24
1.3 Основные признаки и условия несостоятельности
хозяйствующего субъекта
Каждый субъект, который занимается хозяйственной деятельностью,
подвержен риску стать банкротом. Поэтому корректное планирование
деятельности любого предприятия включает разработку и внедрение методов
противодействия при возможном возникновении финансовой
несостоятельности. Когда долги субъекта хозяйствования превышают его
имущественные возможности, оно признается банкротом.
Причины, обосновывающие финансовую несостоятельность:
- изготовление продукции с ограниченным рыночным спросом;
- производство низкокачественной продукции; высокие цены на
объекты реализации;
- низкий уровень технического оснащения предприятия;
- большая дебиторская задолженность за товары отгруженные, но не
оплаченные в срок;
- неправильно построенная внешнеэкономическая деятельность;
- снижение спроса у населения на вырабатываемую продукцию;
- банкротство партнеров, поставщиков сырья.
Признаки несостоятельности можно обнаружить как в договорных, так и
недоговорных правоотношениях субъекта хозяйствования. Они следующие:
- задолженность по договорам контрактации, поставки за
отгруженные материальные ценности, предоставленные услуги, выполненные
работы;
- возникшее безосновательное обогащение и обязательства
относительно него;
- долги по невыплаченной заработной плате и по обязательным
взносам в специальные фонды; невозвращенные или возвращенные не в полном
объеме денежные займы с учетом нарастающих процентов;
- задолженность перед учредителями;
25
- долги, которые сформировались в результате причинения вреда
имуществу кредитора.
Условиями, при наличии которых субъект хозяйствования признается
экономически несостоятельным, существуют следующие:
- минимальная задолженность составляет 10.000 рублей для
физических лиц и 100.000 рублей для юридических лиц;
- при просрочке выполнения обязательств, срок которой составляет 3
месяца с даты, установленной для их реализации;
- вынесено постановление судебных приставов относительно
невозможности взыскания задолженности в 30-дневный срок;
- признание должника отсутствующим;
- провозглашение неплатежеспособности субъекта хозяйствования
арбитражным судом
9
.
Предотвращение банкротства – это деятельность, направленная на
укрепление финансовых позиций предприятий и организаций с целью
устранения угрозы экономической несостоятельности. Другими словами – это
поиск причин подобного явления и способ избавления от них. В процессе
подобной деятельности вырабатываются специальные методы, целые системы
по контролю и борьбе с несостоятельностью субъекта хозяйствования.
Наиболее распространенным среди экономических методов
прогнозирования является моделирование. Оно позволяет воссоздать
определенную ситуацию и предлагает пути для ее предотвращения.
Посредством анализа на основании статистической информации и
математического моделирования рассматриваются все факторы, которые могут
стать причиной банкротства предприятия. Благодаря этому обрабатывается
огромный массив информации относительно экономического, социального и
демографического состояния в стране. Разрабатываются даже модели
9
Ефимова, О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия
экономических решений : Учебник / О.В. Ефимова. - М.: Омега-Л, 2013. - 89 c.
26
поведения определенных людей, деятельность которых связана с предприятием
и может повлечь банкротство.
Санация. Санацией называют ряд мероприятий, которые направлены на
предотвращение ликвидации предприятия путем признания его банкротства.
Проводится только после того, как возникают все условия для провозглашения
финансовой несостоятельности. Суть санации проста: должник не может
самостоятельно справиться с покрытием долгов и восстановлением былой
хозяйственной деятельности, поэтому кредиторы и государственные органы
должны ему помочь с этим. Обязанное лицо самостоятельно ищет пути для
решения проблемы, а миссия кредитных организаций и уполномоченных
органов в том, чтобы снизить ставки налогообложения, рассрочить платежи по
займу, предоставить льготные кредиты или непосредственную финансовую
помощь. Санация с реорганизацией применяется в тех случаях, когда
финансовое состояние организации находится в глубоком кризисе
10
.
Оздоровление без реорганизации осуществляется в следующих формах:
- реорганизация долговых обязательств (погашение займа за счет
средств бюджета, целевого банковского кредита с повышенной ставкой,
переоформления существующих кредитов из краткосрочных в долгосрочные и
т.д.); перевод долгов на иное ЮЛ;
- перевести свои непогашенные обязательства можно на любое
официально зарегистрированное предприятие, которые изъявило желание
принять участие в процедуре санации;
- выпуск облигаций или иных ценных бумаг с гарантией санатора
(оздоровителем может выступать банк или страховая компания).
