24
реконструкции, завершившегося в сентябре 1999 года производительность ДСП
И МНЛЗ возросли до 1 млн.тонн/год. В главном корпусе ЭСПЦ установлена
мощная электросталеплавильная печь емкостью 120 тонн (ДСП).
Для обеспечения жизнедеятельности основных цехов на ОАО «ММЗ»
функционируют вспомогательные подразделения, такие как управление по
ремонтам, автотранспортный цех, ремонтно-механический цех,
железнодорожный цех, цех водоснабжения, теплосиловой цех и др.
В настоящее время основной ассортимент продукции Молдавского
металлургического завода следующий;
– товарная непрерывнолитая заготовка (НЛЗ);
– арматурный прокат;
– круглый прокат;
– катанка высокопластичная;
– катанка предназначенная для изготовления крепежных изделий методом
холодной высадки;
– фасонный прокат (равнополочные уголки с шириной полки 25- 50мм,
толщиной полки 3-5мм по сортаментным стандартам, швеллер №5)
В качестве услуг Завод проводит следующие работы:
– экспертная оценка состояния сталеплавильного и прокатного
производств, разработка предложений по их реконструкции;
– изготовление и поставка вспомогательного оборудования для повышения
производительности электросталеплавильных цехов;
– изготовление и поставка оборудования для модернизации
газопотребляющих установок сталеплавильных цехов;
– обучение персонала Заказчика современной технологии
сталеплавильного и прокатного производств.
Продукция, производимая ОАО «ММЗ» по своей классификации
относится к материалам. Часть ее – заготовка и катанка – используется для
дальнейшей переработки, а остальное – арматурный прокат, равнополочные
уголки и швеллер № 5 – используются как конечный материал. Большая часть
25
продукции ОАО «ММЗ» продается на внешнем рынке. Падение в странах СНГ
платежеспособности, цен и спроса определило стратегию завода на увеличение
экспортных продаж. На данный момент продажи на экспорт по заготовке
составляют 100 %, а по прокату – 87%.Это связано с высокой рентабельностью
экспортной продукции и оплатой «живыми» деньгами в валюте. В период
общего обвала экономики это оказалось решающим.
Основные стратегические направления деятельности завода:
1. Разработка и внедрение антикризисных мер по снижению влияния
мирового финансово-экономического кризиса на жизнедеятельность завода (в
форс-мажорных обстоятельствах);
2. Активизировать разработку технологических процессов на
производство катанки и пруткового проката из низколегированных сталей
машиностроительного сортамента, на которые не распространяются действия
антидемпинговых пошлин и ограничений.
3. Производство продукции, соответствующей или предвосхищающей
ожидания потребителей к качеству и срокам поставки при наиболее
приемлемых ценах, сообразуясь с изменяющейся конъюнктурой на рынках
сбыта металлопродукции;
4. Осуществлять и учитывать маркетинговые проработки фактических и
ожидаемых потребностей рынков сбыта применительно к сортаменту и
возможностям завода;
5. Расширять географию рынков сбыта продукции, изучать особенности
техпроцессов потребителей, их действительные и ожидаемые требования (в
развитии) к их готовой продукции, а также степень их действительной
удовлетворённости, в том числе за счёт посещения фирм-переработчиков для
участия и накопления важной информации по переработке опытных (пробных)
или серийных партий. Поддерживать с покупателями и переработчиками
продукции завода постоянный контакт в порядке обратной связи;
26
6. Работать без претензий и рекламации к качеству продукции, снизить
количество замечаний. Техническую переписку по запросам потребителей
вести активно (по содержанию и срокам);
7. Увеличивать прибыль за счёт освоения производства видов продукции
специального качества с повышенной добавленной стоимостью, повышать
эффективность производства и управления, выполнять активный
экономический анализ и поиск путей повышения эффективности;
8. Анализировать, изучать и улучшать деятельность персонала во всех
заводских процессах, в совершенствовании заводской Системы управления
качеством по МС ИСО 9001-2000г. Постоянно учитывать и повышать
заинтересованность персонала завода в повышении эффективности
производства и результатах производственной деятельности, разрабатывать и
внедрять социальные программы;
9. Обеспечивать процессы всеми видами ресурсов, создавая и
поддерживая среду, обеспечивающую максимально возможный экономический
эффект от производства;
10. Путём активного анализа рынков сбыта, развития и возможностей
конкурентов, определять приоритетные области производства, виды продукции
на основе важности их влияния на достижение целей и конкурентной
способности завода;
11. Достигать и не снижать лидирующего положения по качеству
продукции на рынках стран СНГ и дальнего зарубежья.
