22
Каждый субъект рынка самостоятельно определяет экономические
факторы при проведении исследования, но вышеназванные являются
основными для любого анализа деятельности организации.
Понятие экономического роста или спада помогает более четко
охарактеризовать общеэкономическое положение в стране, отдельном регионе
или области. Если спрос на товары и услуги постоянно повышается и
предложение (производители товаров) адекватно реагирует на спрос, то это
яркая хар
актеристика экономического роста. Обратная ситуация может быть
только при экономическом спаде, когда спрос растет, а субъекты рынка не
успевают создавать предложение [5, с.118].
Современная глобальная система мирового рынка оказывает ощутимое
влияние на все виды бизнеса во всех странах, поэтому многие страны
используют не только свои валюты, но и ряд чу
жих валют.
Особенно подвержены влиянию обменного курса валют страны с
небольшим товарно-денежным оборотом, которые не имеют возможности
конкурировать с признанными лидерами рынка.
На данном примере можно сделать вывод о том, что и отдельные
коммерческие предприятия также оказываются под влиянием обменного курса
валют, особенно в том случае, когда специфика деятельности тесн
о связана с
валютным рынком. Управление курсом валют всегда связано с высоким
риском, так как валюта любой страны всегда в той или иной степени
нестабильна.
В качестве вывода можно сказать, что организация должна учитывать
уровень и колебания обменного валютного курса на разные моменты времени,
так как финансовые отношения организации являются основой деятельности.
В заключении первой главы можно сд
елать следующие выводы.
Прибыль - положительная разница между суммарными доходами (в
которые входит выручка от реализации товаров и услуг, полученные штрафы и
компенсации, процентные доходы и т. п.) и затратами на производство или
приобретение, хранение, транспортировку, сбыт этих товаров и услуг.
р
23
Прибыль в соответствии с ролью, отведенной ей в экономике,
выполняет ряд функций.
Регулирующая. Прибыль позволяет регулировать финансовые потоки,
поскольку распределяется по различным фондам и направлениям на
предприятии (резервный, валютный, фонд развития производства, фонд
материальных поощрений).
Стимулирующая. Любая компания в процессе своего функционирования
стремится укрепить свои позиции в бизнесе и на рынке, получить некоторые
преимущества перед конкурентами и экономическую прибыль.
Контролирующая функция представляет со
бой не что иное, как
характеристику экономического эффекта деятельности предприятия.
Прибыль является одним из важнейших источников формирования
бюджетов разных уровней. Она поступает в бюджет в виде налогов, а так же
санкций и используется на различные цели, определенные расходной частью
бюджета и утвержденные в законодательном по
рядке.
В экономической теории выделяют следующие виды прибыли:
Бухгалтерская прибыль – общая прибыль организации, полученная со
всех источников дохода, за вычетом затрат на производство, приобретение или
сбыт производимых товаров или услуг, уплаченных процентов по
краткосрочным кредитам и платы за ресурсы.
Экономическая прибыль – остаток от общего дохода после вычитания
всех издержек, разница меж
ду бухгалтерской прибылью и дополнительными
расходами, такими как некомпенсированные собственные издержки
предпринимателя, упущенная выгода, затраты на стимулирование чиновников в
коррупционных условиях, дополнительные премии работникам.
Чистая прибыль - часть прибыли предприятия, остающаяся в его
распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других
обязательных платежей в бюджет.
Валовая прибыль - разница меж
ду выручкой и себестоимостью
реализованной продукции.
р
24
Маржинальная прибыль - это превышение выручки над переменными
затратами на производство продукции, которое позволяет возместить
постоянные затраты и получить прибыль.
Нормальная прибыль - это среднерыночная прибыль, позволяющая
сохранять позиции на рынке.
Все факторы, оказывающие влияние на изменение прибыли, обычно
подразделяют на две основные группы: внешние и внутренние. Внутренние
факторы - факторы, которые осуществляют воздействие на размер прибыли
предприятия через увеличение объема вып
уска и реализации продукции,
улучшение качества продукции, повышения отпускных цен и снижение
издержек производства и реализации продукции. Внешние факторы - эти
факторы не зависят от деятельности предприятия, но могут оказывать
значительное влияние на величину прибыли.
На каждом предприятии должны предусматриваться плановые
мероприятия по увеличению прибыли.
