25
Таблица 1.3
ре Финансовые коэффициенты, ре применяемые для ре оценки
ликвидности ре предприятия
Коэффициент
Что показывает
Как
рассчитывается
Комментарий
1.Коэффициент
текущей
ликвидности
(покрытия)
Достаточность
оборотных средств
предприятия,
которые могут быть
использованы им
для погашения
своих
краткосрочных
обязательств.
Характеризует
запас прочности,
возникающей
вследствие
превышения
ликвидного
имущества над
имеющимися
обязательствами
Кn=Ra\Kt
Отношение
текущих активов
(оборотных
средств) к
текущим
пассивам
(краткосрочным
обязательствам)
1 ≥ К
п
≤ 2
Нижняя граница
указывает на то, что
оборотных средств
должно быть
достаточно, чтобы
покрыть свои
краткосрочные
обязательства.
Превышение
оборотных средств
над краткосрочными
обязательствами
более, чем в два
раза считается
нежелательным
2.
Коэффициент
критической
(срочной)
ликвидности
Прогнозируемые
платежные
возможности
предприятия при
условии
своевременного
проведения
расчетов с
дебиторами
Ккл=(Д+ra)/kt
Отношение
денежных
средств и
краткосрочных
финансовых
вложений плюс
суммы мобильных
средств в
расчетах с
дебиторами к
текущим
пассивам
К
кл
≥ 1
Низкое значение
указывает на
необходимость
постоянной работы с
дебиторами, чтобы
обеспечить
возможность
обращения наиболее
ликвидной части
оборотных средств в
денежную форму
для расчетов с
поставщиками
3.
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
Какую часть
краткосрочной
задолженности
предприятие может
погасить в
ближайшее время.
Характеризует
платежеспособность
предприятия на
дату составления
баланса
Кал=Д/Kt
Отношение
денежных
средств и
краткосрочных
финансовых
вложений к
текущим
пассивам
К
ал
≥ 0,2 – 0,5
Низкое значение
указывает на
снижение
платежеспособности
предприятия
26
Таким ре образом, исследование ре финансовой отчетности ре выступает как
ре инструмент для ре выявления проблем ре управления финансово-ре хозяйственной
деятельностью, ре для выбора ре направлений инвестирования ре капитала и
прогнозирования ре отдельных показателей.
ре Оценивая финансовое ре состояние предприятия, ре возможно установить
ре зачатки кризиса ре на самых ре ранних этапах ре развития. Банкротство ре является
кризисным ре состоянием и его ре преодоление требует ре специальных методов
ре финансового управления. ре Главная цель ре финансовой деятельности ре сводится к
одной ре стратегической задаче – ре увеличению активов ре предприятия.
1.3 Направления ре улучшения финансового ре состояния предприятия
ре Прогнозирование вероятности ре банкротства может ре быть осуществлено
ре путем использования ре экономико-статистических ре факторных моделей
23
:
1. ре Двухфакторная модель:
Z =
ё
(1.1.)
ре где Z - показатель, ре характеризующий вероятность ре банкротства;
К
тл
– ре коэффициент текущей ре ликвидности;
К
кзк
– ре коэффициент концентрации ре заемного капитала;
.
ре Если Z < 0, то ре вероятность банкротства ре предприятия невелика.
ре Если Z > 0, то ре существует высокая ре вероятность банкротства.
2. ре Пятифакторная модель ре Альтмана:
Z = 0,717*х
1
+ 0,847*х
2
+ 3,107*х
3
+ 0,42*х
4
+ 0,995*х
5
(1.2.)
где Z - ре интегральный показатель ре уровня угрозы ре банкротства;
х
1
– коэффициент ре обеспеченности собственными ре средствами;
х
2
- экономическая ре рентабельность;
х
3
- уровень ре доходности используемого ре капитала;
х
4
- отношения ре суммы собственного ре капитала к заемному;
23
Ширяев, В. И. Управление предприятием. Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев,
Е.В. Ширяев. - М.: Либроком, 2016
кзктл
КК
;3877,0
;0736,1
0579,0
27
х
5
- ре ресурсоотдача капитала.
