12
и дебиторами. Наряду с этим аналитик и менеджер (управляющий) может
интересоваться как текущим финансовым состоянием организации, так и его
проекцией на ближайшую либо отдаленную перспективу, то есть ожидаемыми
параметрами финансового состояния.
Цели анализа можно достичь с помощью решения конкретного
взаимосвязанного набора аналитических задач. В свою очередь аналитическая
задача это конкретизация целей анализа, учитывая организационные,
информационные, технические и методические возможности для проведения
анализа. В конечном счете, основной фактор это объем и качество исходной
информации. Хотя следует иметь в виду, что периодическая финансовая либо
бухгалтерская отчетность фирмы является лишь «сырой информацией»,
которая подготовлена в процессе выполнения учетных процедур в организации.
В большинстве случаев, задачи, которые направлены на корректировку
финансовой политики фирмы, ставит руководство (менеджеры, собственники).
Тогда можно говорить о предназначении результатов финансового анализа для
внутренних пользователей; они должны помочь с определением самых
эффективных путей для стабилизации (улучшения) финансового положения
предприятия.
Результат выполнения анализа для внутреннего пользователя состоит в
комплексе управленческих решений – в сочетании разных мер, которые
направлены на оптимизацию состояния фирмы и пересматриваются под
воздействием изменений микро- и макроэкономической среды.
Основные получатели и пользователи финансового анализа это:
- инвесторы, которые вкладывают свой капитал в фирму с определенной
долей риска, чтобы получить на него доход;
- кредиторы, которые временно предоставляют фирме заем в обмен на
определенный доход и заинтересованы в информации, позволяющей
определить своевременность осуществления выплат по кредиту;
- менеджеры компании, которые за счет финансовой информации
делают самую достоверную оценку эффективности управления;