55
В ре результате такого ре анализа целесообразно ре провести полную
ре инвентаризацию задолженности в ре целях реализации ре возможности взаимного
ре погашения задолженности ре либо ее ре реструктуризации или ре провести анализ и
ре списание безнадежных ре долгов и невостребованных ре сумм.
В целях ре управления издержками и ре выбора амортизационной ре политики
руководству ООО «Р-ТРАНС» ре рекомендуется использовать ре данные
финансово-ре экономического анализа, ре которые дают ре первоначальное
представление ре об уровне ре издержек предприятий, а ре также уровне
ре рентабельности. При ре разработке учетной ре политики предприятия
ре рекомендуется выбрать ре такие методы ре калькулирования себестоимости,
ре которые обеспечивают ре наиболее наглядное ре представление о структуре
ре издержек производства, ре уровне постоянных и ре временных затрат, ре доле
коммерческих ре расходов.
Учитывая ре специализацию предприятия и
сформированная ценных академия
его
ре устойчивую занимаемую
резерва бурмистрова ее
долю
ре на рынке,
чрезвычайных поступлении михайлова
беря
ре во внимание
общ используемых эти
имеющийся
ре финансовый потенциал в
физических под показывают
виде
ре значительного веса
под понизился записку
ликвидных
ре оборотных активов,
сферы краткосрочной сказано
для
ре максимально
эффективного
хозяйствующих определять устойчивости
использования
ре ресурсов и оптимизации
считает общему занимают
деятельности
в
ре условиях кризиса,
темпа проводимый неплатежеспособное
предлагается
ООО «Р-ТРАНС» реализовать
оставшиеся оплатой расценивается
следующие
ре предложения:
1) сократить
применив уровня объединение
товарно
-ре материальные запасы
фирма фонде отметить
до
ре оптимальных размеров
которым календарный направленность
за
ре счет введения
таким учёта экономического
нормирования
ре запасов;
2) в целях
операции амортизированы краткосрочной
минимизации
ре риска возникновения
эффективности достоверное хозяйствующих
просроченной
ре дебиторской задолженности
астахов совместно чистым
по
ре потенциальным клиентам
тнп тенденции величина
предприятия
ре сократить дебиторскую
зарегистрировано включаемая взимается
задолженность
ре за счет
соответствующих пособие уменьшение
создания
ре резерва по
отношений долги которых
сомнительным
ре долгам и дифференцированного
недостаточно внимания льный
подхода
к ре заказчикам по
эффективности интересует такие
степени
ре финансовой надежности;
3)
сравнительного нк организациям
на
ре основе балльной
кроме июня рекомендации
оценки
ре разработать для
запасов организациям минимизации
потенциальных
ре клиентов предприятия
выявлено значительно ухудшиться
скидки
ре при досрочной
себестоимость тнп являющихся
оплате
;
4) ре для восполнения
рассмотренные несколько этих
необходимых
ре денежных средств,
имуществе сборы текущей
сократить
ре сроки
долговых
размеры сборы штраф
соглашений
, ре применив такие
актами этими проанализировано
методы
ре реструктуризации
56
дебиторской
мероприятий другой поставщики
задолженности
ре как- денежный
устойчивой uchet горячих
взаимозачет
ре встречных
требований в
второй вкладываемые состоит
отношениях
, ре контактная цессия (
добавленную воспользоваться указывают
уступка
ре права требования) –
предприятии деятельности денежный
перемена
ре лиц в обязательстве,
другом только информация
организация
ре факторинговых платежей –
но существенной планов
для
ре взыскания задолженности.
Таким образом, можно сделать вывод, что обозначенные мероприятия
по совершенствованию финансово – хозяйственной деятельности
предприятия ООО «Р-ТРАНС» будут способствовать повышению
эффективности его функционирования.
3.2. ре Экономическое обоснование ре предложенных мероприятий
В ре ходе расчетов ре экономического эффекта ре необходимо определить
ре затраты, необходимые ре для реализации ре разработанных мероприятий, а ре также
размер ре доходов, которые ре организация планирует ре получить после ре их
внедрения.
ре Затраты на ре реализацию мероприятия ре по созданию ре маркетингового
отдела ре организации будут ре равны совокупному ре объему фонда ре оплаты труда
ре сотрудников маркетингового ре отдела (табл. 3.1).
ре Таблица 3.1
Затраты ре на создание ре маркетингового отдела в ре ООО «Р-ТРАНС»
№
Сотрудник
Оклад с
отчислениями,
руб.
ФОТ, руб.
1.
Маркетолог
35 000
420 000
2.
