55
потенциальные клиенты узнали о нем, так как сайт – это в первую очередь
инструмент продаж и его эффективное использование напрямую зависит не
только от предлагаемого товара, но и от продуманного интерфейса, ценовой
политики и конечно продвижения сайта в сети. Создание интернет магазина
3.3. Оценка эффективности рекомендуемых мероприятий
ООО «Ульстек» давно находиться на рынке стеклообрабатывающей
продукции и как следствие оборудование закупленное в ходе организации
производства морально и физически устарело, что отрицательно сказывается
на конкурентоспособности выпускаемой продукции и затратах на ее
производство. Обновление оборудования позволит значительно сократить
трудозатраты, повысить качество производимого товара и привлечь новых
клиентов. В частности, как как предприятие занимается производством и
обработкой изделий их стекла, то произведём расчет покупки в лизинг на 1 год
Автоматического стола с ЧПУ для прямолинейного и фигурного раскроя
стекла JET Glass (Модели JKM 2420, JKM 3826, JKM3829). Скорость раскроя
в данной модели 180 м/мин., скорость загрузки 20-40 сек., точность 0,2 мм.
Данные характеристики значительно превосходят показатели
производительности используемого оборудования, и данный факт позволит
увеличить количество обрабатываемых деталей. В частности, если 1
сотрудник за день успевает обработать 1 комплект стандартных стекол для
окна, так как много времени уходит на загрузку материала, его подгонку, так
как точность резки низкая, то на новом станке можно будет обработать в 2 раза
больше. Стоимость такого оборудования составляет 250 000, при
равномерных платежах в течении 1 года и авансе в 10% ежемесячные платежи
составят 28833 рубля. Дополнительные затраты на обучения персонала не
потребуются, так как большинство крупных заводов проводят бесплатное
обучение, в том числе и дистанционно.
Как уже было отмечено выше в сложившейся ситуации ООО
56
«Ульстек», создав интернет-магазин сможет: создать площадку для продажи
изделий из стекла, а также возможно оптовой или розничной торговли
автомобильными запчастями; расширить границы сбыта продукции;
сократить клиентские издержки за счет электронного документооборота.
Для обоснования экономической эффективности создания интернет
магазина необходимо произвести расчет единовременных затрат (ЕВ),
которые включают в себя: затраты на приобретение оборудования (ТПС);
затраты на установку и монтаж оборудования (УМО); затраты на создание
Интернет магазина и регистрацию в каталогах (РСС).
Рассмотрим их на примере ООО «Ульстек». Для создания интернет
магазина в первую очередь необходимо соответствующие оборудование, в
частности мощный компьютер и принтер, для данных целей целесообразно
выделить оборудование отдельно, так как работа Интернет магазина будет
осуществляться 24 часа 7 дней в неделю.
Таблица 8
Стоимость оборудования для администратора Интернет-
магазина
Наименование
Стоимость
Моноблок LENOVO IdeaCentre 520-
24ARR
39590,00
МФУ HP Laser Jet Pro M125r
(Принтер/Копир/Сканер)
7290,00
Мышь проводная CSR CM 102/800
cpi.Black USB
340,00
итого
47220,00
Таким образом затраты на приобретение оборудования составят
47220,00 руб. Затраты на установку и монтаж оборудования (УМО) определим
по общепринятым нормативам (2,5%), в процентах от стоимости технических
и программных средств по формуле УМО=ТПС×2,5%
УМО= 47220,00×2,5%= 1180,5 руб.
Вместе с тем данная статья расходов является относительной, так как
данные работы могут быть произведены зачастую самостоятельно без
привлечения узких специалистов. Затраты, связанные с созданием интернет-
магазина, могут сильно варьировать в зависимости от необходимого
57
насыщения сайта интернет магазина и его функционала.
Стоимость разработки полноценного интернет магазина в настоящее
время варьируется от 120 000 руб до 150 000 руб. и включает в себя:
– регистрацию домена,
– хостинг,
– онлайн рекламу,
– поддержку интернет магазина в течении года и непосредственно
его разработку.
Таким образом единовременные затраты на разработку Интернет-
магазина сведем в таблицу.
