55
человека, а на 2018 год предполагаем эту цифру в 104 х (1 – 0,25) = 78
человек, т.е. разница 104 – 78 = 26 человек то экономия составит:
26 х 11 = 286 тыс. руб.
Тогда экономический эффект от внедрения второго мероприятия по
совершенствованию управления производственными процессами в ООО
«Югорскэнергогаз»:
286 – 148,7 = 137,3 тыс. руб.
3) Следующее оцениваемое с экономической точки зрения
мероприятие по совершенствованию производственными процессами ООО
«Югорскэнергогаз» – рассмотренное выше расширение системы мотивации
труда. Затраты покажем в таблице 8. При этом считаем, что понадобится
материальное стимулирование – 2% от заработной платы сотрудников и
сопутствующие расходы.
Таблица 9
Состав затрат на создание и внедрение программы мотивации
Виды затрат
Затраты, руб.
Наименование
Кол.
Цена
ед.,
руб.
Общая цена в
год, руб.
1
Премии для материального
стимулирования сотрудников
2% на человека
519
600
311400
2
Приобретение грамот
10%
51
50
2550
3
Ценные подарки
30 шт
30
1000
30000
4
Стенд для размещения фото
стенд
1
10000
10000
5
Фотографии лучших
сотрудников
20
100
2000
ИТОГО
355950
Т.е на внедрение программы мотивации необходимо 356 тыс. рублей.
По данным планово-экономического отдела ООО «Югорскэнергогаз»
прибыль предприятия в 2017 г. составила 4 674 тыс. руб., считаем, что в
результате внедрения программы мотивации прибыль вырастет на 10%,
которые мы заложили для премирования сотрудников в общем. Тогда рост
прибыли предполагаем:
56
4 674 х 10% = 467,4 тыс. рублей.
Экономическая эффективность от предлагаемого мероприятия:
467,4 – 356 = 111,4 тыс. руб.
Для подведения итогов предлагаемых мероприятий по
совершенствованию управления производственными процессами ООО
«Югорскэнергогаз» сведем их в таблицу 10.
Таблица 10
Общие сведения по предлагаемым мероприятиям
Мероприятия
Сроки
выполнения
Ответственный
Затраты,
руб.
Ожидаемый
результат
Установка
программы
«1С:ТОИР»
1 месяц
Начальник
отдела кадров
16 000
77 500
Внедрение
программы
адаптации
3 месяца
Начальник
отдела кадров
148 720
137 300
Совершенствование
системы
стимулирования и
мотивации
персонала
3 месяца
Начальник
отдела кадров
335 950
111 400
ИТОГО
500 670
326 200
Окончательно стоит сказать, что экономический расчет предлагаемых к
внедрению разработанных и предложенных к реализации мероприятий по
совершенствованию управления производственными процессами ООО
«Югорскэнергогаз» даст общий экономический эффект в размере 326 тыс.
рублей.
Выводы по главе.
В третьей главе работы рассмотрены проблемы и направления
совершенствования управления производственными процессами
предприятия энергетики в ООО «Югорскэнергогаз». Основные проблемы
управления производственными процессами предприятия и предлагаемые
мероприятия для их решения можно обозначить в виде следующих выводов.
1) Первая проблема – неравномерность применения информационных
технологий в ходе управления производственными процессами ООО
57
«Югорскэнергогаз». Предлагаемое решение – приобретение и внедрение
программы «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием
оборудования 2 КОРП».
2) Вторая проблема – несовершенство существующей системы
адаптации промышленно-производственного персонала предприятия.
Предлагаемое решение – внедрение на предприятии системы адаптации
персонала.
3) Третья проблема управления производственными процессами,
требующая решения – большая текучесть кадров и как следствие –
необходимость укрепления кадрового состава предприятия посредством
повышения стимулирования и мотивации сотрудников ООО
«Югорскэнергогаз». Для решения данной проблемы в рамках
совершенствования управления производственными процессами ООО
«Югорскэнергогаз» необходимо улучшить систему стимулирования и
мотивации персонала, используя данную систему как метод борьбы с
высокой текучестью кадров.
