77
произведем на основе экспертных оценок. В качестве экспертов выступают
руководители ООО «АРМАДА».
С целью изучения мнения сотрудников об эффективности внедрения
Плана организационно-технических мероприятий по реализации избранной
стратегии на экономические результаты компании проведено исследование:
была составлена анкета, которая призвана дать ответы на вопрос о
целесообразности внедрения Плана в ООО «АРМАДА» и оценить изменение
экономических и других показателей после внедрения мероприятий данного
проекта, и.т.д.
Таблица 19
Результаты анкетирования сотрудников
Вопросы
Варианты ответов
Да
Скоре
е да
Затрудня
юсь
ответить
Скоре
е нет
Нет
1. Как Вы считаете, окажет ли
внедрение Плана организационно-
технических мероприятий по
реализации избранной стратегии
положительный эффект на
результаты деятельности
предприятия?
3
6
3
3
-
2. Как Вы считаете, скажется ли
внедрение Плана организационно-
технических мероприятий по
реализации избранной стратегии
на повышение
конкурентоспособности
организации?
-
9
3
3
-
3. Как Вы считаете, приведет ли
внедрение Плана организационно-
технических мероприятий по
реализации избранной стратегии к
увеличению количества клиентов?
3
6
3
3
-
4. Считаете ли Вы оправданными
расходы на внедрение Плана
организационно-технических
мероприятий по реализации
избранной стратегии?
-
6
3
3
3
5. Готовы ли Вы к реализации
данного проекта?
-
9
3
3
-
Итого:
6
36
15
15
3
78
С помощью анкеты с вопросами «закрытого типа» было проведено
анкетирование 15 сотрудников. Полученные результаты представлены в
таблице 19.
Распределение мнений сотрудников в процентном соотношении
представлено в таблице 20.
Таблица 20
Результаты анкетирования сотрудников в процентном
отношении к общему количеству опрашиваемых, %
Вопросы
Варианты ответов
Да
Скоре
е да
Затрудня
юсь
ответить
Скоре
е нет
Нет
1. Как Вы считаете, окажет ли
внедрение Плана
организационно-технических
мероприятий по реализации
избранной стратегии
положительный эффект на
результаты деятельности
предприятия?
20,
0
40,0
20,0
20,0
-
2. Как Вы считаете, скажется
ли внедрение Плана
организационно-технических
мероприятий по реализации
избранной стратегии на
повышение
конкурентоспособности
организации?
-
60,0
20,0
20,0
-
3. Как Вы считаете, приведет
ли внедрение Плана
организационно-технических
мероприятий по реализации
избранной стратегии к
увеличению количества
клиентов?
20,
0
40,0
20,0
20,0
-
4. Считаете ли Вы
оправданными расходы на
внедрение Плана
организационно-технических
мероприятий по реализации
избранной стратегии?
-
40,0
20,0
20,0
20,
0
5. Готовы ли Вы к реализации
данного проекта?
-
60,0
20,0
20,0
-
79
Данные анкетирования представлены диаграммой на рисунке 18.
Рисунок 18. Результаты анкетирования сотрудников в
процентном соотношении, %
Как показывает диаграмма большинство сотрудников высказались за
положительный эффект от внедрения Плана организационно-технических
мероприятий по реализации избранной стратегии в ООО «АРМАДА».
В таблице 21 отражено распределение ответов сотрудников на вопрос:
«Как, по Вашему мнению, изменится величина выручки после внедрения
Плана организационно-технических мероприятий по реализации избранной
стратегии в ООО «АРМАДА»?»
Таблица 21
0
10
20
30
40
50
60
Да Скорее да Затрудняюсь
ответить
Скорее нет Нет
1
2
3
4
5
80
Распределение ответов сотрудников на вопрос: «Как, по
Вашему мнению, изменится величина выручки после внедрения
Плана организационно-технических мероприятий по реализации
избранной стратегии в ООО «АРМАДА»?»
№
п/п
Варианты ответов
Количество
ответов
% к общему
числу
опрошенных
1.
Увеличится на 5-7%;
6
40,0
2.