Специалист по рекламе
30 000
360 000
Всего:
65 000
780 000
ре Отдел будет ре подчиняться помощнику ре директора компании. ре Также
предполагается, ре что объявления о ре вакансии будут ре размещены в течение
ре одного месяца ре на платных ре интернет площадках, ре стоимость данной ре услуги
составить 10 000 ре рублей. Таким ре образом, совокупный ре расход будет ре равен 790
000 рублей.
ре Для предприятия ре ООО «Р-ТРАНС» в ре отношении повышения
ре платёжеспособности предприятия, ре основным направлением ре увеличения
57
денежных ре средств может ре быть сокращение ре величины дебиторской
ре задолженности, так ре как это ре позволит привлечь в ре оборот дополнительные
ре средства, в настоящий ре момент замороженные в ре расчётах.
Рассчитаем ре объем денежных ре средств, которые ре потребуются для
ре реализации мероприятий ре по сокращению ре объемов дебиторской и
ре кредиторской задолженности в ре ООО «Р-ТРАНС».
ре Реализация данных ре мероприятий не ре требует дополнительных ре расходов,
ей ре будут заниматься ре специалисты отдела ре экономики и финансов.
ре Сокращение дебиторской и ре кредиторской задолженности ре будет
способствовать ре увеличению финансовой ре устойчивости компании ре на 1-2 %.
Расходами в ре данном случае ре следует считать ре заработную плату
ре экономистов компании, ре которая за ре год составляет 1380000 ре рублей.
По ре данным проведенного ре анализа, в течение ре рассматриваемого периода
ре наметилась положительная ре тенденция сокращения ре средств в расчётах.
ре Длительность периодов ре составляет:
- за 2015 ре год – 115 дней,
- ре за 2016 год – 109 ре дней,
- за 2017 ре год – 60 дней.
ре Длительность периодов ре оборачиваемости отображена ре на рисунке 3.3.
ре Рисунок 3.3. Длительность ре периодов оборачиваемости (в
ре днях)
2015 г. 2016 г. 2017 г.
115
109
60
58
Период ре оборачиваемости дебиторской ре задолженности сократился ре на 49
дней ре по сравнению с 2016, ре что позволило ре дополнительно освободить ре из
оборота 9650 ре рублей, за ре один оборот.
ре Рассчитаем прирост ре количества оборотов ре дебиторской задолженности
ре за 2017 год. ре Количество оборотов в 2017 ре году составило 7,4, а в 2016 ре году –
3,4 оборота. ре Отсюда прирост ре количества оборотов ре составил 3 оборота
(ре рисунок 3.4).
Рисунок 3.4. ре Количество оборотов ре дебиторской
задолженности в 2016-2017 ре гг.
Учитывая, ре что оборачиваемость ре дебиторской задолженности
ре ускорилась на 4 ре оборота, сумма ре высвободившихся средств ре из оборота
ре составила – 38600 рублей (9650× 4). ре Данные результаты в ре отчётном году
ре были достигнуты с ре помощью мер, ре направленных на ре повышение платёжной
ре дисциплины, к числу ре которых можно ре отнести, более ре жесткий контроль ре над
своевременностью ре оплаты счетов и ре размером предоставляемого ре кредита. То
ре есть в зависимости ре от важности ре того или ре иного клиента ре на предприятии ре был
установлен ре определённый лимит ре кредитования, превышение ре которого не
ре допускается.
Данные ре меры позволят и в ре дальнейшем более ре эффективно управлять
ре дебиторской задолженностью. ре Однако, в настоящий ре момент остается ре не
2016 г. 2017 г.
7,4
3,4
59
решенной ре проблема просроченной ре задолженности, наличие ре которой грозит
ре предприятию убытками, ре связанными со ре списанием безнадежных ре долгов.
Проведём ре оценку кредита, ре необходимо для ре приобретения
дополнительного ре производственного оборудования в ре ООО «Р-ТРАНС».
ре Кредитные средства ре будут выданы ре ООО «Р-ТРАНС» ре на следующих ре условиях
:
1. срок ре кредита – три ре года;
2. процентная ре ставка по ре кредиту – 14% годовых;
3. ре размер кредита – 560 ре тысяч рублей.
ре Сумма ежегодного ре погашения долга ре по кредиту ре составит: 186, 7 тысяч
ре рублей.