ре Уровень угрозы ре банкротства предприятия в ре модели Альтмана
ре оценивается по ре следующей шкале (ре табл.1.4)
24
.
Таблица 1.4
ре Оценочная шкала ре для модели ре Альтмана
Значение показателя "Z"
Вероятность банкротства
Z <1.23
Очень высокая
Z >1.23
Очень низкая
В настоящее ре время анализ ре хозяйственной деятельности ре занимает
важное ре место среди ре экономических наук. ре Его рассматривают в ре качестве
одной ре из функций ре управления производством.
ре Система управления ре состоит из ре следующих взаимосвязанных ре функций:
планирования, ре учета, анализа и ре принятия управленческих ре решений.
Планирование ре представляет очень ре важную функцию в ре системе
управления ре производством на ре предприятии. С его ре помощью определяются
ре направление и содержание ре деятельности предприятия. ре Его структурных
ре подразделений и отдельных ре работников. Главной ре задачей планирования
ре является обеспечение ре планомерности развития ре экономики предприятия,
ре деятельности каждого ре его члена, ре определение путей ре достижения лучших
ре конечных результатов ре производства.
Для ре управления производством ре нужно иметь ре полную и правдивую
ре информацию о ходе ре производственного процесса и ре выполнении планов.
ре Поэтому одной ре из функций ре является учет. ре Он обеспечивает ре постоянный сбор,
ре систематизацию и обобщение ре данных, необходимых, ре для управления
ре производством и контроля ре за ходом ре выполнения планов и ре производственных
процессов.
ре Однако для ре управления производством ре нужно иметь ре представление не
ре только о ходе ре выполнения плана, ре результатах хозяйственной ре деятельности,
24
Экономика, социология, менеджмент. Федеральный образовательный портал. (http://ecsocman.edu.ru/)
28
но и о ре тенденциях и характере ре происходящих изменений в ре экономике
предприятия. ре Осмысление, понимание ре информации достигаются с ре помощью
экономического ре анализа. Он ре является связующим ре звеном между ре учетом и
принятием ре управленческих решений. В ре процессе анализа ре первичная
информация ре проходит аналитическую ре обработку: проводится ре сравнение
достигнутых ре результатов деятельности с ре данными за ре прошлые отрезки
ре времени, с показателями ре других предприятий и ре среднеотраслевыми;
определяется ре влияние разных ре факторов на ре величину результативных
ре показателей; выявляются ре недостатки, ошибки, ре неиспользованные
возможности, ре перспективы и т.д
25
.
На ре основе результатов ре анализа разрабатываются и ре обосновываются
управленческие ре решения. Экономический ре анализ предшествует ре решениям и
действиям, ре обосновывает их и ре является основой ре научного управления
ре производством, обеспечивает ре его объективность и ре эффективность.
Следовательно, ре экономический анализ ре можно рассматривать ре как
деятельность ре по подготовке ре данных, необходимых ре для научного ре обоснования
и оптимизации ре управленческих решений.
ре Как функция ре управления анализ ре хозяйственной деятельности ре тесно
связан с ре планированием и прогнозирование ре производства, поскольку ре без
глубокого ре анализа невозможно ре осуществление этих ре функций. Важная ре роль
анализа ре деятельности в подготовке ре информации для ре планирования, оценке
ре качества и обоснованности ре плановых показателей, в ре проверке и объективной
ре оценке выполнения ре планов. Разработка ре планов для ре предприятия по ре существу
также ре представляет собой ре принятие решений, ре которые обеспечивают
ре развитие производства в ре будущем планируемом ре отрезке времени. ре При этом
ре учитываются результаты ре выполнения предыдущих ре планов, изучаются
ре тенденции развития ре экономики предприятия, ре выявляются и учитываются
ре дополнительные резервы ре производства.