Санация с изменением организационно-правовой формы может
осуществляться в следующих формах:
10
Турманидзе, Т.У. Финансовый анализ: Учебник для студентов вузов / Т.У. Турманидзе. -
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 106 c.
27
- слияние (предполагает объединение компании-должника с другим
экономически устойчивым предприятием);
- поглощение (путь реорганизации, при котором ЮЛ-должник
приобретается санатором);
- разделение (применяется относительно организаций, которые
осуществляют многоцелевую деятельность).
В первых двух случаях предприятие фактически перестает существовать
как отдельный субъект хозяйствования. При разделении существенно
сокращается штат работников и аппарат управления санируемой организации.
Кроме экономических методов борьбы с банкротством и санации,
существуют следующие приёмы противодействия этому явлению:
- диагностика финансового состояния предприятия;
- формирование антикризисных стратегий;
- тотальная деструкция.
Диагностика финансового состояния включает в себя:
- изучение состояния реализации и производства продукции;
- состава и структуры выпускаемой продукции;
- конкурентоспособности;
- наличия и эффективности использования производственных
ресурсов;
- финансовой устойчивости предприятия;
- оценку экономической результативности деятельности;
- оценку эффективности использования материальных активов.
Когда возникает необходимость в предупреждающих мерах?
Потребность в прогнозировании банкротства начинает существовать с момента
появления организации или предприятия на рынке. Если эта необходимость не
учитывается, последствия для юридических и физических лиц, которые
занимаются предпринимательской деятельностью, одинаково плачевные.
28
Диагностика банкротства может проводиться и в контексте
прогнозирования рисков, и при проведении санации.
Таким образом, деятельность подобных компаний направлена на
удовлетворение конкретнфх потребностей. Стратегические предприятия всегда
находятся в поле внимательного мониторинга со стороны уполномоченных
органов противодействия банкротству. Так как именно страна заинтересована в
функционировании подобных организаций, она в большинстве случаев при
санации предоставляет бюджетные средства для покрытия долговых
обязательств и способствует быстрейшему восстановлению хозяйственной
деятельности. Банкротство – это риск, которого невозможно избежать ни
одному субъекту рыночных отношений. Но риском можно управлять
посредством правильной оценки статистической информации и
прогнозирования. Санацию можно расценивать как крайнюю меру борьбы с
просчетами в аналитической деятельности предприятия.
29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА
ПРИМЕРЕ ООО «ПРОГРЕСС»
2.1 Характеристика деятельности исследуемой организации
Объектом исследования выступает ООО «Прогресс», которое было
создано в 2008 г. для осуществления совместной хозяйственной деятельности и
извлечении прибыли. Основной вид деятельности предприятия составляет
строительство зданий и сооружений.
Юридический адрес предприятия: 300016, г Тула, ул Фрунзе, д 5.
Полное наименование организации - Общество с ограниченной
ответственностью «Прогресс».
ООО «Прогресс» (Тульская область; ИНН 7105516973)
зарегистрировано 30 апреля 2014 года Уставный капитал компании по
состоянию на 1 июля 2015 года - 20000 руб.
ООО «Прогресс» действует на основании Устава. Высшим органом
управления является собрание участников. Из числа участников выбран
директор ООО «Прогресс», который и осуществляет руководство фирмой на
основании Устава.
Основными видами деятельности ООО «Прогресс» являются:
- строительно-монтажные и ремонтно-строительные работы;
- осуществление функций заказчика, генерального подрядчика,
подрядчика;
- проектно-изыскательские работы;
- реализация и сбыт производимой продукции, недвижимости,
товаров и материалов.
Организация располагает складскими площадями. В наличии имеется:
- автоматизированный погрузочно-разгрузочный комплекс;
- собственная строительная техника;
- магазин для продажи строительных материалов и офис для приема
30
заказов.
На сегодняшний день ООО «Прогресс» выполняет работы любой
сложности от проектирования до сдачи объекта «под ключ». Компания может
вести стройку целиком или подключиться на конкретном этапе. Компания
выполняет услуги генподряда, также рассматриваются различные предложения
на субподряд.
С февраля 2014 года, после получения лицензии на осуществление работ
генерального подряда, сфера деятельности фирмы увеличилась. Были
заключены договоры и осуществлено строительство объектов, как по Тульской
области, так и за ее пределами:
- с ООО «Энергостальконструкция» по строительным объектам в
г.Калуга (Мусоросортировочная станция – подготовка полигона, строительно-
монтажные работы на производственном корпусе), монтажные работы в
санатории «Краинка»;
- с ООО «Химторг» (ремонтно-восстановительные работы зданий в
г.Кимовск);
- с ООО «Мостостроительное управление» по монтажным работам на
объектах в г.Туле.
