66
Рисунок 1 - Развернутая схема разработки мероприятий по
улучшению финансового состояния ОАО «ОЩЗ»
Мероприятия по
либо
улучшению финансового
куда
состояния завода
этот
разработаны
на
дело
следующих принципах:
носят целевой характер, то
ясно
есть все мероприятия направлены на
дело
восстановление
опыт
платежеспособности
база
предприятия;
адекватность мер, то
ясно
есть они
итак
максимальное
цена
приближены к реальным
социально-экономическим и финансовым условиям функционирования ОАО
«ОЩЗ». Данный принцип основан на
дело
том, что
ясно
был проведен глубокий анализ
финансового
куда
состояния предприятия;
структурность мер, то
ясно
есть они
итак
содержат три
суть
этапа;
Необходимые мероприятия
Дополнительные мероприятия
Программа
минимум
Программа
максимум
Совершенствование
систем управления,
мотивация и
переподготовка персонала
Продажа части
имущества
График
погашения
кредиторской
задолженности
Сдача в аренду
неиспользованных
зданий, помещений и
земельных участков
Снижение
себестоимости
продукции и
услуг
Поиск новых
видов
деятельности
Мероприятия по улучшению финансового состояния ОАО
«Оленегорский щебёночный завод»
67
меры являются обоснованными
тема
и достоверными, логично
чтоб
и ясно
чтоб
изложенными;
командный принцип разработки
курс
и реализации, то
ясно
есть меры
разработаны и будут осуществляться командой профессиональных
консультантов вместе с руководителем.
На начальном этапе эта
тоже
цель может быть достигнута
тоже
путем разработки
курс
программы минимум для ОАО «ОЩЗ». К программе минимум, относятся такие
опыт
мероприятия по
либо
улучшению финансового
куда
состояния: поиск новых видов
деятельности, новых услуг; сдача в аренду неиспользованных зданий,
помещений и земельных участков; снижение
опыт
себестоимости
база
услуг (рис. 2).
Рисунок 2 - Программа минимум по улучшению финансового
состояния ОАО «ОЩЗ»
Таким образом, ОАО «ОЩЗ» привлечет в свои офисы большее
план
число
клиентов и как следствие
опыт
увеличит товарооборот.
Следующим шагом программы минимум является сдача в аренду
неиспользованных зданий, помещений и земельных участков. На балансе ОАО
«ОЩЗ» числятся помещения, которые
факт
можно
чтоб
сдать в аренду, при
суть
этом иметь
годовую прибыль в размере 2 000 тыс. руб., либо оказывать складские
опыт
услуги.
Следующий шаг - снижение
опыт
себестоимости
база
услуг. При
суть
реализации
семь
данного
куда
мероприятия заводу можно
чтоб
предложить три
суть
критерия выбора:
сокращение
опыт
затрат на
дело
единицу продукции
семь
не
рост
менее
план
чем на
дело
3%, -
это
ясно
позволит значительно
чтоб
снизить общие
опыт
издержки
курс
предприятия в целом на
дело
Поиск новых видов
деятельности, новых
услуг и рынков сбыта
Сдача в аренду
неиспользованных зданий,
помещений и земельных
участков
Снижение
себестоимости
продукции и услуг
Программа минимум улучшения финансового состояния
ОАО «Оленегорский щебёночный завод»
68
38% и даст возможность получать стабильную прибыль;
снижение
опыт
доли
явно
заработной платы в общей себестоимости, в 2017
году штат персонала уменьшился на
дело
41 человек, планируется сокращение
опыт
еще
20 человек. Данная экономия позволит сократить себестоимость на
дело
30% и даст
возможность получать прибыль;
снижение
опыт
доли
явно
косвенных затрат, таких как затраты на
дело
хранение
опыт
продукции.
В рамках программы минимум ОАО «ОЩЗ» необходимо
язык
провести
база
реструктуризацию кредиторской задолженности. На этом этапе
разрабатывается график погашения кредиторской задолженности, который
представлен в таблице 21.
