14
Рентабельность активов - отношение чистой прибыли к среднему за
период размеру суммарных активов.
Рентабельность собственного капитала - отношение чистой прибыли к
среднему за период размеру собственного капитала.
Таким образом, различают множество показателей, характеризующих
хозяйственно-финансовое состояние предприятия. Но, существуют также
методы, используемые для проведения анализа и оценки хозяйственно-
финансового состояния предприятия.
1.3 Методы анализа хозяйственно-финансовой деятельности
Взаимосвязь хозяйственных и финансовых процессов и явлений в
деятельности предприятия познается с помощью метода экономического
анализа .
Ковалев В.В. выделяет следующие группы методов, которые можно
сгруппировать в две большие группы: качественные (логические) и
количественные (формализованные).
К качественным методам относят аналитические приемы и способы,
основанные на логическом мышлении, на использовании профессионального
опыта аналитика, на профессиональной интуиции. К ним относятся:
- метод сравнения;
- метод построения систем аналитических таблиц;
- метод построения систем аналитических показателей;
- метод экспертных оценок.
Количественные методы - это приемы, использующие математику.
Количественные методы можно разделить на: бухгалтерские, статистические,
классические метода анализа, экономико-математические. Анализируя
финансовую отчетность, можно использовать различные методы, но к
наиболее часто используемым методам финансового анализа относятся:
- метод абсолютных, относительных и средних величин;
15
- метод сравнения;
- вертикальный анализ;
- горизонтальный анализ;
- трендовый анализ;
- факторный анализ;
- анализ с помощью финансовых коэффициентов;
- метод экспертных оценок;
- метод детализации;
- метод построения дерева решений.
Метод абсолютных величин характеризует численность, объем
изучаемого процесса. Абсолютные величины всегда имеют какую-нибудь
единицу измерения: натуральную, условно-натуральную, стоимостную
(денежную).
Относительная величина вычисляется как отношение фактического
значения показателя к базе сравнения. Относительная величина исчисляется в
долях единицы, коэффициентах.
Метод средних величин используется для обобщения данных. Средняя
величина – это показатель «середины» или «центра» исследуемых данных.
Метод сравнения – самый древний, логический метод анализа. Вопрос
сравнения решается по принципу «лучше или хуже», «больше или меньше».
Вертикальный анализ – представление финансового отчета в виде
относительных показателей. Такое представление позволяет увидеть удельный
вес каждой статьи баланса в его общем итоге.
Горизонтальный анализ баланса заключается в построении одной или
нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные балансовые
показатели дополняются относительными темпами роста.
Трендовый анализ – часть перспективного анализа, необходим в
управлении для финансового прогнозирования. Тренд – это путь развития.
Тренд определяется на основе анализа временных рядов следующим образом:
строится график возможного развития основных показателей организации,
16
определяется среднегодовой темп прироста и рассчитывается прогнозное
значение показателя.
Факторный анализ – это методика комплексного и системного изучения
и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей.
Финансовые коэффициенты применяются для анализа финансового
состояния предприятия и представляют собой относительные показатели,
определяемые по данным финансовых отчетов, главным образом по данным
отчетного баланса и отчета о прибылях и убытках.
Экспертные методы используются в тех случаях, когда не подходят
инструментальные и при измерениях нельзя опереться на физические явления
или они пока очень сложны.
Метод детализации представляет собой один из наиболее
распространенных приемов анализа во многих областях науки, в том числе и в
анализе финансово-хозяйственной деятельности экономических субъектов. При
сочетании с другими приемами детализация позволяет все сторонне оценить
исследуемые явления и вскрыть причины создавшегося положения.
Таким образом, существует огромное многообразие методов
исследования хозяйственно-финансовой деятельности, но для написания
дипломного проекта были использованы метод аналитических таблиц, метод
горизонтального анализа финансовой отчётности, метод сравнения.
1.4 Направления совершенствования хозяйственно-финансовой
деятельности предприятия
Направления совершенствования хозяйственно-финансовой деятельности
- это комплекс конкретных мероприятий по росту эффективности производства
в заданных направлениях.
В экономической науке стран с развитыми рыночными отношениями
направления подразделяются на две группы: внутрипроизводственные и
внешние или факторы, воздействующие на изменение прибыли и
17
контролируемые со стороны фирмы и неконтролируемые факторы, к которым
фирма может только подстроиться.
