45
На основании таблицы 10, можно сделать вывод, что коэффициент
автономии за исследуемый период ниже нормативного значения на 0,395, что
говорит о возможном приобретении в долг активов.
Коэффициент маневренности ниже нормативного значения на 4,3 что
означает низкую финансовую устойчивость в сочетании с тем, что средства
вложены в медленно реализуемые активы (основные средства), а оборотный
капитал формировался за счет заемных средств.
Коэффициент обеспеченности СОС ниже нормативного значения на 0,08,
что свидетельствует о том, что собственный капитал уменьшается.
Коэффициент обеспеченности долгосрочных инвестиций выше
нормативного значения, оказывает долю инвестиционного капитала,
иммобилизованного в основные средства.
Анализ ликвидности (таблица 11).
Таблица 11
Анализ ликвидности ООО «Централь» за 2014-2016гг.
Показатели
Сумма, тыс.руб.
2014 г.
2015 г.
2016 г.
А-1 наиболее ликвидные активы
20
20
38
А-2 хорошо ликвидные активы
578
613
607
А-3 наименее ликвидные активы
1853
2036
2035
А-4 медленно реализуемые активы
276
276
276
Итого
2727
2945
2956
П-1 наиболее срочные обязательства
4570
4705
4097
П-2 краткосрочные обязательства
4570
4705
4097
П-3 долгосрочные обязательства
0
0
0
П-4 постоянные пассивы
2393
2343
1719
Итого
11533
11753
9913
Платежный излишек (+), недостаток (-)
А1-П1
-4550
-4685
-4059
А2-П2
-3992
-4092
-4059
А3-П3
0
0
0
А4-П4
-2393
-2067
-1443
((А1+А2)-(П1+П2)) текущая
ликвидность
-8542
-8777
-7549
На основании таблицы 11, можно сделать вывод, что из четырех
соотношений, характеризующих соотношение активов по степени ликвидности
и обязательств по сроку погашения, выполняются только два.
Анализ показателей платежеспособности (таблица 12).
46
Таблица 12
Анализ показателей платежеспособности ООО «Централь» за
2014-2016гг.
Показатели
Рекомендуемое
значение
2014
г.
2015 г.
2016 г.
1.Коэффициент абсолютной
ликвидности
0,2 – 0,7
0,002
0,002
0,005
2. Коэффициент
промежуточной ликвидности
0,7 – 0,8
желательно 1
0,06
0,07
0,08
3. Коэффициент текущей
ликвидности
Мин. 1,5
Оптим. 2 – 3,5
0,3
0,3
0,7
4.Общий показатель
платежеспособности
> 1
0,1
0,1
0,1
5. Коэффициент
соотношения дебиторской и
кредиторской задолженности
Около 1
0,1
0,1
0,1
6.Коэффициент соотношения
денежных средств и СОС
Рост в динамике
положительно
3,8
2
2
7.Коэффициент соотношения
запасов и СОС
Чем выше
показатель и
ближе к 1 –
потеря
финансовой
устойчивости
145,7
145,2
130,4
8.Коэффициент соотношения
средств в расчетах по
товарным операциям
0,1
0,1
0,1
На основании таблицы 12, можно сделать вывод, что коэффициент
абсолютной ликвидности ниже нормативного значения, свидетельствует о том,
что ООО «Централь» не в состоянии оплатить немедленно обязательства за
счет денежных средств всех видов, а также средств, полученных от реализации
ценных бумаг.
Коэффициент промежуточной ликвидности ниже нормативного значения
свидетельствует о том, что кредиты ООО «Централь» будут выданы под
большой процент, увеличится размер залогового имущества, либо возможен
отказ в кредитовании.
Коэффициент текущей ликвидности в 2016 г. выше нормативного
значения, а за исследуемый период 2014 – 2016 гг. ниже нормативного
значения на 1,2, свидетельствует о том, что существуют трудности в покрытии
текущих обязательств.
Общий показатель платежеспособности ниже нормативного значения
47
свидетельствует о том, что наблюдается зависимость ООО «Централь» от
внешних источников финансирования и возможной в связи с этим
неустойчивости его финансового положения.
Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности
ниже нормативного значения свидетельствует о снижение платежеспособности
ООО «Централь».
Коэффициент соотношения запасов и СОС выше нормативного
значения, рост его положительно сказывается на финансовой устойчивости
ООО «Централь».