Таблица 21
График погашения кредиторской задолженности (тыс. руб.)
Наименование
кредиторской
задолженности
2018 г
2019 г
2020 г
2021 г
Размер
задолженности
Поставщики и
подрядчики
11 502
11 502
11 502
11 505
46 011
Персонал организации
4 318
4 318
Внебюджетные фонды
869
869
1 738
Налоги и сборы
2 907
2 907
2 907
8 721
Прочие кредиторы
180
180
180
183
723
Авансы полученные
464
463
463
463
1 853
Итого
20 240
15 921
15 052
12 151
63 364
Этот график должен быть одобрен кредиторами.
Это
ясно
возможно
чтоб
будет, если
явно
провести
база
реструктуризацию дебиторской
задолженности: на
дело
конец 2021 года
этот
дебиторская задолженность составляет
65178 тыс. рублей, из них покупатели
явно
и заказчики
курс
должны 45954 тыс. рублей.
То есть, если
явно
будет погашена
дело
дебиторская задолженность покупателей,
то
ясно
завод сможет рассчитаться с поставщиками.
На данном этапе необходим четкий и жесткий контроль за ходом
выполнения графика
быть
и информирование
опыт
об этом кредиторов.
После того
куда
как на
дело
предприятии
семь
будет внедрена
дело
программа
один
минимум по
либо
улучшению финансового
куда
состояния предприятия и предприятие
опыт
начнет
69
оздоровление
опыт
извне
рост
можно
чтоб
переходить к программе максимум, к которой
относятся мероприятия, проводимые
факт
внутри
суть
предприятия, такие
опыт
как:
совершенствование
опыт
системы управления; переподготовка
быть
персонала.
Представим их на
дело
рис. 3.
Рисунок 3 - Программа максимум по улучшению финансового
состояния предприятия
В целях совершенствование
опыт
системы управления персоналом на
дело
ОАО
«ОЩЗ» обязательно
чтоб
должен существовать регулярный контроль результатов
деятельности
база
всех сотрудников, приемлемый и руководителем и
подчиненными, с основной целью — предотвращение
опыт
ошибок или
явно
их
исправлением на
дело
самой ранней стадии
семь
возникновения. В организационную
структуру управления ОАО «Оленегорский щебёночный завод» необходимо
язык
внести
база
не
рост
существенные
факт
изменения (рис. 4)
Рисунок 4 - Реальная схема управления предприятием
Программа максимум улучшения финансового
состояния ОАО «Оленегорский щебёночный завод»
совершенствование
системы управления
разработка систем
мотивации
переподготовка
персонала
Генеральный директор
Исполнительный
директор
Коммерческий директор
Главный бухгалтер
Экономисты
Бухгалтера
Помощник директора
70
Рассмотрим роль каждого
куда
отдела в системе мер по
либо
стабилизации
семь
финансового
куда
положения предприятия.
Руководство
хотя
организацией осуществляется генеральным директором.
Цель данного
куда
подразделения – координация и руководство
хотя
всей
деятельностью. Директор принимает решения по
либо
срочным вопросам,
осуществляет контроль над деятельностью ОАО «ОЩЗ», назначает на
дело
должность высших должностных лиц. Директор обязан обеспечить выполнение
опыт
плановых заданий, всех обязательств перед государственным бюджетом,
заказчиками, банками.
Целями
тема
главного
куда
бухгалтера
есть
является управление
опыт
финансовыми
тема
потоками
тема
в целях наиболее
план
эффективного
куда
использования собственного
куда
и
привлеченного
куда
капитала и получения максимальной прибыли, разработка
быть
определенной финансовой стратегии
семь
и тактики
курс
на
дело
основе анализа финансовой
отчетности
база
при
суть
помощи системы показателей и прогнозирования доходов в
зависимости
база
от изменения структуры активов и пассивов предприятия.
