составила 23,2 тыс. руб. Причиной роста фонда заработной платы за 2019 год
стала индексация в марте 2019 года - 1,9 %, в октябре 2019 года - 3,8 %.
Следовательно, в целом за отчетный период в ООО «ЭНА» наблюдается
уменьшение главных технико-экономических показателей. Наиболее
эффективным является год, так как темпы роста выручки и темпы роста прибыли
от продаж выше темпов роста имущества ООО «ЭНА».
Кадры являются наиболее ценной и важной частью производительных
сил общества.
В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих,
их использования и расстановки, что влияет на объем и темпы прироста
вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.
То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением
показателя производительности труда.
Для того чтобы провести исследование системы управления персоналом
персонала ООО «ЭНА» необходимо проанализировать кадровый состав
предприятия.
В 2019 году наблюдается увеличение рабочих. Так в 2019 г. количество
рабочих увеличилось на 10 чел., и составило 1 220 чел. Так же не значительное
увеличение наблюдалось по категории служащие, в 2018 г. она возросла на 3
чел., и составила 420 чел. на отчетную дату.
Категория специалистов за 2018-2019 г. осталась без изменений.
Сокращение структуры персонала за 2019 г. наблюдалась только по категории
руководители. По сравнению с 2018 г. их число снизилось на 20 чел., и стало
составлять 70 чел.
В качестве материального стимулирования зачастую выступает
заработная плата, начисляемая в соответствии с тарифной системой оплаты
труда, а премирование согласно Положению о премировании работников ООО
«ЭНА» по усмотрению генерального директора предприятия.
На основе проведенного исследования в ООО «ЭНА» были обоснованы
следующие приоритетные направления совершенствования системы
76
стимулирования персонала предприятия:
1) Доступность для персонала принятой системы материального
стимулирования.
2) Оперативный информационный обмен данными внутри
предприятия о работе персонала.
3) Индивидуальный подход к стимулированию каждого сотрудника.
4) Мотивация знаниями.
5) Постоянный мониторинг и контроль уровня стимулирования.
6) Необходимо осуществлять поиск и прием людей с внутренней
мотивацией.
7) Мотивация доверием.
Правильный подход к стимулированию отдельных людей за совокупный вклад
группы.
Мотивация персонала его внешними увлечениями.
Совершенствование системы стимулирования персонала ООО «ЭНА»
подразумевает перестройку структуры мотивирующих факторов. Методы могут
варьироваться от создания системы внутрикорпоративных мероприятий до
изменений корпоративной культуры или структуры бизнес-процессов
(расширение полномочий определенных групп сотрудников, изменение системы
контроля).
Для совершенствования системы управления кадровым резервом и
планирования деловой карьеры ООО «ЭНА» были даны следующие
рекомендации:
1) Совершенствование процедуры формирования и подготовки кадрового
резерва.
2) Формирование резерва специалистов более высокой квалификации.
3) С целью снижения среднего возраста резервистов и повышения
качества процедуры отбора кандидатов в кадровый резерв ООО
«ЭНА» рекомендуется проведение конкурса «Молодой лидер».
77
4) Для обеспечения увязки состава и программы подготовки кадрового
резерва со стратегией развития организации рекомендуется
формирование стратегического резерва.
5) Совершенствование системы оценки персонала.
Общая сумма затрет не реализацию предложенных мер составит 767 тыс. руб.
Сумма экономического эффекта составит 368 тыс. руб. Рентабельность затрат на
реализацию предложенных мер составит 48%.
78
Список использованных источников
1. Акельева Д.В. Управление персоналом предприятия// Новая наука:
финансово-экономические основы. - 2017. - № 1. - С. 8-13.
2. Артюхова М.В., Войтович Г.А. Инновационные подходы к управлению
персоналом ресторана и компетенции менеджера по персоналу//В
сборнике: Современный менеджмент: проблемы, анализ тенденций,
перспективы развития Материалы международной научно-практической
конференции. Под общей редакцией А.Н. Бурова. 2019. С. 65-68.