Политика в области качества и перечисленные основные стратегические
направления деятельности завода являются целями всего коллектива завода,
позволяющими достигать экономической стабильности и гарантированного
вознаграждения за труд. Эти цели достигаются непрерывным
совершенствованием и развитием производства и управления в сочетании с
активным творческим отношением к процессам.
Современный, хорошо оснащённый металлургический комплекс и
испытательная база, развитая и далее развиваемая автоматизация управления
27
технологическими процессами с использованием компьютерных программ,
высококвалифицированные инженеры и рабочие основных и вспомогательных
цехов являются надёжной базой для дальнейшего развития, реализации
основных стратегических направлений деятельности завода и Политики
качества, поддерживания сотруднических прямых и обратных связей с
поставщиками и потребителями, гарантированного имиджа ОАО ММЗ на
рынках сбыта продукции.
Цель деятельности завода – удовлетворение потребностей заказчиков
металлопродукции и услуг на основе эффективного менеджмента, высокого
инженерного потенциала, ответственной деятельности
высококвалифицированных рабочих.
С учетом складывающейся конъюнктуры рынка металла и тех
возможностей, которыми обладает ММЗ задачами менеджмента на ближайшие
годы становятся укрепление позиций как надежного поставщика
высококачественной кордовой, канатной катанки и проката на целевом рынке,
расширение объема продажи конкурентоспособной, удовлетворяющей
требованиям различных международных и национальных стандартов
продукции. Серьезно оценивая складывающиеся тенденции на рынке металла и
свое положение на нем, менеджмент завода своевременно принял решение о
реконструкции и техническом перевооружении основного производства.
ОАО «Молдавский металлургический завод» на международном рынке
металлопроката завоевал положительный имидж, укреплению которого
способствует:
– Гарантированное выполнение контрактных обязательств;
– За время работы на международных рынках металлопроката более 15
лет. К заводу не было ни одной претензии по выполнению контрактных
обязательств;
– Высокое качество производимой продукции, которому способствует
постоянный поиск и применение «ноу-хау» в технологии производства;
28
– Членство завода в Международных организациях и Союзах:
Международный институт чугуна и стали, Международный Союз
производителей и торговцев арматурой и катанкой, Международный Союз
металлургов, Союз металлургов Балкан, Союз производителей и экспортеров
черных металлов.
2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия
Анализ финансовой устойчивости предприятия является
комплексным понятием. Данное понятие характеризуется системой
показателей, которые отражают реальные и потенциальные финансовые
возможности любой предприятия. Финансовая устойчивость предприятия
может ухудшаться или улучшаться под влиянием совокупности внутренних и
внешних факторов. Целью анализа является выявление и оценка тенденций
развития финансовых процессов предприятия.[5, с.145].
Основные документы, которые используются для проведения анализа
ОАО «ММЗ»- это документы бухгалтерской отчетности, которые включают:
Форма № 1 «Бухгалтерский баланс» и «Отчет о финансовом положении»,
«Отчёт о совокупном доходе» (см. приложение 1, 2, 3, 4, 5, 6).
Объем ее использования зависит, в первую очередь, от анализа, и
также от факторов его использования. При преобразованиях, происходящих
в отечественной практике, в помощи гармонизации счета также в целом
преобладает положительная стоимость, что касается информационной
поддержки анализа финансового положения и экономических условий
предприятия, а также для российской экономики.
Конкретные случаи диагностирования, которое могут использоваться
для организаций в нашей стране, нет.
Это связано с рядом определённых причин к ним относятся:
нестабильная экономическая и политическая ситуация в стране, слабое
29
финансовое состояние многих организаций, трудности при подготовке
прогнозов. [7, с.145].
Под диагностикой финансовой устойчивости предприятия понимают
оценку этого состояния, и направления изменения его в будущем на основе
подробного анализа финансовых показателей за определенный период
времени.
Финансовая стабильность предприятия ОАО «ММЗ» возможно
оценить с точки зрения краткосрочных и долгосрочных перспектив. В
перспективе финансовая стабильность предприятия оценена индикаторами
финансовой стабильности.
Эти индикаторы характеризуют, может ли организация сделать
полные расчёты для краткосрочных обязательств. В краткосрочной
перспективе организация оценивается, если его долгосрочные активы
больше, чем долгосрочные и краткосрочные обязательства. [6, с.115].
Финансовая стабильность отражает стабильность характеристик,
полученных в анализе финансового состояния в долгосрочной перспективе,
и связана с общей структурой финансов и независимостью предприятия от
внешних инвесторов и кредиторов.
В этом отношении особую актуальность приобрела система
индикаторов, которая позволяет определить наиболее точную степень
финансовой стабильности потенциального партнера в бизнесе и,
соответственно, снизить риск деловых отношений с финансово
нестабильным партнером. [9,с.120].
