15
обеспеченность руководителя, наличие контроля, единство первичной
информации, оптимальность информационной нагрузки, заинтересованность
исполнителя в результате.
Процесс управления производством будет осуществляться более
эффективно, если в управлении предприятием будут использоваться
известные принципы управления:
– четкое разделение труда, что приводит к появлению
высококвалифицированных специалистов;
– иерархичность уровней управления, при которой каждый
нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
– наличие взаимосвязанной системы обобщенных формальных правил
и стандартов, обеспечивающей скоординированность различных задач и
однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей;
– формальная обезличенность официальных лиц при выполнении ими
своих должностных обязанностей;
– осуществление найма на работу в строгом соответствии с
техническими квалифицированными требованиями. Защищенность
работников от произвольных увольнений.
Цехи основного производства требуют четкой и строгой регламентации
их работы, согласованного взаимодействия трудовых коллективов по
изготовлению продукции и выполнению целей. Это достигается в результате
определения для каждого цеха целей, конкретных задач для реализации
целей на основе изучения фактического состояния производства и выработки
решений по их практическому выполнению.
Любой цех в каждый плановый период характеризуется определенной
производственной ситуацией, которая непосредственно влияет на
выполнение поставленной цели. Не учитывать эту ситуацию нельзя.
Поэтому важным фактором в процессе управления является оценка
фактического состояния производства в каждом цехе и определение путей
преодоления возникших в ходе производства противоречий между целью и
16
сложившейся производственной ситуацией. В соответствии с этим
определяются конкретные задачи каждого цеха, которые учитывают
максимальные возможности по реализации поставленных целей.
Заключительным этапом процесса управления являются выработка и
принятие управленческих решений, в которых устраняются указанные выше
противоречия, намечаются пути организационного обеспечения для
выполнения задач.
Практическая реализация процесса управления выражается в
периодически повторяющихся работах по формированию производственных
программ цехам, оперативных сменно-суточных заданий участкам, бригадам
и непрерывном слежении за их выполнением.
Первая часть указанных работ относится к планированию
производства, которая проводится в соответствии с установленными
плановыми периодами (один раз в квартал, месяц, неделю, сутки, смену).
Вторая связана с контролем выполнения плановых заданий, со сбором и
использованием полученной информации для регулирования хода
производства
8
.
Выполнение принятых управленческих решений требует
соответствующего организационного обеспечения, которое сопровождается
регламентацией работы подразделений, созданием нормативной базы
планирования, инструктажем исполнителей, организацией взаимодействия
(координацией работы) звеньев и ступеней управления производством.
Указанные выше действия управленческого персонала должны
предусматривать определенную меру ответственности руководителей
подразделений и их функциональных органов за возможный срыв
выполнения производственных программ и заданий. В связи с этим
возникает необходимость соблюдения каждым участником
производственного процесса строгой дисциплины по своевременному
8
Жигун, Л.А. Теория менеджмента: теория организации: Учебное пособие / Л.А. Жигун. -
М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - с. 109.
17
выполнению работ, а также постоянному контролю и регулированию хода
производства.
1.3. Особенности управления производственными процессами на
предприятиях энергетики
Производственные процессы на предприятиях энергетики характерны
тем, что затрагивают непосредственно энергетическое хозяйство
предприятия. Энергохозяйство предприятия энергетики – это совокупность
энергетического оборудования и вспомогательных устройств, которые
предназначены в целях обеспечения предприятий энергетики энергией
различных видов.
Особенность всего энергетического оборудования состоит в том, что
оно состоят из двух частей – энергетическая часть (энергоприемник) и
технологическая часть (технологический аппарат).
В производственных процессах предприятий энергетики различают
систему энергоснабжения, которая соответствует такому сочетанию как
«общезаводское энергохозяйство», и система энергоиспользования, под
которой понимают совокупности технологического и вспомогательного
оборудования, предназначенного для конечного использования энергии.
Каждая из этих систем включает в себя энергетические элементы
предприятия энергетики, которая имеет свою особенность и выполняет
определенную в производственных процессах предприятий энергетики.
