Таблица 9
Показатели материального стимулирования
О тд е л
Ц е л е в а я о р и е н т а ц и я по
п о к а з а т е л ю и з д е р ж е к
П о к а з а т е л и
м а т е р и а л ь н о г о
с т и м у л и р о в а н и я
Технический
Снижение затрат на
производство за счет
совершенствования технологий
Снижение
материалоемкости и
трудоемкости
продукции
П роизводственн ый
Снижение затрат на
производство за счет
совершенствования
организации
Отсутствие
непроизводительных
расходов, связанных с
недостатками в
организации
производства
Главного механика
Снижение затрат на
содержание и эксплуатацию
оборудования в основных и
вспомогательных цехах
Снижение расходов на
содержание и
эксплуатацию
оборудования
Главного
энергетика
Снижение затрат на
энергоресурсы
Снижение затрат,
связанных с
обеспечением
предприятием
энергоресурсами
Материально
техническое
снабжение
Снижение затрат в
производстве за счет
своевременного обеспечения
цехов материалами, снижение,
транспортно-заготовительных
расходов
Отсутствие
непроизводительных
расходов из-за
необеспеченности
материалами, снижение
транспортно
заготовительных
расходов
Т руда и
заработной платы
Экономия затрат связанных с
привлечением и
использованием трудовых
ресурсов
Отсутствие перерасхода
по ФЗП
Сбыта
Снижение сбытовых затрат
Снижение
внепроизводственных
расходов
Согласно данным таблицы можно отметить, что работа любого отдела
оценивается, прежде всего, по доле участия, которую он принял в достижении
конечных результатов работы предприятия.
Их работа в данном направлении характеризуется тем, насколько четко
организован контроль за показателями себестоимости и как они способствуют
ее снижению.
54
Источниками резервов снижения себестоимости, во-первых, является
эффективное использование производственной мощности, обеспечивающей
увеличение объема производства; во-вторых, сокращение затрат на
производство за счет экономного использования всех видов ресурсов, роста
производительности труда, сокращение непроизводительных расходов,
производственного брака, сокращение потерь рабочего времени и т.д.
Величина резервов непостоянна.
Она зависит от качества проводимой аналитической работы, в ходе
которой выявляются упущенные возможности (резервы) снижения
себестоимости.
Величина резервов по снижению себестоимости определяется по
формуле:
Р|С=Св - Сф = [(Зф -Р| З + Зд) : V вп.ф. +Р|Увп ] - (Зф :V вп.ф),
Где Св, Сф - соответственно возможный и фактический уровень
себестоимости изделия;
Р|С - резерв снижения себестоимости;
З - затраты фактические;
Р|З - резерв снижения затрат;
Зд - затраты дополнительные, необходимые для освоения резервов
увеличения выпуска продукции;
V вп.ф. - фактический объем выпуска продукции;
Р|Увп - резерв роста объема выпуска продукции.
Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расхода за
счет конкретных организационно-технических мероприятий, которые
способствуют экономии сырья, материалов, энергии, зарплаты и т.д. К
организационно-техническим мероприятиям относят улучшение организации
производства и труда, внедрение прогрессивной технологии.
55
Экономию затрат по заработной плате за счет организационно
технических мероприятий (Р|ЗП) можно рассчитать по формуле:
Р t ЗП = (Te'i - Те'о) • Зпл. ч х Увп. пл. ,
где Te'l , Те'о - трудоемкость единицы изделия соответственно до
внедрения и после внедрения соответствующих мероприятий;
З пл.ч - уровень среднечасовой заработной платы на планируемый
период,
Увп. пл. - планируемый объем выпуска продукции.
При определении экономии по зарплате следует учитывать, что в
зарплату должны быть включены отчисления во внебюджетные фонды для
повышения суммы экономии.
Производить расчеты по экономии затрат будем по макаронным изделиям
на планируемый период (месяц), т.к. за исследуемый период 2015-2017 гг. эти
изделия имели наименьший темп роста выручки по сравнению с темпами роста
себестоимости.
Экономия затрат по заработной плате за счет организационно
технических мероприятий по макаронным изделиям составит:
Р t ЗП = (11,20 - 12,38) • 5 руб. 22 коп.. х 58 человек • 1800 тонн =
643062 руб.
Резерв снижения материальных затрат (Р|МЗ) на запланированный
выпуск продукции за счет внедрения организационно-технических
мероприятий можно рассчитать по формуле:
Р|МЗ =(PM ' l -PM ' 0) •Упл х Z^r,
56
где РМ’О, Рм’1 — расход материалов на единицу продукции соответ
ственно до и после внедрения мероприятий; Z пл, — плановые цены на
материалы.
Р|МЗ = (0,570 гр. - 0,520 гр.) • 5 руб. 70 коп = 0,29 коп. экономия на
единицу продукции.
