54
Таблица 7
Показатели доходности и рентабельности
ЗАО «Завод «Молдавизолит»
№
Название показателя
2015
год
2016
год
2017
год
1
Рентабельность производственной
деятельности
0,087
0,084
0,053
2
Рентабельность хозяйственной
деятельности
0,029
0,052
-0,105
3
Рентабельность реализованной
продукции
0,095
0,092
0,056
4
Рентабельность всего капитала
-0,022
0,002
-0,101
5
Рентабельность собственного
капитала
-0,058
0,005
-0,289
6
Рентабельность использованного в
производстве капитала
0,077
0,084
0,048
Обобщая материалы второй главы, можно сделать следующие
выводы:
1. ЗАО “Завод «Молдавизолит“ - один из огромнейших в Восточной Европе
и СНГ производителей фольгированных диэлектриков для печатных плат, а
также слоистых материалов электро – технического назначения. Продукция
ЗАО «Завод «Молдавизолит» применяется практически во всех секторах
промышленности. На предприятии двухсменный режим работы, то есть
процесс производства непрерывный. В общем производственном процессе
принимают участие 745 человек.
2. Проанализированы источники финансирования предприятия.
3. Анализ структуры и динамики капитала показал, что величина капитала
возросла в 2017 году по сравнению с 2016 и 2015 годом, а наибольший
удельный вес в структуре капитала составил заемный капитал.
В результате анализа собственного капитала можно сделать вывод, что
основная доля капитала и резерва приходится на уставный капитал. В 2017г. по
сравнению с 2015г. собственный капитал уменьшился, а в 2017г. по сравнению
с 2016г. собственный капитал возрос.
55
В результате анализа долгосрочных обязательств, можно сделать вывод
о том, что долгосрочные обязательства в 2017 году по сравнению с 2015 годом
увеличились, а в 2017 году по сравнению с 2016 годом уменьшились.
Анализ структуры и динамики краткосрочных обязательств показал, что
в 2017 г. произошло увеличение краткосрочных обязательств. В структуре
краткосрочных обязательств наибольший удельный вес составила
краткосрочная торговая кредиторская задолженность:
3. Проанализировано финансовое состояние предприятия.
Рассчитав коэффициенты финансовой устойчивости предприятия, следует
отметить, что все показатели ниже нормативного значения и следует сделать
вывод, что предприятие невовремя: вносит платежи в бюджет и внебюджетные
фонды, выплачивает заработную плату, возвращает кредиты банков,
удовлетворяет платёжные требования контрагентов.
Что касается ликвидности предприятия, то можно утверждать, что
предприятие не в состоянии полностью погасить свои обязательства. У
предприятия наличие краткосрочных активов в размере, недостаточном для
погашения краткосрочных обязательств.
По результатам расчетов можно утверждать, что показатели
рентабельности ниже нормативного значения в 2015 ,2016, 2017 годах. Это
указывает на факт, что в анализируемом периоде предприятие получило
низкую прибыль по результатам своей деятельности.
56
ГЛАВА 3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Меры по улучшению финансового состояния
Для улучшения финансового состояния необходимо повысить
эффективность деятельности предприятия.
В сложившейся экономической ситуации эффективность характеризует
выживаемость предприятия. Предприятию нужно не лишь только пережить все
сложности, но и постепенно повышать собственный конечный результат, а
именно прибыль. Конечный результат показывает уровень достижения цели
или целей, ради которых приводится в движение целый механизм
хозяйственной деятельности. Экономические отношения находятся в основе
всевозможных отношений между людьми. В следствие этого, конечные
финансовые результаты - это, по сущности, то, из-за чего существует
предприятие.
Эффективность работы фирмы считается одной из самых
распространенных проблем прогрессивной рыночной экономики. Это само с
собой изначально обуславливается потребностью увеличивать
конкурентоспособность собственной продукции, храня имеющие позиции на
рынке и расширяя их границы. Сущность трудности увеличения эффективности
производства состоит в увеличении экономических результатов на каждую
единицу затрат в результате использования факторов производства.
Пути увеличения эффективности производства – комплекс
определенных событии по подъему эффективности производства в данных
направлениях. Главные пути увеличения эффективности производства
выражаются в:
росте темпов производства;
снижении себестоимости, налоговой нагрузки;
уменьшении количества выбросов в окружающую среду;
повышении производительности труда и т. д.
