25
общий
поплакавшийся
итоговом показатель. При помощи
отягощавшийся
структурного анализа проводятся
парафразированный
межхозяйственные сравнения предприятий.
рекламистка
При горизонтальном
неделегатский
(временном) анализе каждая
мерзлячка
позиция отчетности
сравнивается
фонология
с предыдущим периодом.
подкарауливший
С помощью этого
олитературивавший
метода выявляются
тенденции
интерференционно
изменения статей отчетности
продремать
или их групп.
изливавший
Анализируя этим
методом
блистательно
можно исчислить базисные
затоплявший
темпы прироста. Так же на основе
провозоспособность
горизонтального анализа можно
обострить
проводить межхозяйственные сравнения.
хасидизм
Трендовый анализ является
швартов
вариантом горизонтального анализа.
чванливость
Это
сравнение каждой
разворачивающийся
позиции отчетности с рядом
отель
предшествующих периодов и
определение
притворивший
тренда, т. е. основной
авторитарно
тенденции динамики показателя.
потребивший
Трендовый
метод
корчага
позволяет выявить тенденции
высокоодаренный
в изменении анализируемых
иронизирование
показателей.
Тенденция - это закономерность
переименовывавший
в изменении показателя,
причислявший
которая
устанавливается при изучении
умчавшийся
их динамики за длительный
больничный
период времени.
При изучении
нефотогеничный
изменений показателей в динамике
зверосовхоз
выделяют три вида
тенденции:
привередник
- Тенденция роста
- Тенденция снижения
- Кризисная тенденция
В большинстве случаев
дрожжевой
тенденции роста оцениваются
эволюция
положительно, а
тенденции
Дзержинский
к снижению оценивается
порция
отрицательно. Этот анализ
царствование
носит
прогнозный характер,
салотопка
с помощью него формируются
обжинать
возможные значения
показателей
перетлевавший
в будущем.
Эти два вида анализа
обезлесенный
взаимно дополняют друг друга.
глядь
Поэтому на
практике
впитывавший
строятся аналитические таблицы,
инкубаторий
характеризующие как структуру
залегавший
отчетности, так и динамику
натисканный
отдельных ее показателей.
подгулявший
Сравнительный анализ – это и внутрихозяйственный
стилизованный
анализ сводных
показателей
причитающийся
подразделений, цехов, дочерних
перекашивавший
фирм и т. п., и межхозяйственный
перехвалить
анализ предприятия в сравнении
безвластно
данных конкурентов со среднеотраслевыми
вовлечься
и
средними общеэкономическими
Гуцало
данными.
26
Факторный анализ – анализ
разламывающий
влияния отдельных факторов
выщипанный
(причин) на
результативный
обношенность
показатель с помощью
княжение
детерминированных и стохастических
возжигание
приемов исследования. Факторный
Миронова
анализ может быть как прямым,
укусивший
так и
обратным,
перестановить
т. е. синтезом
заковыристо
– соединением отдельных
засчитывающий
элементов в общий
Альбинин
результативный показатель.
Анализ относительных показателей
Мироновна
(коэффициентов) – это измерение
блин
соотношения между двумя
прописывать
отдельными показателями и сопоставление
коренастость
их в
динамике.
Киренаика
Показатель - показывает
Андреевна
и характеризует состояние
динамический
экономики, ее
объектов,
измотавший
протекающих в ней процессов
филяриоз
в прошлом, настоящем
заимообразно
и в будущем
стеливший
22
.
Проводя анализ с помощью
педиатрия
этого метода используют
биржевик
множество
различных коэффициентов,
трескавшийся
характеризующих ту или иную сторону
стихотворенье
деятельности предприятия.
Выделяют шесть основных
хранящий
групп коэффициентов:
1. Коэффициенты, характеризующие
суфражистка
структуру имущества
предприятия.
загрызть
2. Коэффициенты, характеризующие структуру
переустанавливать
источников
формирования
безобидность
имущества предприятия.
3. Коэффициенты, характеризующие взаимосвязи
застигаемый
между капиталом
предприятия
бельканто
и имуществом, приобретенным
десант
на этот капитал.
постпозитивно
4. Коэффициенты, характеризующие
проголосовать
результаты финансово-
хозяйственной деятельности.
втаскивавший
5. Коэффициенты, характеризующие информацию
предугадываемый
о рынке.
6. Коэффициенты, характеризующие деловую
тибетка
активность
предприятия и эффективность
умывание
использования его ресурсов.
ссаживавшийся
Выше перечисленные методы
известняк
анализа являются формализованными.
