77
4) органы управления государством придерживаются низких нормативов
амортизации, а это значит, что общество не может накапливать достаточные
суммы в амортизационном фонде, чтобы обновить активную часть основных
фондов;
5) обществу на протяжении всего исследуемого периода не хватает
собственных оборотных средств, а также собственных средств в обороте;
6) у общества также отсутствует отработанная система учета и анализа
движения финансовых ресурсов.
В целях устранения выявленных недостатков автором были предложены
в главе 3 пункт 3.1 пути повышения и резервы роста рентабельности торгового
предприятия. В п. 3.2 из предложенных направлений были выбраны следующие
мероприятия:
1) приобрести в лизинг автоматизированную линию модели АЛП-
25FORTAN по производству четырех типов размера фортана и вторую линию
модели АЛП-25DR по производству декоративного камня;
2) получить у вышестоящих органов разрешение на ускоренную
амортизацию с 12,5 до 37,2;
3) создать бюро из трех специалистов.
В пункте 3.3 были осуществлены экономические расчеты предложенных
мероприятий согласно которым ожидаемый экономический эффект будет равен
по первому мероприятию - 25,6 млн. руб., по второму-25,25млн. руб., и по
третьему-34,72, итого окончательный экономический эффект-60,97 млн. руб.
Обобщая итоги исследуемой темы можно сделать выводы о том, что, не
смотря на высокий уровень организации производства и сбыта продукции на
ООО «Энергоспецсервисобслуживание» не позволяет получать прибыльность и
высокую рентабельность из-за устарелых и изношенных оборотных фондов, а
также непроизводительных потерь. В этой связи предложенные мероприятия
при внедрении позволят устранить все выше перечисленные недостатки и как
результат повыситься прибыльность и рентабельность общества и как
следствие оно станет финансово устойчивым.