67
- какие факторы повлияли на сбор средств;
- какие источники финансирования оказались неустойчивыми;
- каковы прогнозные расходы на новый год;
- как в новом году будут распределяться расходы между
административными расходами и текущими.
На первом совещании с командой Центра необходимо обсудить такие
вопросы как можно ли ожидать поступление от крупных доноров и есть ли
индивидуальные или корпоративные гранды с высокой вероятностью успеха.
Для того чтобы избежать ошибок в будущем необходимо провести анализ
своего опыта сбора средствпо фандрайзингу.
Самое главное провести анализ расходов, связанных с деятельностью по
сбору средств.
В 2017 году на фандрайзинг было потрачено 986 тыс. руб., которые были
покрыты за счет привлеченных средств и частично за счет дохода от
предпринимательской деятельности ( 65% и 35% соответственно).
В 2018 году было запланировано потратить на фандрайзинг на 20%
больше (1183 тыс. руб.)
Основные способы привлечения средств, применяемые в Центре
«Гарант»:
- Массовые рассылки и вложения«директ-мэйл».В письмо обращение
прилагался буклет, с информацией о фонде или мероприятии, наклейки,
календари, пакетики с семенами, иногда квитанции для платежа и др.
- Раскладка буклетов или листовок с информацией о фонде в магазинах,
на стойках организаций в сфере услуг, на выставках и т.п.
- Ящики для пожертвования, которые устанавливаются в крупных
магазинах, людных местах с информации для кого собирают средства.
Определить сколько доноров пожертвовали средства подсчитать невозможно.
68
Для большей эффективности сбора необходимо дизайн ящика и места
установки, где можно разложить информацию о фонде и его деятельности, это
позволит получить лояльных доноров.
- Использование прямого диалога также является эффективным методом.
Преимущество его в том, что при личном общении можно четко обозначить
проблему и объяснить, для кого нужны пожертвования. Но данная технология
достаточно дорогая и без труда волонтеров не обойтись. По расчетам всего 10-
20% доноров сразу делают разовые пожертвования, отказываясь
подписываться на регулярные взносы.
Но организация не отказывается от такой технологии сбора средств.
Центр «Гарант» продолжит использовать такой инструмент как
проведение мероприятий, благотворительных концертов и др.
В международный день благотворительности «Щедрый вторник» в 2017
году участвовало 19 организаций из Архангельска, Северодвинска,
Новодвинска которые смогли собрать 90 тыс. руб. пожертвованиями.
В 2018 году продолжает работу Программа частных пожертвований
«Добрый Архангельск», которая имеет цель развития благотворительности. Для
достижения цели будут проводится благотворительные акции в пользу
социально незащищенных групп населения.
Провести качественно мероприятие – это очень дорого: аренда, еда,
техническое оснащение, гости ( популярные артисты, общественные деятели) и
т.п. Иногда затраты превышают собранные средства.
Реклама является эффективным инструментом сбора средств. В 2018 году
запланировано обновление официального сайта Центра «Гарант», на котором
можно найти любую информацию о проблемах которые решает Центр и
способы пожертвования.
Безличный способ общения с потенциальными донорами также является
эффективным при сборе пожертвований. Показывая ролики на телеканале г.
69
Архангельска, Северодвинска, Новодвинска и др. можно рассказать о
проблемах, привлечь внимание указать СМС чтобы сделать пожертвования.
На новом сайте Центра «Гарант» указаны реквизиты счета для приема
пожертвований. На сайте есть так называемая «кнопка Помочь», где донор по
номеру счета или карты может перечислить пожертвование.
При планировании бюджета больше внимание необходимо уделять такой
технологии как партнерство с бизнесом. У многих крупных компаний имеются
собственные фонды, и даже многолетние благотворительные проекты. А для
привлечения поддержки можно использовать все выше перечисленные
инструменты.
Проанализировав все технологии, при помощи которых были привлечены
средства в прошлые годы необходимо разработать план на новый год при этом
необходимо учесть не только финансовые ресурсы, но и время сотрудников.
В 2018 годупланируется привлечь дополнительно пожертвования за счет
корпоративных доноров. На сегодня их насчитывается 14 организаций.
Планируется привлечь еще 6 компаний, готовых оказывать помощь товарами
или услугами.
Крупным источником финансирования является благотворительный фонд
Елены и Геннадия Тимченко. Ежегодно с 2014 года они выделяют на
проведение конкурсов социальных проектов крупные суммы. по годам
соответственно ( 14817 тыс. руб.; 10633 тыс. руб.; 7350 тыс. руб.) Планируется
получить в 2018г. под всероссийский конкурс «Культурная мозаика на второй
год проведения 3493 тыс. руб. На продолжение конкурсной программы
«Активное поколение» - 3150 тыс. руб.