Экономический расчет предлагаемых к внедрению разработанных и
предложенных к реализации мероприятий по совершенствованию
управления производственными процессами ООО «Югорскэнергогаз» даст
общий экономический эффект в размере 326 тыс. рублей.
58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам представленной выпускной квалификационной работы на
тему: «Анализ эффективности управления производственными процессами
предприятия энергетики», сделаем выводы.
В первой главе исследования рассмотрены теоретические основы
управления производственными процессами на предприятиях энергетики,
приведено понятие производственных процессов, их классификация.
Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных
приемов и методов рационального сочетания живого труда со средствами
производства, в результате которых создаются материальные блага. Процесс
управления производством можно представить как совокупность
последовательных действий управленческого персонала по определению
целей для объектов управления и их фактического состояния на основе
регистрации и обработки соответствующей информации, формирование и
утверждение (принятие решений) экономически обоснованных
производственных программ и оперативных заданий.
Управление производственными процессами предприятий энергетики
во многом зависит от степени совершенства организационных структур
управления на предприятии. Особенности управления производственными
процессами предприятий энергетики обусловлены местными условиями
деятельности энергетических предприятий c учетом рaзмеров их
энергохозяйства. Однако, в настоящее время в науке управления
используются весьма различные подходы к организации структуры
управления производственными процессами на предприятиях энергетики и в
соответствии с многочисленными положениями разработаны различные
категории энергетических предприятий, которые и устанавливают ту или
иную схему управления производственными процессами.
Таким образом, отдельные задачи управления производственными
процессами на предприятиях энергетики в конкретных условиях
59
предприятии могут распределяться между перечисленными
функциональными подрaзделениями по-разному, не все из них вводиться
новые. При наработке опыта вся организационная система управления
энергохозяйством должна приспосабливаться к изменяющимся рыночным
условиям.
Во второй главе работы проведен практический анализ управления
производственными процессами предприятия на примере ООО
«Югорскэнергогаз», дана общая характеристика предприятия. Для
практического проведения анализа эффективности управления
производственными процессами на предприятиях энергетики было
исследовано ООО «Югорскэнергогаз», расположенное в г. Югорск ХМАО-
Югры. Основной вид деятельности ООО «Югорскэнергогаз» по ОКВЭД:
33.12 – ремонт машин и оборудования.
Краткий финансовый анализ состояния предприятия показал:
– выручка от реализации продукции (услуг) по итогам 2016 года
составила 41 298 млн. руб., что на 5 333 млн. руб. (15%) больше, чем в 2015
году;
– доходы ООО «Югорскэнергогаз» от оказания услуг по передаче
электроэнергии по итогам 2016 года составили 40 001 млн. рублей (97% от
выручки), что на 16% больше, чем по итогам 2015 года. В абсолютном
выражении данное увеличение составило 5 564 млн. руб. и произошло из-за
роста среднего тарифа на услуги по передаче электроэнергии;
– доходы от оказания услуг по технологическому присоединению за
2016 год достигли 974 млн. рублей (2,4% от итоговой выручки филиала), что
на 9% больше, чем по итогам 2015 года. Увеличение в абсолютном
выражении составило 78 млн. руб. и было вызвано фактическим
удовлетворением заявок потребителей (присоединением), а также за счёт
увеличения тарифа на подключение к сетям по сравнению с 2015 годом;
– прочие доходы принесли филиала 322 млн. рублей (0,78% от общей
выручки), что на 49% меньше, чем в 2015 году;
60
– прибыли в 2016 г. нет, предприятие было убыточным, тогда как в
2017 г. получена чистая прибыль в размере 4,67 млн. рублей.
Основные производственные процессы в ООО «Югорскэнергогаз»
осуществляются в виде текущего ремонта различного оборудования.
