Диплом: Анализ финансового состояния организации и разработка мероприятий по улучшению ее финансового состояния (на примере ООО "ИНКЛИМАТ")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
38
Общество с ограниченной ответственностью наиболее эффективно, если
его создает небольшое количество участников.
Общество вправе иметь дочерние и зависимые общества с правами
юридического лица. Организация может создавать филиалы и открывать
представительства на территории Российской Федерации и за рубежом.
Филиалы и представительства учреждаются Общим собранием участников и
действуют в соответствии с Положениями о них. Положения о филиалах и
представительствах утверждаются Общим собранием участников. Создание
филиалов и представительств за границей регулируется законодательством
Российской Федерации и соответствующих государств. Филиалы и
представительства не являются юридическими лицами и наделяются
основными и оборотными средствами за счет Общества.
Филиалы и представительства осуществляют деятельность от имени
ООО «ИнКлимат». Общество несет ответственность за деятельность своих
филиалов и представительств.
Руководители филиалов и представительств назначаются Генеральным
директором Общества и действуют на основании выданных им доверенностей.
Зависимые и дочерние общества на территории Российской Федерации
создаются в соответствии с законодательством Российской Федерации, а за
пределами территории России - в соответствии с законодательством
иностранного государства по месту нахождения дочернего или зависимого
общества, если иное не предусмотрено международным договором
Российской Федерации. Основания, по которым общество признается
дочерним (зависимым), устанавливаются законом.
Дочернее общество не отвечает по долгам основного Общества.
Основное Общество, которое имело право давать дочернему обществу
обязательные для него указания, отвечает солидарно с дочерним обществом
по сделкам, заключенным последним во исполнение таких указаний. В случае
несостоятельности (банкротства) дочернего общества по вине основного
Общества последнее несет при недостаточности имущества дочернего
39
общества субсидиарную ответственность по его долгам.
Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную
деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов
составляют договоры, заключаемые с потребителями услуг Общества, а также
с поставщиками материально-технических и иных ресурсов.
Выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и
тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно.
Организация вправе привлекать для работы российских и иностранных
специалистов, самостоятельно определяя формы, размеры и виды оплаты
труда.
Предприятие строит свои отношения с государственными
организациями, другими предприятиями и организациями во всех сферах
деятельности на основе хозяйственных договоров, соглашений, контрактов.
Специалисты предприятия уже сегодня решают задачи по разработке и
постановке на производство совершенно новых образцов оборудования,
отвечающих современным мировым требованиям.
В настоящее время у предприятия есть 6 обособленных структурных
подразделений. Ежегодно предприятие выполняет широкую программу
модернизации и расширения производственной базы.
ООО «ИнКлимат»:
- является юридическим лицом;
- имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество;
- несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам;
- может от своего имени приобретать и осуществлять
имущественные и иные неимущественные права;
- исполнять обязанности;
- быть истцом и ответчиком в суде [2]
.
ООО «ИнКлимат»:
- счета в банках;
- право на простую круглую печать;
40
- штамп;
- символику;
- товарный знак.
Деятельность ООО «ИнКлимат» может осуществляются как в
Российской Федерации, так и за рубежом в рамках внешнеэкономической и
внешнеторговой (импорт-экспорт) деятельности в соответствии с
действующим законодательством, в том числе посредством совершения
сделок в виде экспортных, товарообменных, торгово-посреднических и иных
операций.
ООО «ИнКлимат» является собственником имущества, приобретённого
в процессе его хозяйственной деятельности. Предприятие осуществляет
владение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности
имуществом, по своему усмотрению, в соответствии с целями своей
деятельности и назначением имущества.
Имущество ООО «ИнКлимат» учитывается на его самостоятельном
балансе.
Источниками собственных средств ООО «ИнКлимат» являются:
- уставный фонд;
- взносы учредителей;
- резервный фонд;
- резервы предстоящих расходов и платежей;
- целевые финансирования и поступления;
- нераспределенная прибыль прошлых лет;
- прибыль предприятия.
