76
финансовое
цена
положение, то
ясно
в дальнейшем ей потребуются рекомендации
семь
по
либо
поддержанию и укреплению финансовой устойчивости, которые
факт
представим
ниже.
Предложения по
либо
укреплению финансовых результатов направлены на
дело
достижение
опыт
предприятием следующих целей:
– обеспечение
опыт
устойчивого
куда
финансового
куда
положения предприятия –
соответствие
опыт
коэффициентов финансовой деятельности
база
ОАО «ОЩЗ»
нормативным значениям, наличие
опыт
достаточных средств для расчета
тоже
по
либо
своим
обязательствам, получение
опыт
прибыли;
– достижение
опыт
предприятием конкурентных преимуществ среди
родственных предприятий отрасли;
– развитие
опыт
предприятия, совершенствование
опыт
управленческих
технологий, освоение
опыт
новых рынков, видов деятельности
база
– постоянный поиск
новых идей, разработка
быть
и анализ новых бизнес-планов;
– создание
опыт
гибкой структуры управления предприятием, способной
работать в изменяющихся условиях внешней среды – организационная
структура
есть
ОАО «ОЩЗ» должна
дело
быть адаптирована
дело
ко
лишь
всем изменениям
внутренней и внешней среды;
– формирование
опыт
в коллективе предприятия корпоративного
куда
мышления –
коллектив ОАО «ОЩЗ» должен быть сплоченным, все важные
факт
для
предприятия решения по
либо
управлению предприятием должны обсуждаться на
дело
общем собрании
семь
и приниматься всеобщим голосованием сотрудников;
– изменение
опыт
отношения к работе у работников предприятия в части
база
ориентации
семь
на
дело
потребности
база
покупателя – действовать по
либо
принципу «клиент
всегда
этот
прав».
Основными
тема
предложениями, касающиеся поддержание
опыт
финансовых
результатов деятельности
база
ОАО «ОЩЗ» являются:
– оптимизация затрат на
дело
управление
опыт
предприятием, направленность
системы управления на
дело
общее
план
сокращение
опыт
затрат предприятия;
– оптимизация структуры капитала предприятия – снижение
опыт
доли
явно
77
заемных средств и увеличение
опыт
доли
явно
собственных;
– совершенствование
опыт
управления предприятием в направлении
семь
его
куда
организации
семь
на
дело
основе так называемого
куда
регулярного
куда
менеджмента,
предполагающего
куда
разработку управленческих стандартов, процедур, единой
системы координат в управлении
семь
для всех организационных звеньев;
– применение
опыт
в управлении
семь
новых эффективных управленческих
технологий, переход от практики
курс
принятия отдельных функциональных и
технических управленческих решений к комплексным решениям в управлении;
– приведение
опыт
системы управления предприятием в соответствие
опыт
с
поставленными
тема
перед ним задачами, существующими
тема
экономическими
тема
условиями, масштабом и спецификой бизнеса предприятия;
– повышение
опыт
роли
явно
мотивации
семь
персонала для достижения
поставленных целей – разработка
быть
премиальной системы сотрудников в
процентном выражении
семь
от размера
есть
прибыли
явно
предприятия;
– использование
опыт
нематериального
куда
мотивирования: признавать
ценность работника, обогащать труд, проводить ротацию кадров, использовать
для управленческих работников гибкий график работы, организовывать отдых
и досуг, развивать внутрифирменную систему повышения квалификации;
– организация управленческой деятельности
база
на
дело
основе таких
управленческих процессов, как маркетинг, стратегическое
цена
планирование,
бизнес-планирование, управленческий учет, управление
опыт
себестоимостью
услуг, организация мотивации
семь
персонала, формирование
опыт
корпоративного
куда
мышления, единой команды на
дело
предприятии, информационное
цена
обеспечение
опыт
деятельности
база
предприятия, управление
опыт
информационными
тема
потоками.
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
После предложенных мероприятий по
либо
улучшению финансового
куда
78
состояния ОАО «Оленегорский щебёночный завод» необходимо
язык
выяснить
насколько
лишь
эти
база
методы будут эффективны. Стоимость всех предложенных
рекомендаций по
либо
улучшению финансового
куда
состояния составляет 20 500 тыс.
