35
Последующие меры.
Процесс не завершается составлением отчета. Если совершаются
вложения в акции или присвоен кредитный рейтинг, периодический
производится анализ предприятия для выявления первоначальных выводов и
рекомендаций, которые являются актуальными. Если же происходит отказ от
инвестиций в дальнейшем мониторинге нет необходимости, но возможно будет
нужда в определении эффективности процесса анализа (к примеру, если
отвергнутая инвестиция будет эффективной и привлекательной). Дальнейшие
меры в условиях финансового анализа могут включать в себя повторение данных
шагов, которые представлены выше.
36
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ГУП ДИРЕКЦИЯ
СТРОЯЩИХСЯ ОБЪЕКТОВ ЦЕНТРА РАДИОСВЯЗИ, РАДИОВЕЩАНИЯ И
ТЕЛЕВИДЕНИЯ
2.1. Общая характеристика и анализ организационной структуры ГУП
Дирекция строящихся объектов центра радиосвязи, радиовещания и
телевидения
ГУП Дирекция строящихся объектов центра радиосвязи, радиовещания и
телевидения (далее ГУП ДСО ЦРРТ) является государственным унитарным
предприятием при Узбекском агентстве связи и информатизации (УзАСИ). ГУП
ДСО ЦРРТ имеет 9 филиалов – Радиотелевизионных передающих центров – в
городе Ташкенте, областях Узбекистана и Республике Каракалпакстан, а также
Дочернее предприятие «Aloqa RTV».
Центром создана сеть распространения телерадиопрограмм по всей
территории республики. В структуре ГУП ДСО ЦРРТ ведут свою активную
трудовую деятельность более 1100 рабочих и служащих. Из них, с высшим
образованием – 24,6%, со средне-специальным образованием – 36,6%, со
средним образованием – 38,8%. ГУП ДСО ЦРРТ играет важную роль в
социальной жизни республики. Центр участвует в развитии систем
телерадиовещания Республики Узбекистан и выполняет конкретные
государственные программы. ГУП ДСО ЦРРТ оказывает на территории
Республики Узбекистан услуги по распространению телевизионных и
радиовещательных программ с использованием наземных и спутниковых систем
связи.
ГУП ДСО ЦРРТ является государственным предприятием, оказывающим
услуги трансляции (распространения) телерадиопрограмм Национальной
телерадиокомпании Узбекистана и коммерческих студий Республики
Узбекистан, а также оказывает услуги ретрансляции радиопрограмм зарубежных
радиостанций. ГУП ДСО ЦРРТ, исходя из рыночных требований, при
37
финансовой поддержке государства, переоснащается современными
техническими средствами, соответствующими требованиям мировых
стандартов. Это позволяет постоянно улучшать качество услуг и стремиться к
полному удовлетворению потребностей населения республики в услугах
телерадиовещания на современном уровне. В настоящее время, в рамках
реализации «Концепции внедрения цифрового телевещания в Республики
Узбекистан» ГУП ДСО ЦРРТ проводит поэтапное внедрение цифрового
телевещания в Республике Узбекистан. ГУП ДСО ЦРРТ ретранслирует на
третьи страны радиопрограммы зарубежных вещателей посредством мощных
коротковолновых передатчиков. ГУП ДСО ЦРРТ имеет собственные сети
кабельного телевидения в ряде регионов Узбекистана. При этом продолжает
развивать существующие и создавать новые сети кабельного телевидения для
удовлетворения растущего спроса населения республики. ГУП ДСО ЦРРТ,
располагая уникальным сооружением – Ташкентской телебашней, оказывает для
жителей и гостей столицы услуги ресторана, расположенного на высоте 110
метров, и проводит экскурсии на телебашню. ГУП ДСО ЦРРТ предоставляет в
аренду площадки на мачтах и башнях для установки оборудования связи.
Преимуществом Центра является наличие металлоконструкций практически во
всех крупных и во многих малых городах Республики. Сегодня, при
непосредственном руководстве и финансовом обеспечении Узбекского
агентства связи и информации, ГУП ДСО ЦРРТ организованы опытные зоны
цифрового телевещания в городах Ташкент, Бухара и Самарканд.
В центре радиосвязи, радиовещания и телевидения придерживаются
минимальных социальных гарантий труда и оплаты труда работников, которые
устанавливаются коллективным договором. Основным направлением
коллективного договора является соблюдение отраслевого соглашения между
Законом о труде и Профсоюзом Министерства информационных технологий и
связи и Профсоюзом.
Для регулирования социально-экономических вопросов на основе
практических возможностей были разработаны четкие и подробные правила.