На сегодняшний день основными видами деятельности ООО
«ИнКлимат» по данным Единого государственного реестра юридических лиц
являются: Оптовая торговля алкогольными и другими напитками, Оптовая
торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями.
Общая численность работников ООО «ИнКлимат» составляет более 50
человек.
41
В штате группы работают специалисты с высшим юридическим,
финансовым и экономическим образованием.
Рисунок 2.1 - Структура организации
Структура организации ООО «ИнКлимат» является линейно-
функциональной. Линейные звенья принимают решения, а функциональные
подразделения информируют и помогают линейному руководителю в
разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений,
программ, планов для принятия конкретных решений.
Функциональные службы доводят свои решения либо напрямую (в
пределах специальных полномочий) до исполнителей либо через высшего
руководителя.
Положительными моментами данной структуры являются четкость
системы взаимодействия подразделений, единоначалие (руководитель берет в
свои руки общее управление), разграничение ответственности (каждый знает,
за что отвечает), возможность быстрой реакции исполнительных
подразделений на указания, полученные свыше.
Недостаток структуры заключается в отсутствии звеньев, которые
вырабатывают общую стратегию работы. Руководители практически всех
уровней в первую очередь решают оперативные проблемы, а не
стратегические вопросы. Имеются предпосылки к перекладыванию
ответственности и волоките при решении проблем, которые требуют
Генеральный
директор
Заместитель
генерального директора
Отдел
кадров
Отдел
продаж
Главный Бухгалтер
(бухгалтерия)
42
взаимодействия нескольких подразделений. Управление предприятием имеет
слабую гибкость и плохо приспосабливается к изменениям. Организация и
подразделения имеют разные критерии оценки эффективности и качества
работы. Существующая тенденция к формальности оценки данных
показателей обычно приводит к возникновению атмосферы разобщенности и
страха. Недостатки управления в данной структуре заключаются в большом
количестве промежуточных звеньев, которые находятся между работниками и
управленцем, принимающим решения. Управленцы верхнего уровня
подвержены перегрузке. Повышается зависимость между результатами
работы и квалификацией, деловыми и личностными качествами высшего
управленческого состава.
2.2. Диагностика финансового состояния организации
Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств
организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует
сроку погашения обязательств.
Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с
необходимостью давать оценку платежеспособности организации, т.е. ее
способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим
обязательствам. Ликвидность баланса определяется как степень покрытия
обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги
соответствует сроку погашения обязательств.
Таблица 2.1. Распределение активов и пассивов по степени ликвидности,
тыс.руб., 2014-2015 г.г.
Актив
01.01.
2014
01.01.
2015
Пассив
01.01.
2014
01.01.
2015
Платежный излишек (недостаток)
01.01.
2014
01.01.
2015
А1
179
137
П1
8995
9626
-8816
-9489
А2
9611
8442
П2
-
-
9611
8442
А3
2687
2720
П3
-
-
2687
2720
А4
23321
31441
П4
26803
33114
-3482
-1673
Баланс
35798
42740
Баланс
35798
42740
-
-
43
Характеризуя ликвидность баланса организации, следует отметить, что
за 2014 год наблюдался платежный недостаток наиболее ликвидных активов
для покрытия наиболее срочных обязательств: в 2014 году он составлял 8816
тыс.руб., в 2015 году – 9489 тыс.руб., т.е. наблюдается рост данного
показателя. По группе быстро реализуемых активов для покрытия
краткосрочных пассивов в 2014 - 2015 году наблюдается платежный излишек.
Медленно реализуемые активы (т.е. в основном запасы и затраты)
существенно выше, чем долгосрочные пассивы.[8]
Характеризуя ликвидность баланса предприятия, следует отметить, что
за 2016 год наблюдался платежный недостаток наиболее ликвидных активов
для покрытия наиболее срочных обязательств: в 2015 году он составлял 9489
тыс.руб., в 2016 году – 8913 тыс.руб., т.е. наблюдается рост данного
показателя.