Вторая группа факторов - это конкретные рыночные условия, цены на
продукцию, сырье, материалы, энергию, курсы валют, банковский процент,
система госзаказов, налогообложение, льготы по налогам и т.д.
Наиболее многообразна группа внутрипроизводственных факторов в
масштабе предприятия, объединения, фирмы. На основе влияния
внутрипроизводственных факторов, можно представить направления
совершенствования хозяйственно-финансовой деятельности предприятия:
а) Совершенствование технологии производства и методов работы.
Технологические нововведения, оказывают самое существенное влияние на
уровень и динамику эффективности производства продукции. Смена
изношенного оборудования или замена активов под новую продукцию,
включает в себя мероприятия по приобретению более универсального
оборудования, которое позволит предприятию при необходимости
диверсифицироваться. При преобладании трудоемких процессов более
совершенные методы работы становятся достаточно перспективными для
обеспечения роста эффективности деятельности предприятия.
б) Совершенствование характеристик изделия и повышение
конкурентоспособности выпускаемой продукции. Уровень качества и внешний
вид продукта труда должен соответствовать полезной стоимости, то есть цене,
которую покупатель готов заплатить за изделие соответствующего качества,
кроме того, необходимо вырабатывать особенную ценовую политику, цена
не должна быть слишком высокой, так как она сделает товар
неконкурентоспособным, особенно если он не высокого качества.
в) Совершенствование системы управление персоналом.
1) Приведение в соответствие профессионально-качественного
уровня персонала инновационным процессам предприятия;
2) Управление производительностью труда;
18
3) Планирование и маркетинг персонала, управление наймом и
учетом персонала;
4) Управление трудовыми отношениями, развитием персонала,
обеспечение нормальных условий труда;
5) Управление мотивацией поведения персонала.
г) Совершенствование организационной системы. Единство трудового
коллектива, рациональное делегирования ответственности, надлежащие нормы
управления характеризуют хорошую организацию деятельности предприятия,
что обеспечивает необходимую специализацию и координацию управленческих
процессов, а, следовательно, высший уровень эффективности (продуктивности)
любой сложной производственно-хозяйственной системы.
д) Совершенствование мероприятий по снижению себестоимости.
1) Уменьшение накладных расходов за счет упрощения структуры
управления и привидения численности управленческого персонала в
соответствии с производственной необходимостью;
2) Сокращение посреднических структур, что позволит удешевить
потребляемое сырье и материалы и поставлять на предприятие более
технологически эффективные его виды;
3) Сокращение расходов на обслуживание оборудования и
уменьшение налога на имущество;
4) Минимизация затрат по коммунальным платежам;
5) Выбор учетной политики предприятия.
е) Совершенствование сбытовой политики предприятия.
1) Реализация продукции в наиболее выгодных для реализации
регионах;
2) Налаживание прямых связей с потребителями продукции и
максимальное сокращение посреднических услуг;
3) Открытие собственных торговых точек и магазинов.
ж) Совершенствование мероприятий по взысканию дебиторской
задолженности.
19
1) Увеличение доли предоплаты за реализуемую продукцию;
2) Активация работы юридической службы по взысканию
просроченной части задолженности.
Проведение подобных мероприятий позволит предприятию повысить
долю денежных средств, ускорить оборачиваемость оборотных средств
предприятия, что непременно скажется на его финансовом состоянии.
и) Совершенствование инфраструктуры. Важной предпосылкой роста
эффективности деятельности организаций является достаточный уровень
развития сети разнообразных институций рыночной и производственно-
хозяйственной инфраструктуры коммуникаций, специализированных
информационных систем, транспорта, торговли и тому подобное.
к) Совершенствование и внедрение результатов НТП. Важнейшим
фактором повышения эффективности общественного производства,
обеспечение высокой его эффективности был и остается научно-технический
прогресс. Проблема финансирования научно-технического прогресса,
перевооружения предприятий отрасли, внедрения новых современных
конкурентоспособных технологий, комплексной механизации и автоматизации
производственного процесса и управления, использования прогрессивных форм
организации производства и труда, всего того, что появляется в целях
повышения конкурентоспособности и является самым актуальным, важным и
просто необходимым.
л) Формирование долгосрочной стратегии и тактики улучшения
хозяйственно-финансового состояния предприятия. Необходимо разработать
долгосрочную стратегию и тактику антикризисного управления. Следует
убедиться в том, что все руководители на различных уровнях понимают эту
стратегию в той мере, которая необходима для разработки поэтапных
краткосрочных планов, удовлетворяющих целям долгосрочной стратегии.
