23
угрозы банкротства можно использовать различные модели: пятифакторную
усовершенствованную Z - модель Альтмана, метод credit-men Ж. Депаляна,
дискриминантную факторную модель Г.В. Савицкой, модель Р.С.Сайфуллина и
Г.Г. Кадыкова, четырехфакторную модель, разработанную учеными иркутской
государственной экономической академии.
1.3. Факторы и резервы повышения эффективности финансово –
хозяйственной деятельности предприятия
Современное предприятие осуществляет свою деятельность в
специфическом пространственно-временном контексте, в определенных
юридических рамках. Каждый день руководителям предприятия приходится
решать множество задач, оперативных и тактических, связанных с размещением
ресурсов, выпуском максимально удовлетворяющей запросам потребителей
продукции, причем в процессе производственной деятельности нельзя упускать
из виду также социальные и экологические аспекты функционирования
предприятия. Например, необходимость выполнять требования экологического
или трудового законодательства может серьезно повлиять на результаты
деятельности экономического субъекта. При анализе, а особенно при выработке
планов развития, следует принимать во внимание также тот факт, что погоня за
сиюминутными прибылями может повредить формированию будущих рынков и,
следовательно, доходов. Поэтому перед предприятиями, которые намерены
продолжать и развивать свою деятельность неопределенно долго в будущем,
остро встает вопрос о соотношении текущих затрат и инвестиций капитального
характера. Подходить к решению всех этих проблем следует системно.
Системный подход к анализу деятельности экономических единиц
подразумевает понимание того, что каждая такая единица представляет собой
сложную систему элементов, объединенных множеством связей как друг с
другом, так и с внешней средой. Нельзя анализировать тот или иной аспект
деятельности предприятия изолированно, это следует делать только с учетом
системных связей.
24
Чем сложнее экономическая единица, тем больше составляющих ее
подсистем, тем сложнее и многограннее должен быть анализ ее финансово-
хозяйственной деятельности. Начинают его обычно с выделения основных
элементов системы. В применении к промышленному предприятию это могут
быть производственная, сбытовая, финансовая, управленческая и снабженческая
подсистемы. Для предприятия торговли наиболее важными будут, вероятно,
подсистемы поставок и сбыта, а также финансов. В каждом конкретном случае
выделение основных подсистем производится индивидуально, с учетом
специфики деятельности предприятия. Например, для промышленного
предприятия, работающего главным образом по системе государственного
заказа, сбытовая функция будет не столь важна, как для предприятия,
реализующего свою продукцию на открытом конкурентном рынке.
На втором этапе вырабатывается система показателей, наилучшим образом
характеризующая различные функции и подсистемы предприятия, а также
критерии оценки и пороговые величины, позволяющие относить полученные
значения показателей к успешным или неудачным.
Третий этап в системном подходе, пожалуй, наиболее важен - в ходе него
выявляются взаимосвязи подсистем предприятия и показатели,
характеризующие эти связи. Как влияет эффективность деятельности отдела
поставок на финансовый результат предприятия? Почему изменение
организационной структуры предприятия приводит к улучшению качественных
или количественных показателей производства? Анализ финансово-
хозяйственной деятельности предприятия нельзя признать полным, если
взаимосвязи всех этих подсистем не выявлены и не описаны.
Системный подход подразумевает полное и достоверное описание
анализируемого объекта. Полноту здесь не следует понимать буквально:
необязательно проводить всеобъемлющий анализ всех видов активности
предприятия одновременно, поскольку это не всегда целесообразно. В
зависимости от целей такой работы достаточно рассмотреть отдельные стороны
деятельности предприятия, приняв при этом во внимание все факторы и
25
элементы, которые могут повлиять на конечные выводы и которые имеют
существенное значение для разработки рекомендаций на будущее.Анализ
должен давать достоверную картину развития и деятельности экономического
субъекта. Таким образом, именно системный подход к анализу финансово-
хозяйственной деятельности дает наиболее объективную основу для принятия
управленческих решений.
Финансовое состояние предприятия – это экономическая категория,
отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность
субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени.
Оно может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность
предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою
деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем
финансовом состоянии. Таким образом, улучшение платежной дисциплины
партнеров предприятия (заказчиков) будет способствовать улучшению его
финансового состояния.
Значение комплексной классификации факторов состоит в том, что на ее
основе можно моделировать хозяйственную деятельность, осуществлять
комплексный поиск внутрихозяйственных резервов с целью повышения
эффективности производства
17
.
Так, выделяют факторы внутренние и внешние. К внутренним относят
факторы, которые зависят от деятельности самого предприятия и характеризуют
работу коллектива.
Внутренние факторы подразделяются на основные и неосновные.
Основные факторы, определяют результаты работы предприятия. Неосновные
факторы, хотя и определяют работу производственного коллектива, но не
связаны непосредственно с сущностью рассматриваемого показателя: это
17
Управление финансами. Финансы предприятий: учебник для студентов высших
учебных заведений, обучающихся по специальности "Менеджмент предприятия" /
[А. А. Володин и др.]. - Москва: Инфра-М, 2012. - 508, [1] с. – (Высшее
образование).