Коэффициент соотношения средств в расчетах по товарным операциям
находится в пределах 0,1, что свидетельствует о том, что товарные запасы
велики или не пользуются спросом.
Анализ показателей деловой активности (таблица 13).
Таблица 13
Анализ показателей деловой активности ООО «Централь» за
2014-2016гг.
Показатели
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Абс. откл.,
2016 к 2014,
%
Коэффициент оборачиваемости
активов
4,8
4,4
4,2
-0,6
Коэффициент оборачиваемости
собственного капитала
217,7
236,2
237,8
+20,1
Коэффициент оборачиваемости
чистых активов
4,8
4,4
4,2
-0,6
На основании таблицы 13, можно сделать вывод, что в коэффициент
оборачиваемости активов снижается, что говорит о том, что возможно падение
объема продаж.
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала увеличился, что
свидетельствует о том, что капитал оборачивается быстрее, каждая единица
(каждый рубль) актива ООО «Централь» приносит больше прибыли.
Коэффициент оборачиваемости чистых активов снижается, что
свидетельствует о том, что возможен рост суммы используемых активов.
48
Анализ состава, динамики и структуры прибыли (таблица 14).
Таблица 14
Анализ состава, динамики и структуры прибыли в ООО
«Централь» за 2014-2016гг, тыс. руб.
Показатели
Сумма, тыс.руб.
Удельный вес в
выручке, %
Абс. откл.,
тыс. руб.
2016 г. к
2015 г.
2014
г.
2015 г.
2016
г.
2014
г.
2015
г.
2016
г.
(+,-)
%
Выручка от
реализации
10373
10354
10025
100,0
100,0
100,0
-329
96,8
Себестоимость
реализованной
продукции
1134
9835
9401
10,9
94,9
93,8
-434
95,5
Прибыль(убыток)
от продаж
1134
519
624
10,9
5,0
93,9
+45,8
120,2
Валовая прибыль
(убыток)
1134
519
624
10,9
5,0
93,9
+45,8
120,2
Прочие расходы
108
177
-
1,0
0,02
0
-177
0
Прибыль(убыток)
до
налогообложения
1242
342
624
11,9
3,3
6,2
+282
182,4
Налог на прибыль
(убыток)
226,8
68,4
124,8
2,2
0,7
1,2
+56,4
182,4
Чистая прибыль
1242
342
624
11,9
3,3
6,2
+282
182,4
Всего доходов
14099
11557
11897
х
х
х
+340
102,9
Всего расходов
1468,8
10070,4
9525,8
х
х
х
-
544,6
94,6
Коэффициент
соотношения
доходов и
расходов
9,6
1,1
1,2
х
х
х
+0,1
109,1
На основании таблицы 14, можно сделать вывод, что прибыль от продаж
в 2016г. по сравнению с 2015г. увеличилась на 105 тыс. руб. и темп рост
составил 120,2%, за счет увеличения объема реализации.
Рассматривая показатель «Прибыль (убыток) до налогообложения»,
следует отметить, что в 2016 г. прибыль до налогообложения возросла на 282
тыс. руб. и темп роста составил 182,4%. Такое изменение можно считать
положительным фактом.
В 2016 г. данный показатель увеличился на 282 тыс. руб. и темп роста
составил 182,4%. Такое изменение конечного финансового результата является
положительным фактором.
49
В 2016г. по сравнению с 2015г. доходы увеличились на 340тыс. руб. и
темп роста составил 102,9%, расходы уменьшились на 54,6 тыс. руб.,
коэффициент соотношения доходов и расходов увеличился на 0,1 тыс. руб. и
темп роста составил 109,1%, что является положительным фактором.
Анализ рентабельности (таблица 15).
Таблица 15
Анализ рентабельности ООО «Централь» за 2014-2016гг.
Показатели
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Абс. откл.,
+\- 2016 г. к
2015 г.