Производственные процессы проводятся в ООО «Югорскэнергогаз» по
эксплуатационной документации. Ремонтные документы на текущий ремонт
разрабатываются только при необходимости. Ремонтные документы в ООО
«Югорскэнергогаз» разрабатываются на электрооборудование, которое
технически возможно и экономически целесообразно восстанавливать.
Управление производственными процессами в ООО
«Югорскэнергогаз» осуществляется высшим руководством ООО
«Югорскэнергогаз» в общем виде (разработка стратегией, общие моменты
управления предприятием) и руководителями среднего звена (мастера,
начальники цехов и т.д.), которые непосредственно на местах осуществляют
руководство производственными процессами предприятия.
В третьей главе работы рассмотрены проблемы и направления
совершенствования управления производственными процессами
предприятия энергетики в ООО «Югорскэнергогаз». Основные проблемы
управления производственными процессами предприятия и предлагаемые
мероприятия для их решения можно обозначить в виде следующих выводов.
1) Первая проблема – неравномерность применения информационных
технологий в ходе управления производственными процессами ООО
«Югорскэнергогаз». Предлагаемое решение – приобретение и внедрение
программы «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием
оборудования 2 КОРП».
2) Вторая проблема – несовершенство существующей системы
адаптации промышленно-производственного персонала предприятия.
Предлагаемое решение – внедрение на предприятии системы адаптации
персонала.
3) Третья проблема управления производственными процессами,
61
требующая решения – большая текучесть кадров и как следствие –
необходимость укрепления кадрового состава предприятия посредством
повышения стимулирования и мотивации сотрудников ООО
«Югорскэнергогаз». Для решения данной проблемы в рамках
совершенствования управления производственными процессами ООО
«Югорскэнергогаз» необходимо улучшить систему стимулирования и
мотивации персонала, используя данную систему как метод борьбы с
высокой текучестью кадров.
Экономический расчет предлагаемых к внедрению разработанных и
предложенных к реализации мероприятий по совершенствованию
управления производственными процессами ООО «Югорскэнергогаз» даст
общий экономический эффект в размере 326 тыс. рублей.
62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-
ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ). Собрание
законодательства РФ, 04.08.2014, № 31, ст. 4398.
2. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 01.09.2017)
Об обществах с ограниченной ответственностью // Собрание
законодательства РФ, 16.02.1998, № 7, ст. 785.
3. Федеральный закон от 19.06.2000 № 82-ФЗ (ред. от 19.12.2016) О
минимальном размере оплаты труда // Собрание законодательства РФ,
26.06.2000, N 26, ст. 2729.
4. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 18.07.2017)
О бухгалтерском учете // Собрание законодательства РФ, 12.12.2011, № 50,
ст. 7344.
5. Федеральный закон от 27.07.2006 N 149-ФЗ (ред. от 01.11.2017)
Об информации, информационных технологиях и о защите информации //
Собрание законодательства РФ, 31.07.2006, N 31 (1 ч.), ст. 3448.
6. Федеральный закон от 04.05.2011 № 99-ФЗ (ред. от 29.07.2017) О
лицензировании отдельных видов деятельности // Собрание законодательства
РФ", 09.05.2011, № 19, ст. 2716.
7. Агарков А.П. Теория организации. Организация производства /
Агарков А.П. - М.:Дашков и К, 2017. - 272 с.
8. Балашов А.П. Теория организации и организационное поведение:
Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М,
2014. - 304 с.
9. Баранников, А. Ф. Теория организации: Учебник для вузов / А. Ф.
Баранников. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 701 с.
10. Беляева А.В. Основы социально-экономического управления в
63
производстве: Учебное пособие / А.В. Беляева, В.К. Федоров, М.Н. Черкасов.
- М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 60 с.
11. Бухалков, М.И. Организация производства и управление
предприятием: Учебник / М.И. Бухалков . - М.: ИНФРА-М, 2013. - 506 c.
