
9
- покупка, транспортировка, установка, тестирование, запуск машин и
оборудования;
- формирование оборотного капитала: покупка необходимого сырья,
материалов, запасных частей, создание прочих запасов; разработка
комплексной системы товарного кредитования клиентов; выбор
оптимальных остатков денежных средств и эквивалентов в кассе и в банке.
- создание инвестиционного портфеля предприятия;
- управление процессом формирования доходов, выбор ассортимента,
мест продажи, коммуникационной политики, прочих параметров
маркетинговой деятельности предприятия;
- управление как производственными расходами, так и расходами на
сбыт, управление, обслуживание кредитов и т. д.;
- выполнение прочих действий, которые направлены на обеспечение
устойчивого положения и эффективной деятельности предприятия в
краткосрочной и долгосрочной перспективе
.
Целью процесса является определение текущего положения дел на
предприятии, а также выявление резервов для повышения финансово-
хозяйственной деятельности.
Что касается конкретных вопросов, которые будут исследованы в
рамках анализа, то не существует универсального ответа. Дело в том, что
проблемный участок может быть представлен дисбалансом в политике
товарного кредитования клиентов, неполной загруженностью основных
средств и так далее.
В первом случае анализ финансово-хозяйственной деятельности
должен быть направлен на исследование оборачиваемости и периода одного
оборота дебиторской задолженности за товары, работы, услуги, исследование
структуры дебиторской задолженности в разрезе клиента, срока
предоставления товарного кредита, качества такой задолженности.
Гринберг, А.С. Информационные технологии моделирования процессов управления экономикой: Учебное
пособие / А.С. Гринберг, В.М. Шестаков. - М.: Юнити-Дана, 2018.