руб.
Предложенные
факт
мероприятия направлены на
дело
увеличение
опыт
выручки
курс
и
прибыли. Предполагается, что
ясно
реализация мероприятий по
либо
улучшению
финансового
куда
состояния ОАО «ОЩЗ» позволит увеличить выручку
предприятия на
дело
– 30 %.
Экономический эффект от внедрения мероприятий – это
ясно
разница межу
планируемым приростом выручки, полученной от дополнительного
куда
товарооборота, вызванного
куда
предлагаемыми
тема
мероприятиями, и расходами
тема
на
дело
эти
база
мероприятия.
Э = (Пв – Зр) – Врп (18)
где, Э – экономический эффект от внедрения мероприятий, руб.;
Пв – планируемый показатель выручки
курс
от реализации
семь
после реализации
семь
мероприятий и только
лишь
под их влиянием, руб.;
Зр – затраты на
дело
реализацию мероприятий, руб.;
Врп – выручка
быть
от реализации
семь
за последний период, руб.
Пв = (Врп + (Врп * (Прв /100))) (19)
где, Пв – планируемый показатель выручки
курс
от реализации
семь
после
реализации
семь
мероприятий и только
лишь
под их влиянием, руб.;
Врп – выручка
быть
от реализации
семь
за последний период, руб.;
Прв – планируемый прирост выручки
курс
от реализации
семь
вследствие
опыт
реализации
семь
предложенной программы, %.
Рассчитаем планируемый показатель выручки
курс
от реализации
семь
после
реализации
семь
мероприятий и только
лишь
под их влиянием по
либо
формуле (формула 18):
79
Пв = (399 645 + (399 645* (30 / 100))) = 519 539 тыс. руб.
Рассчитаем экономический эффект от внедрения мероприятий по
либо
формуле (формула 19):
Э = (519 539 – 20 500) – 399 645 = 99 394 тыс. руб.
Экономический эффект мероприятий может быть: положительным –
затраты на
дело
мероприятия меньше дополнительной прибыли; отрицательным –
затраты на
дело
мероприятия выше дополнительной прибыли; нейтральными
тема
–
затраты на
дело
мероприятия равны дополнительной прибыли.
Таким образом, можно
чтоб
сделать вывод, что
ясно
экономический эффект от
предлагаемых мероприятий положительный, так как затраты на
дело
мероприятия
увеличили
явно
товарооборот на
дело
99 394 тыс. руб.
Рассчитаем рентабельности
база
предлагаемых мероприятий по
либо
повышению
улучшению финансового
куда
состояния ОАО «ОЩЗ».
Эффективность затрат на
дело
мероприятия могут быть определены с
помощью показателя рентабельности
база
предлагаемых мероприятий:
Р = (Э / Зр)*100% (20)
где, Э – экономический эффект от внедрения мероприятий, в рублях;
Пв – планируемый показатель выручки
курс
от реализации
семь
после реализации
семь
мероприятий и только
лишь
под их влиянием, рублях;
Зр – затраты на
дело
реализацию мероприятий, в рублях.
Рассчитаем рентабельности
база
предлагаемых мероприятий по
либо
формуле
(формула 20):
Р = (99 394 / 20 500) * 100% = 484,8 %
Подсчитаем, за сколько
лишь
окупятся предложенные
факт
мероприятия, за счет
вызванного
куда
ими
тема
прироста
тоже
выручки
курс
(самоокупаемость).
В = Зр / Э (21)
80
где, В – время окупаемости
база
затрат на
дело
за счет вызванного
куда
ими
тема
прироста
тоже
выручки, годы;
Зр – затраты на
дело
реализацию мероприятий, в рублях.;
Э – экономический эффект от внедрения мероприятий, рублях.
В = 20 500 / 99 394 = 0,2 мес.
Следовательно
чтоб
затраты направленные
факт
на
дело
улучшение
опыт
финансового
куда
состояния ОАО «ОЩЗ» окупятся быстро. Технико-экономические
опыт
показатели
явно
эффективности
база
внедрения мероприятий по
либо
улучшению финансового
куда
состояния ОАО «ОЩЗ» предствлены в таблице 22.