Рентабельность деятельности
экономического субъекта
52,1
21,9
26,2
+4,3
Рентабельность продаж
10,9
5,0
6,2
+1,2
Рентабельность текущих затрат
10,9
5,3
6,6
+1,3
Чистая рентабельность
11,9
3,3
6,6
+3,3
Рентабельность основных средств
11,9
3,3
6,6
+3,3
Рентабельность производственных
фондов
4,5
12,3
22,6
+10,3
На основании таблицы 15, можно сделать вывод, что рентабельность
деятельности ООО «Централь» увеличилась на 4,3%, рентабельность от
продаж увеличилась на 1,2%, рентабельность текущих затрат увеличилась на
1,3%, чистая рентабельность увеличилась на 3,3%, рентабельность основных
средств увеличилась на 3,3%, рентабельность производственных фондов
увеличилась на 10,3% Данные коэффициенты рентабельности показывают
положительную динамику ООО «Централь».При анализе финансовых
результатов деятельности было выявлено, что за2016г. темп роста выручки
меньше темпа роста себестоимости, что влечет засобой снижение валовой и
чистой прибыли.
Таким образом, в ходе проверки анализа эффективности был выполнен
анализ деятельности ООО «Централь» из чего можно сделать следующие
выводы, что в ООО «Централь» можно достичь повышения эффективности
следующими способами:получение дополнительного дохода путем распродажи
неликвидного товара;введение в ассортимент дополнительных востребованных
групп товаров;смена поставщика продукции с целью снижения расходов на
закуп, применение факторинга, введение нового оборудования.
50
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЦЕНТРАЛЬ»
3.1. Резервы повышения эффективности деятельности ООО «Централь»
При анализе деятельности ООО «Централь» можно сделать вывод, что
спрос на электрическую энергию можно отметить будет постоянно расти.
В связи с увеличением спроса населения и экономических субъектов на
электроэнергию, увеличения использования энергоемких бытовых приборов, в
связи с развитием ипотечного кредитования и инвестирования в городе и
области наблюдается увеличение объектов строительства и ввод в
эксплуатацию нового жилья, зданий, сооружений, соответственно увеличение
числа потребителей.
Основными источниками резервов снижения себестоимости
промышленной продукции являются:
- увеличение объема ее производства;
- сокращение затрат на ее производство за счет повышения уровня
производительности труда, экономического использования сырья, материалов,
электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводственных
расходов.
Для энергетического экономического субъекта годовой объем его
основной продукции не может быть изменен по инициативе самого
экономического субъекта, т.к. электростанции работают параллельно в общую
сеть. Это предопределяет необходимость централизованного управления
работой электростанций и центрального планирования режимов их работы.
Поэтому основным путем снижения себестоимости единицы отпускаемой
энергии является сокращение затрат на производство.
Основным результатом анализа себестоимости энергии должна явиться
разработка плана конкретных организационно-технических мероприятий по
снижению себестоимости электрической энергии за счет сокращения затрат по
51
каждой статье расходов.
Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывной
технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и
автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии,
внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить
себестоимость продукции.
Со стороны экономического субъекта требуется разработка стратегий и
тактик по улучшению качества предоставляемых услуг путем модернизации,
реконструкции, нового строительства линий электропередач, подстанций,
предусматривать замену устаревшего оборудования.
Согласно политики управле
ᶦ
ния основными сре
ᶦ
дствами, пе
ᶦ
рвым этапом и
основой все
ᶦ
й политики являе
ᶦ
тся анализ основных сре
ᶦ
дств пре
ᶦ
дприятия в
пре
ᶦ
дше
ᶦ
ствующе
ᶦ
м пе
ᶦ
риоде
ᶦ
.
В ООО «Централь» такого анализа никогда не
ᶦ
проводилось и не
ᶦ
проводится. Не
ᶦ
т расче
ᶦ
тов характе
ᶦ
ризующих движе
ᶦ
ние
ᶦ
(
ᶦ
обновле
ᶦ
ние
ᶦ
, выбытие
ᶦ
)
ᶦ
по все
ᶦ
м основным сре
ᶦ
дствам и по основным их группам в частности.
Не
ᶦ
проводится также
ᶦ
анализ эффе
ᶦ
ктивности использования основных
сре
ᶦ
дств. Ве
ᶦ
сь анализ сводится к составле
ᶦ
нию ре
ᶦ
гламе
ᶦ
нтированных
нормативными докуме
ᶦ
нтами бухгалте
ᶦ
рских и налоговых отче
ᶦ
тов.