На предприятиях энергетики по типам производственных процессов
различают два вида таких систем:
– системы энергоснабжения;
– системы энергоиспользования
Системы энергоснабжения включают в свой состав следующие
элементы:
– имеющиеся на предприятиях энергетики источники энергии -
18
топливный склад, газгольдер, мазутохранилище, электростанция, котельная,
машинокомпрессорная и т.п.;
– линии энергетических коммуникаций – например, система
топливоподач, газопровод, электрические и тепловые сети и т.д.;
– устройства преобразования энергии – например,
газораспределительная станция, трансформаторная подстанция,
промежуточный теплообменник (бойлеры - пароводяные и водо-водяные),
редукционно-охладительная установка (РОУ) и т.д.;
– непосредственно энергетические ресурсы, подводимые к установкам
конечного использования, именно они являются непременными элементами
производственных процессов предприятий энергетики.
Система энергетического использования предприятий энергетики
включает:
– энергоприемники технологического оборудования, например топки,
горелки, электродвигатели, электронагреватели и т.д.;
– оборудование для перераспределения энергии через энергоприемник
в технологические аппараты, например сюда включают технологические
дымо- и газоходы, валы, редукторы и маховики и т.д.;
– технологическое оборудование – сюда включают производственные
печи, котлы, реакторы, иное используемое оборудование и т.д.;
– обрабатываемые материалы, которые в процессе производственных
процессов на предприятиях энергетики получают определенный
энергетический потенциал.
Основной субъект управления производственными процессами
предприятий энергетики – энергетическое хозяйство, управляется
специальной энергослужбой.
Энергетическое хозяйство предприятий энергетики является
заключитeльным звеном топливно-энергетических комплексов, а также как
обособленный объект управления обладает многими качествами и
спецификой энергетических предприятий.
19
Функции служб управления производственными процессами
предприятий энергетики:
– организация производственных процессов, подразделяемая на
подфункции: структура, взаимоотношения, информация;
– учет производственных процессов, он классифицируется следующим
образом: оперативный, статистический (текущий), бухгалтерский;
– проведение анализа производственных процессов предприятий
энергетики по видам: ретроспективный; оперативный; текущий;
перспективного планирования;
– установленное нормирование производственных процессов
предприятий энергетики: текущее и перспективное;
– основы планирования производственных процессов предприятий
энергетики: оперативное, текущее и перспективное;
– процессы контроля и регулирования производственных процессов
предприятий энергетики: оперативные и текущие.
Все перечисленные выше функции осуществляют в определённых
областях деятельности, для энергетических предприятий таким областями
можно назвать:
– потребление энергетических ресурсов;
– использование энергетических ресурсов;
– эксплуатация, обслуживание и ремонт энергетических и
энергоиспользующих установок;
– соблюдение режимов энергоснабжения и эксплуатации
энергетического оборудования;
– обеспечение надежности энергоснабжения и функционирования
энергооборудования;
– систематизация и обеспечение внутрипроизводственного (внутри
предприятий) энергонадзора.
Рассматривая задачи управления производственными процессами на
предприятиях энергетики, стоит отметить, что задачи такого управления для
20
энергетических предприятиях располагаются на пересечении функций
управления и областей деятельности предприятиях энергетики.
Для примера в таблице 1 приведена матрица управления
производственными процессами для предприятий энергетики.
Таблица 1
Таблица-матрица функций и областей управления производственными
процессами предприятий энергетики
По приведенной матрице можно детально представить основные
особенности управления производственными процессами для предприятий
энергетики, рассмотреть порядок экономики и управления в
энергохозяйствах любых энергетических предприятий.
Говоря об особенностях управления производственными процессами
на предприятиях энергетики, отметим два момента:
– они охватывают все области деятельности предприятий энергетики;
– в этих областях управления производственными процессами
предприятий энергетики имеются определенные приоритетные элементы.