Подводя итог вышеизложенному, можно сказать, что в настоящее время
существует ряд направлений по совершенствованию финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. Даже, если все возможности предприятия для
20
улучшения хозяйственно-финансовой деятельности предприятия исчерпаны, то
раскрываются все новые и новые резервы, так как научно-технический
прогресс неисчерпаем. Именно, благодаря НТП идет постоянное
совершенствование организации технологического процесса, эффективности
использования основных производственных и оборотных фондов, снижение
себестоимости вырабатываемой продукции при повышении ее качества,
повышение темпов роста производительности труда, улучшение всех других
сторон деятельности предприятия.
21
2. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности
организации на примере ООО «Болотон»
2.1 Краткая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Болотон» (далее по тексту
Общество) является юридическим лицом – коммерческой организацией,
созданной 01 ноября 2007 года.
Общество создано и действует на основании Федерального закона «Об
обществах с ограниченной ответственностью», иного действующего
законодательства и Устава. Общество имеет в собственности обособленное
имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего
имени приобретать и осуществлять имущественные и личные
неимущественные права, нести обязанности, выступать истцом или ответчиком
в суде, арбитражном суде.
Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной
ответственностью «Болотон», сокращенное - ООО «Болотон».
По характеру деятельности ООО «Болотон» является коммерческой
организацией и преследует извлечение прибыли в качестве основной цели
своей деятельности.
Главная производственная цель – увеличение объемов производства.
Основой для выполнения этой цели является портфель заказов и
заключенные договора на поставку продукции. Выполнению этой цели должно
способствовать внедрение системы качества по международным стандартам.
Главная экономическая цель - снижение затрат на производство, обеспече-
ние выплат текущих платежей и задолженностей.
Главная коммерческая цель - расширение рынков сбыта и объема
реализации продукции, а также обеспечение поставок материалов для
выполнения производственной программы.
22
Финансовая цель состоит в рациональном управлении финансовыми
потоками с использованием всех форм платежных средств на основе
финансового планирования, сокращении дебиторской задолженности.
ООО «Болотон» по своим экономическим характеристикам относится к
малым предприятиям г. Ульяновска и Ульяновской области, но, несмотря на
это, товары и услуги организации пользуются спросом по всей территории
России, особенно территории Сибири, Крайнего Севера, Дальнего Востока.
Руководство текущей деятельностью ООО «Болотон» осуществляет
директор. Директору фирмы непосредственно подчиняется весь персонал
фирмы. Количество и должность сотрудников четко определены в структуре и
штатной численности организации. Организационная структура позволяет
четко представить взаимодействие сотрудников и подразделений.
Организационную структуру ООО «Болотон» представим с помощью
рисунка 1 на странице 22.
При формировании учётной политики предполагается имущественная
независимость и непрерывность деятельности предприятия, а также
последовательность применения выбранной учётной политики. Учетная
политика включает все параметры финансово-экономической деятельности
предприятия, которые используются непосредственно в его работе.
Общество осуществляет следующие виды деятельности:
- оптовая торговля автотранспортными средствами;
- розничная торговля автотранспортными средствами;
- техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;
-оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и
принадлежностями;
-розничная торговля автомобильными деталями, узлами и
принадлежностями;
- разработка и производство эксклюзивных запасных частей.
23
Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Болотон»
Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные
законодательством, направленные на достижение уставных целей.
Компания самостоятельно планирует свою хозяйственную деятельность.
Основу плана составляют договоры, заключенные с потребителями продукции
и услуг с поставщиками материальных и иных ресурсов, а также решения
дирекции общества.
Продажа товаров осуществляется по ценам, тарифам и формам,
устанавливаемым Обществом самостоятельно, кроме случаев,
предусмотренных действующим законодательством.
2.2 Анализ основных показателей хозяйственно-финансового
состояния предприятия
Анализ общего хозяйственно-финансового состояния организации
осуществляется на основе анализа бухгалтерского баланса с помощью
следующих методов:
- анализа динамики валюты баланса;
- горизонтального и вертикального анализа;
Директор
Главный
бухгалтер
Кладовщик
Начальник
цеха
Главный
механик
Рабочие:
- автомеханики;
- автослесари;
- токари.
Водители-
экспедиторы