Таблица 22
Технико-экономические показатели эффективности мероприятий
по улучшению финансового состяния ОАО «ОЩЗ»
№
п/п
Наименование
показателя
Ед. изм.
До
проведен
ия
Мероприя
тий
После
внедрения
мероприят
ий
Изменения
+/-
%
1
Выручка от продаж
тыс. руб.
399 645
519 539
119
894
130
2
Себестоимость
тыс. руб.
311 688
342 857
31 169
110
3
Стоимость
основных
производственных
фондов
тыс. руб.
142 266
202 160
59 894
142,1
4
Численность
работников
чел.
654
658
4
100,6
5
Фонд оплаты труда
тыс. руб.
116 150
116 861
711
100,6
6
Балансовая
прибыль
(с.1 – с.2)
тыс. руб.
87 957
176 682
88 725
200,9
7
Рентабельность
деятельности
(с.6/с.2)х100%
%
28,2
51,5
23,3
182,6
8
Рентабельность
продаж
(с.6/c.1)х100%
%
22
34
12
154,5
9
Производительност
ь
труда (с.1/c.4)
руб./чел.
611,1
789,6
178,5
129,2
10
Фондоотдача
(с.1/с.3)
руб./руб.
2,81
2,57
-0,24
91,5
11
Средняя годовая
заработная
плата (с.5/с.4)
тыс.
руб./чел.
177,6
177,6
-
100
81
Следовательно, произведенные
факт
расчеты показывают, что
ясно
вследствие
опыт
роста
тоже
выручки, произошло увеличение
опыт
следующих показателей: балансовая
прибыль – на
дело
100,9%, рентабельность деятельности
база
на
дело
82,6%, рентабельность
продаж на
дело
54,5%. В целом, внедрения предложенных мероприятий на
дело
ОАО
«ОЩЗ» будет экономически
курс
эффективным мероприятием.Произведем пересчет
уровня банкротства
весь
после предложенных мероприятий с учетом рассчитанных
показателей выше.
Таблица 23
Показатели диагностики банкроства ОАО «ОЩЗ»
Показатели
Значения до
предложенных
мероприятий
Значения после
предложенных
мероприятий
Отклонения
+/-
Коэффициент
текущей
ликвидности (Ктл)
1,7
1,7
-
Коэффициент
обеспеченности
собственными
средствами (Косс)
-0, 44
0,1
0,34
Коэффициент
восстановления
(утраты)
платежеспособности
0,81
1,01
0,2
Индекс Альтмана
7,27
7,95
0,68
Расчет показателей свидетельствуют об увеличении
семь
показателей, а это
ясно
означает, что
ясно
предложенные
факт
мероприятия по
либо
улучшению финансового
куда
состояния не
рост
составляют угрозу банкротства. Таким образом, можно
чтоб
сделать
следующий вывод по
либо
третьей главе. Разработанные
факт
мероприятия по
либо
улучшению финансового
куда
состояния ОАО «Оленегорский щебёночный завод»
включает в себя: поиск новых видов деятельности, новых рынков сбыта; сдача
в аренду неиспользованных зданий, помещений и земельных участков;
снижение
опыт
себестоимости
база
товаров и услуг; совершенствование
опыт
системы
управления; разработка
быть
систем мотивации; переподготовка
быть
персонала.
Общий объем инвестиционных расходов на
дело
осуществление
опыт
мероприятий
по
либо
улучшению финансового
куда
состояния ОАО «ОЩЗ» составит 20 500 тыс. руб.
82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании
семь
изложенного
куда
можно
чтоб
сделать вывод, что
ясно
анализ
финансового
куда
состояния предприятия - это
ясно
сложная экономическая категория,
отражающая на
дело
определенный момент состояние
опыт
капитала в процессе его
куда
кругооборота
тоже
и способность субъекта
тоже
хозяйствования к саморазвитию. В
процессе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности
база
происходит непрерывный процесс кругооборота
тоже
капитала, изменяются
структура
есть
средств и источников их формирования, наличие
опыт
и потребность в
финансовых ресурсах и как следствие
опыт
- финансовое
цена
состояние
опыт
предприятия,
внешним проявлением которого
куда
выступает платежеспособность.