Увеличится на 8-10 %;
3
20,0
3.
Увеличится на 11-13 %;
3
20,0
4.
Увеличится на 14-16 %;
-
-
5.
Не изменится;
3
20,0
Итого:
15
100,0
Наглядно иллюстрирует распределение ответов сотрудников на вопрос об
изменении величины выручки диаграмма на рисунке 19.
Рисунок 19. Распределение ответов сотрудников на вопрос
об изменении величины выручки, %
Как показывает диаграмма, большая часть опрашиваемых считает, что
в результате внедрения мероприятий данного проекта произойдет увеличение
прибыли на 5 — 7%.
40%
20%
20%
0%
20%
увеличится на 5-7%
увеличится на 8-10%
увеличится на 11-13%
увеличится на 14-16%
не изменится
81
Таким образом, сотрудники считают, что расходы на внедрение Плана
организационно-технических мероприятий по реализации избранной
стратегии будут оправданы, произойдет увеличение выручки в размере 5 — 7
%, большинство согласно на внедрение проекта.
Абсолютная экономическая эффективность определяется по формуле:
Э = Р – 3, (1)
где:
З — Затраты на мероприятия;
Р — Результат от внедрения мероприятий.
Результат от внедрения мероприятий данного проекта в конечном итоге
может быть выражен в виде прироста выручки. В данном случае установим
7% повышение выручки в соответствии с мнением экспертов (по результатам
опроса).
По плану выручка увеличится на 27849000*0,07=1949430 руб.
Т.е составит: 27849000 + 1949430=29798430 руб.
Таким образом, абсолютная экономическая эффективность от
внедрения Плана организационно-технических мероприятий по реализации
избранной стратегии ООО «АРМАДА» составит:
Э=1949430 – 381347=1568083 руб.
Относительная экономическая эффективность определяется по
формуле:
Э =
Р
3
, (2)
где:
З — Затраты на мероприятия;
Р — Результат от внедрения мероприятий.
Относительная экономическая эффективность от внедрения Плана
организационно-технических мероприятий по реализации избранной
стратегии ООО «АРМАДА» составит:
82
Э=1949430/381347=5,1 руб.
На каждый вложенный рубль на реализацию мероприятий по
внедрению Плана организационно-технических мероприятий по реализации
избранной стратегии ООО «АРМАДА» получит 5,1 рубль выручки.
Срок покрытия расходов, связанных с реализацией проекта показывает
время, которое будет необходимо организации для возвращения суммы
вложенных затрат.
АП
К
Т
ок
, (3)
где:
Т — срок покрытия расходов связанных с реализацией проекта;
К— сумма затрат;
П — среднегодовая сумма чистой прибыли;
А— среднегодовая сумма амортизационных отчислений.
Для получения планируемой прибыли из планируемой суммы выручки
вычитаем планируемую себестоимость с учетом новых затрат, иные затраты
и расходы.
Планируемая прибыль равна:
П= 29798430 – 8630347 – 10526000 – 322000 – 1000+78000 =
=10397083руб.
Срок окупаемости проекта:
Т = 1949430/10397083≈ 0,18 года.
Таким образом, видно, что за счет прибыли, расходы на данный проект
окупятся примерно через 0,18 года или через 2,16 месяца после его
внедрения.
Изменение экономических показателей после внедрения Плана
организационно-технических мероприятий по реализации избранной
стратегии ООО «АРМАДА» представлено в таблице 22.
Таблица 22
83
Изменение экономических показателей после внедрения
Плана организационно-технических мероприятий по реализации
избранной стратегии ООО «АРМАДА»
Наименование
показателя
Ед.
изм
.
До
проведени
я
мероприят
ия
После
внедрения
мероприят
ия
Изменения
+/-
%
1. Выручка
Руб
.
27849000
29798430
+194943
0
+7,0
2. Себестоимость
Руб
.
8249000
8630347
+381347
+4,4
3. Прибыль
Руб
.
8829000
10397083
+156808
3
+15,1
4. Рентабельность
продаж
%
31,7
34,9
+3,2
Х
По данным таблицы, в результате внедрения проекта по реализации
стратегии произойдет увеличение всех экономических показателей ООО
«АРМАДА», что говорит о положительном эффекте планируемых
мероприятий.