Например, организация структуры управления производственными
21
процессами на предприятиях энергетики имеет следующие основные
направления организационной структуры:
– потребление и использование энергетических ресурсов;
– обслуживание, эксплуатация и ремонт энергетического
оборудования;
– соблюдение режима энергоснабжения и работы энергетического
оборудования;
– обеспечение бесперебойности линий энергоснабжения,
функционирования технологического оборудования;
– осуществление внутризаводского энергонадзора;
– обеспечение ремонта и обслуживания технологического
оборудования предприятий энергетики;
– контроль за структурой труда и кадров предприятий энергетики;
– осуществление принципов бесперебойного материально-
технического снабжения предприятий энергетики;
– постоянное развитие и контроль экономических основ деятельности
предприятий энергетики;
– контроль за развитием энергетических предприятий.
Таким образом, управление производственными процессами
предприятий энергетики во многом зависит от степени совершенства
организационных структур управления на предприятии.
На энергетических предприятиях применяются центрaлизованная,
децентрализованная и смешанная схемы управления производственными
процессами.
Централизованная схема управления производственными процессами
предприятий энергетики подразумевает наличие энергослужбы,
возглавляемой главным энергетиком предприятия, включает в себя
энергетиков, обслуживающих общезаводские и цеховые производственные
процессы. При организации такого типа управления производственными
процессами на предприятиях энергетики устанавливаются линейные
22
управленческие связи прямого подчинения. Применение централизованной
схемы управления рентабельно и оправданно в основном для небольшого
или среднего предприятия энергетики, имеющего в своем составе
слаборазвитое энергетической хозяйство.
Рисунок 1 – Схема управления производственными процессами на предприятиях
энергетики 1 и 2 категории
Децентрализованное управление производственными процессами на
предприятиях энергетики включает в себя только общезаводскую часть
энергетики. При такой организации управления весь работающий персонал
подчиняется руководству своих цехов, при этом энергослужба осуществляет
исключительно функциональные связи, решая при этом вопросы
эксплуатации и ремонта технологического оборудования.
Децентрализованные схемы управления производственными процессами
применяют на крупных предприятиях энергетики, имеющих в своем составе
сложное энергетическое хозяйство.
Смешанная схема управления производственными процессами
предприятий энергетики предусматривает частичную децентрализацию
управления, это когда персонал энергетических предприятий
непосредственно подчиняется руководству своих подразделений, a уже
руководители подразделений предприятий энергетики подчинены напрямую
23
руководству энергослужбы.
Примерная схема управления производственными процессами
энергетических предприятий в условиях хозяйственной самостоятельности
приведена на рисунке 2.
Рисунок 2 – Примерная схема управления производственными процессами
предприятий энергетики
Применение рассмотренных выше схем управления
производственными процессами предприятий энергетики обусловлено
местными условиями деятельности энергетических предприятий c учетом
рaзмеров их энергохозяйства. Однако, в настоящее время в науке управления
24
используются весьма различные подходы к организации структуры
управления производственными процессами на предприятиях энергетики и в
соответствии с многочисленными положениями разработаны различные
категории энергетических предприятий, которые и устанавливают ту или
иную схему управления производственными процессами.
Рассматривая особенности управления производственными процессами
предприятий энергетики добавим, что в условиях рынка оргструктура
управления энергетикой на предприятиях должна обладать, по крайней мере,
двумя качествами:
– наибольшей четкостью в построении производственных и
функционaльных подразделений для успешного выполнения целевой
функции;
– разрастанием экономических подразделений в связи c резким
увеличением объема экономической работы.
Выводы по главе.
В первой главе исследования рассмотрены теоретические основы
управления производственными процессами на предприятиях энергетики,
приведено понятие производственных процессов, их классификация.
Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных
приемов и методов рационального сочетания живого труда со средствами
производства, в результате которых создаются материальные блага. Процесс
управления производством можно представить как совокупность
последовательных действий управленческого персонала по определению
целей для объектов управления и их фактического состояния на основе
регистрации и обработки соответствующей информации, формирование и
утверждение (принятие решений) экономически обоснованных
производственных программ и оперативных заданий.
Управление производственными процессами предприятий энергетики
во многом зависит от степени совершенства организационных структур
управления на предприятии. Особенности управления производственными