12. Виноградов, В.М. Организация производства технического
обслуживания и текущего ремонта автомобилей: Учебное пособие для сред.
проф. образования / В.М. Виноградов, И.В. Бухтеева, В.Н. Редин. - М.: ИЦ
Академия, 2012. - 272 c.
13. Герасина, О.Н. Организация производства и менеджмент / О.Н.
Герасина, Т.В. Дедешко, В.А. Зайцев и др. - М.: МГИУ, 2010. - 204 c.
14. Голов, Р.С. Теория организации. Организация производства на
предприятиях: Интегрированное: Учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С.
Голов, А.М. Голиков; Под ред. А.П. Агарков. - М.: Дашков и К, 2010. - 260 c.
15. Голов Р.С. Организация производства, экономика и управление в
промышленности: Учебник для бакалавров / Голов Р.С., Агарков А.П.,
Мыльник А.В. - М.:Дашков и К, 2017. - 858 с.
16. Гончаров, В. В. Управление различными стадиями производства /
В. В. Гончаров. - М. : МНИИПУ, 2012. - 128 с.
17. Горюшкин, А.А. Организация производства: Учебное пособие /
Н.И. Новицкий, А.А. Горюшкин; Под ред. Н.И. Новицкий. - М.: КноРус,
2013. - 350 c.
18. Данилина, Е.И. Функционально-стоимостной анализ в
управлении эффективностью производства: Монография / Е. И Данилина. –
М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. – 156 с.
19. Дараселия Н.В. Газоаналитическое отображение явлений в
производственных процессах: Монография / Н.В. Дараселия, И.В. Швецов. -
М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 92 с.
20. Долгов, А.И. Теория организации: Уч. пособ. / А. И. Долгов. - 3-е
изд., стереотип. - М. : Флинта : МПСИ, 2011. - 224 с.
21. Дубровин, И.А. Организация и планирование производства на
64
предприятиях / И.А. Дубровин. - М.: КолосС, 2015. - 359 c.
22. Жигун Л.А. Теория менеджмента: теория организации: Учебное
пособие / Л.А. Жигун. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 320 с.
23. Жигун Л. А. Теория организации: Словарь / Л.А. Жигун. - М.:
НИЦ Инфра-М, 2012. - 116 с.
24. Ершов В.Д. Комплексная механизация производственных
процессов. В 2ч. Ч. 1. Комплексная механизация технологических процессов
/ В.Д. Ершов. - СПб.: ГИОРД, 2012. - 224 с.
25. Зайцев Г.Н. Управление качеством в процессе производства:
Учебное пособие / Зайцев Г.Н. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 164
с.
26. Зайцев Е.А. Сетевое планирование и управление производством:
Курс лекций / Зайцев Е.А., Беляева Г.Д. - Саров:ФГУП"РФЯЦ-ВНИИЭФ",
2016. - 70 с.
27. Иванов, И.Н. Организация производства на промышленных
предприятиях: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 352 c.
28. Кондратьев В.В. Организация энергосбережения
(энергоменеджмент). Решения ЗСМК-НКМК-НТМК-ЕВРАЗ: Уч. пос. / Под
ред. В.В. Кондратьева - М.: ИНФРА-М, 2010. - 108 с.
29. Кондратьев В.В. Операционные улучшения. Решения системы
НТМК-ЕВРАЗ: Учеб. пособие / Под ред. В.В. Кондратьева, А.В. Кушнарева. -
М.: ИНФРА-М, 2010. - 96 с.
30. Кондратьев В.В. Управление архитектурой предприятия: Учебное
пособие. Пакет мультимедийных приложений/Кондратьев В. В. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2015. - 358 с.
31. Лапыгин Ю.Н. Теория организации и организационное
поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 329 с.
32. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. - 8-e
изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 848 с.
33. Панов А.А. Организация и управление производством: учебное