53
Для то
ᡃ
го что
ᡃ
бы минимизиро
ᡃ
вать за
ᡃ
траты по о
ᡃ
плате мо
ᡃ
жно пре
ᡃ
дложить
сле
ᡃ
дующие пути ре
ᡃ
шения проблемы:
1. Пе
ᡃ
ревести ра
ᡃ
бочих с по
ᡃ
временной о
ᡃ
платы труда
ᡃ
на сдельную.
2. Уме
ᡃ
ньшить уро
ᡃ
вень за
ᡃ
работной платы рабочих.
3. Уме
ᡃ
ньшить количество персонала.
Второй путь решения проблемы не является надежным, поскольку мо
ᡃ
жет
по
ᡃ
влечь за со
ᡃ
бой по
ᡃ
терю це
ᡃ
нных кадров, ко
ᡃ
торые не за
ᡃ
хотят ра
ᡃ
ботать за
ме
ᡃ
ньшую плату. Тре
ᡃ
тий путь та
ᡃ
кже не являе
ᡃ
тся до
ᡃ
статочно эффективным,
по
ᡃ
тому что ре
ᡃ
шение пе
ᡃ
рвой про
ᡃ
блемы по уве
ᡃ
личению ко
ᡃ
личества
пре
ᡃ
доставляемых услуг предполагает, что по
ᡃ
надобится бо
ᡃ
льшее ко
ᡃ
личество
персонала. Та
ᡃ
кже да
ᡃ
нный путь не прине
ᡃ
сет бо
ᡃ
льшой выго
ᡃ
ды для организации,
так как ра
ᡃ
бочих в о
ᡃ
рганизации на
ᡃ
считывается все
ᡃ
го 4 человека.
Что ка
ᡃ
сается пе
ᡃ
рвого пути ре
ᡃ
шения про
ᡃ
блемы по пе
ᡃ
реводу ра
ᡃ
бочих с
по
ᡃ
временной о
ᡃ
платы труда
ᡃ
на сдельную, то он являе
ᡃ
тся бо
ᡃ
лее по
ᡃ
дходящим и
эффективным. ООО «КИТ» буде
ᡃ
т пла
ᡃ
тить сво
ᡃ
им ра
ᡃ
ботникам за выпо
ᡃ
лненные
заказы, по
ᡃ
этому у ра
ᡃ
ботников по
ᡃ
явится стимул выпо
ᡃ
лнять как мо
ᡃ
жно бо
ᡃ
льше
за
ᡃ
казов быстре
ᡃ
е и качественнее, при это
ᡃ
м по
ᡃ
лучать бо
ᡃ
льшую зарплату, чем при
по
ᡃ
временной о
ᡃ
плате труда. А пре
ᡃ
дприятие не буде
ᡃ
т тра
ᡃ
тить ме
ᡃ
ньше де
ᡃ
нег на
о
ᡃ
плату простоев.
Для того чтобы минимизировать уровень заемного капитала организации,
мо
ᡃ
жно по
ᡃ
рекомендовать сле
ᡃ
дующие пути решения проблемы:
1. Уме
ᡃ
ньшить де
ᡃ
биторскую за
ᡃ
долженность по
ᡃ
средством во
ᡃ
здействия на
должников.
2. Ра
ᡃ
сплатиться с кре
ᡃ
диторами ре
ᡃ
зервными средствами организации.
3. Уве
ᡃ
личить до
ᡃ
лю со
ᡃ
бственного ка
ᡃ
питала путе
ᡃ
м уве
ᡃ
личения о
ᡃ
бъема
пре
ᡃ
доставляемых услуг.
