54
54
Но это не все дополнительные опции контроля, разработанные для
автотранспорта, которые организация может получить при использовании
спутниковой системы. К трекерам (приборам спутниковой навигации) могут
дополнительно оборудоваться датчиками расхода топлива, датчики
открытия\закрытия дверей и другие датчики.
Следует сказать, что сама система не предусматривает синхронизацию с
работой спутниковой системой позиционирования ГЛОНАСС с 1С. Однако ее
использование позволит качественно повысить эффективность использования
транспортных средств, снизить простои и перерасходы ГСМ в организации.
В качестве поставщика услуг следует выбрать Глонассцентр г. Якутск.
Мониторинг транспорта осуществляется на программной платформе
Wialon, одной из лучших мировых систем спутникового мониторинга. На
данный момент система Wialon представлена практически во всех странах и
континентах мира, кроме Антарктиды.
Систему спутникового мониторинга можно использовать на различных
видах транспортных средств.
Преимущества компании:
только качественное и проверенное оборудование;
качественный монтаж сертифицированным персоналом;
быстрая техподдержка;
вход в программу мониторинга с любого компьютера (не требует
установки);
мобильные версии программы для Android и iOs.
Установка системы ГЛОНАСС на один автомобиль составляет 5490 руб.
плюс ежемесячное обслуживание системы 450 руб. Ежегодно на обслуживание
системы будит тратиться в среднем 5400 руб.
Это не существенная сумма по сравнению с возможным положительным
эффектом от сокращения перерасхода ГСМ и повышения эффективности
использования транспортного средства.
В таблице 3.2 представлены основные проблемы управления
экономической деятельностью предприятия и направления их решения.
55
55
Таблица № 3.2
Основные проблемы управления экономической деятельностью ООО «1
Телеком» и направления их решения на платежеспособность
Проблемы управления экономической
деятельностью
Направления повышения эффективности
управления экономической деятельностью
Низкая ликвидность баланса
Повышение оборачиваемости дебиторской
задолженности и высвобождение средств
для погашения текущих обязательств
Применение факторинга
Низкая финансовая устойчивость
предприятия
Повышение собственного капитала за счет
увеличения прибыльности и сокращения
расходов
Таким образом, основными проблемами управления финансово-
хозяйственной деятельностью на предприятии является низкая ликвидность
предприятия и финансовая устойчивость. Основным направлением повышения
ликвидности является повышение оборачиваемости дебиторской задолженности
за счет применения факторинга, либо предоставления скидок покупателям. Для
повышения финансовой устойчивости необходимо увеличение собственного
капитала предприятия. Далее необходимо рассчитать экономический эффект
предложенных мероприятий.
3.2 Пути укрепления финансового состояния ООО «1 Телеком»
Рассчитаем максимально допустимую скидку для контрагентов,
задолженность которых числится по бухгалтерскому балансу на 31.12.2017 год
(таблица 3.3).
Таблица № 3.3
Расчет максимально допустимой скидки для контрагентов, задолженность
которых числится по бухгалтерскому балансу как просроченная на 31.12.2017
год, тыс. руб.
Контрагент
Сумма
задолженности
Чистый дисконтированный доход
Отклонение
При внесении
Без
56
56
предоплаты
предоплаты
1
2
3
4
5
ООО «Аврора»
13,4
13,16
12,92
0,24
ООО «Техно»
30,5
29,96
29,41
0,54
Продолжение таблицы № 3.3
1
2
3
4
5
ООО «Ман»
40,12
39,40
38,69
0,72
ООО «СКС»
197
193,48
189,97
3,52
ООО Менто»
4,5
4,42
4,34
0,08
ООО «ДВС»
55,7
54,71
53,71
0,99
ООО «Альянс»
56
55,00
54,00
1,00
ООО «Маэстро»
13
12,77
12,54
0,23
ООО «Алтай
Титан»
29,7
29,17
28,64
0,53
Итого
439,92
432,07
424,21
7,85
Т.е. минимально возможная скидка по задолженности на конец 2017 года
составляет 7,85 тыс. руб.
Рассчитаем экономический эффект от применения дополнительных
скидок дебиторам, с учетом того, что предоставленная скидка позволит избежать
возникновения просроченной задолженности дебиторами (таблица 3.4).
Таблица № 3.4
Экономический эффект от применения дополнительных скидок дебиторам
в ООО «1 Телеком», тыс. руб.
Показатель
2017
Прогноз
Отклонение
Дебиторская задолженность
3101
2661,08
-439,92
Краткосрочные обязательства
5607
5607
0
Денежные средства
103
542,92
439,92
Выручка
20 166
20 158
-7,85
Оборачиваемость дебиторской
задолженности
6,50
7,58
1,07
Период оборота дебиторской
задолженности
55,36
47,52
-7,83
Коэффициент абсолютной ликвидности
0,02
0,10
0,08
Из данных таблицы 3.4 видно, что применение дополнительных скидок
позволит повысить оборачиваемость дебиторской задолженности на 7,83 дня.