3. Беликов Д.С., Журавлева Т.А. Управление маркетингом персонала в
практике управления мотивацией персонала//Теория и практика
современной науки. 2018. № 1 (31). С. 127-131.
4. Богаченко О.И. Мотивационные стратегии в управлении персоналом//В
сборнике: современные парадигмы управления социально-
экономическими системами сборник научных трудов Межрегиональной
научно-практической конференции. Ставрополь, 2019. С. 20-23
5. Ботирова М.Д. Управление мотивацией персонала в организации // В
сборнике: European Scientific Conference сборник статей Международной
научно-практической конференции. - 2017. - С. 103-105.
6. Ведерников В.В. Инновационные технологии в управлении персоналом //
Новая наука: Проблемы и перспективы. - 2017. - № 1-1. - С. 118-121.
7. Верна В.В. Управление персоналом организации как основополагающий
фактор ее устойчивого развития // Успехи современной науки. - 2017. - Т.
3. - № 1. - С. 171-173.
8. Володин М.И. Основные подходы к управлению персоналом
организации//Научный альманах. 2019. № 1-1 (51). С. 14-16.
9. Гегечкори О.Н., Зайцева А.А. Современные тенденции в управлении
персоналом организации//Известия Балтийской государственной академии
рыбопромыслового флота: психолого-педагогические науки. 2019. № 1
(47). С. 11-17.
79
10. Герасимов Б.Н. Методологическое обеспечение в системе управления
персоналом // Менеджмент и маркетинговые исследования: цели,
технологии, результаты. - 2017. - №1. - С. 17-29
11. Грибков Д.П. Общее представление о деятельности по управлению
персоналом и возможности ее совершенствования//Вестник современных
исследований. 2019. № 1.15 (28). С. 30-33.
12. Гулиева А.Ю. Инновационные методы управления персоналом в
ресторанном бизнесе: опыт внедрения//Кадровик. 2017. № 4. С. 76-86.
13. Дегтяренко Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии
бизнеса предприятия // Новая наука: Стратегии и векторы развития. - 2017.
- Т. 1. - № 4. - С. 71-74.
14. Денисьева А.Е. Управление мотивацией труда персонала организации:
системный подход// Современные проблемы и тенденции развития
экономики и управления. - 2017. - №2. - С. 103-105.
15. Дергачев В.Д. Современные тенденции управления персоналом//
Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. -
2017. - №2. - С. 105-107.
16. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального
стимулирования (мотивации) персонала// Банковские технологии. - 2014.
- №3. - С. 26-29.
17. Долгова С.А. Управление персоналом как эффективный инструмент
развития бизнеса // Научный альманах. - 2017.-№ 2-1 (28). - С. 88-92.
18. Дюмин О.С. Основные подходы к стратегическому управлению
персоналом организации//В сборнике: современные парадигмы
управления социально-экономическими системами сборник научных
трудов Межрегиональной научно-практической конференции.
Ставрополь, 2019. С. 50-53.
19. Елин А.М. Современные технологии работы с персоналом//
Человеческие ресурсы. - 2013. - №2. - С. 34-38.
20. Зиманкина А.А., Киселев Е.А. Организация управления персоналом на
80
предприятиях сферы ресторанного бизнеса//В сборнике: Традиционное,
современное и переходное в условиях модернизации Российского
общества Сборник статей II Международной научно-практической
конференции. 2018. С. 84-86.
21. Зуева А.П. Мотивация и стимулирование сотрудников с целью повышения
эффективности работы// Молодежный научный вестник. - 2017. - № 4 (16).
- С. 271-274.
22. Карамышев М.С. Социально-психологические факторы в управлении
персоналом // Начало в науке материалы IV международной научно-
практической конференции школьников, студентов, магистрантов и
аспирантов. - 2017. - №3. - С. 42-44.
23. Карманова А.В. Понятие оценки персонала и ее роль в управлении
персоналом // Молодой ученый. - 2017. - № 9 (143). - С. 409-411.
24. Коноплева Г.И. Диагностический подход к управлению персоналом //
Альманах современной науки и образования. - 2017. - № 1 (115). - С. 56-59.