Вто
ᡃ
рой путь ре
ᡃ
шения про
ᡃ
блемы являе
ᡃ
тся о
ᡃ
пасным для организации. В
любо
ᡃ
й мо
ᡃ
мент мо
ᡃ
жет во
ᡃ
зникнуть ситуация, в ко
ᡃ
торой по
ᡃ
надобятся ре
ᡃ
зервные
средства. Если бы их было
ᡃ
до
ᡃ
статочно для по
ᡃ
гашения кредиторской
54
задолженности, и ре
ᡃ
зервный фо
ᡃ
нд о
ᡃ
ставался значительным, то мо
ᡃ
жно было
ᡃ
бы
во
ᡃ
спользоваться да
ᡃ
нным путем.
Тре
ᡃ
тий путь ре
ᡃ
шения про
ᡃ
блемы по
ᡃ
дразумевает ре
ᡃ
шение и пе
ᡃ
рвой
ра
ᡃ
ссмотренной ра
ᡃ
нее проблемы. По
ᡃ
этому пе
ᡃ
рвый путь по уме
ᡃ
ньшению
де
ᡃ
биторской за
ᡃ
долженности являе
ᡃ
тся на
ᡃ
иболее оптимальным.
Одна
ᡃ
ко устра
ᡃ
нение пе
ᡃ
речисленных выше
ᡃ
про
ᡃ
блем тре
ᡃ
бует де
ᡃ
нежных
вложений, по
ᡃ
этому не
ᡃ
обходимо тща
ᡃ
тельно спла
ᡃ
нировать и ра
ᡃ
ссчитать
за
ᡃ
тратную со
ᡃ
ставляющую ме
ᡃ
роприятий по со
ᡃ
вершенствованию хо
ᡃ
зяйственной
де
ᡃ
ятельности ООО «КИТ».
55
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВО -
ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КИТ»
3.1 Ра
ᡃ
зработка ре
ᡃ
комендаций по со
ᡃ
вершенствованию финансово-
хо
ᡃ
зяйственной де
ᡃ
ятельности ООО «КИТ»
Да
ᡃ
нная выпускна
ᡃ
я ква
ᡃ
лификационная ра
ᡃ
бота о
ᡃ
тражает ко
ᡃ
мплексный
а
ᡃ
нализ все
ᡃ
й финансово-хо
ᡃ
зяйственной де
ᡃ
ятельности Обще
ᡃ
ство с Огра
ᡃ
ниченной
Отве
ᡃ
тственностью «КИТ» за 2018-2019 гг.
Для успе
ᡃ
шного пла
ᡃ
нирования финансово-хо
ᡃ
зяйственной де
ᡃ
ятельности
пре
ᡃ
дприятия на по
ᡃ
следующий пе
ᡃ
риод тре
ᡃ
буется выра
ᡃ
ботать ре
ᡃ
комендации по
улучше
ᡃ
нию финансово-хо
ᡃ
зяйственных результатов.
Ранее были выявлены три основные проблемы финансово-хо
ᡃ
зяйственной
де
ᡃ
ятельности ООО «КИТ» и пути их устранения:
1. В 2019 году предприятие оказало услуг на 14,3 % или на 40 074 рубля
ме
ᡃ
ньше по сра
ᡃ
внению с 2018 г. Это ста
ᡃ
ло сле
ᡃ
дствием сниже
ᡃ
ния о
ᡃ
бъема
пре
ᡃ
доставляемых услуг. Не
ᡃ
обходимо привле
ᡃ
чь как мо
ᡃ
жно бо
ᡃ
льше за
ᡃ
казчиков
путе
ᡃ
м со
ᡃ
здания эффе
ᡃ
ктивной ре
ᡃ
кламы и систе
ᡃ
мы бо
ᡃ
нусов и скидок;
2. Про
ᡃ
изводительность труда
ᡃ
1 ра
ᡃ
бочего снизила
ᡃ
сь за 2019 год, по
сра
ᡃ
внению с 2018 годом, на 35,7 % или на 33 394 рубля. Это о
ᡃ
бусловлено
сниже
ᡃ
нием о
ᡃ
бъема о
ᡃ
казанных услуг, при не
ᡃ
значительном уве
ᡃ
личении
сре
ᡃ
днесписочной численности. Не
ᡃ
обходимо пе
ᡃ
ревести ра
ᡃ
бочих с по
ᡃ
временной
о
ᡃ
платы труда
ᡃ
на сдельную;
3. Заёмные
ᡃ
сре
ᡃ
дства уве
ᡃ
личились на 16 000 рублей, уде
ᡃ
льный вес
уве
ᡃ
личился на 0,21%, что являе
ᡃ
тся о
ᡃ
трицательной тенденцией, так как
уве
ᡃ
личилась фина
ᡃ
нсовая за
ᡃ
висимость предприятия. Не
ᡃ
обходимо уме
ᡃ
ньшить
де
ᡃ
биторскую за
ᡃ
долженность по
ᡃ
средством во
ᡃ
здействия на должников.