Эксплуатационные затраты представляют собой сумму затрат
связанных с эксплуатацией электронного магазина. Они включают следующие
статьи затрат: амортизационные отчисления; затраты на потребляемую
электроэнергию; затраты на оплату труда; начисления на заработную плату.
Таблица 9
Единовременные затраты на разработку интернет-магазина
Статья затрат
Величина, руб
Затраты на приобретение
компьютерной техники
47220,00
Затраты на установку и монтаж
оборудования
1180,5
Затраты на разработку дизайна и
наполнения Интернет-магазина
150000,00
итого
198400,5
Рассчитаем норму амортизационных отчислений линейным способом,
если остаточная стоимость компьютера, принтера и программного
обеспечения 47220,0 руб.
Амор = Стоимость ОС / Ср экспл,
где Амор – норма амортизационных отчислений;
Стоимость ОС – остаточная стоимость;
Ср.экспл – срок эксплуатации.
Амор = 47220,0 / 5 = 9444,0 руб.
Затраты на потребляемую электроэнергию рассчитаем по формуле
Зэл = Ц × М × t × Фэ, (3)
58
где Ц – стоимость 1 кВт×ч электроэнергии (7,072 руб./кВт×ч);
М – потребляемая мощность ПЭВМ (0,50 кВт),
t – время работы в день (8 ч),
Фэ – годовой фонд времени (247 дней).
Зэл = 7,072 × 0,50 × 8 × 247= 6987,14 руб.
Затраты на оплату труда администратора сайта и водителя будем
определять на данном этапе формирования интернет магазина как нулевые,
так как в данных условиях руководство ООО «Ульстек» необходимо будет
взять администрирование магазина в свои руки или произвести обучение уже
имеющегося сотрудника, так как брать нового сотрудника в условиях
жёсткого кризиса и тяжелого положения компании не целесообразно.
Затраты на рекламную кампанию согласно представленным выше
данным возьмёт на себя компания разработчик интернет магазина и она будет
включать в себя рекламу в Яндекс.Директ, в Яндекс.Маркет, в
Рамблер.Покупки и другая онлайновая и офф-лайновая рекламу.
Таким образом, эксплуатационные затраты будет складываться из
амортизационных затрат и затрат на электричество и равны 16431,14 руб.
Расчет показал, что единовременные вложения в сумме составили:
198400,5, эксплуатационные затраты – 15431,14 руб. Далее проведем расчет
эффективности.
Исследования показали, что создание интернет магазина в среднем
позволяет получить прирост выручки в размере 20% от годового оборота
предприятия на примере 2019 года.
Экономический эффект от создания Интернет-магазина – выступает в
виде чистой прибыли и определяется как разница между прибылью отчетного
года и расходами предприятия.
Пч =303814×20%=60762,8 руб
Единовременные вложения окупаются за счет притока прибыли и
амортизационных отчислений. Сумма этих двух показателей даст чистый
финансовый поток ЧФП, руб. который найдем по формуле
59
ЧФП = Пч + А (9)
где А – амортизационные отчисления, руб.;
ЧФП- чистый финансовый поток;
Пч – чистая прибыль.
ЧФП = 249000 +303814=552814 руб.
Таким образом срок окупаемости Т, лет, определим по формуле Т = К /
ЧФП, где К – единовременные вложения, руб.;
Т = 198400,5/ 552814= 0,36=3 года.
Срок окупаемости – минимальный временной интервал (от начала
осуществление проекта), за пределами которого интегральный эффект
(ЧДФД) становится не отрицательным. Иными словами, это – период времени,
после которого первоначальные вложения и другие затраты покрываются
суммарными результатами его осуществления. Данный показатель для ООО
«Ульстек» является достаточно большим, но с учетом расширения сферы
предлагаемых услуг, деятельность интернет магазина может стать
экономически эффективной значительно быстрее, более того в современных
условиях глобального кризиса и пандемии переход на онлайн деятельность
для многих компаний является единственным выходом.
Таким образом, создание интернет магазина позволит ООО «Ульстек»
расширить клиентскую базу, привлечь новых покупателей, расширить
перечень реализуемых товаров и выжить в условиях глобального кризиса.
Расширение перечня реализуемых видов деятельности позволит предприятию
сохранить конкурентные преимущества и защитить себя от кризисов.