В функции
семь
главного
куда
бухгалтера
есть
входят:
участие
опыт
в разработке и исполнении
семь
бизнес-плана;
разработка
быть
финансовой программы развития;
определение
опыт
кредитной политики;
управление
опыт
денежными
тема
потоками, возникающими
тема
в результате
текущей (основной), инвестиционной и финансовой деятельности;
осуществление
опыт
финансового
куда
планирования;
осуществление
опыт
расчетов с поставщиками, покупателями,
коммерческими
тема
банками, бюджетом и другими
тема
контрагентами;
обеспечение
опыт
страхования от финансовых и других рисков;
анализ финансово-хозяйственной деятельности;
контроль за целевым и эффективным использованием денежных
средств.
В целях улучшения финансового
куда
состояния ОАО «ОЩЗ» необходимо
язык
71
выплатить все долги предприятия. Для этого
куда
на
дело
предприятии
семь
необходимо
язык
управление
опыт
дебиторскими
тема
счетами
тема
(функции
семь
главного
куда
бухгалтера), которые
факт
предполагают решение
опыт
следующего
куда
комплекса задач:
1. Анализ и контроль динамики
курс
показателей ликвидности,
кредитоспособности
база
дебиторов с составлением их рейтинга и портфеля
дебиторских счетов.
2. Определение
опыт
оптимального, максимально
чтоб
приближенного
куда
к
среднерыночным показателям периода
этот
погашения дебиторских счетов. Задача
возникает из-за того, что
ясно
жесткий срок погашения приведет к оттоку клиентов
к конкурентам, большие
опыт
сроки
курс
погашения уменьшают приток денежной
наличности, увеличивают риски
курс
неплатежей, а значит и размеры страховых
фондов.
3. Расчеты показателей поступления денежной наличности
база
в
соотношениях с показателями
тема
выручки
курс
от реализации
семь
товаров и услуг, а также
счет
поступившей денежной наличности
база
– в соотношении
семь
с общими
тема
суммами
тема
долгов.
4. Составление
опыт
отчета
тоже
о дебиторских счетах, выявление
опыт
отрицательных факторов, условий и разработка
быть
мероприятий по
либо
улучшению
позиций организации
семь
по
либо
работе с долгами.
При
суть
анализе дебиторских счетов ОАО «ОЩЗ» необходимо
язык
сформировать портфель дебиторов, где
цель
наряду с такими
тема
показателями, как
размеры, сроки
курс
возврата
тоже
по
либо
отдельным долгам, нужно
чтоб
рассчитать средний
срок возврата
тоже
по
либо
всему портфелю. Далее
план
необходимо
язык
проводить
сравнительный анализ отдельных долгов со средним показателем. При
суть
этом
полезно
чтоб
разбить дебиторов минимум на
дело
три
суть
группы:
группа дебиторов со сроками
тема
погашения меньше среднего
куда
показателя;
группа дебиторов со сроками
тема
погашения примерно
чтоб
соответствующими
тема
среднему показателю;
72
группа дебиторов со сроками
тема
погашения, превышающими
тема
средний
показатель.
Особое
цена
внимание
опыт
главного
куда
бухгалтера
есть
должно
чтоб
быть уделено
чтоб
третьей
группе дебиторов, по
либо
отношению к ним должны проводиться дополнительные
факт
работы по
либо
ужесточению условий договоров, предоставлению
высоколиквидных залогов, оформлению дел в арбитражных судах. Напротив,
для первой и второй групп дебиторов возможно
чтоб
использование
опыт
политики
курс
торговых скидок, товарных векселей, новых кредитных линий.
Директор завода
этот
отвечает за корректную и своевременную организацию
финансовых расчетов с клиентами
тема
по
либо
сделкам, используя последние
опыт
технические
опыт
достижения и привлекая высокопрофессиональных специалистов.
В функции
семь
директора
есть
ОАО «ОЩЗ» входит подготовка
быть
плана
дело
движения
денежных средств, который призван обеспечить полное
цена
и своевременное
цена
выполнение
опыт
обязательств ОАО «ОЩЗ» перед клиентами
тема
с минимальными
тема
для
них затратами.