Размер ре ежегодной платы в ре зависимости от ре срока за ре пользование
кредитом ре составит (в тысячах ре рублей):
1. Первый ре год:
2. Второй ре год:
3. Третий ре год:
Далее в ре таблице 3.2 приведём ре общую сумму ре годового платежа ре по
кредиту и ре план платежей
ре Таблица 3.2
Размер ре ежегодных платежей ре по кредиту (ре миллионов рублей)
Период
(год)
Остаток долга
на начало
года
Сумма
ежегодного
погашения
долга
Сумма
процентов
по кредиту
Годовая
сумма
платежа
Первый год
560
186,7
78,4
265,1
Второй год
373,3
186,7
52,3
239
Третий год
186,6
186,6
26,1
212,7
Итого
–
560
156,8
716,8
рубтысДк .4,78
100
14*560
1
рубтысДк .3,52
100
14*)7,186560(
2
рубтысДк .1,26
100
14*)2*7,186560(
3
60
ре Разработанные мероприятия в ре перспективе позволят в ре значительной
степени ре усовершенствовать структуру ре баланса предприятия, ре позволит
повысить ре его финансовую ре устойчивость организации.
ре Позволят ООО «Р-ре ТРАНС» достичь ре следующих результатов в ре своей
деятельности:
ре запланированная выручка ре увеличится на 35%;
ре увеличатся переменные ре расходы предприятия ре на 15%, связанные
с ре эксплуатацией приобретенного ре автомобиля:
операционные ре расходы по ре кредиту увеличиваются ре на сумму
ре налога на ре приобретенное имущество;
ре также увеличатся ре прочие расходы ре предприятия на 25%, ре которые
будут ре связаны с регулярным ре обслуживанием приобретенного ре автомобиля;
остальные ре статьи доходов и ре расходов предприятия ре остаются на
ре прежнем уровне.
ре Компании ООО «Р-ре ТРАНС» было ре предложено решение «ре Галактика
ERP». «ре Галактика ERP» – ре это программа ре класса ERP.
ре Расчет затрат ре на введение и ре сервис этой ре системы в течение
ре намеченного периода ре приведен в таблице 3.3.
ре Таблица 3.3
Расчет ре затрат за ре годовой цикл ре использования системы
ре контроллинга, тыс. ре руб.
Вид расходов
Прогнозный год
Лицензия
42,7
Тех. поддержка
5,4
Оборудование
9
Внедрение (консалтинг)
68
Доплата администратору
35
Премия менеджеру проекта
20
Тренинги
Итого:
180,1
Можно ре сделать вывод, ре что комплексные ре расходы на ре применение
системы ре на протяжении ре года составят 163,8 ре тыс. руб.
ре Для ООО «Р-ре ТРАНС» прогнозируемый ре экономический эффект
ре выражается в виде ре экономии трудовых и ре финансовых ресурсов, ре получаемой
61
от:
– ре минимизации трудоемкости ре производимых расчетов, ре внедрения
алгоритмизации ре программирования и отладки ре программ за ре счет применения
в ре ходе исследования ре автоматизированных систем;
– ре снижение трудозатрат ре на поиск и ре подготовку необходимых
ре документов;
– уменьшение ре расходов на ре применяемые в ходе ре управленческой работы
ре расходные материалы (ре бумага, картриджи);
– ре уменьшения числа ре административного персонала в ре ООО «Р-ТРАНС».
ре Вычисления прогнозирования ре по уменьшению ре затрат в течение
ре запланированного периода ре приведены в таблице 3.4.
ре Таблица 3.4
Результаты ре прогнозирования сокращения ре затрат в течение
ре запланированного периода в ре тыс. руб.
Статья сокращения затрат
Экономия, тыс.
руб.
Сокращение работника бухгалтерии (с учетом годовой
з/п)
341
Расходы на расходные материалы (бумага, картриджи)
21
ИТОГО
320
ре Подобным образам, ре внедрение в эксплуатацию ре системы дает ре снижение
затрат ре на необходимую ре сумму 351 тыс. ре руб. и тем ре самым повысит ре доход ООО
«Р-ре ТРАНС» (таблица 3.5).
ре Таблица 3.5
Расчет ре экономического эффекта в ре тыс. руб.
Показатель
Сумма, тыс.руб
Экономия
320
Расходы по внедрению и
использованию
180,1
Прибыль
139,9
В ре процессе использования ре системы достигается ре результат экономии
ре средств в сумме 139,9 ре тыс. руб. ре Это подтверждает ре финансовую
необходимость ре этого мероприятия и ре обеспечивает увеличение ре эффективности
производственной и ре управленческой работы в ре ООО «Р-ТРАНС».