Считается, что в идеале 50% привлеченных средств должны поступать от
частных доноров, от предприятий до 28 %, 20% от грантовой деятельности
остальные 2% разными способами сбора пожертвований.
Доля пожертвований в 2017 году от частных лиц составила 58%, доля от
юридических лиц и от грантовой деятельности 35%, за счет собственных
70
средств (дохода от предпринимательской деятельности 5% и от регионального
бюджета 2%.
В приложении 1 приведены результаты социальной деятельности Центра
за 2015-2017 года.
Используя стандартные возможности Excel – линию тренда
построить прогноз финансовых поступлений от различных источников в 2018
году. Для расчета используем линейную аппроксимацию.
Величина достоверности аппроксимации равняется 0,9929, что указывает
на хорошее совпадение расчетной линии с исходными данными.
Прогнозможно считать достоверным.
у= 2520,6*х + 23936
Прогноз = 2520,6*6+23936 = 39059,6 тыс. руб.
На графике показана линия тренда прогноза финансовых поступлений.
Рисунок 15-Прогноз финансовых поступлений на 2018г
Нельзя сказать, что данный прогноз сбудется в полном объеме, но к
этому необходимо стремиться. Значит надо приложить все усилия команды
22027
28579
36028
43875
26982
y = 2520,6x + 23936
R² = 0,2173
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
45000
50000
2013г. 2014г. 2015г. 2016г. 2017г.
тыс. руб.
финансовые поступления Линейная (финансовые поступления)
71
Центра «Гарант», привлекая к работе по сбору пожертвований волонтеров и
всех, кто заинтересован в поддержке социальных программ.
Для организации традиционные источники финансирования – это гранты
от государственных и частных фондов. Но возможности по привлечению
средств для Центра «Гарант» не ограничиваются только традиционными
источниками финансирования. Нет ограничений для видов деятельности,
приносящих доход.
Полученный доход позволяет полностью профинансировать
дополнительные расходы на деятельность НКО.
72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данная выпускная квалификационная работа имеет цель на основе
проведения анализа финансового состояния благотворительной организации
определить.
Объектом исследования была определена Региональная
благотворительная общественная организация «Архангельский Центр
социальных технологий «Гарант».
Основными направлениями деятельности Центра «Гарант» на
среднесрочную перспективу определены следующие направления:
- работы Ресурсного и тренингового центра для некоммерческих
(социальных) организаций и служб;
- развитие механизмов привлечения местных ресурсов для эффективного
развития социальной сферы территории;
- .содействие формированию инфраструктуры третьего сектора
Архангельской области.
Организация не является коммерческой и полученную прибыль от
предпринимательской деятельности не распределяет между участниками.
Основной целью является аккумулирование денежных средств и направление
их на осуществление программ и мероприятий в области социальной
деятельности. Центр «Гарант» ведет бухгалтерский учет и бухгалтерскую
отчетность по упрощенной системе.
Для определения финансового состояния в работе проведен анализ
динамики и структуры баланса организации за 2015-2016годы.
В активе баланса большую долю занимают денежные средства,
находящиеся на счетах организации, а в пассиве – целевые средства, которые
на конец 2017 года увеличиваются по сравнению с 2015 годом.
Анализ источников финансирования показал, что поступления из
бюджета снижаются, также уменьшились пожертвования от российских
73
юридических лиц и граждан, но увеличилось финансирование за счет
международных организаций.
Доля пожертвований от российских организаций и физических лиц
уменьшилась с 56% до 35%.А, в общем, финансирование в 2017 году
уменьшилось на 9045,5 тыс. руб. по сравнению с 2015 годом.
Положительным моментом можно считать увеличение разовых
пожертвований, что позволит организации строить долгосрочное планирование
и прогнозировать поступления в длительном периоде.
Анализ динамики и структуры расходов организации показал, что
расходы на целевые мероприятия снижаются на 3178,4 тыс. руб., , но
увеличиваются расходы на оплату труда на 2999,1 тыс. руб. Снижение общих
расходов на целевые мероприятия составило 2223,2 тыс. руб.
Расходы на содержание организации снижаются на 150 тыс. руб.
В структуре расходов благотворительной организации большая доля
расходов принадлежит расходам на целевые мероприятия и составляет в 2017
году – 67%.
Доля оплаты труда в структуре расходов выросла за счет снижения
числа волонтеров, работающих по программам.
Проведенный анализ финансовых результатов показал снижение дохода
от предпринимательской деятельности, затраты также снизились, но в большей
мере, поэтому прибыль увеличилась н 151,8 тыс. руб.
Также в работе были рассчитаны коэффициенты, определяющие
финансовое состояние организации.
Показатели оборачиваемости снижаются, что говорит о снижении
деловой. Снижается зависимость и от основного источника финансирования,
при снижении суммы благотворительных поступлений, сокращаются доходы.
