5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..
6
ГЛАВА1. Теоретические аспекты проведения анализа финансово-
хозяйственной деятельности предприятия для целей управления…………….
9
1.1. Цели, задачи и особенности проведения анализа финансово-
хозяйственной деятельности предприятия………………………………………
9
1.2. Информационная база для анализа финансово-хозяйственной
деятельности предприятия……………………………………………………….
14
1.3. Методики анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
и их управленческий аспект………………………………………………………
20
ГЛАВА 2.Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО
«Динамика»………………………………………………………………………..
32
2.1. Краткая характеристика ООО «Динамика» и его структуры
управления…………………………………………………………………..……..
32
2.2. Анализ состава и структуры баланса ООО «Динамика»…………………
35
2.3. Оценка финансовой устойчивости ООО «Динамика»…………………….
50
2.4. Оценка эффективности деятельности предприятия………………………..
54
ГЛАВА 3. Мероприятия по совершенствованию управления финансово-
хозяйственной деятельностью ООО «Динамика»………………………………
59
3.1. Основные проблемы финансово-хозяйственной деятельности ООО
«Динамика»…………………………………………………………..……………
59
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию управления финансово-
хозяйственной деятельностью ООО «Динамика»………………………………
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………...
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………
83
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………
88
6
ВВЕДЕНИЕ
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия любой
организационно-правовой формы играет важную роль в обеспечении
эффективного использования ресурсов, является основой формирования
финансовых, экономических и других данных, которые, в свою очередь,
влияют напроцесс принятия финансовых и инвестиционных решений.
Анализ используется для определения состояния деятельности, выбора
оптимальной стратегии работы. Главной целью проведения оценки выступает
выявление всех реальных возможностей компании к повышению
эффективности ведения деятельности, общего функционирования предприятия.
Способность успешно функционировать и развиваться, обеспечивать
сохранение пассивов и активов в равновесии, поддерживать свою
платежеспособность в условиях регулярно изменяющейся среды говорит о том,
что компания отличается устойчивым финансовым состоянием. Анализ
финансово-хозяйственной деятельности позволяет правильно выявлять
резервы, использовать их для развития.
Оценка финансового состояния выступает основным элементом анализа
финансово-хозяйственной деятельностив целях управления. Именно состояние
финансов и финансовой деятельности отражает результаты работы компании,
перспективы дальнейшего развития. В условиях рыночной экономики
финансовый анализ показывает, какими будут результаты от ведения
финансово-хозяйственной деятельности.
Проведение финансового анализа необходимо всем стейкхолдерам
предприятия, но прежде всего, это необходимо собственникам и топ-
менеджерам для повышения эффективности работы компании.
Актуальность темы настоящей квалификационной выпускной работы
заключается в том, что сегодня не уделяется достаточно внимания проблемам
оценки финансово-хозяйственной деятельности, особенно со стороны
7
руководителей. Но необходимо учитывать, что именно финансовое состояние и
его оценка могут дать полноценную картину эффективности распределения и
использования финансовых ресурсов, сбалансированности пассивов, активов
предприятия.
Отсутствие навыков качественной оценки финансового состояния своего
предприятия, а также грамотного прогнозирования последствий принятых
решений приводит к ухудшению результативности деятельности и к угрозе
банкротства предприятия. Нерациональное распределение ресурсов,
неэффективное ведение хозяйственной деятельности особенно опасно в
условиях существующего кризиса. Важным условием успешного управления
выступает проведение анализа, что позволяет поддерживать постоянные и
временные финансовые расходы на должном уровне. Это обеспечивается
регулярным мониторингом, контролем затрат и расходов.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение
методики анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия на
примере ООО «ДИНАМИКА» и выработка рекомендаций по
совершенствованию методов управления ею.
Анализ проводится также для определения достигнутых финансовых
результатов и выявления направлений деятельности для повышения
устойчивости финансового состояния организации.
Данная квалификационная работа преследует решение следующих задач:
определение сущности и содержания анализа финансово-
хозяйственной деятельности, задач, целей и информационной базы для
выполнения анализа;
изучение особенностей методики анализа финансово-хозяйственной
деятельности;
представление краткой характеристики анализируемой финансово-
хозяйственной деятельности объекта проводимого исследования;
8
выполнение анализа имущественного состояния компании,
источников финансирования и формирования, оценка финансовой
устойчивости;
выполнения анализа рентабельности, достигнутых финансовых
результатов;
выполнение анализа платежеспособности, деловой активности
компании, выступающей в качестве объекта исследования;
выявление оптимального направления, эффективных мероприятий
по улучшению управления финансово-хозяйственной деятельностью,
основываясь на всех определенных во время исследования недостатках;
выполнение расчетов для обоснования мер, направленных на
повышение экономической эффективности, выбора оптимальной стратегии.
Объектом исследования являются экономические отношения, находящие
отражение в финансовых показателях работы предприятия и методах
управления ею.