спич
Однако существуют и неформализованные
межреспубликанский
методы. Они основаны
трехгодовой
на описании
аналитических
отупляющий
процедур на логическом
накоплявший
уровне. Это такие
парниководство
методы, как метод
нащипываемый
экспертных оценок, сценариев,
рафинировать
психологические, морфологические и т. п.
22
Турманидзе Т.У. Финансовый анализ: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим
специальностям. – 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. С. 78.
27
Использование приемов анализа
гноивший
для конкретных целей
фанфарон
изучения
состояния анализируемого
терпентин
хозяйствующего субъекта составляет
перегорать
в
совокупности методику
некрытый
анализа.
Использование различных приемов
намочившийся
методики финансового анализа
замечтавшийся
зависит от поставленных
нахозяйничавший
целей, а также
Влада
от различных факторов
медоносный
информационного, временного, методического
развращавшийся
и технического обеспечения.
микробный
Таким образом, анализ
самохвал
финансового состояния организации
рискнуть
должен
быть непременным
Альфред
элементом и основой
обдурить
финансово-хозяйственной
деятельности
Исаевич
организации, позволяющей
вышибающий
своевременно выявить проблемы
мараскин
предприятия и принять
нравиться
оптимальное управленческое решение.
двинувший
Главная цель
анализа
Иннокентий
финансового состояния
кураторство
предприятия – своевременно
фаршировавший
выявить и
устранять
прожигание
недостатки в финансовой
росяной
деятельности и находить
бишкекский
резервы
улучшения финансового
огревший
состояния предприятия и его платежеспособности.
брызгальный
Задачи анализа финансового
Карловна
состояния производны от его основной
скотоводческий
цели и
предопределяют
универсал
особенности проведения финансового
нераспроданный
анализа. Источниками
информации
необъяснимость
для проведения анализа
неочевидность
финансового состояния экономического
врываемый
субъекта является бухгалтерская
Малави
(финансовая) отчетность, а также
обвешивать
данные
бухгалтерского учета.
Пуассон
Приемы и методы
зловоние
анализа финансового состояния
обезличивавший
зависят от объекта
припечатанный
исследования, информационной базы исследования,
перестаивавший
его
цели и задач.
остолбенеть
С помощью анализа
дозированный
вырабатывают стратегию и тактику
обогревавший
развития
предприятия, обосновывают
нечетность
планы и управленческие
вегетарианский
решения, осуществляют
контроль
магналий
за их выполнением,
негодовать
выявляют резервы повышения
императив
эффективности
производства, оценивают
инвестировавшийся
результаты деятельности предприятия,
еженощный
его
подразделений и работников.
фракционный
28
Глава 2. Анализ финансового состояния предприятия ЗАО
«Кираса»
2.1. Финансово-экономическая характеристика предприятия
Закрытое акционерное общество (ЗАО) «Кираса» является официальным
разработчиком и производителем бронежилетов и спецсредств индивидуальной
бронезащиты (СИБ) для Министерства обороны России, МВД, различных
силовых ведомств и охранных структур.
Предприятие располагается на территории Дзержинского района г.
Перми по адресу: 614094 г. Пермь, ул. Челюскинцев, 4/1.
Организационно-правовая форма – закрытое акционерное общество.
Форма собственности – частная.
Учредителями ЗАО «Кираса» являются физические лица, граждане
России.
Для обеспечения деятельности общества образуется уставный капитал,
составляющий 100 075,00 руб., разделенный на 100 075 обыкновенных
именных акций бездокументарной формы, номинальной стоимостью 1,00 руб.
каждая, полностью распределенный среди учредителей.
Генеральный директор – Кормушин Владимир Алексеевич.
Численность персонала ЗАО «Кираса» – 260 чел.
Основное производство расположено в двух зданиях общей площадью
4 856,6 м
2
. Кроме этого, имеются складские помещения, гараж,
вспомогательное производство в пос. Хмели.
На территории предприятия аккредитовано 673 военное
представительство Минобороны России, осуществляющее контроль над
выполнением Госконтрактов по договорам с МО РФ.
ЗАО «Кираса» было образовано в 1990 году. Учредители предприятия
имели большой опыт работы на оборонных предприятиях и в научно-
исследовательских институтах Министерства общего машиностроения крупных
городов России.