Снижается и зависимость от государственного финансирования, что
говорит о повышении самостоятельности.
74
Коэффициент самодостаточности снижается, снижается доля
операционных расходов, которые перекрываются за счет заработанного дохода.
В течение трех лет коэффициент финансовой устойчивости достаточно
высокий и составляет 0,96. В 2016 году расходы увеличиваются на 6%, в 2017
году снижаются на 17%.
Эффективность деятельности Центра «Гарант» была определена с
помощью социального индекс Вайсбродаили коэффициента социальной
рентабельности. Значение показателя увеличивается, что показывает снижение
уровня самофинансирования. Социальный индекс Вайсбродаили коэффициент
социальной рентабельности. У организации занимающейся
предпринимательской деятельностью показатель больше 1.
В течение трех лет большую долю в структуре расходов на целевые
мероприятия составили расходы на благотворительные мероприятия ( до 70%).
Увеличение прибыли от предпринимательской деятельности Центра
«Гарант» является положительным моментом.
Анализируя полученные в процессе анализа данные, можно сделать
вывод, что Центр «Гарант» испытывает определенные трудности в
привлечении долгосрочных целевых средств, что негативно сказывается на
развитии организации. Руководству организации необходимо уделить больше
внимание такому источнику финансирования, как предпринимательская
деятельность.
В качестве мероприятия по увеличению дохода от предпринимательской
деятельности было предложено разработать мероприятие по оказанию
образовательной услуги организациям и профессионалам в сфере раннего
детства. Расчет внедрения данного предприятия позволит получить доход в
размере 2250 тыс. руб., что изменит некоторые показатели в сторону
улучшения.
Также был рассмотрен механизм разработки плана по сбору
благотворительны средств.
75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием
12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к
Конституции РФ от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)// Закон 2016. - №11
2.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N
51-ФЗ (ред. от 29.12.2017)
3.Федеральный закон от 11.08.1995 N 135-ФЗ (ред. от 05.05.2014) "О
благотворительной деятельности и благотворительных организациях"
4.Федеральный закон от 05.04.2013 N 44-ФЗ (ред. от 31.12.2017) "О
контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения
государственных и муниципальных нужд" (с изм. и доп., вступ. в силу с
11.01.2018)
5.Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015) "Об
утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ
10/99" (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999 N 1790)
6.АндрееваС.Н. Оценка результативности деятельности некоммерческих
субъектов // Некоммерческие организации в России. – 2015. – № 4.
7.Борисова Е.И., Полищук Л.И. Анализ эффективности в некоммерческом
секторе: проблемы и решения: препринт WP10/2012/02. – М. : ГУ ВШЭ, 2012.
8.Батурина М. В. Отчетность некоммерческих организаций как форма контроля
их деятельности // Финансовые и бухгалтерские консультации. – 2016. – № 12.
9. Волгунина В. Н. Особенности анализа финансового состояния
некоммерческой организации // Некоммерческие организации в России. – 2014.
– № 3.
10.Варпаева И.А. Инвестиционная деятельность некоммерческих организаций //
Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. – 2012. – №
76
18.
11. Гусарова Л.В. Анализ деятельности некоммерческих организаций //
Бухгалтерский учет. – 2010. – № 1.
12. Гусарова Л. В. Анализ деятельности некоммерческих организаций //
Бухгалтерский учет. – 2015. – № 1.
13.Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия
(практическое пособие). – Бизнес-школа, 2013, -112с.
14. Кузьмин Г.В. Некоммерческие организации. Учебное пособие.-
Вершина,2017,-235с.
15.Лоханина И.М., Золкина З.К. Основы анализа финансового состояния
предприятия: учеб. – Ярославль, 2012.-289с.
16.Новгородов П. А. Теоретические аспекты исследования финансовой
устойчивости хозяйствующих субъектов // Ползуновский вестник. – 2015. – №
1.
17. Панов, М. В.Состав отчетности некоммерческих организаций / М. В. Панов
// Справочник экономиста,2014. — № 6.
18.Панасенко С. В. Сценарные варианты стратегии развития некоммерческих
организаций на среднесрочную перспективу // Сборник научных трудов
СевКавГТУ. – 2017. – № 5.
19.Полякова О.А. О финансовой системе и ее составе // Финансы и кредит.
2014. № 3
20.Правовое регулирование продвижения общественных интересов в органах
государственной власти Российской Федерации. Вечернин Д.С. – М: Проспект,
2016. – 128 с.
21.Справочник по отчетности некоммерческих организаций, включая
общественные объединения. – Клуб юристов НКО, 2016. – 17 с.
22.Спасская, Н. С.Особенности государственной регистрации некоммерческих
и общественных фондов / Н. С. Спасская // Юрист, 2011. — № 11. — С. 58-63.