26
структурные сдвиги в составе продукции, нарушения хозяйственной и
технологической дисциплины
18
.
К внешним относятся факторам, независящие от деятельности
предприятия, но количественно определяют уровень использования
производственных и финансовых ресурсов данного предприятия. Здесь надо
заметить, что, например, социальные факторы могут быть и зависимы от
деятельности производственного коллектива, поскольку они входят в орбиту
планирования социального развития предприятия. То же касается природных и
внешнеэкономических условий.
Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное
значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и
реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), роста прибыли.
К факторам, необходимым для определения основных направлений поиска
резервов увеличения прибыли В.А. Щербаков и Е.А. Приходько относят:
- природные условия, государственное регулирование цен, тарифов и др.
(внешние факторы);
- изменение объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов
(внутренние производственные экстенсивные факторы);
- повышение производительности оборудования и его качества, ускорение
оборачиваемости оборотных средств и др.(интенсивные);
- снабженческо-сбытовая деятельность, природоохранная деятельность и
др. (внепроизводственные факторы).
Главная цель разработки мер по улучшению финансового состояния -
восстановить платежеспособность организации для продолжения ее
эффективной хозяйственной деятельности и удовлетворения требований
кредиторов
19
.
18
Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия.
http://kycherova.ru/effektivnost_deyat/fak/index.html (дата обращения 12.12.2017
г.)
19
Анализ финансово-хозяйственной деятельности : учебник / Л. Н. Чечевицына, К.
В. Чечевицын. — Изд. 6-е, перераб. — Ростов н/Д : Феникс, 2013. — С. 20-23.
27
Меры по финансовому оздоровлению на стадии предупреждения
банкротства, как правило, не должны серьезно отличаться от решений,
принимаемых современным руководителем в ходе текущей хозяйственной
деятельности. Это: целесообразная реорганизация предприятия, продажа части
имущества для погашения задолженности, перепрофилирование, свертывание
нерентабельных производств, изменение системы управления предприятием,
приведение численности работающих в соответствие с реальной
производственной программой, реструктуризация долгов, поиск новых видов
деятельности и рынков сбыта, получение финансовой поддержки, привлечение
инвестиций и т.п.
Ссылаясь на нестабильность политической и экономической ситуации в
стране, многие руководители отрицают необходимость и возможность
планирования своей деятельности. Расчеты прогнозных финансовых результатов
целесообразно проводить с акцентом на выявление реальных будущих потоков,
способных обеспечить дальнейшую эффективную хозяйственную деятельность
организации и погашение кредиторской задолженности.
Целью реформы организации является обеспечение успешной работы в
условиях рыночной экономики. Эта цель может быть достигнута путем
реструктуризации организации, заключающейся в осуществлении комплекса
мероприятий по приведению условий функционирования в соответствие с
выработанной стратегией ее развития: улучшение управления, повышение
эффективности производства, конкурентоспособности товаров и услуг, рост
производительности труда, снижение издержек производства, улучшение
финансово-экономических результатов деятельности.
Для оптимального использования имущества организации и снижения
непроизводительных затрат, связанных с избыточными фондами, рекомендуется
провести инвентаризацию имущества и осуществить реструктуризацию
имущественного комплекса, которая предполагает реализацию следующих
мероприятий:
сдача в аренду и вывод неиспользуемых основных средств;
28
снижение накладных расходов на содержание избыточных
производственных мощностей, консервация неиспользуемого имущества.
Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке
эффективной хозяйственной деятельности, также могут содержать следующее:
смену руководящего звена организации;
инвентаризацию организации;
оптимизацию дебиторской задолженности, путем выхода с иском в
арбитражный суд и увеличение штрафных санкций по договору за
несвоевременную оплату;
снижение издержек производства;
продажу излишнего оборудования, материалов и складированных
товаров;
прогрессивные технологии, механизация, автоматизация производства;
совершенствование организации труда;
капитальный ремонт, модернизация основных средств, замена
устаревшего оборудования.
Таким образом, в данном разделе мы доказали, что именно системный
подход к анализу финансово-хозяйственной деятельности дает наиболее
объективную основу для принятия управленческих решений. Главная цель
разработки мер по улучшению финансового состояния - восстановить
платежеспособность организации для продолжения ее эффективной
хозяйственной деятельности и удовлетворения требований кредиторов.
29
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЦЕНТР ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДДЕРЖКИ»
2.1. Организационная характеристика предприятия
Организация ООО «Центр технической поддержки» зарегистрирована 16
апреля 2013 г. регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы по
Сургутскому району Ханты-Мансийского автономного округа - Югры.
Руководитель организации: генеральный директор Бачина Людмила
Николаевна. Юридический адрес ООО «Центр Технической Поддержки» -
628260, Ханты-Мансийский Автономный округ - Югра, город Югорск, улица
Ленина, дом 36, офис 26.
ООО «Центр технической поддержки» действует в соответствии ГК РФ,
Законом об обществах, другими нормативными актами, регулирующими
деятельность юридических лиц, договором о создании общества и Уставом
Общества.