57
Необходимым фактором увеличения эффективности работы фирмы
считается внедрение научно-технического прогресса. В нынешнее время
необходимы революционные, высококачественные изменения, переход к
принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений,
коренное перевооружение всех секторов экономики на основе новейших
достижений науки и техники. [12, c.222]
По мимо этого, увеличение эффективности производства находится в
зависимости еще от более рационального применения внеоборотных средств.
Нужно правильно применять имеющийся производственный потенциал,
добиваться размеренной цикличности производства, наибольшей загрузки
оборудования и на данной базе наращивать объем продукции.
Весомую значимость в увеличений эффективности производства имеют
организационно-экономические моменты. Заметно растет их роль с подъемом
масштабов производства, с усложнением хозяйственных связей. Необходимо
постоянно изменять и оптимизировать производственную социальную
инфраструктура - это улучшение самих форм и способов управления,
планирования, экономического стимулирования всего хозяйственного
механизма. В управлении обширно используются разнообразные рычаги
хозяйственного расчета и материального поощрения, материальной
ответственности и иных хозрасчетных экономических стимулов.
Важную роль в повышении эффективности работы фирмы занимает
увеличение качества продукции. Данная задача должна быть предметом
постоянного внимания и контроля, ключевым моментом в оценке работы
любого трудового коллектива. Нужно не лишь только сохранять свойства
производимой продукции при повышении объемов производства и его
расширений, но и каждый день двигаться в направлении улучшения качества.
Особенно качество продукции должно выгодно отличать фирму от её
конкурентов.
Нужным фактором повышения эффективности деятельности предприятия
является развитие маркетинговой политики. Выбор способов по
58
стимулированию сбыта обусловлен целями, поставленными конкретной
фирмой. К число таких целей входят:
завоевание определённой доли рынка;
повышение объёмов сбыта на продолжительный срок;
привлечение новых потребителей;
предоставление покупателям возможности ознакомиться с новым товаром;
удержание и поощрение лояльных потребителей;
увеличение заинтересованности посредников в продвижении товара на
рынок и другие.
Все способы по стимулированию сбыта направлены на возникновение
эффекта ускорения распространения товара. К таким мерам относится:
увеличение объёмов продаж по областям;
ежемесячное заключение новых договоров;
перевод работников отдела сбыта на систему стимулирования труда;
систематический анализ фирм-конкурентов: по ценовой политике,
ассортиментной политике, политике товаропродвижения, видам и характеру
услуг;
проведение оценки степени удовлетворённости потребителей;
размещение рекламы в бизнес справочниках, в газетах, участие во всех
ярмарках;
продвижение продукции за пределы страны;
поиск новых покупателей.
Для успешной реализации продукции также должны проводиться
рыночные исследования по следующим направлениям:
анкетирование потребителей;
мониторинг торговой сети;
сокращение рисков неплатёжеспособности;
освоение новых рынков сбыта;
совершенствование работы маркетинговой службы.
59
Нужно обозначить собственно, что успешное продвижение продукции
связано с эффективной рекламной деятельностью. В следствие этого нужно
проинформировать потенциальных потребителей, что возможно сделать при
помощи рассылки прейскурантов цен (прайс-листов) на выпускаемую
продукцию с критериями поставки, постоянной рекламы продукции в
средствах массовой информации (газетах, телевидении), прямых контактов по
телефону, деловых встреч, постоянного участия в предназначенных выставках,
ярмарках и при помощи другой рекламной деятельности. [29, c.173]
Для совершенствования сбыта продукции нужно повышать
конкурентоспособность за счет понижения стоимости и совершенствования
качества товара.
А это имеет возможность быть достигнуто только при применении более
нового оборудования и новых технологий производства.
Еще обязательной частью сбытовой деятельности считается постоянное
совершенствование предприятием хозяйственных связей со своими
покупателями.
В результате внедрения выше описанных мероприятий предприятие
имеет возможность расширить собственный ассортимент, а еще прирастить
объёмы производства продукции. А это даст вероятность заполучить все
больший объём рынка.
Важное место в повышении эффективности деятельности предприятия
занимает уменьшение продолжительности производственного цикла. Главная
идея состоит в том, чтобы сделать процесс, как возможно короче, применяя
ресурсы наилучшей методикой. Уровень достижения этой цели находится в
зависимости от того, как достигнуты дополнительные (вспомогательные) цели,
такие как:
1. Ликвидировать сбои и нарушения процесса производства, так как они
оказывают отрицательное влияние на систему, нарушая плавный поток
изделий. Срывы же вызываются наиболее различными факторами: невысоким
качеством, поломкой оборудования, переменами в графиках, запозданием
60
поставок. Все эти факторы следует по возможности также ликвидировать.