Таким образом, не
ᶦ
возможно опе
ᶦ
ративно получать информацию о
те
ᶦ
хниче
ᶦ
ском состоянии основных сре
ᶦ
дств, опре
ᶦ
де
ᶦ
литься с те
ᶦ
м, насколько
эффе
ᶦ
ктивно используются основные
ᶦ
сре
ᶦ
дства, и выявить ре
ᶦ
зе
ᶦ
рвы повыше
ᶦ
ния
эффе
ᶦ
ктивности использования.
Сле
ᶦ
довате
ᶦ
льно, это приводит к не
ᶦ
возможности оптимизации обще
ᶦ
го
объе
ᶦ
ма и состава основных сре
ᶦ
дств как такового, а также
ᶦ
к не
ᶦ
возможности
прове
ᶦ
де
ᶦ
ния обоснованных ме
ᶦ
роприятий по свое
ᶦ
вре
ᶦ
ме
ᶦ
нному обновле
ᶦ
нию
основных сре
ᶦ
дств.
Для погаше
ᶦ
ния выявле
ᶦ
нных отрицате
ᶦ
льных факторов ООО «Централь»
не
ᶦ
обходимо осуще
ᶦ
ствить сле
ᶦ
дующие
ᶦ
ме
ᶦ
роприятия:
обновле
ᶦ
ние
ᶦ
основных сре
ᶦ
дств ООО «Централь»;
52
уве
ᶦ
личе
ᶦ
ние
ᶦ
объе
ᶦ
мов производства и уве
ᶦ
личе
ᶦ
ние
ᶦ
це
ᶦ
ны на услуги ООО
«Централь» для устране
ᶦ
ния отрицате
ᶦ
льного фактора как опе
ᶦ
ре
ᶦ
же
ᶦ
ние
ᶦ
те
ᶦ
мпов
роста стоимости основных сре
ᶦ
дств над те
ᶦ
мпами роста выручки;
повыше
ᶦ
ние
ᶦ
квалификации пе
ᶦ
рсонала и вве
ᶦ
де
ᶦ
ние
ᶦ
штрафных санкций для
устране
ᶦ
ния отрицате
ᶦ
льного фактора как сниже
ᶦ
ние
ᶦ
производите
ᶦ
льности труда.
Главное
ᶦ
направле
ᶦ
ние
ᶦ
сове
ᶦ
рше
ᶦ
нствования работы ООО «Централь» - это
обновле
ᶦ
ние
ᶦ
основных сре
ᶦ
дств и организация загрузки производстве
ᶦ
нной
мощности.
Кроме
ᶦ
того, в структуре
ᶦ
затрат пре
ᶦ
обладают мате
ᶦ
риальные
ᶦ
и трудовые
ᶦ
затраты (
ᶦ
оплата труда и социальные
ᶦ
ме
ᶦ
роприятия)
ᶦ
, сле
ᶦ
довате
ᶦ
льно, чтобы
снизить се
ᶦ
бе
ᶦ
стоимость продукции, боле
ᶦ
е
ᶦ
эффе
ᶦ
ктивным буде
ᶦ
т сниже
ᶦ
ние
ᶦ
име
ᶦ
нно
этих групп затрат. Приобре
ᶦ
те
ᶦ
ние
ᶦ
расходных мате
ᶦ
риалов для основных сре
ᶦ
дств
(
ᶦ
топливо, масла, смазки)
ᶦ
рассчитывае
ᶦ
тся довольно че
ᶦ
тко, поскольку такую
возможность дае
ᶦ
т свое
ᶦ
вре
ᶦ
ме
ᶦ
нный те
ᶦ
хниче
ᶦ
ский осмотр и соотноше
ᶦ
ние
ᶦ
расхода
топлива к пройде
н
ному киломе
т
ражу и работо-часов, значит,
сниже
ᶦ
ние
ᶦ
мате
ᶦ
риальных затрат возможно при закупке
ᶦ
боле
ᶦ
е
ᶦ
эффе
ᶦ
ктивного и
ре
ᶦ
сурсосбе
ᶦ
ре
ᶦ
гающе
ᶦ
го оборудования.