Резерв сокращения затрат на содержание основных средств за счет
реализации, передачи в аренду, списания ненужных, лишних, неиспользуемых
зданий, оборудования, машин (Р|ОФ) определяют по формуле:
Р|А =Х (Р| ОФ хНа),
где Р|А — резерв снижения за счет амортизации;
Р|ОФ — резерв уменьшения первоначальной стоимости;
На — норма амортизации.
Нами предлагается сокращение затрат за счет продажи морально
устаревшего оборудования газовой колонки числящегося на балансе филиала, в
результате этого произойдет снижение затрат по статье амортизация основных
средств.
Р|А =621 руб. х 5,4%= 33 руб. 53 коп за 1 месяц, за год 33 руб. 53
коп.х12 мес. = 402 руб. 36 коп.
Резерв экономии накладных расходов осуществляется факторным
способом по каждой статье затрат, при этом определяется отклонение от
плановых затрат, которое является резервом экономии накладных расходов.
Особое внимание следует уделить тем статьям затрат, которые
нормируются: командировочные, представительские расходы.
57
Освоение резервов увеличения выпуска продукции требует до
полнительных затрат, которые подсчитываются отдельно по каждому виду.
К ним относятся затраты на зарплату, расход сырья, материалов, топлива,
комплектующих и других переменных затрат на дополнительный выпуск
продукции.
Для определения их величины необходимо резерв увеличения выпуска
продукции определенного вида (P|V) умножить на фактический уровень удель
ных переменных затрат (У^).
Расчеты проводятся по каждому виду продукции и по каждому
организационно-техническому мероприятию.
Нами предлагается внедрение следующих резервов снижения затрат по
видам затрат и характеру использования, которые представлены в таблице 10.
Таблица 10
Классификация предлагаемых резервов снижения себестоимости
П о в и д а м з а тр а т
П о х а р а к т е р у и с п о л ь з о в а н и я
Сокращение расхода основных
материалов
Совершенствование конструкции
Сокращение расхода вспомогательных
материалов
Совершенствование технологий
Сокращение расхода топлива и энергии
Обновление и модернизация
оборудования
Сокращение транспортно
заготовительных расходов
Улучшение организации труда и
производства
Уменьшение расхода заработной платы
на единицу продукции
Совершенствование методов
хозяйствования и управления
Сокращение и устранение брака Совершенствование техники и
технологии
Сокращение накладных расходов по
обслуживанию и управлению
производством
Совершенствование организации
управления
Резервы снижения затрат в разрезе калькуляционных статей включают:
1) по статьям: материалы, топливо, покупные изделия и полуфабрикаты.
Основные направления экономии:
1.1) снижение материалоемкости продукции за счет внедрения новых,
более экономичных видов конструкций; применения ресурсосберегающей
техники и технологии, малоотходной технологии, использования
58
прогрессивных видов материалов, устранения потерь при переработке,
хранении и транспортировке материалов, ужесточения контроля за
сбережением материалов, ликвидации брака и потерь материалов;
1.2) увеличение конечного выхода продукции, в частности более
комплексное использование материалов, применение прогрессивных форм
материально-технического снабжения, внедрение научно обоснованных
рациональных норм расхода материалов, поиск более выгодных поставщиков,
замена дорогостоящих покупных изделий и полуфабрикатов, снижение затрат
по полуфабрикатам собственного изготовления, улучшение потребительских
качеств продукции, изменение рецептуры потребляемого сырья;
1.3) возможное снижение затрат за счет вторичного использования
материальных ресурсов (утилизация отходов, их регенерация, восстановление,
сбор, заготовка и использование отходов, использование отходов для
производства товаров культурно-бытового назначения);
2) возможная экономия затрат по оплате труда, включаемых и состав
себестоимости продукции.
Средства, включаемые в состав себестоимости продукции, под
разделяются на фонд оплаты труда и другие выплаты и льготы.
Рассматривая резервы по этому блоку, следует исходить из целевой
направленности:
- на разумное увеличение дохода, приходящегося на одного работника, и
правильное соотношение фонда оплаты труда и других выплат и льгот;
- на снижение и ликвидацию непроизводительных выплат; на нормальное
соотношение роста дохода работника и соответствующего прироста объема,
повышения качества и потребительских свойств продукции.
В части заработной платы рабочих-сдельщиков, начисленной за
отработанное время, экономия возможна за счет снижения трудоемкости
продукции.
С этой целью рассматриваются система норм трудоемкости и
обоснованность сдельных расценок и окладов;
59
3) резервы в части снижения и ликвидации брака. Поиски экономии в
данном случае возможны в двух направлениях:
3.1) устранение случаев брака, для этого необходим подробный анализ
видов и причин брака, принятие мер по предупреждению брака и возможному
исправлению забракованной продукции;
3.2) увеличение материальной ответственности за брак. Брак влияет на
себестоимость по двум каналам: недополучен объем продукции из-за брака, а
следовательно, возрастает доля постоянных расходов в себестоимости
продукции; сами потери от брака увеличивают затраты на производство;
4) анализ резервов возможного снижения накладных расходов, который
ведется по каждой группе накладных расходов: общепроизводственным,
общехозяйственным, коммерческим.