В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:
– увеличение выпуска продукции;
– улучшение качества продукции;
– продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в
аренду;
– снижение себестоимости продукции за счет более рационального
использования материальных ресурсов, производственных мощностей и
площадей, рабочей силы и рабочего времени;
– диверсификация производства;
– расширение рынка продаж и др;
– рациональное расходование экономических ресурсов;
– снижение затрат на производство;
– повышение производительности труда;
– ликвидация непроизводственных расходов и потерь;
– повышение технического уровня производства.
р
25
ГЛ А ВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ФЛОАРЕ»
2.1 Общая характеристика предприя
тия ОАО «Флоаре»
Начало создания обувной фабрики было положено 22 марта 1974 года,
когда в Москве между СССР и ГДР было подписано соглашение о создании в
Бендерах предприятия по производству обуви литьевым методом крепления
подошвы из поливинилхлорида (ПВХ) с верхом из текстильных материалов
проектной мощностью 5 млн. пар в год [46].
Первая па
ра обуви на новом предприятии, названном «Флоаре» (от
молд. – цветок), была изготовлена спустя менее чем два года – 5 декабря 1975.
Основное производство было размещено в Бендерах, а филиал, занимавшийся
раскроем и сборкой заготовок, расположился в городе Котовске (ныне
Одесской обл. Украины).
В то время в стране широкое применение получил литьевой метод
крепления подошв, в освоении которого молодому предприятию неоценимую
помощь оказали ряд научно-технич
еских институтов СССР. Через 3 года
фабрика «Флоаре» заявляет о себе и на международном рынке: на экспорт
уходит первая партия обуви.
К середине 80-х годов ежегодный выпуск обуви с фирменной маркой
«Флоаре» составлял уже более 9 млн. пар обуви.
Все изменилось с наступлением 90-х годов. После распада СССР
каждый производитель должен был доказать свою способность не только
удержаться «на пл
аву», не только сохранить своих специалистов, но и
завоевать рынки сбыта.
ЗАО «Флоаре» не стало исключением – оно, как и многие другие
приднестровские предприятия, лишилось централизованного финансирования
под обеспечение материалами и тех. перевооружением [46].
Однако в непредсказуемые 90-е нахлынувший поток изделий турецкого
и китайского производства привели к тому, что легкая промышленно
сть
р
26
Приднестровья, как, впрочем, и всех других республик постсоветского
пространства, оказалась в достаточно трудном положении. Но фабрика смогла
выдержать эту нелегкую многолетнюю конкуренцию и продолжала успешно
работать [46].
С 2000 года на предприятии успешно работает цех модельной обуви,
производящий в сутки до 1000 пар обуви. С 2002 года фабрика «Флоаре»
является закрытым акционерным обществом.
Миссия ЗАО «Флоаре» - удовлетворение запросов и ожиданий
потребителей за счет постоянного повышения качества, комфортности,
современ
ного дизайна, красоты и экологической безопасности обуви.
Востребованная обувь – это залог экономической стабильности и
надежности предприятия.
Девиз ЗАО «Флоаре»: «Качество всегда и во всем!» [46]
Цели ЗАО «Флоаре» [46]:
1. Удовлетворение требований и ожиданий Заказчика.
2. Выпуск высококачественной конкурентоспособной продукции.
3. Расширение рынков сбыта продукции.
Профиль деятельности ЗАО «Флоаре» [46]
:
– обувь повседневная;
– обувь домашняя;
– обувь детская;
– обувь модельная.
Вся перечисленная выпускаемая продукция безопасна при носке, что
подтверждено соответствующими сертификатами.
За 40 лет «Флоаре» произвело и реализовало свыше 200 млн. пар обуви.
Продукция завода поставляется в страны Ближнего и Дальнего Зарубежья:
Россия, Украина, Узбекистан, Таджикистан, Молдова, Румыния, Германия,
Франция и др. Экспортные поставки в структуре отгрузок составляют 92%.
Основными рынками сбыта продукц
ии являются Россия и Средняя Азия (по
40% от общего выпуска обуви) [46].
р
27
Особое внимание предприятием уделяется вопросам обеспечения
производства сырьем и материалами. Среди поставщиков – целый ряд
итальянских, голландских, немецких, польских фабрик, удовлетворяющих
потребности в материалах и комплектующих отличающихся как высоким
качеством, так и конкурентоспособной ценой.
В течение 2016 года ЗАО «Флоаре» заключило около 100 контрактов с
фирмами «JohannVahsenGmbH&Co. KG», «CDM Agentur International»,
«RotexBandfabrik Otto & Co. GmbH», «TWL Contrado GmbH», «Polytecno Italia
Srl», «TessiltoschiIndustrieTessilis.p.a.», «DEMO S.r.l.», «DIDDI & GORI S.p.A.»,
«Cutting System s.r.l.», «Van Hoorn Trading B.V.», «TCT Polska Sp. Z o.o.», «M.B.