Абсолютные показатели финансовой стабильности - это индикаторы,
характеризующие степень обеспечённости запасов и расходов с
источниками их формирования.
Ещё одним из важнейших показателей финансовой устойчивости
является коэффициент автономии (степень финансовой независимости),
характеризует независимость предприятия от заемных средств и показывает
долю собственных средств в общей стоимости всех средств предприятия.
30
Чем выше значение данного коэффициента, тем финансово
устойчивее, стабильнее и более независимо от внешних кредиторов
предприятие.
Минимальное значение коэффициента автономии оценено в уровень
0,5. Такая ценность индикатора предполагает, что все обязательства
предприятия могут быть покрыты собственными средствами.
Рассчитаем коэффициент автономии по формуле:
СК
К1=
А
(4)
где СК - собственный капитал;
А - Имущество предприятия (Активы);
2014
9770888
К1 = 0,89
10954462
2015
10290952
К1 = 0,91
11291734
2016
11164695
К1 = 0,40
27906348
Коэффициент автономии за 2015 и 2016 года выше минимального
значения. Доля собственных средств в формировании имущества
предприятия в 2015 году составил 0,89 %, в 2016 году произошло
увеличение на (3 пункта) до 0,91%. В 2017 году доля собственных средств в
формировании имущества предприятия снизилась на половину на 51 пункт и
составила 0,40%.
Уменьшение в коэффициенте автономии демонстрирует сокращение
финансовой стабильности и независимости ОАО «ММЗ», а также
увеличение риска финансовых затруднений. Независимость предприятия от
31
внешних источников характеризуется также ценностью коэффициента
соотношения заёмных и собственных средств, равных отношению размера
всех обязательств предприятия к сумме ее собственных средств.
Обязательства предприятия представляют сумму долгосрочных и
краткосрочных заемных средств за минусом доходов будущих периодов и
запасы предстоящих расходов и платежей. [13, с.156].
Значение коэффициента показывает, сколько заемных средств
привлекла организация на 1 рубль вложенных в активы собственных средств.
Нормальным признается значение меньше либо равно 0,1.
Рассчитаем коэффициент соотношения заемных и собственных
средств по формуле:
ЗК
К2=
СК
(5)
где ЗК – заемный капитал;
СК – собственный капитал;
2014
1183574
К2 = 0,12
9770888
2015
1000782
К2 = 0,1
10290952
2016
16741653
К2 = 1,5
11164695
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств на 2015
чуть выше нормального (<=0,1), в 2016 году коэффициент соответствует
своему оптимальному значению, а в 2017 выше нормы.
32
Это говорит о том, что в последний год предприятие ОАО «ММЗ»
стало испытывать необходимость в заемном капитале. Для сохранения
минимальной финансовой стабильности предприятия коэффициент
отношения собственных и заемных средств должен быть ограничен
ценностью отношения стоимости мобильных и иммобилизованных средств.
а
а
КР
К3=
Д
(6)
где
а
КР
- краткосрочные активы;
а
Д
- долгосрочные активы.
2014
7320254
К3 = 2,01
3634208
2015
8004625
К3 = 2, 44
3287109
2016
25001643
К3 = 8,61
2904705
Коэффициент отношения мобильных и иммобилизованных средств в
течение проанализированного периода резко увеличился к 2017.
Важным для анализа финансовой устойчивости предприятия является
коэффициент мобильности оборотных средств, определяемый отношением
стоимости абсолютно готовых к платежу оборотных средств к общей
стоимости оборотных средств предприятия. [14, с.235].
Рассчитаем коэффициент мобильности оборотных средств по
формуле:
33
фа
мс
ДС+К
К4=
О
(7)
где ДС - денежные средства;
фа
К
- Краткосрочные финансовые активы;
Омс - Оборотные (мобилизованные) средства.
2014
1715904 7320254
К4 = 1,72
7320254
2015
1834003 8004625
К4 = 1, 23
8004625
2016
10509873 25001643
К4 = 1, 42
25001643
Коэффициент мобильности оборотных средств на 2015 год составил
1,72 %, в 2016 году он снизился до 1,23 %, в 2017 году он увеличился до
1,42%. Присутствие в предприятия собственных средств для обеспечения его
финансовой стабильности и внедрения нормального производства
определено посредством коэффициента обеспечённости с собственными
средствами.
Данный коэффициент представляет собой отношение разницы между
источниками собственных средств и необоротных активов к фактической
стоимости находящихся у предприятия оборотных средств в виде
производственных запасов, незавершенного производства, готовой
продукции, денежных средств и денежных эквивалентов, краткосрочной
торговой и прочей дебиторской задолженности, прочих оборотных активов.
Нормальным считается значение коэффициента обеспеченности
собственными средствами превышающее 0,1.