11
управления финансово-хозяйственной деятельностью можно отнести:
планирование, контроль, корректировка, анализ, рост эффективности.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности является эффективным
экономическим инструментом, позволяющим оценить реальное состояние
организации в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды, выявить
недостатки и принять решения по устранению проблем, выявить резервы
повышения эффективности деятельности организации, а также принять
грамотные и обоснованные управленческие решения.
По результатам проведенного анализа руководство предприятия может
принимать правильные и обоснованные управленческие решения, которые
позволят повысить экономическую эффективность деятельности предприятия,
улучшить финансовое состояние организации, повысить уровень ликвидности и
платежеспособности, а также выявить резервы повышения эффективности
использования основных фондов, материальных ресурсов, трудовых ресурсов и
денежных средств.
В экономической литературе экономический анализ классифицируется по
разным признакам:
По признаку времени анализ классифицируется как перспективный и
ретроспективный.
Перспективный анализ проводится до осуществления хозяйственных
операций. На его базе принимаются и обосновываются управленческие
решения. При проведении перспективного анализа важное значение имеет
правильный выбор горизонта анализа. Каждое решение на перспективу имеет
определенный горизонт его выполнения и непосредственных последствий.
Последующий анализ осуществляется после совершения хозяйственных
операций. Он используется для изучения тенденций развития, контроля за
выполнением оперативных и стратегических планов.
По пространственному признаку анализ классифицируется как
внутрихозяйственный и межхозяйственный. Внутрихозяйственный это анализ,
который изучает деятельность только исследуемого предприятия и его