38
Для сотрудников предусмотрены дополнительные гарантии с соблюдением всех
требований законодательства.
Коллективный договор отражает интересы более 1200 работников
предприятия. Заработная плата и социальное обеспечение работников являются
собственными ресурсами компании.
В соответствии с действующим законодательством, платежи
производятся для регулирования региональных условий труда (в пустынной
местности, высоко над уровнем моря и в засушливых условиях), а также платежи
за перемещение с места на место и работу на временной основе. До 35%
заработной платы предоставляется за профессиональные навыки. Кроме того, из-
за увеличения рабочей нагрузки выплачивается до 50% заработной платы.
Стимульный платеж разработан с учетом многолетнего опыта
сотрудников в области коммуникаций. Заработная плата будет варьироваться от
10% до 30% в зависимости от стажа работы сотрудников.
Чтобы максимизировать важность поощрения расчета заработной платы
для достижения эффективности работы команды, она призвана мотивировать
сотрудников на вознаграждение важных задач. Распределение накопительного
фонда заработной платы распределяется на основе коэффициента трудового
вклада каждого работника. Может достигать от 60 до 80 процентов.
Компания проводит мероприятия по улучшению условий труда, охраны
труда и техники безопасности на производстве. Постоянно ведется работа по
созданию здоровых и безопасных условий для работников, обеспечению их
жилищными условиями. Следовательно, предоставляется специальное защитное
снаряжение и униформа и обувь. Сотрудники ежегодно проходят бесплатные
медицинские осмотры, медицинские осмотры для профилактики заболеваний.
Согласно действующему законодательству предприятие имеет график
работы и отдыха. Каждый год работники находятся в отпуске (15 рабочих дней)
и дополнительных (9 рабочих дней).
Предприятие уделяет особое внимание предоставлению социальных
льгот своим работникам на основе финансовых ресурсов.
39
Различные оздоровительные и культурно-массовые мероприятия
проводятся для улучшения здоровья работников. Сотрудники принимают
участие в различных спортивных соревнованиях в области связи.
Организационная структура ГУП Дирекция строящихся объектов центра
радиосвязи, радиовещания и телевидения представляет собой определенную
иерархию, при которой в своей деятельности и компетенции одни органы
управления подчинены другим (рисунок 5).
В ГУП Дирекция строящихся объектов центра радиосвязи, радиовещания
и телевидения линейно-функциональная организационная структура.
В линейно-функциональных структурах, как правило, отлично
реализуется принцип единоначалия. Структурные подразделения организованы
по линейному принципу. Также данная организационная структура обладает
широкими возможностями для рационального сочетания децентрализации и
централизации.
Типичные уровни управления в данной структуре:
высший уровень (институциональный) – директор.
Директор- единоличный исполнительный орган ГУП Дирекция строящихся
объектов центра радиосвязи, радиовещания и телевидения,
осуществляющий руководство текущей деятельностью ГУП Дирекция
строящихся объектов центра радиосвязи, радиовещания и телевидения и
реализующий стратегию.
Деятельность руководителя обуславливается стратегиями и целями
развития системы в целом. На данном уровне управления реализуется
значительная часть внешних связей.
средний уровень (управленческий) – объединяет руководителей среднего
звена (Mid Manager), которые решают функциональные задачи. К среднему звену
относится заместитель директора. Заместитель директора по производственным
вопросам оперативно руководит всеми процессами на предприятии, проводит
анализ производственных показателей, проводит непосредственное руководство
отделами.
40
низший уровень (производственно-технический) – объединяет
руководителей низового звена, которые находятся непосредственно над
исполнителями. Иногда руководитель низового звена называют операционными.
Коммуникации на данном уровне преимущественно межгрупповые и
внутригрупповые. К ним относятся:
Главный инженер обеспечивает выполнение работ по строительству,
целевое и рациональное использование ресурсов, возглавляет работу по
улучшению и удешевлению проектно-изыскательских работ,
совершенствованию организации производства и внедрению прогрессивных
методов строительства, сокращению издержек на осуществление строительных
работ и повышению качества, а также сокращению сроков их проведения,
обеспечивает внедрение прогрессивных форм организации труда,
целесообразное использование профессионально-квалификационного
потенциала работников, занятых в подчиненных ему подразделениях.
Главный бухгалтер ведет бухгалтерский учет в полном объеме,
осуществляет валютные операции, ведет работу с ГНИ, банками и пр. органами,
подготавливает и своевременно сдает налоговую и стат.отчетность, производит
расчеты, составляет ведомости по заработной плате и контролирует ведение
документооборота.
Инспектор по кадрам ведет учет личного состава предприятия, его
подразделений, оформляет прием, перевод и увольнение работников в
соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами
руководителя предприятия, ведет личные дела работников.