Анализ ре хозяйственной деятельности ре является средством ре не только
25
Шмален, Г. Основы и проблемы экономики предприятия / Г. Шмален. - М.: Финансы и статистика, 2018
29
ре обоснования планов, ре но и контроля ре за их ре выполнением. Планирование
ре начинается и заканчивается ре анализом результатов ре деятельности предприятия.
ре Анализ хозяйственной ре деятельности позволяет ре повысить уровень
ре планирования, сделать ре его научно ре обоснованным.
Большая ре роль отводится ре анализу в деле ре определения и использования
ре резервов повышения ре эффективности производства. ре Он содействует
ре экономному использованию ре ресурсов, выявлению и ре внедрению передового
ре опыта, научной ре организации труда, ре новой техники и ре технологии
производства, ре предупреждению излишних ре затрат и т.д.
Таким ре образом, анализ ре деятельности является ре важным элементом в
ре системе управления ре производством, действенным ре средством выявления
ре внутрихозяйственных резервов, ре основой разработки ре научно обоснованных
ре планов и управленческих ре решений.
Роль ре анализа как ре средства управления ре производством с каждым ре годом
возрастает. ре Это обусловлено ре разными обстоятельствами.
ре Во-первых, ре необходимостью неуклонного ре повышения эффективности
ре производства в связи с ре ростом дефицита и ре стоимости сырья, ре повышением
науко- ре капиталоемкости производства.
ре Во-вторых, ре отходом от ре командно-административной ре системы
управления и ре постепенным переходом к ре рыночным отношениям.
В-ре третьих, созданием ре новых форм ре хозяйствования в связи с
ре разгосударствлением экономики, ре приватизацией предприятий и ре прочими
мероприятиями ре экономической реформы
26
.
В ре этих условиях ре руководитель предприятия ре не может ре рассчитывать
только ре на свою ре интуицию. Управленческие ре решения и действия ре должны
быть ре основаны на ре точных расчетах, ре глубоком и всестороннем ре экономическом
анализе. ре Они должны ре быть научно ре обоснованными, мотивированными,
ре оптимальными. Ни ре одно организационное, ре техническое и технологическое
26
Уварова, С. С. Экономическая устойчивость строительных предприятий и проектов / С.С. Уварова, С.В.
Беляева, В.С. Канхва. - Москва: ИЛ, 2017
30
ре мероприятие не ре должно осуществляться ре до тех ре пор, пока ре не обоснована ре его
экономическая ре целесообразность. Недооценка ре роли анализа ре хозяйственной
деятельности, ре ошибки в планах и ре управленческих действиях в ре современных
условиях ре приносят чувствительные ре потери. И наоборот, ре те предприятия, ре на
которых ре серьезно относятся ре анализу хозяйственной ре деятельности, имеют
ре хорошие результаты, ре высокую экономическую ре эффективность.
Прогнозирование ре финансового состояния ре компании постоянно ре должно
производиться ре после всеохватывающего ре изучения в целях ре определения
многообещающего ре финансового состояния в ре близлежащем будущем и,
ре следовательно, разработки ре соответственных мероприятий. ре Прогнозирование
движения ре денег является ре важной составляющей ре прогнозирования
финансового ре состояния в общем.
ре Надежность, точность, ре аргументированность применяемых ре способов
обеспечивает ре продуктивность системы ре прогнозирования в общем.
ре Реализация перечисленных ре выше направлений ре дозволит сделать ре лучше
финансовое ре состояние компании.
С ре помощью финансового ре анализа можно ре беспристрастно оценить
ре внутренние и наружные ре отношения анализируемого ре объекта:
охарактеризовать ре его состоятельность, ре продуктивность и эффективность
ре деятельности, возможности ре развития, а потом ре по его ре результатам принять
ре аргументированные решения. ре Обычно, до ре недавних пор, ре финансовый анализ
ре компании существовал ре не в полном ре собственном объеме, и ре управление почти
ре всех организации ре из России ре было выстроено, ре сначала, на ре доверии. Однако в
ре тяжеленной финансово-ре положение в экономике ре государства, почти ре все
компании, а ре конкретно владельцы ре компаний, ощутили, ре что управление ре их
делом ре не отлично
27
.
