
составил 163,9%, в 2016г. по отношению к 2015г. снизились на 177 тыс. руб.,
чистая прибыль в 2015г. по сравнению с 2014г. снизилась на 900 тыс. руб., а в
2016г. по отношению к 2015г. увеличилась на 282 тыс. руб. и темп роста
составил 182,4%.
В 2015г. по сравнению с 2014г. среднесписочная численность работников
увеличилась на 5 чел. и темп роста составил 103,2%, а в 2016г. по отношению к
2015г. среднесписочная численность работников увеличилась на 4 чел. и темп
роста составил 012,4%. В 2015г. по сравнению с 2014г. фонд оплаты труда
увеличился на 492,5 тыс. руб. и темп роста составил 108,9%, а в 2016г. по
отношению к 2015г. увеличился на 457,1 тыс. руб. и темп роста составил
107,6%, вследствие увеличения численности работников. В 2015г. по
сравнению с 2014г. среднемесячная заработная плата увеличилась на 2,1 тыс.
34
руб. и темп роста составил 105,4%, а в 2016г. по отношению к 2015г.
увеличилась на 2,1% и темп роста составил 105,2%.
В 2015г. по сравнению с 2014г. фондоотдача снизилась на 0,1, а в 2016г.
по сравнению с 2015г. снизилась на 1,2, что говорит о вводе новой технике и
увеличении целодневных простоев оборудования.
В 2016г. по сравнению с 2015г. фондовооруженность увеличилась на 0,1
руб. и темп роста составил 94,1%.
Рис.3. Динамика основных технико – экономические показатели
ООО «Централь» за 2014 – 2016 гг., тыс. руб.
В 2015г. по сравнению с 2014г. выручка уменьшилась на 19 тыс. руб., а в
2016г. по сравнению с 2016г. уменьшилась на 329 тыс. руб., а себестоимость в
2016г. уменьшилась на 434 тыс. руб. или на 95,5%.Прибыль от продаж в 2015г.
по сравнению с 201г. снизилась на 615 тыс. руб., а в 2016г. по сравнению с
2015г. увеличилась на 105 тыс. руб. и темп рост составил 120,2%, за счет
увеличения объема реализации.
Оценка внешней среды при управлении деятельностью ООО «Централь»
очень важна, так как внешнее окружение является источником многих проблем.
Экономический субъект, как открытая система, то есть признающая
динамическое взаимодействие с окружающим миром, зависит от таких
0
5000
10000
15000
20000
25000
2014 г. 2015 г. 2016 г.
Прибыль
Себестоимость
Выручка

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)