Диплом: Анализ эффективности использования оборотных активов (на примере ООО "Энергоспецсервисобслуживание")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
74
2) модернизация ЭВМ составляет -13500руб.
3) экономическая эффективность. Будут устранены все
непроизводительные расходы, которые связаны с потерями от незавершенного
производства, не реализацией готовой продукции, расходы, связанные с
позиционированием товара на рынках.
Согласно укрупненным нормам сокращения непроизводительных
расходов отраженные в методике «Расчеты потерь в процессе осуществления
коммерческой деятельности» утвержденная приказом министерства экономики
и развития ПМР от 18.08.1996 года с последними изменениями от 20.11.2015
года. Внедрение системы мониторинга сокращает вышеуказанные потери в
зависимости от специфики предприятия от 8 до 27% в год от себестоимости
реализованной продукции. В силу того, что 2017 год для общества был самым
убыточным величина непроизводительных расходов уменьшилась бы на:
Экономический эффект от третьего мероприятия = Сс
2017
*(8+27:2) =
198,4*0,175 = 34,72 млн.руб./год.
Таким образом , если предположить, что менеджеры общества внедрят в
2018 году предложенные мероприятия общество может, получит
экономический эффект в размере 109:
Э
общая
1
2
3
(109)
Э
общая
=69,97 млн. руб.
Обобщая материалы третей главы можно сделать следующие
выводы. В результате проведенной оценки финансового состояния ООО
«Энергоспецсервисобслуживание» было установлено, что общество нуждается
в мероприятиях, направленных на улучшение его финансового состояния. В
результате чего были предложены такие мероприятия как:
приобрести в лизинг автоматизированную линию модели АЛП-
25FORTAN по производству четырех типов размера фортана и вторую линию
модели АЛП-25DR по производству декоративного камня.
получить разрешение на ускоренную амортизацию с 12,5 до 37,2,
что позволит быстрыми темпами аккумулировать в амортизационном фонде
75
достаточную сумму для покрытия лизинговых платежей;
создать бюро, состоящее из трех специалистов, которые должны
следить за входящими и исходящими финансовыми потоками, а также
участвовать в разработке вариантов управленческих решений по повышению
эффективности использования денежных потоков. Создание такого бюро с
вышеперечисленными функциями и обязанностями позволит своевременно
выявлять как непроизводительные расходы, так и упущенную выгоду и
своевременно внедрять корректирующие управленческие решения в целях
достижения оптимальных показателей использования финансовых ресурсов
общества.
В конечном итоге все вышеуказанных мероприятия должны повысить
объем продаж, снизить себестоимость готовой продукции, также это приведет к
увеличению, как собственных средств, так и собственных оборотных средств,
а это, в свою очередь, приведет к тому, что общество сможет своевременно
расплачиваться со своими кредиторами, также улучшится как финансовое
состояние общества, так и показатели рентабельности.
В общем, общество ожидает получить экономическую выгоду от
внедрения всех вышеуказанных мероприятий в размере 69,97 млн. руб.
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обобщая результаты исследований темы «Рентабельность организации и
пути ее повышения» автор пришел к выводу, что рентабельность общества
непосредственно влияет на величину экономических результатов.
Поставленная цель в работе достигнута в полном объеме за счет решения
следующих задач:
− сбора и систематизации необходимых материалов;
выбора наиболее характерных показатели для исследования темы;
исследования теоретических и практических основ оборотного
капитала предприятия;
осуществления расчетов и анализа финансовых показателей за три
года деятельности общества;
выявления проблем и недостатков;
предложения практических рекомендаций по устранению выявленных
проблем и недостатков.
Для раскрытия экономической сущности темы автор использует
следующие методы: исторический метод анализа, горизонтальный,
вертикальный анализ, метод сравнительного финансового анализа, анализ
финансовых коэффициентов, математические методы, графические методы,
прогностические методы табличный метод, а так же наблюдение.
В результате исследования, расчета и анализа были выявлены
следующие недостатки:
1) у общества отсутствует научно обоснованная система мониторинга
за рынком;
2) проблема устаревания (большой физический и моральный износ)
основных фондов;
3) инфляционные процессы в ПМР, которые за исследуемый период
составляли 16-18 %;
77
4) органы управления государством придерживаются низких нормативов
амортизации, а это значит, что общество не может накапливать достаточные
суммы в амортизационном фонде, чтобы обновить активную часть основных
фондов;
5) обществу на протяжении всего исследуемого периода не хватает
собственных оборотных средств, а также собственных средств в обороте;
6) у общества также отсутствует отработанная система учета и анализа
движения финансовых ресурсов.
