58
– от простоев всех видов ресурсов, в т.ч. и денежных;
– от перерасхода ресурсов на единицу продукции по сравнению с
установленными нормами;
– от порчи и недостачи материальной и готовой продукции;
– от уплаты штрафных санкций за нарушение договорной дисциплины
– от списания невостребованной, просроченной дебиторской задолженности.
Тщательный анализ таких расходов и разработка мероприятий по их
устранению позволят значительно улучшить финансовое состояние
анализируемого предприятия. Необходимо организовать работу службы
маркетинга, которая будет изучать спрос и предложение на рынке, уровень
конкуренции в отрасли, методы и принципы установления цен. Изучение
рыночной конъюнктуры и собственная ценовая стратегия позволят
существенно увеличить сумму выручки от реализации продукции, а,
следовательно, размер полученной прибыли. Таким образом, все
вышеизложенные аргументы позволят ускорить оборачиваемость оборотных
средств, возрастёт эффективность использования капитала, появится
возможность для расширенного воспроизводства и дальнейшего повышения
финансовой устойчивости предприятия и его финансового состояния в
целом.
В принципе эти цели вполне достижимые и для их реализации
предприятию нужно переходить на качественно новый уровень бизнес-
планирования, анализа финансового состояния и управления финансами.
Создание надёжной и гибкой системы управления финансами позволит
организовать на нужном уровне и в тесном взаимодействии
производственные, маркетинговые, сбытовые и другие службы предприятия,
а финансовое состояния улучшится.
Для улучшения производительности предприятия необходимо
приобретести новое оборудование для обработки зерновых культур.