Данные изменения произойдут за счет сокращения дебиторской задолженности
57
57
на 439,92 тыс. руб. и увеличения денежных средств в обороте предприятия
(рисунок 3.1).
Рис. 3.1. Динамика оборачиваемости дебиторской задолженности в
результате сокращения просроченной задолженности за счет предоставления
скидок ООО «1 Телеком», об./год.
Рассчитаем результаты применения факторинга к следующей
просроченной задолженности, представленной в таблице 3.5.
Таблица № 3.5
Результат применения факторинга к просроченной задолженности в ООО
«1 Телеком»
Показатель
2017
План
Отклонение
Дебиторская задолженность
3101
1389,07
1705,07
Оплата просроченной задолженности АО
«Альфабанк» по договору факторинга
-
395,93
1395,93
Выручка
20 166
20 166
0
Оборачиваемость дебиторской
задолженности
6,50
14,52
8,01
Краткосрочные обязательства
5607,00
5607,00
0,00
Денежные средства
103,00
1498,93
1395,93
Период оборота дебиторской
задолженности
55,36
24,80
-30,56
Коэффициент абсолютной ликвидности
0,02
0,27
0,25
Из данных таблицы 3.8 видно, что использование факторинга позволит
58
58
снизить сумму дебиторской задолженности на 395,93тыс. руб., отражаемую в
бухгалтерском балансе и соответственно увеличить ее оборачиваемость на 1,38
оборота в год (рисунок 3.2).
Данная мера приведет к увеличению коэффициента абсолютной
ликвидности на 0,64 пункта.
Рис. 3.2. Динамика оборачиваемости дебиторской задолженности в
результате сокращения просроченной задолженности за счет применения
факторинга ООО «1 Телеком», об./год.
Сравним положительный эффект двух предложенных мероприятий по
повышению оборачиваемости дебиторской задолженности (таблица 3.6).
Таблица № 3.6
Сравним положительный эффект двух предложенных мероприятий по
повышению оборачиваемости дебиторской задолженности в ООО «1 Телеком»
Показатель
Дополнительные
скидки
Факторинг
Повышение оборачиваемости дебиторской
задолженности
1,07
8,01
Снижение периода оборота дебиторской
задолженности
-7,83
-30,56
Коэффициент абсолютной ликвидности
0,08
0,25
Высвобождение средств
439,92
1395,93
59
59
Как видно из таблицы 3.6, наиболее оптимальным способом повышения
оборачиваемости дебиторской задолженности является применение факторинга.
Как было сказано ранее, существенную статью расходов при установке
оборудования для проведения телекоммуникаций в удаленные районы занимает
ГСМ (расходы на доставку оборудования до места установки и ежемесячное
обслуживание данного оборудования).
Для оценки возможности увеличения собственного капитала предприятия
приведем затраты предприятия на 100 км. пути транспортными средствами
компании (таблица 3.7).
Таблица № 3.7
Затраты предприятия на 100 км. пути транспортными средствами
Показатель
Сумма, руб.
Заработная плата
166,67
Страховые взносы
50,001
ГСМ
1653,62
Обслуживание автомобиля
130,8
Итого
2001,09
Исходя из данных таблицы 3.7 рассчитаем увеличение выручки и прибыли
предприятия с учетом проведения интернета в удаленные районы. При этом
учтем расходы на обслуживание Глонасс, и планируемую экономию на ГСМ.
Таблица № 3.8
Расчет выручки и прибыли предприятия за счет увеличения объема
оказанных услуг
Показатель
Прогноз
Выручка
600327,01
Себестоимость продаж
200109,00
Снижение затрат на ГСМ за счет повышения контроля
-24804,29
Дополнительные расходы на Глонасс
5,40
Валовая прибыль
425016,90
Налог на прибыль
85003,38
Чистая прибыль
340013,52
В результате выручка предприятия возрастет на 600, 3 тыс. руб., рост
чистой прибыли составит 340,013 тыс. руб.
60
60
Рассчитаем, как измениться финансовая устойчивость и прибыльность
предприятия за счет роста собственного капитала (таблица 3.9).
Таблица № 3.9
Расчет увеличения финансовой устойчивости и прибыльности ООО «1
Телеком»
Показатель
2017
Прогноз
Отклонение
Собственный капитал
389
729,01
340,01
Долгосрочные заемные средства
6705
6705
0,00
Общая стоимость пассивов
12701,00
12701,00
0,00
Коэффициент финансовой устойчивости
0,56
0,59
0,03
Соотношение заемных и собственных
средств
25,47
13,59
-11,88
Выручка
20166,00
20766,33
600,33
Чистая прибыль
4,00
344,01
340,01
Рентабельность продаж
0,02
1,66
1,64
Как видно из расчетов таблицы 3.9, увеличение прибыльности
предприятия на 340,01 тыс. руб. позволит повысить рентабельность продаж на
1,64% и увеличить финансовую устойчивость на 3% (рисунок 3.3).