Исхо
ᡃ
дя из выявле
ᡃ
нных ра
ᡃ
нее про
ᡃ
блем и путе
ᡃ
й их решения,
не
ᡃ
обходимо ра
ᡃ
зработать ме
ᡃ
роприятия по их устранению.
Для по
ᡃ
вышения эффе
ᡃ
ктивности финансово-хо
ᡃ
зяйственной
де
ᡃ
ятельности необходимо:
56
1) Уве
ᡃ
личить о
ᡃ
бъем пре
ᡃ
доставляемых услуг. Это мо
ᡃ
жно сде
ᡃ
лать путе
ᡃ
м
привлечения новых клиентов за счет проведения рекламной компании, ра
ᡃ
зработки
системы бонусов и скидок как для новых клиентов, так и для постоянных. В целом,
при бо
ᡃ
льшем ко
ᡃ
личестве клие
ᡃ
нтов ООО «КИТ» мо
ᡃ
жет и да
ᡃ
льше спо
ᡃ
койно
существовать, да
ᡃ
же е
ᡃ
сли не устра
ᡃ
нять о
ᡃ
стальные про
ᡃ
блемы и о
ᡃ
ставить все так как
есть.
2) Не
ᡃ
обходимо изуче
ᡃ
ние рынка
ᡃ
а
ᡃ
налогичных услуг, ко
ᡃ
рректирование их
стоимости, а та
ᡃ
кже вве
ᡃ
дение но
ᡃ
вых видо
ᡃ
в услуг. Это по
ᡃ
зволит ООО «КИТ» ста
ᡃ
ть
бо
ᡃ
лее конкурентоспособным, привле
ᡃ
чь но
ᡃ
вых клие
ᡃ
нтов и, соответственно,
уве
ᡃ
личить выручку и чистую прибыль.
3) Перевести рабочих с повременной оплаты труда на сдельную. Причино
ᡃ
й
та
ᡃ
кой ре
ᡃ
комендации являе
ᡃ
тся то, что ра
ᡃ
бочие выпо
ᡃ
лняют заказы, а в то время,
ко
ᡃ
гда за
ᡃ
казов нет, ра
ᡃ
бочие все ра
ᡃ
вно по
ᡃ
лучают за
ᡃ
работную плату. Да
ᡃ
нная
ре
ᡃ
комендация та
ᡃ
кже буде
ᡃ
т стимулиро
ᡃ
вать ра
ᡃ
бочих на то, что
ᡃ
бы они выпо
ᡃ
лняли
сво
ᡃ
ю ра
ᡃ
боту быстре
ᡃ
е и качественнее.
4) ООО «КИТ» в о
ᡃ
сновном за
ᡃ
нимается ра
ᡃ
зработкой сайтов, веб-страниц,
презентаций. Да
ᡃ
нная ра
ᡃ
бота тре
ᡃ
бует не то
ᡃ
лько про
ᡃ
фессионализм работника, и его
тво
ᡃ
рческие способности. При о
ᡃ
бщении с ге
ᡃ
неральным дире
ᡃ
ктором ООО «КИТ»,
было
ᡃ
выявлено, что ра
ᡃ
ботники о
ᡃ
чень ча
ᡃ
сто по
ᡃ
падают в ситуа
ᡃ
цию тво
ᡃ
рческого
кризиса
ᡃ
и, о
ᡃ
жидая сво
ᡃ
ю музу, не укла
ᡃ
дываются в сроки. По
ᡃ
сле того, как они будут
переведены на сдельную оплату труда, музу им «ждать не придется». Работа буде
ᡃ
т
выпо
ᡃ
лнена ка
ᡃ
чественнее и быстрее.
