Диплом: Анализ финансового состояния конкретного предприятия и разработка мероприятий по его улучшению на примере ООО «Группа «Евроклин ИНГ»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
75
этого предприятия в анализируемый период времени успешной по сравнению с
планом, с достижениями в базовом периоде или с идеалом, к которому
предприятие стремится. Фактически речь здесь идет о необходимости
сравнения хозяйствующего субъекта не с другими предприятиями, а с самим
собой.
Объектом настоящего исследования являлось общество с ограниченной
ответственностью Группа «Евроклин инг».
На основе проведенной работы были сделаны следующие выводы:
Делая выводы об эффективности финансовой устойчивости ООО Группа
«Евроклин инг», можно отметить, что предприятие неплатежеспособно и не
может отвечать по своим обязательствам. Но так как предприятие реализует
продукцию все более пользующуюся спросом у покупателей, то следуя
предложенным рекомендациям вполне возможно, что оно продержится на плаву
и улучшит свое финансовое состояние, при этом не переставая изменять свою
политику в сторону сближения с покупателем.
Текущее состояние предприятия отчасти характеризуется наличием
дебиторской задолженности и оказывает существенное влияние на
устойчивость предприятия. Несоблюдение договорной и расчетной
дисциплины, несвоевременное предъявление претензий по возникающим
долгам приводят к значительному росту дебиторской задолженности, а,
следовательно, к нестабильности финансового состояния предприятия.
Для увеличения объема продаж можно провести следующие
мероприятия:
- расширить ассортиментный перечень реализуемых товаров и услуг;
- сотрудничать с различными предприятиями для выгодного
приобретения товаров для перепродажи;
- расширить розничную сеть и сеть филиалов;
- улучшить качество обслуживания (предоставлять более полную,
дополнительную информацию о реализуемых товарах и услугах, их свойствах,
применять для ознакомления населения с продукцией рекламные проспекты,
76
листовки);
- оказывать дополнительные услуги (по доставке, упаковке товаров и
т.д.);
- применять гибкую ценовую политику, применять системы скидок,
предоставлять премии, делать покупателям подарки. При этом ценовая
политика должна способствовать поддержанию конкурентоспособности
организации.
В целях взыскания просроченной дебиторской задолженности ООО
Группа «Евроклин инг» может использовать следующие меры:
- выяснение, насколько причина неплатежа является уважительной, а
также какова степень платежеспособности плательщика в данный момент;
- извещение должника письменно или лично о том, что платеж
просрочен и его необходимо произвести с указанием предельной даты,
подписание акта сверки;
- ведение переговоров с должником о выборе способа погашения долга;
- предупреждение должника о том, что дело может быть передано в
арбитражный суд, а также могут быть применены другие санкции;
- прекращение поставки продукции неплательщику;
- обращение в компанию, которая занимается взысканием долгов;
- продажа долга, в том числе векселей;
- обращение в арбитражный суд с целью взыскания долга или начала
процедур банкротства должника.
Анализируя финансовую устойчивость предприятия, можно прийти к
выводу, что владельцы предприятия всегда отдают преимущество разумному
росту доли заемных средств; кредиторы наоборот - отдают преимущества
предприятиям с высокой долей собственного капитала.
Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие
мероприятия:
- снизить цены на некоторые виды товаров и услуг, что приведет к
увеличению объема товарооборота, тем самым приведет к росту прибыли ООО
77
Группа «Евроклин инг»;
- увеличить объемы продаж, что приведет к повышению эффективности
деятельности предприятия и увеличению финансовых показателей;
- использовать рекламу только в краткосрочном периоде, а затем
переключатся на «ползучий маркетинг» - новый клиент приходит по
рекомендации старого;
- расширить ассортимент услуг, что приведет к увеличению доли
занимаемого рынка и росту прибыли;
- организовать реализацию новых видов услуг для расширения рынка
сбыта, например, установка оборудования в кредит;
- повысить эффективное использование транспорта для снижения уровня
издержек обращения;
-приобрести новое оборудование в частности приобрести программный
комплекс АИС, который предназначен для автоматизации производственной
деятельности организации, что позволит повысить конкурентоспособность
реализуемой продукции;
- налаживать связи с поставщиками, через Интернет ресурсы.
Также рекомендовалось ООО Группа «Евроклин инг» расширять
деятельность посредством открытия сети филиалов. Сучетом открытия сети
филиалов прибыль от продаж увеличится на 83 тыс. рублей. Разработка
получения дополнительного дохода путем открытия сети филиалов позволит
получать дополнительную прибыль, а, следовательно, существенно улучшить
финансовое состояние и тем самым сократить кредиторскую задолженность.
В результате предложенных мероприятий ООО Группа «Евроклин инг»
сможет частично погасить дебиторскую и кредиторскую задолженности за счет
полученной прибыли и средств, высвободившихся в результате увеличения
оборачиваемости оборотных активов.
Это положительно скажется на финансово-хозяйственной деятельности
предприятия. Таким образом, хотя деятельность предприятия и будет зависеть
от заемных средств, значительная часть задолженности будет погашена.
78
Предприятие будет использовать беспроцентные средства кредиторов. Умело
используя заемные средства кредиторов, предприятие сможет не только
поддерживать производство, но и получить прибыль. Это положительно
характеризует руководство предприятия в управлении эффективностью
финансово-экономической деятельности предприятия.
