35
деятельности ООО «Югорскэнергогаз» и фактически представляет собой
совокупность взаимосвязанных организационно-технических мероприятий,
средств, документации, технического обслуживания и ремонта и
исполнителей для обеспечения длительной работоспособности этих
установок.
Приведем перечень электрооборудования, для которого в ООО
«Югорскэнергогаз» производятся работы по техническому обслуживанию и
ремонту. Это в основном следующее электрооборудование:
– электроцентробежные насосы для нефтедобычи, по большей части
марки ЭСН. Например, погружной ЭЦН: ЭЦН-5А-360-600 -
электроцентробежный насос для обсадной колонны 5" (диаметром 146 мм)
подача 360 м3/сут, напор - 600 м водяного столба (р=1000 кг/м3);
– трансформаторы силовые и измерительные напряжением 1 кВ и
выше;
– трансформаторы силовые напряжением 6 - 10 кВ мощностью 100
кВА и более;
– выключатели, разъединители, отделители, короткозамыкатели
напряжением 35 кВ и выше;
– ячейки распределительных устройств напряжением 6 - 10 кВ;
– распределительные устройства подстанций напряжением 6 - 10 кВ;
– электродвигатели напряжением 0,22 - 10 кВ (независимо от
мощности);
– электродвигатели буровых установок мощностью 100 кВт и выше
(независимо от напряжения);
– электромагнитные муфты и тормоза буровых установок.
Рассмотрим далее производственный процесс ремонта
электрооборудования в ООО «Югорскэнергогаз». Производственный
процесс ремонта электрооборудования состоит из следующих этапов работ.
1) Наружная очистка. Обычно осуществляется сухим или слегка
смоченным в керосине обтирочным материалом.
36
2) Внешний осмотр. На этом этапе дается предварительная оценка
состояния агрегатов электрооборудования. О
3) Предварительная проверка проводится с применением контрольного
оборудования и стендов для выяснения электрических дефектов.
4) Разборка на узлы и детали.
5) Очистка и сушка деталей электрооборудования.
6) Контроль состояния узлов и деталей электрооборудования
производится внешним осмотром или специальной аппаратурой и
инструментами.
7) Ремонт узлов и деталей электрооборудования , включая перемотку
обмоток и замену изоляции.
8) Сборка агрегатов и приборов электрооборудования производится в
соответствии с техническими условиями с последующей приработкой
подшипников, щеток и других сопряжений.
9) Контрольные испытания электрооборудования позволяют
определить качество ремонта и сборки, а также получить данные,
характеризующие надежную работу в дальнейшем агрегата или прибора
электрооборудования .
10) Регулировка электрооборудования производится в соответствии с
техническими условиями на определенную модель агрегата или прибора.
11) Окраска наружной поверхности электрических агрегатов и
приборов электрооборудования необходима для обновления вида
выпускаемой из ремонта продукции.
Организационная и нормативно-техническая документация в ООО
«Югорскэнергогаз», используемая для производственных процессов
технического обслуживания и ремонта электрооборудования имеет большое
значение для обеспечения технических мер для повышения безопасности при
обслуживании и ремонте электрооборудования и полностью соответствует
требованиям. предъявляемым к подомной документации со стороны
Министерства труда Российской Федерации [37]. Занимается установлением
37
и обновлением указанной документации при проведении технического
обслуживания и ремонта электрооборудования в ООО «Югорскэнергогаз»
энергетическая служба предприятия. В своей деятельности энергетическая
служба ООО «Югорскэнергогаз» руководствуется положением об
энергетической службе ООО «Югорскэнергогаз», нормативно-техническими
документами и нормативными актами по эксплуатации и ремонту
электрооборудования .
Документарную основу производственных процессов технического
обслуживания и ремонта электрооборудования в ООО «Югорскэнергогаз»
составляют эксплуатационная, ремонтная и технологическая документация.
Эксплуатационная документация поставляется заводом-изготовителем
вместе с электрооборудованием. Она предназначена для изучения
электрооборудования и технических условий его эксплуатации.
Номенклатура эксплуатационной документации для
электрооборудования конкретного наименования, поставляемого заводом-
изготовителем, определяется соответствующими ГОСТами или ТУ на
изготовление и поставку оборудования (таблица 4).
Таблица 4
Номенклатура эксплуатационных документов ТО и Р электрооборудования в
ООО «Югорскэнергогаз»
Текущий ремонт электрооборудования проводится в ООО
«Югорскэнергогаз» по эксплуатационной документации. Ремонтные
документы на текущий ремонт разрабатываются только при необходимости.