MarketLtd.» и многими другими [46].
Большое внимание уделяется реализации продукции предприятия на
внутреннем рынке ПМР чер
ез сеть фирменных магазинов в городах Бендеры,
Тирасполь, Рыбница, Дубоссары.
Торговая марка «Флоаре» и ряд моделей обуви запатентованы в других
странах (РФ, Украина, Молдова, Узбекистан).
Высокое качество продукции «Флоаре» обусловлено качеством
применяемых технологий.
Это строчечно-литьевой метод крепления подошвы на вспененном
поливинилхлориде (ПВХ) и полиуретане (ПУ), клеевой и штробельно-клеевой,
прошивной метод крепления.
ЗАО «Флоаре» выпускает огромный ассортимент обуви для любого
возраста. В перечень обуви входя
т (приложение 1): валенки, ботинки,
домашняя обувь, кеды, сапоги, босоножки, туфли, балетки, кроссовки и многое
другое.
В январе 2003 года после аудита, проведённого компетентными
органами по сертификации систем менеджмента к
ачества TUV Turingen
(Германия) «Флоаре» был выдан международный сертификат ISO 9001,
подтверждающий соответствие предприятия международным требованиям (см.
приложение 2).
р
28
Производительная деятельность предприятия обеспечивается
подобранным высококвалифицированным персоналом, действующим в рамках
прав и обязанностей, определенных организационной структурой управления
персоналом.
Так организационная структура (приложение 3) управления ЗАО
«Флоаре» является очень сложной, включающей в себя большое количество
отделов, цехов, участков, бюро, секторов и других подразделений,
выполняющих разнообразные работы по руководству современным сложным
производством.
В основу системы управления на ЗАО «Фло
аре» положен линейно-
функциональный принцип. Выделены ряд ключевых направлений, увязанных с
конкретными функциями руководителей высшего и среднего звена управления,
по которым разработаны функциональные программы.
Структура ориентирована на обеспечение управляемости всеми про-
цессами; связь единой целью и повышение взаимной ответственности;
обеспечение четкой координации усилий всех структурных подразделений,
установление конкретных задач, их исполнителей, сроков реализации и
дальнейшего контроля; подготовку предприятия к в
незапным переменам;
обеспечение перспектив предприятия [46].
Принятая организационная структура постоянно совершенствуется и
вполне устраивает предприятие и его руководителей. Анализируя работу за
длительный промежуток времени нужно отметить достоинство работы по
принятой организационной системе [46]:
– единство и четкость распорядительства (даже при выполнении
несвойственной или незапланированной работы);
– согласованность действий исполнителей;
– четко выраженная ответственность;
– оперативность в принятии решений;
– простота управления (выдача задания, распоряжения от одного
руководителя и сдача выполненного задания в один адрес);
р
29
– личная ответственность руководителя подразделения за результат
проделанной работы (если не выполнена работа по какой-либо причине, то
отвечает исполнитель работы, не принявший своевременных мер по
устранению недоработок).
Тип производственной структуры ЗАО «Флоаре» – смешанный
(предметно-технологический).
Преимущества данной структуры позволяет: уменьшить объемы
внутренних перевозок, сократить длительности производственного цикла,
улучшить условия труда, обеспечить высокий уровень загрузки оборудования,
увеличить рост производительности труда, снизить себестоимость продукци
и.
У предприятия есть сеть своих фирменных магазинов, через эту сеть
предприятие обеспечивает тесную связь с покупателем, выявляет наиболее
продаваемые модели, сезонность их продаж и другую информацию
касающуюся продукции выпускаемой на предприятии (см. приложение 4).
Уставом ОАО «Флоаре» предусмотрена возможность создания
совместн
ых предприятий. С целью дальнейшего развития производства обуви и
расширения ассортимента выпускаемой продукции в перспективе не
исключается возможность создания СП с партнерами по бизнесу в Российской
Федерации, на Украине.
На мировом рынке ЗАО «Флоаре» зарекомендовало себя как
высокотехнологичное и мобильное производство высококачественной модной
и комфортной обуви.