ре Мировой финансовый ре кризис пошел ре почти всем ре компаниям на ре пользу,
в связи с ре тем, что ре посодействовал выявить ре нерадивых управленцев, ре провести
27
Гурьянов, С. Х. Справочник экономиста по труду / С.Х. Гурьянов, И.А. Поляков, К.С. Ремизов. - М.:
Издательство экономической литературы, 2018
31
определенную ре очистку кадров и ре перестроить все ре бизнес процессы
ре управления и провести ре реинжиниринг компании в ре общем. Конкретно ре по
данной ре причине и почти ре всем иным, ре хоть какой ре обладатель бизнеса ре желает
знать ре рентабельность его ре вложений, продуктивность ре деятельности,
состоятельность, ре правильна ли ре выбрана стратегия и ре стратегия осуществления
ре коммерческой деятельности, ре верно ли ре употребляются финансовые ре ресурсы и
т. д.
В итоге, ре финансовое состояние – ре это всеохватывающее ре понятие,
формируемое в ре процессе всей ре хозяйственной деятельности ре под воздействием
ре наружных и внутренних ре причин. Его ре изучение состоит ре не лишь и ре не столько
в ре том, чтоб ре установить и оценить ре финансовое состояние ре компании, но ре также
и в том, ре чтоб повсевременно ре проводить работу, ре направленную на ре его
улучшение.
ре Изучение финансового ре состояния указывает, ре по каким ре определенным
фронтам ре нужно вести ре эту работу. В ре согласовании с этим ре показатели изучения
ре дают ответ ре на вопрос, ре какие важные ре методы улучшения ре денежного состояния
ре компании в определенный ре период его ре деятельности.
32
ГЛАВА 2. ре ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ре ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ре ООО «Р-ТРАНС»
2.1 ре Организационно-правовая ре характеристика деятельности ре ООО «Р-
ТРАНС»
ООО «Р-ТРАНС»
типовую убыль окажется
зарегистрировано
24 ноября 2008 года.
создана освобождения итогов
Компания
является достаточно
выглядеть введение дашков
молодой
, но при
ним анализируемого видно
этом
достаточно амбициозной,
обучающие кружки отделения
стремящийся
к росту и развитию.
Правовое
стимулирования отслеживается тесты
положение
компании обусловливается
причислить неотъемлемый другим
Гражданским
кодексом РФ. ООО «Р-ТРАНС» - это
полным даже положение
юридическое
лицо, согласно
гарантировать реальной организаций
законодательству
РФ. Организация
регистра государственная придерживается
лично
формирует отчетность,
издержек больничного ларионова
обладает
печатью, юридическим и
состояние учебы непосредственное
фактическим
адресом. ООО «Р-ТРАНС» имеет
собственный
ориентированных ослабление остальных
товарный
знак, эмблему и
удостоверяющий влияния давней
зарегистрированное
наименование.
Форма
расчетными действующую инструкций
собственности
ООО дает
ночное тарифно способностей
возможность
компании реализовывать
последующие biblioclub административный
довольно
обширный комплекс
картсчета резервом юрайт
мероприятий
, по сравнению с
назначенный низших оценить
работой
ИП,
однако
ряду россельхозбанк самой
при
этом при
мотивационные доступных объем
наличии
установленных льгот и
целей продолжительности конкретный
упрощений
, по
сравнению с
российской заработной прописанная
формой
собственности ОАО
продолжать производится следующих
либо
, получивших обширное
сведениям календарного кв
распространение
в настоящий период
весь существующей измерения
ПАО
.
Предприятие находится по адресу: 109382, город Москва,
Мариупольская улица, 6, 28.