60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Финансовое состояние предприятия в современных условиях жесткого
экономического кризиса является определяющим обстоятельством не просто
сохранения его места на рынке, а выживание. В данных обстоятельствах для
подбора партнеров по ведению экономической деятельности умение
«экономического чтения» финансовых отчетов становиться важной задачей
заинтересованных в положительных результатах экономического
взаимодействия в процессе производственно-хозяйственной деятельности
субъектов.
В теоретической части работы были рассмотрены основные
теоретические подходы к оценке финансового состояния предприятия и их
исторические корни. В ходе рассмотрения различных точек зрения сделан
вывод, что в современной научной литературе пока не выработан единый
подход к определению сущности финансового состояния, так как
нестабильная макроэкономическая ситуация постоянно вносит свои
коррективы. Вместе с тем большинство авторов подчеркивают важность
данного понятия для деятельности предприятия, считая его определяющим и
понимают его как обеспеченность финансовыми ресурсами, которые
необходимы для устойчивого функционирования предприятия. Так же
рассмотрены основные элементы, этапы и методы финансового анализа,
определены его субъекты и объекты. В ходе проведения исследования были
рассмотрены методики финансового анализа, выделены их сильные и слабые
стороны. Сделан вывод, что для наиболее полного и удовлетворительного
анализа использование какой-либо одной из данных методик будет
недостаточно, для получения более качественных и конкретных результатов
анализа необходимо комбинировать различные методики в зависимости от
целей, поставленных перед собой предприятием.
Также подробно рассмотрены имеющие важно значение в современном
цифровом мире информационные технологии в оценке финансового
состояния предприятия, которые дают возможность для проведения
61
эффективной, быстрой и достоверной оценки финансового состояния
предприятия. Определено, что в числе наиболее перспективных
информационных технологий, которые можно применять в рамках
финансового анализа, можно выделить технологии «blockchain», «big data»,
«machine learning», «искусственный интеллект».
В практической части работы проведен анализ финансового состояния
компании ООО «Ульстек» дана его организационно-правовая характеристика.
ООО «Ульстек» создана в 2002 году, зарегистрирована как микропредприятие,
имеет 3-х учредителей, уставной капитал, численность персонала 4 человека,
основной вид деятельности: формирование и обработка листового стекла, так
же есть дополнительные виды деятельности: Торговля оптовая
автомобильными деталями, узлами и принадлежностями, кроме деятельности
агентов, и торговля розничная автомобильными деталями, узлами и
принадлежностями.
К конкурентным преимуществам организации можно отнести, что она
уже 19 лет работает на рынке, также имеет большой уставной капитал (615,4
тыс. руб.), а также продолжает деятельность в данной отрасли. Основным
заказчиком является Авиастар-ОПЭ. К минусам организации можно отнести,
что за 2017 год имелись задолженности по пеням, однако они были погашены
и сумма была незначительной.
Рассмотрим более подробно изменения в структуре активов. Доля
внеоборотных активов на ООО «Ульстек» в 2017 г. составляла 12634 тыс. руб.,
в 2018 г. тем прироста уменьшился и внеоборотные активы составили 10489,
в 2019 году они немного поднялись и составили 11311 тыс. руб.).
Структура капитала ООО «Ульстек» представлена собственным
капиталом, который изменился за отчетный период на 102%. Заемные
средства снизились, так же как и краткосрочные обязательства. Внеоборотные
активы за 2019 год выросли на 98,5%, основные средства и снизились на 61
процент соответственно. Оборачиваемость активов за рассматриваемый
период увеличилась на 104,5%.
62
Анализ динамики активов показывает снижение внеоборотных активов
на 48,09% c 24 337 тыс.руб. в 2013 году до 12 634 тыс.руб. в 2018, в 2019 году
они возросли на 822 тыс. руб. Величина долгосрочных обязательств не
изменилась – 0 тыс.руб., краткосрочные обязательства уменьшились, что даёт
значительное снижение заемного капитала. Стоит отметить динамику
величины запасов, которые так же растут в течении рассматриваемого периода
на 104,5%, дебиторская задолженность напротив снижается, что также
положительно влияет на рост оборотных активов. В основе капитала лежит
подразделение на собственный капитал и нераспределенная прибыль, которая
так же имеет положительную динамику.