Финансовая устойчивость - это
ясно
главный компонент общей устойчивости
база
организации, так как она
дело
является характерным индикатором стабильно
чтоб
образующегося превышения доходов и расходов.
Для оценки
курс
финансовой устойчивости
база
используют абсолютные
факт
показатели, характеризующие
опыт
степень обеспеченности
база
запасов и затрат
источниками
тема
их формирования, а также
счет
относительные
факт
показатели.
Результаты проведенного
куда
анализа финансового
куда
состояния ОАО
«Оленегорского
куда
щебёночного
куда
завода» позволяют сделать выводы:
– в 2016 году наблюдалось кризисное
цена
финансовое
цена
состояние, при
суть
котором предприятие
опыт
полностью зависело от заемных источников
финансирования. В 2017 году наблюдается неустойчивое
цена
финансовое
цена
состояние, при
суть
котором возможно
чтоб
восстановление
опыт
равновесия путем
пополнения источников собственных средств за счет сокращения дебиторской
задолженности. Собственного
куда
капитала и краткосрочных кредитов и займов не
рост
хватает для финансирования материальных оборотных средств, в 2017 году
пополнение
опыт
запасов идет за счет средств, образующихся в результате
замедления погашения кредиторской задолженности. Финансовая устойчивость
может быть восстановлена
дело
путем обоснованного
куда
снижения запасов и затрат;
83
– все рассчитанные
факт
коэффициенты платежеспособности
база
не
рост
соответствует норме, предприятие
опыт
является неплатежеспособным, у
предприятия нет собственных средств для погашения обязательств.
Проследив динамику показателей и проведя сравнительный анализ,
опираясь на
дело
рекомендованные
факт
значения, можно
чтоб
констатировать, что
ясно
данное
цена
предприятие
опыт
имеет большую зависимость от кредиторов, это
ясно
ограничивает его
куда
возможности
база
проведения независимой финансовой политики
курс
и указывает на
дело
неустойчивость финансового
куда
состояния. Кроме этого, четко
лишь
прослеживается
тенденция ухудшения финансовой устойчивости
база
анализируемого
куда
предприятия.
Проведенный анализ банкротства
весь
ОАО «ОЩЗ» с применением индекса
Альмана
дело
свидетельствует, что
ясно
у предприятия вероятность банкротства
весь
очень
низкая.
Банкротства
весь
фирм в условиях рыночной экономики
курс
становятся довольно
чтоб
частыми
тема
явлениями. Несомненно, у любой компании
семь
могут возникнуть
определённые
факт
сложности
база
в работе. Именно
чтоб
поэтому так важно
чтоб
выявить
предпосылки
курс
для несостоятельности
база
на
дело
самых ранних этапах проявления для
своевременного
куда
принятия мер по
либо
их устранению.
Проведенный анализ ОАО «ОЩЗ» показал, что
ясно
для предприятия
необходимо
язык
разработать мероприятия по
либо
улучшению финансового
куда
состояния.
Мероприятия по
либо
улучшению финансового
куда
состояния ОАО «ОЩЗ» включают в
себя план действий, направленный на
дело
повышение
опыт
эффективности
база
бизнеса и
реализацию стратегии
семь
его
куда
развития в сложном конкурентном и/или
явно
финансовом положении, в том числе, направленный на
дело
предотвращение
опыт
банкротства
весь
предприятия.
Начальным этапом мероприятий по
либо
улучшению финансового
куда
состояния
предприятия является формирование
опыт
концепции
семь
предотвращения кризиса
(или
явно
вывода
этот
предприятия из кризиса) и разработка
быть
политики
курс
оздоровления.
Политика
быть
финансового
куда
оздоровления предприятия - это
ясно
система
один
конкретных
мер, направленных на
дело
преодоление
опыт
кризиса и ликвидация его
куда
последствий.
Мероприятия по
либо
улучшению финансового
куда
состояния ОАО «ОЩЗ»
84
разработаны с учетом типовой структуры программы финансового
куда
оздоровления неплатежеспособных организаций, порядка
быть
его
куда
согласования и
методических рекомендаций по
либо
разработке планов финансового
куда
оздоровления.