- с ООО «Кламет» - реконструкция здания производственного
назначения под цех.
В настоящий момент фирма ведет строительство склада
пиломатериалов в Одоевском районе, а также производит реконструкцию
здания торгового центра «Зенит». А также фирма занимается строительством
малоэтажных жилых домов в Тульской области.
Базовые процессы, которыми занимается ООО «Прогресс»:
проектирование, перепланировка помещений, согласование, составление сметы,
ведение объекта, фасадные, демонтажные и монтажные, отделочные,
электромонтажные, сантехнические работы всех видов, установка системы
кондиционирования.
31
Строительное производство в ООО «Прогресс» оказывает состоит из
строительных процессов, протекающих на строительной площадке и имеющих
конечной целью возведение, восстановление или ремонт различных зданий,
сооружений или их частей.
После завершения общестроительных работ или параллельно с ними
ООО «Прогресс» выполняет специальные работы. К ним относятся монтаж
систем водоснабжения, канализации, отопления, вентиляции, электропроводки
и т. д., а также монтаж технологического оборудования в производственных
зданиях, котельных и др.
Все строительные работы выполняются в соответствии с нормативными
требованиями основного строительного закона - Строительных норм и правил
(СНиП). В развитие и для конкретизации СНиПа применительно к местным
условиям разрабатывается проектно-технологическая документация: проект
организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР).
На предприятии в соответствии с уставной деятельностью создана
производственная структура, представленная совокупностью основных,
вспомогательных и обслуживающих производств. В состав основного
производства предприятия входят организация строительных, ремонтных и
монтажных работ (рис. 2).
Рисунок 2. Схема основного производства в ООО «Прогресс»
Вспомогательное производство предприятия формируется для
обеспечения рационального функционирования основного производства, его
продуктом являются услуги, потребляемые на внутрихозяйственные цели
(рисунок 3).
Основное производство в ООО «Прогресс»
Строительство Ремонт Монтажные работы
32
Рисунок 3. Схема вспомогательного производства в ООО
«Прогресс»
В ООО «Прогресс» вспомогательное производство представлено
проектировочными работами и разработкой дизайна объектов.
Важную роль в экономике предприятия, его рациональной организации
играет обслуживающее производство, которое выполняет функции по
обеспечению движения материально-товарных потоков (рисунок 4).
Рисунок 4. Схема обслуживающего производства
В ООО «Прогресс» к обслуживающим производствам можно отнести
складское, транспортное хозяйство и отдел технического контроля.
Производственная структура является основой для формирования
организационной структуры, на основе которой составляется штатное
расписание и структура управления предприятия. При построении структуры
управления учитываются такие факторы, как организационно-правовая форма
предприятия, объемы оказываемых услуг и количество обслуживаемых и
вспомогательных подразделений, наличие квалифицированных специалистов.
Представим на рисунке 5 общую организационную структуру
управления ООО «Прогресс».
Вспомогательное производство в ООО «Прогресс»
Проектирование
Разработка дизайна
Обслуживающее производство в ООО «Прогресс»
Транспортное
хозяйство
Складское
хозяйство
Отдел технического
контроля
33
2.4. Организационная структура управления ООО «Прогресс»
Органи мые дибхот все неодержиуправленческая структура со-нноозаци
рые тоя служб, кодразделенипо я службы иятипредпри стидля деятельно
бщества.е отиразви сть идеятельнозуют все текущую рганио средственнонепо
Руко -тельноия стролненивыпо тельства иистро вкитодготелем подиво
тся в дирый нахототельству, коистро р поректот является динтажных рабомо
годанно ира. В функциректоди гоу генерально иненидчим посредственнонепо
т:дитдела вхоо
− выпо е с действимовзаи т интажных рабомо-тельноие стролнени
;ямизацирганио дряднымипо
Генеральный директор ООО «Прогресс»
Отдел
управления
кадрами
Охрана
труда
Вспомогательн
ые работники
Административ
но –
хозяйственный
отдел
Юридическа
я
Проектный
Финансовы
й директор
Информационн
о-технический
отдел
Служба
Главного
энергетик
а
Бухгалтерия
Служба
механика
Служба
технического
надзора
Директор по
качеству
Сметно-
договорной отдел
Строительн
ые участки
Отдел
реклам
ПТО
Директор
по
маркетинг
у и
рекламе
Секретариа
т
Участок
сантехничес
ких работ
Отдел
комплектаци
и
Директор по
строительст
ву
Отдел
маркетин
МТС
Главный
энергетик
Директор
управлени
я