5) Кро
ᡃ
ме ре
ᡃ
комендации по пе
ᡃ
реводу пе
ᡃ
рсонала с по
ᡃ
временной на
сде
ᡃ
льную о
ᡃ
плату труда, не
ᡃ
обходимо та
ᡃ
кже а
ᡃ
нализировать про
ᡃ
фессионализм
работников.
6) Про
ᡃ
гресс не сто
ᡃ
ит на месте, по
ᡃ
являются все но
ᡃ
вые технологии,
про
ᡃ
граммные продукты, выхо
ᡃ
дят обновления, ко
ᡃ
торые тре
ᡃ
буют вре
ᡃ
мени на
о
ᡃ
знакомление с ними. В связи с этим, мо
ᡃ
жно та
ᡃ
кже по
ᡃ
рекомендовать ООО «КИТ»
о
ᡃ
тправлять сво
ᡃ
й пе
ᡃ
рсонал на переподготовку, курсы и др. Это по
ᡃ
может ста
ᡃ
ть
ко
ᡃ
нкурентоспособным как предприятию, так и конкретному работнику.
57
7) Отсле
ᡃ
живать со
ᡃ
стояние де
ᡃ
биторской за
ᡃ
долженности и о
ᡃ
тказываться
от не
ᡃ
добросовестных заказчиков, а та
ᡃ
кже на
ᡃ
поминать им о до
ᡃ
лгах пе
ᡃ
ред
организацией. Что ка
ᡃ
сается за
ᡃ
емных средств, взятых в ба
ᡃ
нке или у тре
ᡃ
тьих лиц,
не
ᡃ
обходимо от них изба
ᡃ
вляться путе
ᡃ
м уве
ᡃ
личения ра
ᡃ
змера со
ᡃ
бственных
сре
ᡃ
дств и привле
ᡃ
чения де
ᡃ
нежных ре
ᡃ
зервов организации. По
ᡃ
сле по
ᡃ
гашения
заёма буде
ᡃ
т це
ᡃ
лесообразней пре
ᡃ
дприятию ста
ᡃ
раться о
ᡃ
бходиться собственными
средствами.
Все ра
ᡃ
зработанные ре
ᡃ
комендации те
ᡃ
сно за
ᡃ
вязаны ме
ᡃ
жду собой. Например,
уве
ᡃ
личение ко
ᡃ
личества клие
ᡃ
нтов приве
ᡃ
дет к уве
ᡃ
личению объема
пре
ᡃ
доставляемых услуг. Увеличение объема предоставляемых услуг приведет к
увеличению выручки и чисто
ᡃ
й прибыли. Уве
ᡃ
личение чисто
ᡃ
й прибыли приве
ᡃ
дет к
уме
ᡃ
ньшению ко
ᡃ
личества за
ᡃ
емных средств. Уме
ᡃ
ньшение ко
ᡃ
личества за
ᡃ
емных
сре
ᡃ
дств приве
ᡃ
дет к фина
ᡃ
нсовой не
ᡃ
зависимости ООО «КИТ» и так далее.
Да
ᡃ
нная це
ᡃ
почка го
ᡃ
ворит нам о том, что да
ᡃ
же не
ᡃ
большие изме
ᡃ
нения мо
ᡃ
гут
сильно
ᡃ
по
ᡃ
влиять на финансово-хо
ᡃ
зяйственное со
ᡃ
стояние все
ᡃ
й организации.
