13
это деньги и денежные ресурсы, необходимые для создания запасов,
авансирования затрат для того чтобы обеспечить непрерывность процесса
производства и реализации продукции.
Результаты анализа финансового состояния организации позволяют
выявить самые уязвимые места, которые требуют особого внимания и принять
меры по их устранению.
Процесс принятия управленческих решений является основой управления
организацией. Выработка и принятие таких решений — это творческий процесс
в деятельности руководителей любого уровня.
Вместе с тем, результаты формализованных аналитических процедур не
могут быть единственным критерием для принятия управленческих решений.
Результаты проведенного анализа должны служить объективной базой для
выработки управленческих решений, а их принятие неразрывно связано с
интеллектом, логикой, опытом, симпатиями и антипатиями лица,
принимающего решения. Это показывает, что в современных условия
финансовый анализ становится одним из элементов управления [35, с. 97].
Основная цель финансового анализа заключается в получении
небольшого числа наиболее информативных параметров, отражающих
объективную и наиболее точную картину финансового положения компании,
его прибылей и убытков и изменений активов и пассивов. Несмотря на это,
финансовые анализ может отражать не только текущее состояние организации,
но и давать его оценку на ближайшее или отдаленное будущее. Кроме этого,
альтернативность целей финансового анализа определяются не только
временными границами, но и интересами конкретных пользователей
информации.
Цели анализа достигаются в результате решения ряда взаимосвязанных
аналитических задач. Аналитическая задача уточняет цели анализа с учетом
возможностей организации, т. е. с учетом информационного, технического и
методологического обеспечения организации. В итоге основным фактором в
проведении анализа является количество и качество исходной информации.