Целевая направленность анализа: выявление необоснованных
перерасходов и возможные пути их снижения; возможная ликвидация
непроизводительных выплат (штрафов, пеней, неустоек, потерь и порчи).
При этом выделяется экономия, полученная сверх плана, в пределах
плана и недополученная по тем или иным мероприятиям, переходящая на
следующий год.
Нами также предлагаются к внедрению в ООО «Сияжар» следующие
мероприятия, направленные на сокращение себестоимости произведенной
продукции (макаронных изделий).
Экономия средств на списание материалов за счет восстановления и
вторичного использования запасных частей, узлов и агрегатов.
Мероприятие 1
1. Э1 - экономия затрат на производство, за счет вторичного
использования измерителя объема в производственном цеху
Э1 = (W - W'6/у) х Q = (18240 - 12800)х 3 = 16320 руб.
где Wн - стоимость нового измерителя объема, руб.
60
W6/y - стоимость измерителя б/у, руб.
Q - количество измерителей объема, шт.
2. Э2 - экономия затрат на производство, за счет вторичного
использования контролеров в производственном цеху:
Э2 = ^ н - W6^ ) х Q = 25740 - 18615)х 3 = 21375 руб.
где Wн - стоимость нового контролера, руб.
W6^ - стоимость контролера б/у, руб.
Q - измерителей объема, шт.
Всего экономия составляет:
3 = Э1 + Э2 = 16320+ 21375=37695 руб.
Мероприятие 2
Нами предлагается сократить межпроверочный интервал технического
оборудования с квартального на полугодовой:
Кт.р.х Собл. х 4 квартала / 2 = 25* 1240 х 4/2= 62000 руб.
где Кт.р. - количество оборудования
Собл - стоимость обслуживания 1 оборудования
4 - количество поверок в год (1 раз в квартал)
При этом экономия составляет:
124 000 руб.- 62 000 руб.=62 000 руб.
61
Мероприятие 3
При проведении текущего ремонта в производственном цеху
использовать пластиковые панели для внутренней отделки стен взамен
высококачественной штукатурке и окраске.
Стоимость штукатурки, шпатлевки, окраски за 1 м2 = 320 руб./м2.
Стоимость пластиковых панелей за 1м2=230руб/м2
Экономия 100 руб./м2х 380 м2= 38000 руб.
Мероприятие 4
Соблюдение температурного графика в административном здании и в
производственных цехах.
Для внедрения данного мероприятия необходимы дополнительные
затраты, приобретение температурных датчиков и фотодиодов в количестве 7
штук.
7х1500 руб. = 10500 тыс. руб.
где 7- количество необходимых датчиков и фотодиодов, 1500 руб.
стоимость приобретения температурных датчиков и фотодиодов.
При этом в среднем за год произойдет экономия теплоэнергии в размере
0,045 Гкал по цене 12,6 тыс. руб., экономия составит:
0,025x12600 = 315000 руб.
62
Мероприятие 5
В связи с негерметичностью задвижек в кладовой, где хранится мука, а
так же использование бракованных мешков, происходят потери сырья (муки), в
среднем потери в месяц составляют до 20 кг, в год 240 кг., что в сумме
составляет 3000 тыс. руб.
Нами предлагается отремонтировать собственными силами задвижки и
обеспечить контроль за хранением сырья.
При внедрении данного мероприятия требует дополнительных затраты
на покупку дополнительного нового оборудования на сумму 270000 руб.
В целом намечаемая программа по сокращению затрат для организации
ООО «Сияжар» представлена в таблице 11.
Таблица 11
План мероприятий по сокращению затрат на производство
продукции (макаронные изделия) по ООО «Сияжар» (период
____________
планирования - месяц)^
_______________
Н а и м е н о в а н и е
м е р о п р и я т и й
Ц е л ь
м е р о п р и я ти й
О ж и д а е м ы
й
э к о н о м и ч е
ск и й
э ф ф е к т
О б ъ е м
д о п о л н и т е л ь н ы х
з а тр а т
с у м м а
с та т ь я
с м е ты
А 1 2
3
4
1. Экономия затрат
на производство за
счет вторичного
использования
запчастей
снижение затрат
на списание
материалов
37695
- -
2. Сокращение
межпроверочного
интервала
технического
оборудования с
квартального на
полугодовой
снижение затрат
на выполнение
услуг сторонних
предприятий
62000
- -
3. При проведении
текущего ремонта в
производственном
цеху использовать
не дорогостоящие
материалы
снижение затрат
на текущий ремонт
38000
- -
4. Соблюдение
температурного
графика в
административных
зданиях и цехах
экономия тепло
энергии
315000 10500
покупка
материалов
63