Наглядно изменение экономических показателей представлено на
рисунке 18.
84
Рисунок 18. Изменение экономических показателей после
внедрения Плана организационно-технических мероприятий по
реализации избранной стратегии ООО «АРМАДА»
Подводя итог, можно сказать, что, по мнению экспертов, расходы на
организацию службы маркетинга будут оправданы, произойдет увеличение
выручки в размере 5 — 7 %. На внедрение Плана организационно-
технических мероприятий по реализации избранной стратегии ООО
«АРМАДА» за год потребуется 381347 руб. За счет чистой прибыли расходы
на данный проект окупятся примерно через 0,18 года или 2,16 месяца.
Результатом внедрения отдела маркетинга будет увеличение всех
экономических показателей.
Таким образом, экономическая целесообразность данного проекта
очевидна.
27849000
29798430
8249000
8630347
8829000
10397083
0
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
30000000
35000000
До проведения мероприятия После внедрения мероприятия
Выручка
Себестоимость
Прибыль
85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффективное функционирование любой организации обусловлено
грамотным управлением ее деятельностью, определяющимся навыками
анализа, при помощи которого исследуются факторы и причины изменений
результатов хозяйственной деятельности организации, вырабатывается
стратегия и тактика ее функционирования, обосновываются планы и
управленческие решения, осуществляется контроль их выполнения и т.д.
Поэтому, знание методологии анализа позволяет выявить недостатки
управления организацией и скрытые резервы подъема ее эффективности.
ООО «АРМАДА» осуществляет свою деятельность с 2010 года.
Основной вид деятельности ООО «АРМАДА» — торговля
автомобильными деталями, узлами и принадлежностями, кроме того
организация осуществляет деятельность еще по 2 направлениям.
На основе проведенного финансового анализа за 2014-2016 гг. можно
сделать вывод, что организация является платежеспособной и находится в
абсолютно устойчивом финансовом положении.
Финансовое состояние ООО «АРМАДА» улучшается: увеличиваются
платежные возможности, снижается зависимость от кредиторов, а также
растут и собственные источники формирования.
Оценка внешней и внутренней среды показала, что ООО «АРМАДА»
функционирует в высококонкурентной среде, где особое значение имеет
постановка маркетинговой стратегии и сбытовой политики в сочетании с
хорошей репутацией, качеством услуг и эффективным продвижением.
Эффективная маркетинговая политика позволит увеличить объём продаж,
что в свою очередь, повлечёт за собой снижение постоянных издержек и
уменьшит общую себестоимость производства единицы продукции и
обеспечит получение прибыли.
86
Проведенный комплексный анализ деятельности ООО «АРМАДА» и
анализ конкурентных сил определили основные задачи организации:
1. Уверенно закрепиться на рынке, для чего необходимы инвестиции в
имидж, накопление информации о рынке и потребителях выбранных
сегментов.
2. Повысить конкурентоспособность путем внедрения передовых
технологий; повышения квалификации работников; рационального
использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
В качестве конкурентной стратегии ООО «АРМАДА» стоит
придерживаться стратегии проникновения. Исходя из выбранной стратегии,
разработаны дальнейшие необходимые действия по развитию компании.
Поэтому был разработан План организационно-технических
мероприятий по реализации избранной стратегии для ООО «АРМАДА» на
выполнение которого потребуется 381347 руб. в год.
Оценка эффективности внедрения Плана организационно-технических
мероприятий по реализации избранной стратегии была проведена на основе
экспертных оценок сотрудников ООО «АРМАДА». По мнению экспертов,
расходы на данный проект будут оправданы и произойдет увеличение
выручки в размере 5 — 7 %.
За счет прибыли расходы на данный проект окупятся примерно через
0,18 года или 2,16 месяцев. Результатом внедрения Плана организационно-
технических мероприятий по реализации избранной стратегии будет
увеличение всех экономических показателей ООО «АРМАДА».
Таким образом, экономическая целесообразность данного проекта
очевидна.