63
необходимо проведение следующих мероприятий, направленных на повышение
ее ликвидности и рентабельности:
- совершенствование механизма определения цены реализации на основе
исследования потребительских предпочтений и цен конкурентов;
- закупка товаров с учетом фактора сезонности их реализации;
- сокращение уровня запасов организации и снижение затрат по их
хранению за счет внедрения специализированной программы по управлению
товарными запасами Forecast NOW;
- увеличение объемов выручки на 280 тыс. руб. за счет предоставления
скидок покупателям в размере 10%;
- повышение абсолютной ликвидности организации за счет
осуществления краткосрочных вложений на сумму 400 тыс. руб. в ПАО
«Совкомбанк», что позволит получить дополнительный доход в размере 6,8
тыс. руб. и увеличить наиболее ликвидные активы организации в 9,7 раза;
- реструктуризация кредиторской задолженности – увеличение отсрочки
платежа у ООО «Ладпрод группа», что приведет к переводу долга в сумме 1500
тыс. руб. в состав долгосрочной задолженности, при этом увеличив общую
сумму кредиторской задолженности на 85,89 тыс. руб.;
Реализация предложенных мероприятий позволит:
- снизить среднюю величину запасов на 1428 тыс. руб., повысить их
оборачиваемость в 1,46 раза и уменьшить продолжительность операционного
цикла уменьшится на 98,39 дней;
- увеличить выручку на 10,68%, прибыль от продаж на 41,45%, чистую
прибыль – в 11,19 раз, рентабельность продаж на 1,78%, затрат – на 2,076%,
активов – на 3,66%, а собственного капитала – на 15,15%, коэффициент
устойчивости экономического - на 0,15 пункта, что будет свидетельствовать о
росте деловой активности организации, расширении ее мощностей и
эффективности управления.;
- увеличить коэффициент текущей ликвидности до 1,79, абсолютной
ликвидности - до 0,16; собственные оборотные средства в 2,56 раза,