К программе минимум, относятся такие
опыт
мероприятия по
либо
улучшению
финансового
куда
состояния: поиск новых видов деятельности, новых услуг; сдача в
аренду неиспользованных зданий, помещений и земельных участков; снижение
опыт
себестоимости
база
услуг.
После того
куда
как на
дело
ОАО «ОЩЗ» будет внедрена
дело
программа
один
минимум по
либо
улучшению финансового
куда
состояния предприятия и предприятие
опыт
начнет
оздоровление
опыт
извне
рост
можно
чтоб
переходить к программе максимум, к которой
относятся мероприятия, проводимые
факт
внутри
суть
предприятия, такие
опыт
как:
совершенствование
опыт
системы управления; разработка
быть
систем мотивации;
переподготовка
быть
персонала. В целях совершенствование
опыт
системы управления
персоналом на
дело
ОАО «ОЩЗ» обязательно
чтоб
должен существовать регулярный
контроль результатов деятельности
база
всех сотрудников, с основной целью —
предотвращение
опыт
ошибок или
явно
их исправлением на
дело
самой ранней стадии
семь
возникновения. Зная мотивацию каждого
куда
конкретного
куда
работника, понимая не
рост
только
лишь
его
куда
актуальные
факт
потребности, но
чтоб
и учитывая его
куда
природный
потенциал, на
дело
который можно
чтоб
и нужно
чтоб
опираться, возникает возможность
управлять работниками, сопрягая цели
явно
организации
семь
с их интересами.
Следующим шагом является переподготовка
быть
кадров. На ОАО «ОЩЗ»
необходимо
язык
организовывать выездные
факт
и местные
факт
циклы по
либо
повышению
квалификации
семь
основного
куда
персонала, занимающегося основной деятельностью.
В целях улучшения финансового
куда
состояния ОАО «ОЩЗ» необходимо
язык
выплатить все долги предприятия. Для этого
куда
на
дело
ОАО «ОЩЗ» необходимо
язык
управление
опыт
дебиторскими
тема
счетами.
Разработанные
факт
мероприятия помогут улучшить финансовое
цена
состояние
опыт
предприятия, что
ясно
показывает расчет экономической эффективности.
Таким образом, цель работы достигнута, поставленные
факт
задачи решены в
полном объеме.
85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации
семь
(часть первая) от
30.11.1994 № 51-ФЗ (28.03.2017) // Российская газета. - № 238-239. - 08.12.1994.
2. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «Об
акционерных обществах» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) //
«Российская газета». - № 248, 29.12.1995.
3. Приказ Минфина
дело
России
семь
от 02.07.2010 № 66н (ред. от 06.04.2015) «О
формах бухгалтерской отчетности
база
организаций» (Зарегистрировано
чтоб
в Минюсте
России
семь
02.08.2010 № 18023) // «Бюллетень нормативных актов федеральных
органов исполнительной власти». - № 35, 30.08.2010.
4. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности
база
предприятия: учебно-практическое
цена
пособие
опыт
/ М.С. Абрютин, А.В. Грачев. - М.:
Дело и Сервис, 2014. - 432 с.
5. Абрютина, М.С. Экспресс-анализ финансовой отчетности:
методическое
цена
пособие
опыт
/ М.С. Абрютина. - М.: Дело и Сервис, 2014. – 366 с.
6. Адаев, Ю. В. Анализ эффективности
база
хозяйственной деятельности
база
предприятий в условиях рынка
быть
и аудит: Учебное
цена
пособие
опыт
/ Ю.В. Адаев. - М.:
Финансы и статистика, 2015. – 310 с.
7. Анализ отчета
тоже
о движении
семь
денежных средств [электронный ресурс]. -
Режим доступа: [http://www.consultant.ru.]
8. Анализ принципов составления отчета
тоже
о движении
семь
денежных средств
[электронный ресурс]. – Режим доступа: [http://www.consultant.ru. ]
9. Ананьина, Е.А. Контроллинг как инструмент управления
предприятием:учеб.пособие
опыт
/ Е.А. Ананьина, С.В. Данилочкин. - М.: Аудит,
ЮНИТИ, 2014. - 235 с.
10. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ: учебное
цена
пособие
опыт
/ В.Г.
Артеменко, М.В. Белендир. - М.: Дело и Сервис, 2013. - 231 с.