В схеме, представленной на
дело
рисунке 4 вводится новая должность.
Помощник генерального
куда
директора, который будет заниматься делами,
которые
факт
не
рост
требуют непосредственного
куда
вмешательство
хотя
директора
есть
и вести
база
дела в его
куда
отсутствие.
Изменения в организационной структуре управления позволят
предприятию ориентироваться на
дело
клиентов, проводить анализ рынка, на
дело
котором осуществляет свою деятельность предприятие, проводить
исследования рынка, анализировать деятельность конкурентов.
Следующим шагом программы максимум по
либо
улучшению финансового
куда
состояния предприятия является разработка
быть
систем мотивации
семь
сотрудников.
На ОАО «ОЩЗ» необходимо
язык
применять следующие
опыт
методы
экономического
куда
стимулирования сотрудников:
непосредственная и тесная связь с достигнутыми
тема
успехами
тема
в работе в
виде
цель
дохода
этот
от роста
тоже
прибыли, выраженного
куда
в процентах для каждого
куда
сотрудника
быть
предприятия;
73
заранее
план
согласованные
факт
принципы, вознаграждения за
перевыполнение
опыт
плана, внесенные
факт
в систему бухгалтерского
куда
учета;
отсутствие
опыт
«потолка» для премий, основанных на
дело
участии
семь
в
прибылях;
соответствие
опыт
зарплаты реальному вкладу сотрудника
быть
в успех
компании;
ограничение
опыт
базовых окладов для руководителей высшего
куда
уровня;
жесткая схема
один
начисления премий, включающая только
лишь
три
суть
категории
семь
оценок результатов работы для каждого
куда
работника
быть
(хорошо,
удовлетворительно, плохо), рейтинг работы;
не
рост
должно
чтоб
быть никаких выплат, независящих от результатов работы;
лучше не
рост
премировать вообще никого;
плохие
опыт
сотрудники
курс
не
рост
могут быть премированы, ни
итак
в каком случае,
и ни
итак
каким образом; никогда
этот
нельзя наказывать материально
чтоб
работников,
которые
факт
допустили
явно
ошибки
курс
по
либо
вине
рост
руководства, даже
счет
в дни
итак
кризисов. Если
явно
работник выполняет работу на
дело
своем участке отлично, он должен быть
поощрен.
К экономическим методам стимулирования необходимо
язык
установить
следующие:
система
один
вознаграждения и стимулирования сотрудников должна
дело
включать шкалу возрастающих выплат по
либо
достижении
семь
больших объемов
продаж в процентах;
лучшие
опыт
сотрудники
курс
должны получить долю в прибыли, чтобы
чувствовать личную ответственность за работу и приобрести
база
образ мышления
совладельца фирмы;
не
рост
следует повышать в должности
база
лучших сотрудников, так как:
хороший сотрудник – это
ясно
состояние
опыт
души, и смена
дело
деятельности
база
сделает его
куда
ненужным балластом для компании
семь
и невротиком, постоянно
чтоб
испытывающим
чувство
хотя
глубокого
куда
морального
куда
неудовлетворения.
74
Зная мотивацию каждого
куда
конкретного
куда
работника, понимая не
рост
только
лишь
его
куда
актуальные
факт
потребности, но
чтоб
и учитывая его
куда
природный потенциал, на
дело
который можно
чтоб
и нужно
чтоб
опираться, возникает возможность управлять
работниками, сопрягая цели
явно
организации
семь
с их интересами. Анализируя и
оценивая существующий мотивационный механизм, можно
чтоб
получить картину
внутренней деятельности
база
организации
семь
и предотвратить возможные
факт
проблемы
и кризисные
факт
состояния, а также
счет
оценить влияние
опыт
проводимых
организационных преобразований на
дело
мотивацию работников.