В целях устранения выявленных недостатков автором были предложены
в главе 3 пункт 3.1 пути повышения и резервы роста рентабельности торгового
предприятия. В п. 3.2 из предложенных направлений были выбраны следующие
мероприятия:
1) приобрести в лизинг автоматизированную линию модели АЛП-
25FORTAN по производству четырех типов размера фортана и вторую линию
модели АЛП-25DR по производству декоративного камня;
2) получить у вышестоящих органов разрешение на ускоренную
амортизацию с 12,5 до 37,2;
3) создать бюро из трех специалистов.
В пункте 3.3 были осуществлены экономические расчеты предложенных
мероприятий согласно которым ожидаемый экономический эффект будет равен
по первому мероприятию - 25,6 млн. руб., по второму-25,25млн. руб., и по
третьему-34,72, итого окончательный экономический эффект-60,97 млн. руб.
Обобщая итоги исследуемой темы можно сделать выводы о том, что, не
смотря на высокий уровень организации производства и сбыта продукции на
ООО «Энергоспецсервисобслуживание» не позволяет получать прибыльность и
высокую рентабельность из-за устарелых и изношенных оборотных фондов, а
также непроизводительных потерь. В этой связи предложенные мероприятия
при внедрении позволят устранить все выше перечисленные недостатки и как
результат повыситься прибыльность и рентабельность общества и как
следствие оно станет финансово устойчивым.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Учебники, монографии, сборники научных трудов
1. Барышникова Н.С. Финансы организаций (предприятий): учебное
пособие / Н.С. Барышникова, В.Г. Артеменко.- СПб.: Проспект Науки, 2017. -
320 c.
2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-Центр,
Эльга, 2016. – 291 с.
3. Бочкова С.В. Анализ финансовой отчетности / С.В. Бочкова. - Саратов:
Вузовское образование, 2016. – 292 c.
4. Бутрин А.Г. Управление оборотными средствами в условиях рынка / А.Г.
Бутрин-Челябинск: Изд-во ЮурУ, 2015.-125 с.
5. Васильева Г.А. Планирование и нормирование запасов и оборотных
средств / Справочник экономиста. 2016. – 102 с.
6. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: учебник для вузов / [и др.]. -
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 615 c.
7. Дранко О.И. Финансовый менеджмент: Технологии управления
финансами предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА –
(Серия «Профессиональный учебник: Финансы»). 2017. – 214 с.
8. Ефимова О. В. Анализ оборотных активов организации / Бухгалтерский
учет/, № 10, 2016. – 15 с.
9. Каньковская А.Р., Тарушкин А.Б. Экономический анализ: Учебно-
методическое пособие. – СПб.: «Издательский дом Герда», 2016. – 350 с.
10. Любушин Н.П. Экономический анализ: учебник для студентов вузов,
обучающихся по специальностям и «Финансы и кредит» / Любушин Н.П. - 3-е
изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 575 c.
11. Меерович, В.Г. Оборотные средства и эффективность производства / В.Г.
Меерович. - М. : Финансы, 2015. - 128с.
12. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы,
ЮНИТИ, 2016. – 294 с.
79
13. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. –
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 456 с.
14. Раицкий К.А. Экономика организации: Учебник. – М.: Издательско-
торговая корпорация “Дашков и К ”, 2016. – 1012 с.
15. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной
деятельности: Краткий курс. - 6-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2016. - 303 с.
16. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 305 с.
17. Стоянова Е.С., Быков Е.В., Бланк А.И. Управление оборотным
капиталом. - М.: Перспектива, 2016. - 128с.
18. Утибаев Б.С. Экономический анализ: учебник / Б.С. Утибаев, Г.Д.
Аманова, А.К. Байдаков. - Алматы: Нур-Принт, 2015. - 424 c.
19. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. –
М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко », 2016. – 322 с.
20. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М., ИНФРА-М,
2016. – 231 с.
Интернет ресурсы
21. http://1fin.ru/?id=281&t=967

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)