25. Кочеткова Е.П. Нематериальная мотивация персонала организации //
Традиционное, современное и переходное в условиях модернизации
российского общества. - 2017. - №4. - С. 78-80.
26. Курашова Е.А. Современные тенденции в управлении персоналом//В
сборнике: Современные проблемы экономического развития
предприятий, отраслей, комплексов, территорий Материалы
Международной научно-практической конференции: в 2 томах. Под
редакцией М. В. Ивашкина, А. В. Колесникова. 2019. С. 348-351.
27. Луферова А.Д. Проблемы, возникающие в управлении персоналом
предприятий в условиях финансового кризиса// Вестник Академии знаний.
- 2017. - № 20 (1). - С. 51-55.
28. Маслов Е.В. Управление персоналом: технология и идеология//
Организационная психология. - 2015. - №8. - С. 12-14.
29. Махметова Б. Эффективное управление персоналом организации//
81
Уральский научный вестник. - 2017. - Т. 3. - № -1. - С. 35-37.
30. Мурзов А.А. основы эффективного управления персоналом организации//
Теоретические и прикладные аспекты научных исследований. - 2017. - №1.
- С. 60-64.
31. Мусиенко В.И., Мызин А.А., Черепухин Т.Ю. Современные подходы к
управлению персоналом//В сборнике: Молодежь и наука - 2019 Материалы
I Всероссийской научно-практической конференции проводимой в рамках
Всероссийского конкурса для молодых исследователей «Лучшая
молодежная научная статья 2019 года». под общей редакцией Е.А.
Янпольской. Краснодар, 2019. С. 184-188.
32. Мхтарцызы А. Методы и принципы управления персоналом// Актуальные
научные исследования в современном мире. - 2017. - № 1-1 (21). - С. 17-22.
33. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях
переходной экономики//Управление персоналом. - 2014. - №7. - С.34-39.
34. Перевощикова О.А. О подходах к управлению персоналом и оценке
качества труда//Наука Удмуртии. 2018. № 2 (84). С. 51-53.
35. Петрова И.С., Черепанов А.В. О роли профессиональных стандартов в
управлении персоналом//В сборнике: Инновационное развитие региона:
интеграция управленческой науки и практики Сборник трудов
Межвузовской студенческой научно-практической конференции. 2019. С.
112-116.
36. Раренко А.А. Современные подходы к управлению
персоналом//Социальные и гуманитарные науки. Отечественная и
зарубежная литература. Серия 11: Социология. Реферативный журнал.
2019. № 1. С. 98-105.
37. Семенюк Е.А. Управление персоналом на современных предприятиях//
Экономика и управление: актуальные проблемы и тенденции развития. -
2017. - №2. - С. 150-154.
38. Симакина А.Д., Ашурбеков Р.А. Основные подходы к управлению
82
персоналом//Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в
России. 2019. Т. 8. № 2. С. 67-70.
39. Синдеева К.Ю. Система управления персоналом организации// Дельта
науки. - 2017. - № 1. - С. 13-15.
40. Смагулова К.Р., Досымова О.Ж., Байұзақ К. Основные направления
улучшения системы управления персоналом ресторана//Актуальные
научные исследования в современном мире. 2017. № 11-2 (31). С. 104-106.
41. Смагулова К.Р., Досымова О.Ж., Байұзақ К. Основные направления
улучшения системы управления персоналом ресторана//Актуальные
научные исследования в современном мире. 2017. № 11-2 (31). С. 104-106.
42. Солдатюк О.С. Стратегический анализ системы управления персоналом в
ресторане //Экономика и социум. 2017. № 1-2 (32). С. 656-661.
43. Треногина Н.В. Системный подход к управлению персоналом в
организации//Вестник магистратуры. 2018. № 7 (82). С. 107-108.
44. Третьякова Л.А. Управление развитием предприятия через управление
персоналом//В сборнике: Качество управленческих кадров и
экономическая безопасность организации. Тринадцатые Ходыревские
чтения. Курск, 2019. С. 96-99.
45. Трушков С.А. Управление персоналом в современных реалиях //
Экономические исследования и разработки. - 2017. - № 2. - С. 77-86.
83