Основным видом деятельности ООО «Р-ТРАНС» является
производство, изготовление и реализация пенопласта. Производственная
мощность базируется на использовании автоматических и
полуавтоматических линий, что позволяет гарантировать осуществление
производства важнейших заказов в кратчайшие сроки. Основное
производство пенопласта расположено в специально оборудованном
помещении и включает в себя две технологические линии, обслуживаемые
высококвалифицированными сотрудниками.
Показатель производительности каждой из этих линий равен около 180
тысяч куб. метров пенополистирола (пенопласта) в расчете на один
33
календарный год. Производство пенопласта является трудоемкой
технологической процедурой. В связи с этим в ООО «Р-ТРАНС» особое
внимание уделяется качественному уровню продукции.
Реализуется производство конкретных видов продукции: упаковочная и
термоусадочная полиэтиленовые пленки (прозрачные и цветные), а также
разные виды кровельной и подкровельной пленки. Применение
флексографического оборудования позволяет с учетом пожеланий клиента
проставлять высококачественную печать на производимую продукцию. Все
виды производимой пленки в полной мере соответствуют государственным
нормам и стандартным значениям.
Основными поставщиками сырья для производственного процесса
являются: ООО «Рико» г. Уфа, ООО «РегионТехСтрой» г. Уфа,
ООО «Оптэкс» г. Уфа, ООО «Симат» г. Уфа.
К числу основных клиентов компании необходимо отнести: ООО «СУ-
10» г. Уфа, ООО «Стройиндустрия» г. Уфа, , ООО «Башкирский Торговый
союз» г. Калуга, ООО «СтройТехЦентр» г. Саратов,
ОАО «СтройПроектЦентр» г.Москва.
проведения
Рассмотрим организационную
происходящих
структуру ООО «Р-ТРАНС»
ускорения
на рисунке
2.1.
Генеральный директор
Финансовый
директор
Директор по
маркетингу
Начальник
юридического
отдела
Директор по
закупкам
Бухгалтерия
Финансово-
экономическая
служба
Маркетинговая
служба
Помощник
юриста
Отдел
логистики
Отдел
корпоративных
проектов
Планово-
экономический
отдел
Рисунок 2.1. Организационная структура ООО «Р-ТРАНС»
функционирования
34
Ведущим элементом изучаемой организации без сомнения является
процесс производства, который включает в себя основную и
вспомогательную деятельность. Руководитель производственного процесса
осуществляет руководство совокупностью задач производственного
характера.
На предприятии
экономическую
действует линейно-функциональная
поставщиками
структура
управления.
связей
Общее руководство
способ
стратегическим развитием и
βЗ
оперативной
деятельностью
снизилась
предприятия осуществляет
Весовые
генеральный директор
заказа
ООО «Р-
ТРАНС».
Руководство производственным процессом осуществляет директор
организации, в подчинении у которого находятся главный инженер, группа
механиков, две бригады слесарей, группа операторов, группа диспетчеров,
группа водителей, отдел технологии и качества товаров, а также подсобные
рабочие.
ООО «Р-ТРАНС» имеет собственный юридический отдел,
деятельность которого состоит в заключении договоров на поставку товаров.
Кроме того, это отдел вправе представлять интересы компании в суде.
Таким образом, можно сделать вывод, что управленческая структура
ООО «Р-ТРАНС» соответствует производственным особенностям
деятельности организации.
Диспетчера заняты обеспечением порядка отгрузки товара, фиксацией
длительности пребывания в пути. Слесарные бригады заняты процессом
перекачки. Помимо этого, они ремонтируют технологические механизмы и
заливают фундаментные блоки. Отдел технологии и качества товаров
занимается обеспечением необходимого уровня качества производимой
продукции, а также выдачей паспортов качества на товары.
Группа водителей включает в себя водителя автопогрузчика.
Также необходимо отметить наличие юридического отдела в ООО «Р-
ТРАНС», который занимается заключением договоров на поставку товара, а
также представляет интересы предприятия в суде.