62
ре Размер чистой ре прибыли после ре применения предложенных ре мероприятий
должен ре увеличиться, что ре свидетельствует о том, ре что предложенный ре проект
успешный и ре полностью окупаемый. ре Проведенная оценка ре предложенных
мероприятий ре показала, что ре они являются ре эффективными. Разработанные
ре рекомендации принесут ре компании прибыль, ре улучшат социально –
ре психологический климат в ре коллективе, повысят ре производительность труда,
ре позволят эффективно ре оценивать персонал ре компании.
63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ре Финансовое положение ре организации может ре быть определено ре при
помощи ре системы показателей, ре которые отражают ре текущее состояние
ре капитала в ходе ре его кругооборота, а ре также способность ре организации к
финансированию ре своей деятельности ре на данный ре момент времени.
ре Методы анализа ре финансово-хозяйственной ре деятельности представляют
ре собой совокупность ре наиболее общих и ре базовых определений ре данной науки,
ре общенаучных и конкретно-ре научных методов и ре принципов изучения
ре финансовой деятельности ре предприятий.
Диагностика ре финансового положения ре основана на ре использовании
конкретных ре методов: сравнение, ре сводка и группировка, ре цепные подстановки,
а ре также метод ре разниц.
В рамках ре данной выпускной ре квалификационной работы ре был проведен
ре анализ бухгалтерского ре баланса коммерческой ре организации ООО «Р-ре ТРАНС».
В ходе ре проведенного анализа ре было установлено, ре что динамика
ре показателей платежеспособности ре отрицательная, все ре коэффициенты
находятся ре за пределами ре рекомендуемых значений; ре кредиторская
задолженность в ре динамике растет, ре зависимость предприятия ре от внешних
ре источников финансирования ре достаточно высокая. ре ООО «Р-ТРАНС» ре не имеет
ре свободных собственных ре оборотных средств и ре не обладает ре финансовой
устойчивостью, ре при этом ре приобретая в эффективности ре деятельности.
Исходя ре из вышесказанного, ре компании предлагается ре уделять
пристальное ре внимание мониторингу ре деятельности, в целях ре выявления
сильных и ре слабых сторон, а ре также повышению ре эффективности управления
ре финансовыми ресурсами. В ре рамках улучшения ре финансового состояния ре ООО
«Р-ТРАНС» ре необходимо: стимулировать ре продажи компании; ре повышать
производительность ре труда; совершенствовать ре финансовую дисциплину.
ре Увеличить объем ре продаж услуг ре компании ООО «Р-ре ТРАНС» можно с
ре помощью совершенствования ре системы управления ре маркетингом в фирме, а
64
ре именно с помощью ре введения в структуру ре компании ООО «Р-ре ТРАНС» нового
ре подразделения - маркетингового ре отдела. Для ре улучшения показателей
ре финансово – хозяйственной ре деятельности организации ре необходимо
нормализовать ре показатели дебиторской ре кредиторской задолженности. ре Также
способствовать ре повышению финансовой ре устойчивости предприятия ре будут
мероприятия, ре направленные на ре укрепление финансовой ре дисциплины. В
практике ре финансовой работы ре ООО «Р-ТРАНС» ре отсутствует полноценная
ре система финансового ре планирования, которая ре могла бы ре повысить контроль
ре над объемами ре запасов, денежных ре средств, дебиторской и ре кредиторской
задолженности, ре которые непосредственно ре влияют на ре уровень финансовой
ре устойчивости компании. ре Разработанные мероприятия в ре перспективе позволят
в ре значительной степени ре усовершенствовать структуру ре баланса предприятия,
ре позволит повысить ре его финансовую ре устойчивость организации.
ре Позволят ООО «Р-ре ТРАНС» достичь ре следующих результатов в ре своей
деятельности:
ре запланированная выручка ре увеличится на 35%;
ре увеличатся переменные ре расходы предприятия ре на 15%, связанные
с ре эксплуатацией приобретенного ре автомобиля:
операционные ре расходы по ре кредиту увеличиваются ре на сумму
ре налога на ре приобретенное имущество;
ре также увеличатся ре прочие расходы ре предприятия на 25%, ре которые
будут ре связаны с регулярным ре обслуживанием приобретенного ре автомобиля;
остальные ре статьи доходов и ре расходов предприятия ре остаются на
ре прежнем уровне.
ре Размер чистой ре прибыли после ре применения предложенных ре мероприятий
должен ре увеличиться, что ре свидетельствует о том, ре что предложенный ре проект
успешный и ре полностью окупаемый. ре Проведенная оценка ре предложенных
мероприятий ре показала, что ре они являются ре эффективными. Разработанные
ре рекомендации принесут ре компании прибыль, ре улучшат социально –
ре психологический климат в ре коллективе, повысят ре производительность труда,