Организации необходимо наладить эффективное управление финансами,
повысить прозрачность деятельности и инвестиционную привлекательность за
счет подсистем бюджетирования, управления денежными средствами и
оформления взаиморасчетов.
Все эти оперативные мероприятия позволят улучшить финансовое
состояние ООО Группа «Евроклин инг», улучшить структуру его баланса, что
сделает предприятие более привлекательным для инвестора. В свою очередь,
привлечение внешних инвестиций позволит реализовать предложенные
стратегические мероприятия, которые при комплексном планомерном
внедрении способны принести значительный эффект в ближайшей перспективе.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации принятая всенародным
голосованием 12 декабря 1993 г. (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30 декабря 2008 г. № 6-ФКЗ, от 30 декабря
2008 г. № 7-ФКЗ, от 05 февраля 2014 г. № 2-ФКЗ, от 21 июля 2014 г. № 11-ФКЗ)
// Собрание законодательства РФ. – 2014. – № 31. – Ст. 4398. // Справочно –
правовая система «Консультант плюс» : [Электронный ресурс] / Компания
«Консультант плюс» - Послед. обновление 16.05.2017 г.
2. О бухгалтерском учете: Федеральный закон Российской Федерации от
6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ // Российская газета № 5654 от 9 декабря 2011 г.
(ред. от 13.07.2015) // Справочно – правовая система «Консультант плюс» :
[Электронный ресурс] / Компания «Консультант плюс» - Послед. обновление
16.05.2017 г.
3. О формах бухгалтерской отчетности организаций. Приказ Минфина
России от 20 июля 2012 г. № 66н. (ред. от 06.04.2015) // Справочно – правовая
система «Консультант плюс» : [Электронный ресурс] / Компания «Консультант
плюс» - Послед. обновление 16.05.2017 г.
4. Аксенов, Е.П. Финансовый менеджмент: закономерности, этапы
развития / Е.П. Аксенов // Финансовый менеджмент. - 2014. - № 4. - С. 14 - 23.
5. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / В.Г.Артеменко, В.В.
Остапова. – М.: Омега-Л, 2013. – 250 с.
6. Анализ финансовой отчетности: Учебник/ Под ред. Вахрушиной
М.А., Пласковой Н.С. – М. :Вузовский учебник, 2012. – 367с.
7. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для
студентов вузов / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. — М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 304 с.
8. Анущенкова, К.А. Финансово-экономический анализ: Учебно-
практическое пособие / К.А. Анущенкова, В.Ю. Анущенкова. – М.:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. – 404с.
80
9. Грузинов, В.П. Экономика предприятия (предпринимательская):
Учебник для вузов / В.П. Грузинов. – 2-е изд. пер. и доп. – М.: ЮНИТИ –
ДАНА, 2012. – 795с.
10. Дмитриева, Е.Н. Как провести экспресс-оценку финансовой
отчетности /Е.Н. Дмитриева // Финансовый директор. – 2012. - №11. – С.17-18.
11. Зайцев, Н.М. Экономика промышленного предприятия: Учебник /
Н.М. Зайцева. – 6 - е изд., пер. и доп. М.: ИНФРА – М, 2014. – 414с.
12. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В.
Ковалев. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2013 – 1024с.
13. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности:
Учебник / Л.Т. Гиляровская (и др.). – М.: ТК Велбби, Издательство Проспект,
2012. – 360с.
14. Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н.В.
Войтоловского, А.П. Калининой. – СПб.: Питер, 2013. -576с.
15. Леонтьев, В.Е. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / В.Е.
Леонтьев, В.В. Бочаров. – СПб: ИВЭСЭП, Знание, 2014. – 520с.
16. Макарьева, В.И. О рентабельности и путях ее повышения / В.И.
Макарьева // Налоговый вестник. – 2012. - № 7. – С. 15-18
17. Мельник, М.В. Краткосрочная и долгосрочная финансовая
политика: Учебник / М.В. Мельник, В.Г. Когденко, И.Л. Быковников. – М.:
Юнити-Дана, 2012.
18. Мухамедъярова, А. Как уравновесить ликвидность и
рентабельность / А. Мухамедьярова // Консультант. – 2012. - № 11. – С. 12-13
19. Прыкин, Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для
вузов / Б.В. Прыкин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. -407с.
20. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:
Учебник / Г.В. Савицкая. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. –
512с.
21. Смирнова, Н.Как найти лишние издержки / Н. Смирнова
//Консультант.-2012.-№ 3.–С. 15-16.
81
22. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник. / Под
ред. А.А. Володина. – М.: ИНФРА – М, 2012. – 504с.
23. Управление финансами: финансовый анализ предприятия: Учебник
/ А.Н. Жилкина. – М.: ИНФРА – М, 2013. – 332с.
24. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/Под ред.
Е.С. Стояновой. – 5-е изд., пер. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2012. – 656с.
25. Финансовый менеджмент: Учебное пособие /Под ред. А.А.
Комзолова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. – 626с.
26. Экономика предприятия (фирмы): Учебник./Под ред. проф. О.И.
Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., пер. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. –
601с.
27. Экономический анализ: Учеб. пособие для студентов вузов / А.А.
Максютов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 543 с.
28. Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия, Электронный учебник / О.В. Грищенко. -
http://www.aup.ru/books/m67/

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)