38
Ремонтные документы в ООО «Югорскэнергогаз» разрабатываются на
электрооборудование , которое технически возможно и экономически
целесообразно восстанавливать (таблица 5).
Таблица 5
Номенклатура ремонтных документов технического обслуживания и ремонта
электрооборудования в ООО «Югорскэнергогаз»
Трудоемкость технического обслуживания и ремонта
электрооборудования в ООО «Югорскэнергогаз» принимается в
соответствии с таблицей 6. Нормы трудоемкости технического обслуживания
и ремонта электрооборудования приведены в общем виде.
Отметим, что увеличение или соответственно уменьшение
трудоемкости технического обслуживания и ремонта различного вида
электрооборудования, отражающих их конструктивную специфику,
учитывается в ООО «Югорскэнергогаз» введением следующих
коэффициентов (таблица 7).
Таким образом, плановая трудоемкость технического обслуживания и
ремонта электрооборудования в ООО «Югорскэнергогаз» определяется как
произведение трудоемкости, взятой из таблицы 4 на соответствующие
39
поправочные коэффициенты (таблица 5).
Таблица 6
Нормы трудоемкости технического обслуживания и ремонта электрооборудования в
ООО «Югорскэнергогаз»
Мощность
оборудования
(на примере
э/двигателя),
кВт
Норма трудоемкости, чел/ч
Капитального ремонта
Текущего
ремонта
с полной перемоткой обмотки
без перемотки обмотки
в условиях
производственного
цеха
в условиях
мастерских
в полевых условиях
1
14
16,5
6,4
1,2
3
16
18
6,8
1,3
5
17,5
20
7,5
1,5
10
21
24
8,5
1,8
20
23
27
9,5
1,9
40
28,5
33
11,5
2,1
60
32
38
13,5
2,4
80
36,5
43
55
2,6
100
40
47
17
2,8
180
48
70
60
4,6
300
56
81
68
5,7
600
73
106
86
9,1
750
83
121
96
11,3
1000
90
133
106
13,6
2000
113
166
131
19,4
5000
130
190
145
29
Таблица 7
Коэффициенты, применяемые для изменения трудоемкости технического
обслуживания и ремонта
Выводы по главе.
Во второй главе работы проведен практический анализ управления
40
производственными процессами предприятия на примере ООО
«Югорскэнергогаз», дана общая характеристика предприятия. Для
практического проведения анализа эффективности управления
производственными процессами на предприятиях энергетики было
исследовано ООО «Югорскэнергогаз», расположенное в г. Югорск ХМАО-
Югры. Основной вид деятельности ООО «Югорскэнергогаз» по ОКВЭД:
33.12 – ремонт машин и оборудования.
Краткий финансовый анализ состояния предприятия показал:
– выручка от реализации продукции (услуг) по итогам 2016 года
составила 41 298 млн. руб., что на 5 333 млн. руб. (15%) больше, чем в 2015
году;
– доходы ООО «Югорскэнергогаз» от оказания услуг по передаче
электроэнергии по итогам 2016 года составили 40 001 млн. рублей (97% от
выручки), что на 16% больше, чем по итогам 2015 года. В абсолютном
выражении данное увеличение составило 5 564 млн. руб. и произошло из-за
роста среднего тарифа на услуги по передаче электроэнергии;
– доходы от оказания услуг по технологическому присоединению за
2016 год достигли 974 млн. рублей (2,4% от итоговой выручки филиала), что
на 9% больше, чем по итогам 2015 года. Увеличение в абсолютном
выражении составило 78 млн. руб. и было вызвано фактическим
удовлетворением заявок потребителей (присоединением), а также за счёт
увеличения тарифа на подключение к сетям по сравнению с 2015 годом;
– прочие доходы принесли филиала 322 млн. рублей (0,78% от общей
выручки), что на 49% меньше, чем в 2015 году;
– прибыли в 2016 г. нет, предприятие было убыточным, тогда как в
2017 г. получена чистая прибыль в размере 4,67 млн. рублей.
Основные производственные процессы в ООО «Югорскэнергогаз»
осуществляются в виде текущего ремонта различного оборудования.
Производственные процессы проводятся в ООО «Югорскэнергогаз» по
эксплуатационной документации. Ремонтные документы на текущий ремонт
41
разрабатываются только при необходимости. Ремонтные документы в ООО
«Югорскэнергогаз» разрабатываются на электрооборудование, которое
технически возможно и экономически целесообразно восстанавливать.
Управление производственными процессами в ООО
«Югорскэнергогаз» осуществляется высшим руководством ООО
«Югорскэнергогаз» в общем виде (разработка стратегией, общие моменты
управления предприятием) и руководителями среднего звена (мастера,
начальники цехов и т.д.), которые непосредственно на местах осуществляют
руководство производственными процессами предприятия.