Деятельность предприятия неоднократно отмечалась международными
наградами: «Лучшая торговая мар
ка» (Мадрид, 2000), «За технологию и
качество» (Женева, 2004), «Золотой медалью» Ассоциации содействия
национальной промышленности (SPI) за качество и высокую технологичность
продукции (Париж).
Предприятие является членом «Клуба лидеров торговли». В 2003–2008
годах предприятие становилось победителем конкурса «Приднестровское
качество» [46].
р
30
2.2 Анализ финансового состояния предприятия
Одним из важнейших условий успешного управления финансами
предприятия является анализ его финансового состояния. На основе
бухгалтерского баланса предприятия проведём анализ динамики структуры
активов и пассивов предприятия за 2014-2016 гг. (см. приложение 5).
Как видно из приложения имущество предприятия за 2014-2016 года
увеличилось на 18 130 463 руб., или 34,9%. Это произошло за счет:
Увели
чение долгосрочных активов на 17812771 руб. или 79,1%. В свою
очередь долгосрочные активы увеличились за счет: увеличения остаточной
стоимости основных средств на 15170362 руб. или 99,5%; увеличения
доходных вложений в материальные ценности на 1 511 454руб. или 89,5%;
уменьшение остаточная стоимость нематериальные активы 702руб. или 26,0%.
Увеличение краткосрочных активов на 317 692 руб. или 1,1%. В свою
очередь краткосрочные активы увеличились за счет: увеличения з
апасов на 915
093руб. или 4,4%; уменьшение дебиторской задолженности на 940 359 руб. или
10,9%; увеличения суммы денежных средств на 2 247 033руб. или 806,9%.
В свою очередь запасы увеличились за счет: увеличения сырье,
материалы и другие аналогичные ценности на 437 314 руб. или 6,6%;
увеличения малоценных и быстро изнашивающиеся предметов на 124 309 руб.
или 4.6%; уменьшения расходов будущих периодов на 25043 руб. или 9,4%.
Баланс по пассиву вырос на 18130463 руб. или 34,9% это произош
ло за
счет влияния следующих факторов [46]:
Увеличения капиталов и резервов на 16631848 руб. или 60,2. В свою
очередь капитал и резервы увеличились за счет: увеличения добавочного
капитала 18836754 руб. или 1580,7%; уменьшения фондов на 3429892 руб.
Увеличения краткосрочных обязательств на 1498615 руб. или 6,1%. В
свою очередь крат
косрочные обязательства увеличились за счет: увеличения
займов и кредита на 4601482 руб. или 54,4%; уменьшение кредиторской
задолженности на 3098613 руб. или 19,5%; уменьшения доходов будущих
р
31
периодов на 988руб. или 85,6% и уменьшения резервов предстоящих расходов
и платежей на 3266 руб. или 34,9%.
На основе данных, представленных в отчете «О финансовых результатах
и их использовании» (см. приложение 6) проведем анализ финансовых
результатов деятельности предприятия.
Объемы реализации на протяжении 2014-2016 года претерпевают
изменение в сторону увеличения рублевом эквиваленте (см. приложение 7).
Из таблицы видно, что в 2014 году объем доходов от операционной
деятельности со
ставлял 39 852 189 руб. ПМР, то уже в 2016 году происходит
сокращение данного показателя на 8 434 908 руб. ПМР, и таким образом
доходы от операционной деятельности в 2016 году составили – 31417281 руб.
ПМР.
Себестоимость продукции собственного производства за 2014 год
составила 2537470 руб. ПМР. Таким образом, в 2014 году предприятие
получило валовую прибыль в размере – 10 639 068 руб. ПМР.
За 2015 год себестоимост
ь продукции собственного производства
составила 28964625 руб. ПМР. В 2015 году предприятие получило валовую
прибыль в размере – 15201594 руб. ПМР.
За 2016 год себестоимость продукции собственного производства
составила 18712606 руб. ПМР, в 2016 году предприятие получило
положительную валовую прибыль в размере – 8037129 руб. ПМР, что
обусловлено превышением уровня доходов от операционной деятельности над
уровнем себестоимости. Однако с учетом на
численных налогов, а также
влияния расходов по инвестиционной деятельности чистая прибыль в 2016 году
принимает отрицательное значение и составляет -4376116 руб. ПМР.
Как известно, основой успешного функционирования и развития
предприятия служит его устойчивость. Поэтому в процессе последующего
анализа проведем оценку величины и структуры активов и пассивов ОАО
«Флоаре»,
чтобы выяснить насколько предприятие независимо и стабильно с
финансовой точки зрения, оценим уровень финансовой независимости
р