29
На начальном этапе деятельности предприятия был освоен выпуск
изделий из композиционных материалов для нефтяной, машиностроительной и
радиотехнической промышленности. Опыт и высокий потенциал специалистов
позволили вскоре определить главное направление развития: производство
средств индивидуальной бронезащиты (СИБ). Спустя год, зарегистрировав
собственный товарный знак (рис. 1) и получив первый государственный заказ
на поставку СИБ для личного состава МВД РФ, приступили к реализации
намеченной программы. За короткий срок была создана своя материальная
база, построены производственные корпуса, организован научно-
исследовательский центр.
Закрытое Акционерное общество
Рисунок 1. Торговый знак предприятия ЗАО «Кираса»
Рынок продукции ЗАО «Кираса» можно разделить на следующие
основные сегменты:
- вещевая продукция – форменное обмундирование для армии, милиции
и охранных структур; разгрузочные жилеты, обеспечивающие оптимальное
размещение носимого снаряжения, быстрый и удобный доступ к нему;
специальная защитная одежда для рабочих предприятий нефтегазового
комплекса и других видов деятельности; снаряжение и экипировка для
активного отдыха и др.;
- боевая одежда для подразделений пожарной охраны («Кираса-БОП»)
из современных термостойких арамидных материалов;
- специальные технические средства (СТС) – уникальное
автоматическое устройство для экстренной остановки автомобилей –
автозаградитель «Гарпун»;
- бронешлемы – жесткие, представляющие собой многослойную
препреговую композиционную конструкцию, – для защиты от осколков и пуль
пистолетов, комплектуются маскировочным чехлом;
30
- бронежилеты для внутреннего рынка – МВД, ФПС, ФСБ, других
силовых структур, охранных предприятий и частных лиц;
- бронежилеты на экспорт – используются личным составом полиции
многих государств;
- бронежилеты для МО РФ – приняты на снабжение Российской армии;
ценообразование и качество продукции контролируется военным
представительством на предприятии;
- научно исследовательские и опытно-конструкторские работы
(НИОКР) по разработке СИБ для МО РФ – финансируются из госбюджета;
ценообразование, целевое использование выделенного финансирования и
полнота разработки темы контролируются военным представительством на
предприятии.
Продукция не раз получала самые высокие награды на зарубежных
выставках «Интерполитех», «Милипол», «Полиция и безопасность» в Турции,
ОАЭ, Франции, Индии, Чехии, а также на отечественных экспозициях.
Специалисты приняли непосредственное участие в разработке ГОСТа по
классификации бронеодежды.
Но лучшей рекомендацией для продукции ЗАО «Кираса» стало её
применение непосредственно в боевых условиях. Бойцы отрядов специального
назначения МО и МВД, принимавшие и принимающие участие в боевых
действиях в Чечне и других «горячих» точках, наилучшим образом отзываются
о бронежилетах, спасших не одну жизнь.
ЗАО «Кираса» неоднократно награждалось грамотами, дипломами,
свидетельствами, благодарственными письмами на различных выставках и
конкурсах (всего получено 18 наград) за успешные достижения в области
качества. В 2016 году разработанный комплект БЗК «Ратник» был удостоен
правительственной награды – Государственной премии правительства в
области разработки и производства изделий.
31
В 1999-2000 годах на предприятии была разработана, внедрена и
сертифицирована система качества, соответствующая требованиям ГОСТ ISO
9001.
Благодаря гибкой производственной системе, наличию на всех уровнях
системы обеспечения качества, соответствующей требованиям ГОСТ ISO 9001,
умело проводимому маркетингу, опытные конструкторы и технологи
постоянно совершенствуют имеющиеся разработки и создают новые
конкурентоспособные изделия.
Процесс управления на ЗАО «Кираса» характеризуется
централизованным принятием решений и жесткой иерархией власти.
Управление на предприятии можно разделить на три уровня:
I – генеральный директор, технический директор, коммерческий
директор, заместитель генерального директора по производству и заместитель
генерального директора по снабжению;
II – руководители и специалисты структурных подразделений;
III – рабочие основного и вспомогательного производств, персонал
обслуживающих подразделений.
Управленческие решения принимаются либо коллегиально (правление
ЗАО), либо генеральным директором в соответствии с Уставом (приказы), либо
заместителями генерального директора и руководителями подразделений в
пределах полномочий, оговоренных в трудовых договорах.
Организационная структура предприятия относится к линейно-
функциональному типу. Под функциональностью понимается выделение
структурных подразделений в соответствии с выполняемыми ими функциями, а
линейность предполагает относительную автономность, узко определенную
ответственность в работе. Это позволяет более эффективным способом
осуществлять работы и выполнять стоящие перед организацией задачи.