Покупка нового оборудования позволит обновить парк оборудования и
уве
ᶦ
личить активную часть основных фондов ООО «Централь», что улучшит и
сде
ᶦ
лае
ᶦ
т боле
ᶦ
е
ᶦ
эффе
ᶦ
ктивной их структуру. Боле
ᶦ
е
ᶦ
производите
ᶦ
льное
ᶦ
оборудование
ᶦ
позволит сократить простои в работе
ᶦ
и уве
ᶦ
личить возможности
для выполне
ᶦ
ния больше
ᶦ
го числа заказов, что приве
ᶦ
де
ᶦ
т к повыше
ᶦ
нию прибыли
пре
ᶦ
дприятия и расшире
ᶦ
нию е
ᶦ
го клие
ᶦ
нтуры, позволит расширить рынок сбыта и
боле
ᶦ
е
ᶦ
полно удовле
ᶦ
творить потре
ᶦ
бности на уже
ᶦ
занятой доле
ᶦ
рынка.
Распределительные электрические сети 6-10 кВ входят в систему
электроснабжения и представляют собой отдельную область для исследования
проблемы оптимального функционирования режима электрической сети.
Система электроснабжения состоит из:
1. Сетей внешнего электроснабжения напряжением 35-110кВ и выше,
которые связаны с системными подстанциями.
53
2. Распределительные сети напряжением 6-10кВ.
3. Распределительные сети напряжение 0,4кВ.
Распределительная сеть представляет собой совокупность
распределительных линий 6-10 кВ и трансформаторных подстанции 6-10 кВ.
По распределительной линий 6-10 кВ производится питание
трансформаторных подстанций (ТП), которые, в свою очередь, могут
использоваться для питания распределительной сети до 1кВ.
Распределительная сеть 6-10 кВ выполняется, как правило, единой, и находится
в ведении экономического субъекта городской сети.
Конструктивное выполнение распределительных сетей 6-10кВ прежде
всего зависит от количества и мощности ТП (не более 0.5-1 МВт на одно ТП) и
длины ЛЭП (не более 5км). Распределительные сети всех напряжений обычно
выполнены кабельными линиями электропередач, РП и ТП сооружены в
отдельных зданиях. В основном применяются двух трансформаторные ТП.
В структуре электрических сетей напряжений 0,4-110кВ основная часть
ЛЭП приходится на протяженные распределительные линии 6- 10/0,4кВ более
80% .
В связи с относительно большой протяженностью основная доля
нагрузочных потерь приходится на сети данного класса напряжения.
Потери электроэнергии это технологический расход электроэнергии на
передачу по электрическим сетям».
Структура технических потерь в распределительных сетях имеет
следующие основные составляющие:
1. нагрузочные потери в линиях, силовых трансформаторах;
2. потери холостого хода в трансформаторах и автотрансформаторах;
3. расход электроэнергии на собственные нужды;
4. расход электроэнергии в компенсирующих устройствах - батарея
статических конденсаторов (БСК), синхронных компенсаторах (СК),
генераторах, работающих в режиме СК, статических тиристорных
компенсаторах (СТК);
54
5. потери в реакторах;
6. потери в измерительных трансформаторах тока и напряжения и их
вторичных цепях, включая счетчики электроэнергии.
Нагрузочные потери электроэнергии в распределительных сетях
составляют 70%, потери холостого хода в трансформаторах- 30% от общего
количества потерь.
Такое соотношение потерь обусловлено:
Во-первых, тем, что активная составляющая сопротивления в линиях
электропередач больше чем в трансформаторах.
Во-вторых, высокой загрузкой электросетевого оборудования полным
током нагрузки. Полный ток разделяют на две составляющие активный и
реактивный ток, которые создают активные и реактивные потери в сети.
Реактивная мощность как непроизводительная часть мгновенной мощности
загружает сеть дополнительным током, вызывая дополнительные активные
потери, уменьшая пропускную способность линий электропередач и оказывая
негативное влияние на режимы работы и уровни напряжения.
Уровень потерь от перетоков реактивной мощности в элементах сети
достигает 30-40 % от потерь активной мощности, которые составляют около
(9–10)%.
3.2. Рекомендации по повышению эффективности деятельности ООО
«Централь»
К мероприятиям по улучшению режимов электрических сетей относятся:
1. Установка и ввод в работу автоматических регуляторов напряжения на
трансформаторах с регулированием напряжения трансформатора (РПН) и
автоматических регуляторов реактивной мощности на ее источниках.
2. Проведение переключений в схеме сети, обеспечивающих снижение
потерь электроэнергии за счет перераспределения ее потоков по линиям, в том
числе за счет оптимизации мест размыкания контуров различных номинальных
напряжений.