Таблица 2.2. Распределение активов и пассивов по степени
ликвидности, тыс.руб., 2015-2016г.г.
Актив
01.01.
2015
01.01.
2016
Пассив
01.01.
2015
01.01.
2016
Платежный излишек (недостаток)
01.01.
2015
01.01.
2016
А1
137
121
П1
9626
9034
-9489
-8913
А2
8442
7311
П2
-
-
8442
7311
А3
2720
3691
П3
-
2720
3691
А4
31441
30569
П4
33114
32658
-1673
-2089
Баланс
42740
41692
Баланс
42740
41692
-
-
По группе быстро реализуемых активов для покрытия краткосрочных
пассивов в 2014 - 2016 г.г. наблюдается платежный излишек. Медленно
реализуемые активы (т.е. в основном запасы и затраты) существенно ниже,
чем долгосрочные пассивы.
Таблица 2.3. Соотношение активов и пассивов предприятия за 2015-2016
г.г.
44
Абсолютно
ликвидный баланс
Баланс на 01.01.2014
Баланс на 01.01.2015
Баланс на 01.01.2016
А1 П1;
А2 П2;
А3 П3;
А4 П4.
А1< П1;
А2> П2;
А3 > П3;
А4< П4
А1< П1;
А2>П2;
А3 > П3;
А4<П4.
А1< П1;
А2>П2;
А3 > П3;
А4<П4.
Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие
условия:
A1 ≥ П1; А2 ≥ П2; А3 ≥ П3; А4 ≤ П4.
Исходя из этого ликвидность баланса ООО «ИнКлимат» в 2014-2016 г.г.
в основном, можно охарактеризовать как достаточную, т.к. итоги для
абсолютно-ликвидного баланса в основном, соблюдаются (за исключением
первого неравенства).
Таблица 2.4. Коэффициенты, характеризующие платежеспособность
ООО «ИнКлимат»
Наименование
показателя
2014г.
2015г.
Отклонение
2015г.
2016г.
Отклонение
1. Коэффициент
общей ликвидности
0,64
0,54
-0,10
0,54
0,49
-0,05
2. Коэффициент
абсолютной
ликвидности
0,02
0,01
-0,01
0,01
0,01
0,0
3. Коэффициент
промежуточной
ликвидности
1,09
0,88
-0,21
0,88
0,87
-0,01
4. Коэффициент
текущей ликвидности
1,39
1,17
-0,22
1,17
1,12
-0,05
5. Коэффициент
маневренности
функционирующего
капитала
0,77
1,02
+0,25
1,02
1,04
+0,02
6. Доля оборотных
средств в активах
0,35
0,29
-0,06
0,29
0,28
-0,01
7. Коэффициент
обеспеченности
собственными
средствами
1,91
0,80
1,11
0,80
0,79
-0,01
45
За весь анализируемый период общий показатель платежеспособности
характеризует общую ликвидность баланса как недостаточную, поскольку
нормативное значение данного коэффициента – больше или равно 1, в течение
двух лет не соблюдается.
Коэффициент абсолютной ликвидности составляет в течение трех лет
от 0,02 до 0,01 при норме 0,2. Это значит, что организация в ближайшее время
может погасить свои срочные обязательства денежными средствами менее,
чем на 20% нормативных.
Коэффициент промежуточной ликвидности показывает, что наша
организация на 01.01.2016 года при условии мобилизации всех оборотных
средств (не только своевременные расчеты с дебиторами и благоприятная
реализация готовой продукции, но и продажа в случае нужды прочих
элементов материальных оборотных средств) может погасить краткосрочную
задолженность. Значение данного коэффициента на конец анализируемого
периода – в пределах нормы, но ниже оптимального значения.
Коэффициент текущей ликвидности на 01.01.2016 года составил 1,12
при его значении на 01.01.2014 года 1,39.