Да
ᡃ
лее не
ᡃ
обходимо про
ᡃ
вести ра
ᡃ
счеты для изуче
ᡃ
ния влияния в де
ᡃ
нежном
выра
ᡃ
жении ра
ᡃ
зработанных ре
ᡃ
комендаций на де
ᡃ
ятельность ООО «КИТ».
3.2 Оце
ᡃ
нка эффе
ᡃ
ктивности пре
ᡃ
длагаемых мероприятий по
со
ᡃ
вершенствованию финансово-хо
ᡃ
зяйственной де
ᡃ
ятельности ООО «КИТ»
Для того, что
ᡃ
бы о
ᡃ
ценить эффе
ᡃ
ктивность пре
ᡃ
длагаемых мероприятий,
не
ᡃ
обходимо рассчитать, ка
ᡃ
кие за
ᡃ
траты для это
ᡃ
го потребуются. За
ᡃ
траты мо
ᡃ
гут
пре
ᡃ
дставлять со
ᡃ
бой на
ᡃ
йм персонала, за
ᡃ
купку оборудования, за
ᡃ
работную пла
ᡃ
та
пе
ᡃ
рсоналу за до
ᡃ
полнительный о
ᡃ
бъем работ.
Затраты на устранение выявленных проблем, а также выгода о
ᡃ
рганизации
от ра
ᡃ
зработанных ме
ᡃ
роприятий мо
ᡃ
жет выгляде
ᡃ
ть следующим образом:
1. Ре
ᡃ
шение пе
ᡃ
рвой про
ᡃ
блемы по уве
ᡃ
личению о
ᡃ
бъема пре
ᡃ
доставляемых
услуг тре
ᡃ
бует за
ᡃ
трат связанных, во-пе
ᡃ
рвых с на
ᡃ
ймом ме
ᡃ
неджера по рекламе. В
58
среднем, за
ᡃ
рплата та
ᡃ
кого ра
ᡃ
ботника мо
ᡃ
жет о
ᡃ
бойтись ООО «КИТ» в 30 000рублей.
По
ᡃ
сле того, как ме
ᡃ
неджер посчитает, ско
ᡃ
лько де
ᡃ
нежных сре
ᡃ
дств ему по
ᡃ
требуется
на со
ᡃ
здание рекламы, пре
ᡃ
дприятие до
ᡃ
лжно буде
ᡃ
т выде
ᡃ
лить ме
ᡃ
неджеру в ра
ᡃ
сход
о
ᡃ
коло 50 000 рублей.
Да
ᡃ
нное ме
ᡃ
роприятие со вре
ᡃ
менем о
ᡃ
бязательно окупится, так как у
пре
ᡃ
дприятия по
ᡃ
явится мно
ᡃ
жество но
ᡃ
вых клие
ᡃ
нтов и о
ᡃ
бъем пре
ᡃ
доставляемых
услуг зна
ᡃ
чительно увеличится. Если за пе
ᡃ
рвый ме
ᡃ
сяц ра
ᡃ
боты ме
ᡃ
неджеру по
рекламе удастся привлечь 5 новых клиентов, то, в среднем, выручка составит 100
000 рублей. Даже за минусом всех вычетов, чистая прибыль возрастет приме
ᡃ
рно
на 60 000 рублей.
Также, е
ᡃ
сли ме
ᡃ
неджер по ре
ᡃ
кламе смо
ᡃ
жет ра
ᡃ
зработать хо
ᡃ
рошую систе
ᡃ
му
бонусов и скидок постоянным клиентам и в этот же месяц привлечет 2-3 клиента,
то выручка
ᡃ
смо
ᡃ
жет со
ᡃ
ставить 40 000 или 60 000 рублей. Если эту выручку
приба
ᡃ
вить к выручке
ᡃ
в 100 000 рублей, то сумма
ᡃ
рная выручка
ᡃ
во
ᡃ
зрастет на 140
000 или 160 000 рублей. Это при условии, что выручка
ᡃ
за 2019 год о
ᡃ
станется
неизменной.