Предметом изучения является методика анализа финансового состояния и
финансовых результатов деятельности предприятия с точки зрения управления
ими.
Информационной базой выпускной квалификационной работы
послужила бухгалтерская и финансовая отчетность ООО «ДИНАМИКА» за
2016-2018 гг.
Квалификационная выпускная работа состоит из введения, 3-х глав и
заключения.
Методы исследования, применяемые в данной работе: анализ,
группировка, синтез данных, разложение, регрессивный и динамический
анализ, определение относительных, абсолютных величин.
Дополнительно используются расчетно-аналитические, сравнительные
методы, структурно-логические приемы, структурно-динамический анализ.
9
Глава 1. Теоретические аспекты проведения анализа
финансово-хозяйственной деятельности предприятия для целей
управления
1.1. Цели, задачи и особенности проведения анализа финансово-
хозяйственной деятельности предприятия для целей управления
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – ключевой
аспект проведения исследований для принятия корректных управленческих
решений. Он позволяет дать представление о предприятии как о целостной
микроэкономической системе и получить максимум данных для эффективного
управления.
Ключевой задачей анализа финансово-хозяйственной деятельности
предприятия является комплексная оценка результатов его деятельности, а
также выявление и исследование всех факторов, которые способствуют
положительным или отрицательным изменениям работы предприятия на
протяжении фиксированного промежутка времени. Положительные результаты
стоит рассматривать как резерв для повышения исследуемых показателей
(экономических явлений). Что же касается отрицательных результатов, то для
их устранения необходимо выработать комплекс мер, ликвидирующих влияние
выявленного фактора. [30]
Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности следует
рассматривать в виде звена, которое связывает процессы учета и управление (а
именно процессы принятия решений). В ходе исследований аналитике
подвергаются все собранные учетные данные: производственные результаты
сравниваются с показателями текущего и перспективного плана, а также с
аналогичными результатами за прошлые периоды, со статистикой в среднем по
отрасли и с показателями конкурирующих предприятий или производств,
являющихся ориентиром для исследуемой компании. Анализ помогает выявить
влияющие на результаты факторы, обнаружить возможные недостатки
10
принятых решений и реализуемых стратегий, а также найти неиспользованные
предприятием возможности и определить перспективы. [48].
Значение анализа финансово-хозяйственной деятельности очевидно и в
ходе идентификации проблемы, определения причины ее появления,
прогнозирования дальнейшего развития и поиска способа разрешения.
Результаты исследования ложатся в основу принятых решений и дальнейших
действий руководителей, служат их научным обоснованием и обеспечивают
эффективность управления в целом. В целом анализ позволяет минимизировать
риски в ходе принятия руководителями решений, основанных исключительно
на предположениях и интуиции.
Рассматривая анализ как одну из основных функций управления, следует
указать на его тесную связь с планированием, а также составлением прогнозов
достижения определенных результатов в ходе деятельности предприятия. Без
проведения соответствующих исследований невозможно составлять планы и
давать прогнозы, используя научный подход. По сути, планирование
представляет собой аналогичное принятие решений для обеспечения
эффективной деятельности предприятия на протяжении определенного периода
времени. План не может не учитывать результаты прошлых периодов. Его
формирование также требует анализа тенденций развития внутренней
экономики организации, выявление резервов производства и поиск способов их
задействования.
Анализ финансово-экономической деятельности предприятия также
можно рассматривать как один из ключевых инструментов прогнозирования
результатов его деятельности. В данном случае имеет смысл использовать
тенденции, сложившиеся в прошедших периодах. Одной из функций анализа,
таким образом, является предугадывание развития событий. Профессиональные
и корректные по алгоритмам составления прогнозы способствуют улучшению
планирования и существенно облегчают принятия решений руководителем.
11
Помимо этого, анализ является не только средством обоснования
разработанных на предприятиях планов, но базового инструмента контроля их
дальнейшего выполнения. Планирование начинает и завершает исследование
результатов деятельности. В условиях рыночной экономики контроль над
реализацией плана усиливается ввиду нестабильности и крайней изменчивости
рынка, в результате чего необходимо быстрое реагирование и своевременная
корректировка планов. Соответственно процесс планирования должен
проходить непрерывно, а отвечающий за него менеджер должен быть в
состоянии дать корректную оценку и проанализировать изменение каждой
конкретной ситуации, при необходимости быстро скорректировать
существующие и перспективные планы.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия важен и при
определении резервов производства, которые могут использоваться для
повышения его эффективности в дальнейшем. Исследования помогают
активизировать инновационную деятельность, в ходе которой проводится
внедрение передовых научно-технических достижений в производство, а также
использование интеллектуального потенциала сотрудников для получения
продукции с улучшенными качествами и большей конкурентоспособностью.