Юрист выполняет поручения руководства по обеспечению договорно-
правовой, претензионно-исковой работы, выполняет работу по соблюдению
законности в деятельности и защите правовых интересов компании.
41
Рисунок 5. Организационная структура ГУП Дирекция строящихся объектов центра радиосвязи,
радиовещания и телевидения
Директор
Зам.директора по
производственным
вопросам
Начальник
производственног
о отдела
Специалист по
ПСД
Главный инженер
Технический
отдел
Главный
бухгалтер
Зам.главного
бухгалтера
Бухгалтер-кассир
Фин.-эконом.
служба
Инспектор по
кадрам
Юрист
42
2.2 Анализ основных финансовых показателей ГУП Дирекция строящихся
объектов центра радиосвязи, радиовещания и телевидения
Предприятие функционирует как предприятие услуг. Финансовое
положение ГУП Дирекция строящихся объектов центра радиосвязи,
радиовещания и телевидения достаточно устойчивое, о чем свидетельствует
анализ основных технико-экономических и финансовых показателей за
последние три года (табл. 3).
Одним из основных факторов достижения положительных результатов
финансовой деятельности являются:
- динамичный рост объемов поставки услуг за счет модернизации и
реконструкции действующих производств;
- снижение издержек на основе внедрения новейших разработок
благодаря уменьшению потребления ресурсов сырья и энергии;
- увеличение качества предоставления услуг до мирового уровня;
- повышение квалификации работников.
Финансовая политика основывается на эффективном применении
собственных ресурсов без внешних инвестиций. ГУП Дирекция строящихся
объектов центра радиосвязи, радиовещания и телевидения не имеет
задолженности по платежам в бюджет, вовремя выплачивает заработную плату
и производит обновление основных фондов.
Так как ГУП Дирекция строящихся объектов центра радиосвязи,
радиовещания и телевидения является заказчиком строительством, то
соответственно компании перечисляются денежные средства на строительство.
Далее ГУП Дирекция строящихся объектов центра радиосвязи, радиовещания и
телевидения далее заключает договора с генподрячиком, а генподрядчик
заключает договора с субподрядчиком и сам закупает материал, либо ГУП
Дирекция строящихся объектов центра радиосвязи, радиовещания и телевидения
покупает материал и по трехсторонней доверенности передает его
субподрядчиком.
43
Таблица 3
Анализ основных показателей работы ГУП Дирекция строящихся объектов центра радиосвязи,
радиовещания и телевидения
Показатель
2016 год
2017 год
Абсолютные
отклонения
(+/-)
2018 год
Абсолютные
отклонения
(+/-)
Валовая прибыль (тыс сум)
334833,33
341000
6166,67
461600
120600
Себестоимость (тыс сум)
-
-
-
-
-
Чистая прибыль (тыс сум)
661,89
1278,01
616,12
3670,4
2392,39
Чистая выручка (тыс. сум)
334833,33
341000
6166,67
461600
120600
Прибыль (убыток) от основной деятельности
3281,3
4403,91
1122,61
40768,7
1122,61
Расходы периода (тыс сум)
331552,03
336596,09
5044,06
420831,3
84235,21
Расходы по финансовой деятельности (тыс
сум)
-
-
-
-
-
Прибыль(убыток) от общехозяйственной
деятельности (тыс сум)
3281,3
4403,91
1122,61
40768,7
1122,61
44
Соответственно ГУП Дирекция строящихся объектов центра радиосвязи,
радиовещания и телевидения не затрачивает денежные средства и этим
обусловлено отсутствие себестоимости в компании.
Аренда и заработная плата отображается в административных расходах,
таким образом в ГУП Дирекция строящихся объектов центра радиосвязи,
радиовещания и телевидения отсутствует себестоимость. То есть ГУП Дирекция
строящихся объектов центра радиосвязи, радиовещания и телевидения
выступает от лица государства.
Из таблицы 3 видно, что ГУП Дирекция строящихся объектов центра
радиосвязи, радиовещания и телевидения функционирует довольно таки
успешно. Чистая прибыль ГУП имеет положительные показатели. Чистая
прибыль выросла в 2018 году на 2392,39 тыс сум по сравнению с 2017 годом.
(рисунок 6.)
Рисунок 6. Динамика чистой прибыли ГУП Дирекция строящихся
объектов центра радиосвязи, радиовещания и телевидения
Валовая прибыль в 2017 году от объема выполненных работ в ГУП
Дирекция строящихся объектов центра радиосвязи, радиовещания и телевидения
661,89
1278,01
3670,4
2016 2017 2018