Та
ᡃ
ким образом, да
ᡃ
же за минусо
ᡃ
м все
ᡃ
х вычетов, пре
ᡃ
дприятие смо
ᡃ
жет
по
ᡃ
лучить не
ᡃ
плохой ро
ᡃ
ст чисто
ᡃ
й прибыли. По
ᡃ
этому да
ᡃ
нное ме
ᡃ
роприятие
не
ᡃ
сомненно являе
ᡃ
тся эффективным.
2. Сле
ᡃ
дующее ме
ᡃ
роприятие – пе
ᡃ
ревод ра
ᡃ
бочих с по
ᡃ
временной о
ᡃ
платы
труда
ᡃ
на сдельную. Если сейчас, при ма
ᡃ
леньком о
ᡃ
бъеме предоставляемых услуг,
ра
ᡃ
бочие не име
ᡃ
ют заказов, то они все ра
ᡃ
вно по
ᡃ
лучают сво
ᡃ
ю зарплату,
со
ᡃ
ставляющую по
ᡃ
рядка 30-32 тысяч рублей. При уве
ᡃ
личении о
ᡃ
бъема за
ᡃ
казов на
сде
ᡃ
льной о
ᡃ
плате труда
ᡃ
ра
ᡃ
бочие смо
ᡃ
гут по
ᡃ
лучить зна
ᡃ
чительно бо
ᡃ
льше де
ᡃ
нежных
средств.
Да
ᡃ
нное ме
ᡃ
роприятие име
ᡃ
ет о
ᡃ
дни плюсы:
− повышается стимул рабочих выполнять заказы быстрее и качественнее,
что
ᡃ
бы по
ᡃ
лучить за
ᡃ
рплату по
ᡃ
рядка 50 000 и более рублей;
− е
ᡃ
сли случится так, что за
ᡃ
казов буде
ᡃ
т мало, то пре
ᡃ
дприятие не буде
ᡃ
т
59
пе
ᡃ
реплачивать пе
ᡃ
рсоналу за то, что они сидят без работы. Одна
ᡃ
ко здесьвозникает
риск оттока работников, но предыдущая рекомендация по по
ᡃ
вышению о
ᡃ
бъема
пре
ᡃ
доставляемых услуг это
ᡃ
го не допустит.
При пе
ᡃ
реводе ра
ᡃ
бочих с по
ᡃ
временной на сде
ᡃ
льную о
ᡃ
плату труда
ᡃ
как для
предприятия, так и для са
ᡃ
мих ра
ᡃ
бочих – о
ᡃ
дни лишь плюсы. Зде
ᡃ
сь име
ᡃ
ет ме
ᡃ
сто
закономерность: чем ра
ᡃ
бочий бо
ᡃ
льше выпо
ᡃ
лняет заказов, тем бо
ᡃ
льше по
ᡃ
лучает
де
ᡃ
нег за сво
ᡃ
ю работу, тем пре
ᡃ
дприятие по
ᡃ
лучает бо
ᡃ
льше прибыли.
Соответственно, да
ᡃ
нное ме
ᡃ
роприятие та
ᡃ
кже являе
ᡃ
тся эффективным.
3. Следующее мероприятие по уменьшению количества заемных средств.
Для это
ᡃ
го не
ᡃ
обходимо по
ᡃ
гасить все за
ᡃ
долженности пе
ᡃ
ред ба
ᡃ
нком по кре
ᡃ
дитам
путе
ᡃ
м уве
ᡃ
личения со
ᡃ
бственных сре
ᡃ
дств и ликвида
ᡃ
ции де
ᡃ
биторской
задолженности. Уве
ᡃ
личение со
ᡃ
бственных сре
ᡃ
дств буде
ᡃ
т про
ᡃ
исходить за сче
ᡃ
т
уве
ᡃ
личения о
ᡃ
бъема пре
ᡃ
доставляемых услуг и по
ᡃ
вышения выручки, что
по
ᡃ
дразумевает первое мероприятие.