Таким образом, при
суть
разработке механизма
один
мотивации
семь
необходимо
язык
учитывать связь с системой качества, с оценкой и анализом удовлетворенности
база
потребителей, со стратегией предпринимательской организации, поскольку
механизм мотивации
семь
является частью организационной культуры, ядро
которой – ключевые
факт
ценности
база
ОАО «ОЩЗ», находящие
опыт
свое
цена
выражение
опыт
в
миссии.
Следующим шагом является переподготовка
быть
кадров. На ОАО
«Оленегорский щебёночный завод» необходимо
язык
организовывать выездные
факт
и
местные
факт
циклы по
либо
повышению квалификации
семь
основного
куда
персонала,
занимающегося основной деятельностью. Осуществление
опыт
передачи опыта
тоже
по
либо
осуществлению деятельности
база
основных работников. На реализацию данного
куда
плана
дело
необходимо
язык
формировать фонд денежных средств в размере 1% от
годовой прибыли
явно
предприятия.
Таким образом, реализация указанных выше мер позволит улучшить
финансовое
цена
состояние
опыт
предприятия и нормализовать кредиторскую
задолженность. Если
явно
меры, принятые
факт
на
дело
первом этапе, не
рост
дали
явно
положительного
куда
результата, то
ясно
необходимо
язык
перейти
база
ко
лишь
второму этапу.
Второй этап – наблюдение. Проведение
опыт
анализа финансового
куда
состояния
предприятия после реализации
семь
мер первого
куда
этапа и разработка
быть
рекомендаций
по
либо
восстановлению его
куда
платежеспособности.
Учитывая то, что
ясно
дальнейшая работа
тоже
ОАО «ОЩЗ» без применения мер
по
либо
улучшению финансовой ситуации, только
лишь
ухудшит положение
опыт
и, зная, что
75
ясно
предприятие
опыт
не
рост
располагает внутренними
тема
ресурсами
тема
была разработана
дело
программа
один
финансового
куда
оздоровления, которая включает в себя продажу части
база
имущества
весь
предприятия.
ОАО «ОЩЗ» реализует имущество
хотя
по
либо
результатам оценки
курс
независимых
оценщиков. Оборотные
факт
средства
весь
ОАО «ОЩЗ» пополнятся денежными
тема
средствами
тема
от продажи имущества, при
суть
этом имеется реальная возможность
улучшения платежеспособности
база
предприятия.
Программа
один
улучшения финансового
куда
состояния ОАО «ОЩЗ»
предполагает реализацию части
база
имущества
весь
предприятия.
Представлены два
весь
варианта
тоже
продажи: продажа части
база
имущества
весь
по
либо
рыночной стоимости
база
и ниже
счет
рыночной.
В первом варианте предлагается продать часть основных средств по
либо
цене
рост
730 тыс. рублей, во
хотя
втором варианте за 518 тыс. рублей. Оборотные
факт
средства
весь
ОАО «ОЩЗ» пополнятся на
дело
730 000 рублей при
суть
первом варианте
реализации
семь
имущества, а во
хотя
втором на
дело
518 000 рублей. Лучшим по
либо
результатам анализа является первый вариант, при
суть
котором имеется реальная
возможность восстановления платежеспособности
база
предприятия.
Вариант 1. Сумма
один
оборотных средств составит 207 639 тыс. руб. (206 909
тыс. + 730 тыс. руб.). Следовательно, изменятся показатели
явно
платежеспособности
база
предприятия:
1. Коэффициент текущей ликвидности:
Ктл = 207 639 / 122 902 = 1,69
Вариант 2. Сумма
один
оборотных средств составит 207 427 тыс. руб. (206 909
тыс. + 518 тыс. руб.). Следовательно, изменятся показатели
явно
платежеспособности
база
предприятия:
2. Коэффициент текущей ликвидности:
Ктл = 206 909 / 122 902 = 1,68
Таким образом, рассмотренные
факт
варианты улучшат финансовое
цена
состояние
опыт
предприятия.
Если
явно
ОАО «ОЩЗ» с помощью разработанных мер, улучшит свое
цена