Уставный капитал, образованный для обеспечения деятельности данного
общества состоит из взносов участников и составляет 11000 (Одиннадцать
тысяч) рублей.
Основной вид деятельности – оптовая и розничная торговля компьютерной
и цифровой техникой, а также техническое сопровождение фирм.
Имущество составляют основные и оборотные средства, а также иные
ценности, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе
предприятия и формируется из собственных и заемных средств.
Высшим органом управления ООО «Центр технической поддержки»
является общее собрание участников общества. Собрания учредителей бывают
очередные и внеочередные. Все участники ООО «Центр технической
поддержки» имеют право присутствовать на общем собрании участников,
принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать для
принятия решений.
30
Руководство текущей деятельностью ООО «Центр технической
поддержки» осуществляется генеральным директором - единоличным
исполнительным органом общества. Генеральный директор общества
подотчетен общему собранию участников.
Деятельность ООО «Центр технической поддержки» прекращается на
основании и в соответствии с ГК РФ, Законом «О несостоятельности
(банкротстве) предприятий», по решению участников ООО «Центр технической
поддержки», в других случаях и на условиях, предусмотренных законом.
Оставшееся после удовлетворения требований кредиторов имущество ООО
«Центр технической поддержки» передается участникам, имеющим на это
имущество вещные либо обязательственные права, по отношению к ООО «Центр
технической поддержки».
ООО «Центр технической поддержки» с самого начала сформировало
деловое кредо, которое включает в себя три важных структурных элемента:
· миссия - философия организации;
· базовые цели - стратегия предприятия;
· кодекс поведения сотрудников.
Эффективно работать без выработки этих трех понятий организации
сложно, поэтому эти элементы были сформированы сразу, еще на начальной
стадии жизненного цикла.
Деловое кредо представляет собою в какой-то мере программу
деятельности организации, которая должна способствовать благоприятному
отношению к организации со стороны внешней среды, а без этого, как известно,
трудно начинать работу.
Миссия любой организации определяется общественным разделением
труда и определяет главные направления деятельности организации. Миссия -
это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его философию.
Миссия помогает определить, чем в действительности, занимается предприятие,
каковы его сущность, масштабы, перспективы и направления роста, отличия от
конкурентов. Каждая организация должна иметь свою четко выраженную
31
миссию или главную цель, как одно из основных условий своего существования
и развития.
Миссия Общества с Ограниченной Ответственностью «Центр технической
поддержки» формулируется следующим образом: «Удовлетворить потребности
Клиента в кредите вне зависимости от масштаба бизнеса». Сейчас существует
жесткая конкуренция на рынке торговля компьютерной и цифровой техникой. И
победит в этой конкуренции тот, кто сможет обеспечить максимально высокое
качество своей деятельности. Поэтому главная миссия в организации
подтверждена другой главной целью - наличие и преобразование ресурсов,
основными из них являются трудовые ресурсы, основные и оборотные средства,
технология и информация.
Конкретное другое выражение миссии: «Обеспечить индивидуальный
подход к каждому Клиенту в зависимости от особенностей его бизнеса и его
нацеленности на активную работу с ООО «Центр технической поддержки».
В настоящее время в качестве главной цели ООО «Центр технической
поддержки» правомерно рассматривает и экономическую цель, то есть
получение расчетной величины прибыли от производства работ.
Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из
отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются
поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением
между ними функций. Организационная структура предусматривает
распределение функций и полномочий на принятие решений между
руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность
структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Проблема совершенствования организационной структуры управления
предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и
обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости,
дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь
является повышение эффективности управления.
32
Организационная структура направлена, прежде всего, на установление
четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы,
распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются
различные требования к совершенствованию систем управления,
выражающиеся в тех или иных принципах.
Многообразие функциональных связей и возможных способов их
распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие
возможных видов организационных структур управления. Все эти виды
сводятся, в основном, к следующим типам организационных структур:
линейному, функциональному, линейно-функциональному, дивизиональному и
матричному.
В ООО «Центр технической поддержки» используется линейно-
функциональная организационная структура. В линейно-функциональной
структуре принято разделение труда, при котором линейные звенья управления
наделены правами единоначалия и выполняют функции распорядительства, а
функциональные звенья призваны оказывать помощь линейным подразделениям
и осуществлять планирование, координирование, стимулирование, учет,
контроль, анализ, регулирование их деятельности в форме информирования и
консультирования. Свое воздействие на линейные подразделения они
осуществляют через линейных руководителей.
Своеобразие этой формы в сопоставлении с линейной заключается в том,
что при каждом руководителе имеются советники, профессиональные
специалисты по узким управления, рекомендующие руководителю-начальнику
принимать решения, более точно отражающие реальные потребности
организации по тому или иному направлению ее работы.
Основные преимущества данной структуры управления таковы, что она
способна повышать ответственность руководителя за конечный результат
деятельности организации в целом, способна повышать эффективность
использования трудовых ресурсов, значительно упрощает профессиональную
подготовку. К недостаткам данной системы можно отнести такие факторы, кА