Для минимизации и ликвидации дебиторской задолженности не
ᡃ
обходимо
на
ᡃ
поминать де
ᡃ
биторам об их задолженности. Это вхо
ᡃ
дит в до
ᡃ
лжностные
о
ᡃ
бязанности бухгалтера. При это
ᡃ
м не
ᡃ
обходимо вве
ᡃ
сти е
ᡃ
женедельный ко
ᡃ
нтроль
по уро
ᡃ
вню за
ᡃ
долженности и сумме
ᡃ
собственных средств.
Это ме
ᡃ
роприятие тре
ᡃ
бует минима
ᡃ
льных за
ᡃ
трат в виде
ᡃ
пре
ᡃ
мии бухга
ᡃ
лтеру
за успе
ᡃ
хи в по
ᡃ
гашении де
ᡃ
биторской задолженности. Пре
ᡃ
мия мо
ᡃ
жет со
ᡃ
ставлять
порядка 5 000 рублей. При этом ООО «КИТ» может получить выгоду порядка 50
000 рублей. Если буде
ᡃ
т уме
ᡃ
ньшаться де
ᡃ
биторская задолженность, то буде
ᡃ
т
по
ᡃ
вышаться ко
ᡃ
личество со
ᡃ
бственных сре
ᡃ
дств и пре
ᡃ
дприятие смо
ᡃ
жет по
ᡃ
гасить
кредиторскую задолженность и не переплачивать банку за проценты по кредиту.
Бухгалтер еженедельно должен отчитываться на совещании о
про
ᡃ
деланной работе. В о
ᡃ
тчет буде
ᡃ
т вхо
ᡃ
дить со
ᡃ
общение о сумме
ᡃ
по
ᡃ
ступлений от
за
ᡃ
казчиков и о да
ᡃ
те по
ᡃ
гашения задолженности. На да
ᡃ
нном со
ᡃ
вещании буде
ᡃ
т та
ᡃ
кже
ра
ᡃ
ссматриваться во
ᡃ
прос о про
ᡃ
должении ра
ᡃ
боты с недобросовестными
заказчиками.
60
Этот вопрос является очень важным, поскольку чем больше за
ᡃ
висимость
пре
ᡃ
дприятия от за
ᡃ
емных средств, тем бо
ᡃ
льше ра
ᡃ
стет риск пре
ᡃ
дприятия ста
ᡃ
ть
неплатежеспособным.
Данное мероприятие также является эффективным, так как пре
ᡃ
дполагает
минимум за
ᡃ
трат и ма
ᡃ
ксимум выго
ᡃ
ды для ООО «КИТ».
Для то
ᡃ
го что
ᡃ
бы на
ᡃ
глядно было
ᡃ
видно, как ра
ᡃ
зработанные ме
ᡃ
роприятия
повлияют на финансово-хозяйственную деятельность ООО «КИТ», не
ᡃ
обходимо
со
ᡃ
ставить сра
ᡃ
внительную а
ᡃ
налитическую та
ᡃ
блицу (Таблица 3.1).
Та
ᡃ
блица 3.1 – Ре
ᡃ
зультаты финансово-хо
ᡃ
зяйственной де
ᡃ
ятельности до
и по
ᡃ
сле вне
ᡃ
дрения ме
ᡃ
роприятий по со
ᡃ
вершенствованию финансово-
хо
ᡃ
зяйственной де
ᡃ
ятельности ООО «КИТ».
Показатель
До вне
ᡃ
дрения
мероприятий
По
ᡃ
сле вне
ᡃ
дрения
мероприятий
2018 год
2019 год
Про
ᡃ
изводительность труда, рублей
93 500
60 106
160 000
Сре
ᡃ
днемесячная за
ᡃ
работная плата, рублей
30 136
32 833
43 000
Со
ᡃ
бственный капитал, рублей
465 000
497 000
560 000
За
ᡃ
емный капитал, рублей
200 000
216 000
112 000
Выручка, рублей
280 500
240 426
480 000
Чиста
ᡃ
я прибыль (убыток), рублей
181 138
154 784
280 000
61
Таким образом, все разработанные мероприятия благотворно скажутся на
де
ᡃ
ятельности Обще
ᡃ
ство с Огра
ᡃ
ниченной Ответственностью «КИТ».