Соответственно анализ позволяет укрепить позиции предприятия на
рынке. Анализ также помогает найти варианты оптимизации расходования
ресурсов, позволяет снизить себестоимость продукции, повысить ее
рентабельность и обеспечить рост прибыли. Данные мероприятия укрепляют
экономическую систему предприятия и делают его производство более
эффективным.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия стоит
рассматривать как важный элемент управления производства, инструмент
определения внутренних резервов, базу для научно-обоснованного
планирования и основу принятия ключевых управленческих решений. Именно
он позволяет выстраивать корректные системы планирования и
12
прогнозирования, которые определяют эффективность деятельность
предприятия в будущем.
Содержание анализа составляет изучение всех данных, собранных в
период деятельности предприятия. Исследования позволяют принимать
корректные решения, необходимые для реализации производственной
программы и оценки ее эффективности. Результаты анализа также помогают
выявить подлежащие устранению недочеты и ошибки, найти резервы для
увеличения эффективности работы предприятия.
С научной точки зрения анализ финансово-хозяйственной деятельности
имеет вид комплексного систематического исследования, предполагающего
определение и обобщение воздействия определенных факторов на работу
предприятия посредством работы с учетными данными и другими источниками
информации. В качестве последних выступают отчеты, плановые показатели и
предоставленные бухгалтерией сведения. Частью исследования при этом
является проведение финансового и управленческого анализов.
Финансовый анализ преследует цель оценки финансового состояния
предприятия и предполагает отслеживание динамики изменения показателей и
выявления оказавших влияние на этот процесс факторов. Результаты
исследования ложатся в основу прогноза перспективного финансового
состояния. Одновременно с этим полученные в ходе финансового анализа
сведения ложатся в основу принятия решений, направленных на улучшения
экономики компании. В будущем они должны при прогнозировании ее
финансово-хозяйственной деятельности. [16]
Достижение поставленных целей определяется путем последовательного
решения аналитиками и менеджерами следующих задач:
– оценка результатов работы компании в прошедших периодах;
– мониторинг деятельности предприятия на постоянной основе;
– предупреждение и недопущения влияния отрицательных факторов на
работу предприятия;
13
– поиск существующих и обеспечение новых резервов для увеличения
эффективности деятельности;
– использование сформированных и научно-обоснованных планов и
стратегий работы. [22]
Соответственно финансовый анализ как элемент исследования
финансово-хозяйственной деятельности помогает разработать стратегию
последующего развития и повышения эффективности работы предприятия.
Ключевой целью управленческого анализа становится оценка имеющихся
на предприятии проблем для формирования, обоснования и дальнейшего
принятия руководителями решений, направленных, в частности, на развитие
организации, ее выхода из кризиса. Анализ также используется в ходе
формирования предложений для потенциальных инвесторов и для подготовки
юридической процедуры банкротства.
Стоит отметить, что принятие управленческих решений финансового
характера осуществляется следующими категориями внешних пользователей:
– владельцы предприятий, которые могут обосновать стратегические
решения предприятия и преследует цель разработки комплекса долгосрочных
мер и их дальнейшего включения в корпоративный бизнес-план для
стабильного развития компании;
– менеджерами, решающими задачи оперативного характера, в частности
при формировании мер финансового оздоровления компании и разработки на
их основе соответствующего плана;
– арбитражными управляющими, преследующими цель принятия
решений в рамках судебного процесса;
– представителями финансово-кредитных организаций, нуждающимся в
принятии обоснованных решений о кредитовании предприятий;
– инвесторам, планирующим вложение средств в предприятие;
14
– представителям государственных управленческих структур,
нуждающимся в компетентной оценке соблюдения государственных интересов.
[19]
В ходе работы аналитики заинтересованы в получении информации о
текущем положении дел и возможных перспективах. Ввиду этого
обстоятельства им не стоит проецировать данные прошлых периодов на
текущие условия, которые могут кардинально отличаться от результатов
аналогичных периодов в прошлом. Соответственно стоит стремиться к
максимальной объективности анализа, которая возможна только при
исследовании фактических данных о деятельности конкретного предприятия.
Задачи исследования финансово-хозяйственной деятельности
предприятия определяются в ходе разработки управленческих решений.
Одновременно с этим стоящие перед аналитиками задачи позволяют выбрать
конкретные формы и визы анализов работы организации – финансового и
финансово-хозяйственного. [21]
В результате финансовый анализ выступает составной частью
исследования финансово-экономической деятельности компании и позволяет
решать задачи стратегического значения. В частности, принимать корректные
решения в финансовой и управленческой сфере, актуальные в данный момент, а
также разрабатывать стратегии повышения эффективности экономики
компании в будущем. Соответственно целевое направление анализа данного
типа заключается в обосновании принимаемых экономических и
управленческих решений, результаты которых следует ожидать в будущем.
1.2. Информационная база для анализа финансово-хозяйственной
деятельности предприятия
Информационная база для проведения анализа финансово-хозяйственной
деятельности предприятиядля целей управления включает в себя данные
первичного бухгалтерского и управленческого учетов, а так же данные