Рис. 3.3. Динамика финансовой устойчивости и рентабельности ООО «1
Телеком»
61
61
Совокупное влияние предложенных мероприятий представлено в таблице
3.10. В итоге за счет мероприятий по повышению оборачиваемости дебиторской
задолженности предприятие сможет повысить абсолютную ликвидность на 0,25
пункта.
Таблица №3.10
Совокупное влияние предложенных мероприятий на эффективность
управления экономической деятельностью ООО «1 Телеком»
Мероприятия
Влияние на эффективность управления
экономической деятельностью
Применение факторинга
Повышение оборачиваемости дебиторской
задолженности на 8,01 оборота в год,
сокращение одного периода оборота на
30,56 дней, повышение абсолютной
ликвидности на 0,25 пункта
Повышение собственного капитала за счет
увеличения прибыльности и сокращения
расходов
Повышение рентабельности продаж на
1,64%, коэффициента финансовой
устойчивости на 3%
Повышение прибыльности и собственного капитала позволят повысить
рентабельность и финансовую устойчивость предприятия.
Таким образом, предложенные мероприятия позволят повысить
эффективность управления финансово-хозяйственной деятельностью ООО «1
Телеком».
В данном разделе работы были рассмотрены проблемы и направления
повышения эффективности управления финансово-хозяйственной
деятельностью ООО «1 Телеком».
Основными проблемами управления финансово-хозяйственной
деятельностью является низкая ликвидность баланса, а та же высокая
зависимость от заемных источников, что приводит к снижению финансовой
устойчивости предприятия. Повышение оборачиваемости дебиторской
задолженности за счет факторинга позволит повысить абсолютную ликвидность
предприятия на 25%, повысить оборачиваемости дебиторской задолженности на
8,01 оборота в год. Увеличение доходности предприятия возможно за счет
выходы на новые рынки сбыта. Кроме того предприятию следует усилить
контроль за расходами, в частности за ГСМ. Для этого было предложено
62
62
установить на транспорт систему Глонасс. С учетом увеличения объема
перевозок и экономии ГСМ предприятие увеличит рентабельность на 1,64%,
финансовую устойчивость на 3%.
Заключение
Главная цель любого предприятия в современных условиях - получение
максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления
финансово-хозяйственной деятельностью. Поиски резервов для увеличения
эффективности управления финансово-хозяйственной деятельностью
предприятия составляют основную задачу управленца. Очевидно, что от
эффективности управления финансово-хозяйственной деятельностью полностью
зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии
идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то
борьба за выживание становится непрерывной.
Основными источниками для анализа эффективности управления
финансово-хозяйственной деятельностью является бухгалтерская отчетность и
внутренняя документация предприятия. Бухгалтерский баланс используется для
оценки имущественного состояния предприятия, оценки ликвидности и
платежеспособности, финансовой устойчивости. Отчет о финансовых
результатах является источником информации для анализа доходов и расходов
предприятия, его рентабельности. Ответ о движении денежных средств
используется для оценки денежных потоков по видам деятельности. Отчет об
изменении капитала позволяет провести анализ факторов, повлиявших на
изменение собственного капитала предприятия. Пояснения к бухгалтерскому
балансу позволяют проводить более глубокий анализ имущества и обязательств.
Анализ финансового состояния предприятия должна осуществляться
системно используя показатели эффективности производственной и финансовой
деятельности предприятия.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия был
проведен на материалах ООО «1 Телеком». Основным видом деятельности
предприятия является деятельность в области связи на базе проводных
технологий.
63
63
Анализ показал, что предприятие имеет низкую ликвидность, что вызвано
недостатком наиболее ликвидных активов для погашения срочных обязательств.
Так же наблюдается низкая финансовая устойчивость, которая выражается в
недостатке собственных оборотных средств и зависимостью от заемных
источников. При этом по оценке банкротства можно сделать вывод, что
предприятие имеет возможности улучшить свое финансовое положение, т.к.
вероятность банкротства на 2017 год низкая.
В результате определены основные проблемы управления финансово-
хозяйственной деятельностью предприятия:
низкая ликвидность предприятия - недостаток наиболее ликвидных
активов для погашения краткосрочных обязательств;
низкая финансовая устойчивость предприятия - высокая зависимость
от заемных источников и недостаток собственных оборотных средств.
Повышение ликвидности предприятия возможно осуществить за счет
повышения оборачиваемости дебиторской задолженности. Расчеты показали,
что повышение оборачиваемости дебиторской задолженности за счет
факторинга позволит повысить абсолютную ликвидность предприятия на 25%,
повысить оборачиваемости дебиторской задолженности на 8,01 оборота в год.
Увеличение финансовой устойчивости и прибыльности предприятия
возможно за счет выхода предприятия на новые рынки и повышения контроля
над затратами предприятия. Предприятию следует усилить контроль за
расходами, в частности за ГСМ. Для этого было предложено установить на
транспорт систему Глонасс. С учетом увеличения объема оказания услуг в
отделенных районах города и экономии ГСМ предприятие увеличит
рентабельность на 1,64%, финансовую устойчивость на 3%.