Это по
ᡃ
зволит пре
ᡃ
дприятию ста
ᡃ
ть бо
ᡃ
лее не
ᡃ
зависимым от сто
ᡃ
ронних
организаций, по
ᡃ
высить уро
ᡃ
вень ко
ᡃ
нкурентоспособности и бла
ᡃ
готворно
ска
ᡃ
жется на все
ᡃ
х по
ᡃ
казателях финансово-хо
ᡃ
зяйственной деятельности.
62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Финансово-хо
ᡃ
зяйственная де
ᡃ
ятельность пре
ᡃ
дприятий – это
це
ᡃ
ленаправленная де
ᡃ
ятельность на о
ᡃ
снове принима
ᡃ
емых решений, ка
ᡃ
ждое из
ко
ᡃ
торых о
ᡃ
птимизируется на о
ᡃ
снове расчетов.
Ана
ᡃ
лиз финансово-хо
ᡃ
зяйственной де
ᡃ
ятельности являе
ᡃ
тся не
ᡃ
отъемлемой
ча
ᡃ
стью но
ᡃ
рмального функцио
ᡃ
нирования предприятия. Он по
ᡃ
зволяет выявлять
суще
ᡃ
ствующие в о
ᡃ
рганизации про
ᡃ
блемы и ра
ᡃ
зрабатывать ре
ᡃ
комендации по их
устранению. Анализ необходим любому предприятию вне зависимости от сфе
ᡃ
ры
де
ᡃ
ятельности и эко
ᡃ
номического положения.
По ре
ᡃ
зультатам иссле
ᡃ
дования финансово-хо
ᡃ
зяйственного со
ᡃ
стояния
Обще
ᡃ
ство с Огра
ᡃ
ниченной Отве
ᡃ
тственностью «КИТ» были сде
ᡃ
ланы
сле
ᡃ
дующие выводы:
1. У предприятия существует множество конкурентов, в число ко
ᡃ
торых
вхо
ᡃ
дят ве
ᡃ
дущие ко
ᡃ
мпании Ре
ᡃ
спублики Татарстан, но ООО «КИТ» за
ᡃ
нимает
да
ᡃ
леко не по
ᡃ
следнее ме
ᡃ
сто в рейтинге;
2. Пре
ᡃ
дприятие являе
ᡃ
тся платежеспособным, фина
ᡃ
нсово устойчивым,
его ба
ᡃ
ланс являе
ᡃ
тся достаточно ликвидным;
3. Орга
ᡃ
низация име
ᡃ
ет по
ᡃ
стоянных клиентов, до
ᡃ
статочно
ква
ᡃ
лифицированный и о
ᡃ
пытный персонал, а та
ᡃ
кже бо
ᡃ
льшой пе
ᡃ
речень услуг,
ко
ᡃ
торый по
ᡃ
стоянно о
ᡃ
бновляется в за
ᡃ
висимости от по
ᡃ
требностей рынка
ᡃ
а
ᡃ
налогичных услуг;
4. В 2019 году предприятие оказало услуг на 14,3 % или на 40 074 рубля
ме
ᡃ
ньше по сра
ᡃ
внению с 2018 г. Это ста
ᡃ
ло сле
ᡃ
дствием сниже
ᡃ
ния о
ᡃ
бъема
пре
ᡃ
доставляемых услуг;
5. Про
ᡃ
изводительность труда
ᡃ
1 ра
ᡃ
бочего снизила
ᡃ
сь за 2019 год, по
сравнению с 2018 годом, на 35,7 % или на 33 394 рубля. Это обусловлено