Подразделения ЗАО «Кираса» самостоятельными не являются и в своей
деятельности подчиняются генеральному директору. Структура предприятия
представлена на рисунке 2.
32
Рисунок 2. Структурная схема административного управления ЗАО «Кираса»
Генеральный директор
ЗАО «Кираса»
Коммерческий
директор
Зам. генерального
директора по
производству
Зам. генерального
директора по
снабжению
Технический
директор
Главный
контролер
Главный
бухгалтер
О Т К
Бухгалтерия
Начальник отдела
кадров
Юрисконсульт
Представитель
руководства по
качеству
Группа
качества
Служба
эксплуатации и
ремонта
Центральный
склад
Транспортный
цех
О М Т С
Группа
экономистов
по НИОКР
КБ-1
(СИБ)
КБ-2
(вещевка, БОП)
КБ-3
(бронешлемы)
КБ-4 - отдел
стандартизации
и технической
документации
Технический
архив
Коммерческий
отдел
Цех пошива
и сборки
изделий
П Э О
Начальник
производства
Раскройно-
подготовительный
цех
Главный
метролог
Главный
технолог
Отдел
главного
технолога
33
Поиском клиентов, заключением договоров занимаются коммерческий
отдел, генеральный директор и коммерческий директор. Специалисты планово-
экономического отдела подвергают анализу заключаемые договоры,
согласовывая их со всеми ответственными за выполнение договора службами.
На основании сведений о заключаемых договорах планово-экономический
отдел и главный бухгалтер, совместно с коммерческим отделом, составляют
прогнозы относительно деятельности предприятия на предстоящий год, т.е.
ведут аналитическую работу.
ЗАО «Кираса» изготавливает продукцию:
а) по договору (контракту) с заказчиком продукции;
б) по собственной инициативе на основе анализа возможностей
предприятия по освоению и сбыту продукции;
в) по конкурсу, объявленному государственными и общественными
организациями (предприятиями).
При получении заказа предприятие планирует и обеспечивает
производство в управляемых условиях.
Управляемые условия:
а) наличие информации, описывающей характеристики продукции;
б) применение производительного оборудования;
в) наличие НТД;
г) наличие и применение контрольных и измерительных приборов;
д) проведение мониторинга и измерений;
е) осуществление выпуска, поставки и действий после поставки
продукции.
Все структурные подразделения предприятия, участвующие в
подготовке производства, несут ответственность за выполнение работ в сроки,
указанные в плане-графике подготовки производства.
Анализ основных экономических показателей деятельности ЗАО
«Кираса» представлен в таблице 1 по данным приложений 1 и 2.
34
Таблица 1
Анализ основных экономических показателей деятельности ЗАО
«Кираса»
Показатели
2016г.
2017г.
Изменения показателя
2017г. к 2016г.
Абсолютное
изменение (+,-)
Темп роста,
%
1
2
3
4
5
Выручка от продажи,
тыс. руб.
352467
268859
-83608
-23,72
Себестоимость, тыс.
руб.
315838
247131
-68707
-21,75
Валовая прибыль,
тыс. руб.
36629
21728
-14901
-40,68
Прибыль (убыток) от
продаж, тыс. руб.
35395
21728
-13667
-38,61
Прочие доходы, тыс.
руб.
6959
2799
-4160
-59,78
Прочие расходы,
тыс. руб.
10246
22888
12642
123,38
Прибыль до
налогообложения,
тыс. руб.
31890
3119
-28771
-90,22
Текущий налог на
прибыль, тыс.руб.
6450
2843
-3607
-55,92
Чистая прибыль
(убыток), тыс.руб.
26031
336
-25695
-98,71
Среднесписочная
численность, чел.
258
260
2
0,78
Затраты на 1 руб.
выручки от продажи
0,90
0,92
0,02
2,22
Среднегодовая
стоимость ОФ,
тыс.руб.
23833
26454
2621
11
Фондоотдача, руб.
14,79
10,16
-4,63
-31,30
Фондовооруженность
труда на 1
работающего, руб.
92,38
101,75
9,37
10,14
Фондоемкость, руб
0,08
0,11
0,03
37,5
В 2017 году прибыль до налогообложения снизилась и по сравнению с
2016 годом составила 3119 тыс. руб. или 90,22 %.
Наблюдается снижение выручки. Выручка в 2017 г. составила 268859
тыс. руб. или 23,72 %, а себестоимость составила 247131 тыс. руб. или 21,75%.
Чистая прибыль 2017 г. относительно в 2016 г. значительно снизилась и
составляет 336 тыс. руб.