Валовая прибыль организации на протяжении последних трех лет росла
и в 2019 году составила 2136 тыс. руб. на фоне снижения управленческих
расходов до 1113 тыс.руб. Росту суммы валовой прибыли способствовало
снижение размера себестоимости продаж на 1604 тыс. руб. Прочие доходы и
расходы у организации так же снижались. Себестоимость продаж росла
незначительно на 11,5%, прочие расходы на протяжении рассматриваемого
периода снижались, также как и управленческие. Чистая прибыль организации
в 2019 году увеличилась на 1,9% и составила 249 тыс. руб.
В 2019 году выросла выручки от продаж, чистая прибыль снизилась
выросла незначительно, что вызвано ростом себестоимости продукции.
Рентабельность продаж от чистой прибыли снизилась на 0,1, а по прибыли
возрастает на 0,02%. Себестоимость продукции в 2019 году выросла на 81тыс.
руб., что отразилось на незначим росте чистой прибыли и объема продаж,
также значительное влияние оказали такие факторы, как рост конкуренции и
снижение спроса. Основные источники резерва сокращения расходов и
себестоимости продаж заключаются в: 1) увеличении объемов производства
продукции в результате более полноценного использования мощности
производства; 2) сокращении расходов на производство продукции в
результате роста производительности труда, более экономичного
использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования,
63
предотвращения непроизводительных расходов, производственного брака и
т.д. Коэффициент маневренности так же снизился на 0,04%. Поскольку мы
наблюдаем небольшой рост активов в 2019 году на 133 тыс.руб. по сравнению
с 2018 годом, то рентабельность активов выросла на 0,07. Незначительный
рост основных показателей деятельности ООО «Ульстек» показывает
положительный эффект от применяемых руководством мер по сохранению
предприятия.
Так же в работе рассмотрены внутренние и внешние факторы
оказывающие влияние на финансовую деятельность предприятия. Определено
что из внутренних факторов негативное влияние оказывает состояние и
имущества и финансовых средств, а из внешних сильные экономические
кризисы последних лет. В частности, до кризиса 2014 года показатели
финансовой деятельности ООО «Ульстек» были положительными и прибыль
до налогообложения в 2014 году составляла более 3 млн. руб. Предприятие
тяжело отреагировало на данный кризис и события последних лет, не дают
компании восстановить свои показатели. Более того, в свете происходящих
событий в 2020 году следует ожидать снижение показателей деятельности
ООО «Ульстек», также как и деятельности большинства предприятий малого
и среднего бизнеса.
По итогам проведенной работы были выработаны рекомендации для
руководства ООО «Ульстек». Проведенный анализ расходов, показал, что
значительные суммы уходят на налог на имущество и земельный налог,
182 793 и 138 219 соответственно. В данном контексте для снижения затрат
ООО «Ульстек» можно рекомендовать оптимизировать размещение
оборудования и освободившиеся площади сдать в аренду, это позволит
частично снизить налоговую нагрузку. Так же для увеличения
конкурентоспособности и роста производительности следует рассмотреть
возможность обновления оборудования, путем лизинга. Стоимость такого
оборудования составляет 250 000, при равномерных платежах в течении 1 года
и авансе в 10% ежемесячные платежи составят 28833 рубля. Данные расходы
64
во многом оправдают себя так как увеличиться производительность, качество
продукции и в дальнейшем себестоимость продукции.
Однако наиболее необходимым в современных условиях пандемии для
организации является диверсификация предлагаемых услуг и открытие
интернет-магазина по оптовой и розничной торговле автомодельными
деталями, а также услуга по основному виду деятельности. Расчет показал, что
единовременные вложения в сумме составили: 198400,5, эксплуатационные
затраты – 15431,14 руб. Окупаемость около 3-х лет, вместе с тем деятельность
интернет магазина может стать экономически эффективной значительно
быстрее, более того в современных условиях глобального кризиса и пандемии
переход на онлайн деятельность для многих компаний является единственным
выходом. Таким образом, создание интернет магазина позволит ООО
«Ульстек» расширить клиентскую базу, привлечь новых покупателей,
расширить перечень реализуемых товаров и выжить в условиях глобального
кризиса. Расширение перечня реализуемых видов деятельности позволит
предприятию сохранить конкурентные преимущества и защитить себя от
кризисов.