Для того чтобы признать баланс организации удовлетворительным,
необходимо, чтобы хотя бы два коэффициента ликвидности находились в
пределах нормы. По проведенному анализу можно признать
удовлетворительными значения двух коэффициентов ликвидности, поэтому
баланс организации можно назвать недостаточным. Но прослеживается
отрицательная динамика большинства показателей, что говорит об ухудшении
ситуации, в связи с сокращением продаж продукции и сокращением
производства.
Отрицательная динамика показателей обусловлена тем, что организация
вывела часть средств в труднореализуемый активы, из-за чего стоимость
быстро реализуемых активов резко упала, в то время как стоимость наиболее
срочных обязательств возросла, что повлекло к ухудшению ликвидности
баланса в целом.
46
2.3 Оценка уровня банкротства организации
Рассмотрим показатели, характеризующие деловую активность
организации.
Таблица 2.5. Анализ деловой активности ООО «ИнКлимат»
Показатели
2014
2015
Отклоне
ние
2015
2016
Отклонение
1. Выручка от продажи,
тыс. руб.
36753
26779
-9974
26779
31156
+4377
2. Активы на начало
периода, тыс. руб.
32641
35798
+3157
35798
42740
+6942
3. Активы на конец
периода, тыс. руб.
35798
42740
+6942
42740
41692
-1048
4. Среднегодовая
стоимость активов, тыс.
руб.
34220
39269
+5049
39269
42216
+2947
5. Оборотные активы на
начало периода, тыс.
руб.
11156
12477
+1321
12477
12295
-182
6. Оборотные активы на
конец периода, тыс. руб.
12477
12295
-182
12295
11123
-1172
7.Средняя величина
средств, тыс. руб.
11817
12386
+569
12386
11709
-677
8. К оборачиваемости
активов (ресурсоотдача),
оборотов (стр.1/стр.4)
1,07
0,68
-0,39
0,68
0,74
+0,06
9. К оборачиваемости
оборотных активов,
(оборотов) (стр.1/стр.7)
3,11
2,16
-0,95
2,16
2,67
+0,51
10. Продолжительность
одного оборота (в днях),
(365/стр.8)
341
537
+196
537
493
-44
11. Период оборота
оборотных активов, дни
365/(стр.1/стр.7)
117
169
+52
169
137
-32
Одним из направлений анализа результативности является оценка
деловой активности анализируемого объекта. Деловая активность проявляется
в динамичности развития организации, достижении ею поставленных целей.
47
Деловая активность в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в
скорости оборота. [7]
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств показывает, что
скорость оборота всех оборотных средств организации (как материальных, так
и денежных) снижается, следовательно: увеличивается продолжительность
одного оборота. Снижение значений по данному коэффициенту возможно из-
за уменьшения оборачиваемости готовой продукции. Для усиления деловой
активности нужно либо изменить товарный ассортимент, либо искать другие
формы реализации, новые рынки.
После анализа основных показателей работы организации, можно
сделать вывод, что увеличение инвестирования во внеоборотные средства
вызвало много негативных последствий, в виде ухудшения текущей
ликвидности предприятия, ухудшения платежеспособности предприятия и,
как следствие, ухудшения финансовой устойчивости организации в целом.
Динамика имущества и источников его формирования ООО
«ИнКлимат» представлен а приложении 1 и 2.
В течение анализируемого периода величина имущества организации
уменьшилось на 1048 тыс.руб.: темпы роста общей стоимости имущества
составили 97,5% . [6]
При том внеоборотные активы, состоящие из основных средств, и
отложенных налоговых активов увеличились на 124 тыс.руб. или 100,4%,
оборотные активы сократились на 1172тыс.руб. или 90,5%.
Поскольку анализируемая организация является филиалом, в составе
источников средств отсутствует уставный капитал. Собственный капитал
данной организации состоит только из нераспределенной прибыли. Заемные
средства организации представлены кредиторской задолженностью, анализ
которой был приведен ранее приложение 3.
Наибольший удельный вес в структуре активов организации в течение
трех лет занимают внеоборотные активы – 65,2% на начало 2014 года и 73,3%
на конец 2016 года. В составе оборотных активов основная доля принадлежит

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)