42
3. ПРОБЛЕМЫ И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ЭНЕРГЕТИКИ В ООО «ЮГОРСКЭНЕРГОГАЗ»
3.1. Основные проблемы управления производственными процессами
предприятия и предлагаемые мероприятия
Проведенное исследование эффективности управления
производственными процессами на примере ООО «Югорскэнергогаз»
позволяет сделать вывод о выявленном в ходе исследования недостаточной
эффективности проводимого управления производственными процессами на
предприятии, что выражается в неэффективном управлении
производственными процессами, неэффективном использовании трудовых и
материальных ресурсов предприятия и т.д.. Также напрашивается вывод, что
необходимо разработать рекомендации по совершенствованию
эффективности управления производственными процессами для ООО
«Югорскэнергогаз».
В качестве основных проблем управления производственными
процессами в деятельности ООО «Югорскэнергогаз» можно отнести:
1) Низкая производительность труда вновь принятых работников ООО
«Югорскэнергогаз» и как следствие – постоянные сбои в производстве
ремонтов технологического оборудования. Основной причиной таких
перебоев предположительно является несовершенство существующей
системы адаптации вновь принятого персонала ООО «Югорскэнергогаз»
(вывод сделан на основании результатов опроса вновь принятых работников
в возрасте до 30 лет о причинах, по их мнению, низкой производительности
труда на предприятии), проработавших в организации не более полугода.
2) Большая текучесть кадров и как следствие – необходимость
постоянного укрепления кадрового состава предприятия посредством
повышения стимулирования и мотивации сотрудников. Как видится, причина
в том, что при слабой мотивации сотрудников ООО «Югорскэнергогаз»
43
производство теряет темп, возникают непредвиденные и непонятные
трудности в процессе деятельности предприятия.
3) Проведенный анализ к управления производственными процессами
в ООО «Югорскэнергогаз» позволил выявить, что при осуществлении
управления производственными процессами предприятия практически не
применяются современные информационные технологии. По полученным
результатам можно говорить, что система информационного управления
производственными процессами в ООО «Югорскэнергогаз» не
автоматизирована, т.е. непосредственно управление производственными
процессами на предприятии организовано традиционным способом.
Результатом проведенного анализа управления производственными
процессами в ООО «Югорскэнергогаз» стал также вывод о том, что
управленческая производственная документация предприятия
унифицирована, следовательно, система управления производственными
процессами позволяет построить вполне современную информационную
систему обеспечения производственных процессов, с применением баз
данных как современного вида организации управления производственными
процессами предприятия.
Кроме того, при проведении анализа управления производственными
процессами в ООО «Югорскэнергогаз» было установлено, что большая
часть производственных документов ведется в соответствии с действующими
нормами, что закладывает основу вполне возможного применения
информационных технологий управления производственными процессами в
ООО «Югорскэнергогаз».
Далее рассмотрим предлагаемые мероприятия по совершенствованию
системы управления производственными процессами в ООО
«Югорскэнергогаз» для повышения ее эффективности.
1) Проведенный анализ управления производственными процессами
ООО «Югорскэнергогаз» позволил выявить неравномерность применения
информационных технологий в ходе управления производственными
44
процессами ООО «Югорскэнергогаз». По полученным результатам можно
говорить, что система информационного обеспечения в управлении
производственными процессами предприятия не функционирует. Кроме того,
при проведении анализа системы управления производственными
процессами было установлено, что большая часть документов ведется в
соответствии с действующими нормами, что закладывает возможность
применения информационных технологий в управлении производственными
процессами ООО «Югорскэнергогаз». В целях совершенствования
управления производственными процессами ООО «Югорскэнергогаз»
предлагается к приобретению и внедрению программа «1С:ТОИР
Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП».
Решение «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием
оборудования 2 КОРП» предназначено для организации системы управления
ремонтами и обслуживанием оборудования на предприятиях различных
отраслей, в т.ч. с учетом требований стандарта ISO 55000 на предприятиях
энергетического комплекса. Решение относится к классу EAM-систем
(Enterprise Asset Management - управление основными производственными
процессами предприятия). Программа предназначена для сотрудников
следующих подразделений:
– служба главного механика;
– служба главного энергетика;
– КИПиА;
– служба метрологии;
– отдел материально технического обеспечения (снабжения);
– бухгалтерия;
– АСУ ТП.
Основные производственные процессы, автоматизируемые с
использованием «1С:ТОИР»:
– учет оборудования и нормативов: сбор и поддержание в актуальном
состоянии информации об оборудовании предприятия, его характеристиках,