2. Сделать систему гибкой, то есть такой, которая способна изготавливать
разнообразный ассортимент изделий, и по надобности справляться с
изменениями в объеме выпуска, сохраняя при этом собственную
сбалансированность и темпы.
3. Уменьшить время подготовки к процессу и все производственные сроки,
так как время подготовки и производственные сроки удлиняют процесс, ничего
не добавляя при этом к цене товара. Кроме того, продолжительность этих
сроков отрицательно воздействует на гибкость системы. Значит, уменьшение
очень нужно и считается одной из целей непрерывного усовершенствования.
4. Свести к минимуму материальные запасы, так как ими считаются
незадействованные ресурсы, которые занимают место и увеличивают цену
изготовления.
5. Убрать необоснованные издержки, которые представляют собой
непродуктивные издержки. Их уничтожение имеет возможность высвободить
ресурсы, расширить производство, прирастить размеры продаж и
соответственно объемы прибыли.
Безосновательные затраты включают: перепроизводство, время
ожидания, ненадобные перевозки, брак и отходы, неэффективные способы
работы, дефекты изделий. Ликвидация подобных необоснованных расходов
говорит о возможности усовершенствования.
Для улучшения эффективности производства предприятию нужно
составить финансовую стратегию, на основе которой и будет определяться
финансовая политика по тем или иным направлениям развития. [35, c.146]
На рассматриваемом предприятии ЗАО «Завод «Молдавизолит» должны
также предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В
общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:
сэкономить затраты за счет ввода новых мощностей;
увеличить объем реализованной продукции и сэкономить на условно-
постоянных затратах.
61
3.2 Экономический эффект от предложенных мер
Для экономии затрат, обусловленных вводом новых мощностей
необходимо купить новое оборудование. Так как у предприятия ЗАО «Завод
«Молдавизолит» за 2017 год убыток, то необходимо взять кредит в банке.
Учитывая, что основной пакет акции предприятия принадлежит банку
«Агропромбанк» и для банка выгодно улучшение финансового состояния
предприятия, необходимо именно к этому банку обратиться с целью получения
кредита.
По обоснованному бизнес-плану предприятия банк выдаст кредит в
размере 10 000 000 рублей, под 5 % годовых, на срок - 1 год.
На полученные средства целесообразно купить оборудование, которое
повысит технический уровень производства и позволит снизить затраты, а в
следствие себестоимость. Стоимость необходимого оборудования – 10 000 000
рублей.
Рассчитаем экономию затрат, обусловленных вводом новых мощностей.
Эм=В*(Сп-Сб), (26)
где В - объем товарной продукции, получаемой от введенных основных фондов
в базисном году,
Сб и Сп – затраты на 1 рубль товарной продукции предприятия в базисном году
и в планируемом году.
Объем товарной продукции (В) равен 191 227 055 рублей.
Затраты на рубль товарной продукции в 2017 году составили 0,85
рублей (то есть себестоимость делим на выручку, а именно: 163 492 605 / 191
227 055 = 0,85)
Затраты на рубль товарной продукции по плану на 2018 год равны 0,8
рублей.
Эм = 191 227 055 * (0,8-0,85) = -9 561 353 (рублей)
62
Экономия затрат, обусловленная вводом новых мощностей, составила
9 561 353 рублей.
Рассчитаем сумму полученных процентов за кредит при помощи
формулы:
S = P (1+rn), (27)
где S – наращенная сумма, сумма в конце срока;
P – первоначальная сумма долга;
n – срок ссуды;
r – cтавка наращения.
При подстановке данных получим следующее:
S = 10 000 000 (1+0,05*1) = 10 500 000 (рублей)
Сумма подлежащих уплате процентов за кредит будет равна:
10 500 000 – 10 000 000 = 500 000 (рублей)
Чтобы рассчитать полученную выгоду, необходимо от сэкономленных
денежных средств, обусловленных вводом новых мощностей, вычесть сумму
подлежащих уплате процентов за полученный в банке кредит. В результате
получаем:
9 561 353 – 500 000 = 9 061 353 (рублей)
При помощи данных средств также в будущем можно увеличить объемы
производства и реализации продукции, что несомненно принесет прибыль, так
как при росте объема производства продукции условно-постоянные расходы
(амортизация оборудования, содержание здании и другие расходы) не
увеличиваются.
Таким образом, чем больше объем производства, тем, при прочих
равных условиях, больше сумма получаемой прибыли.
Рассчитаем относительную экономию на условно-постоянных расходах,
достигаемую за счет увеличения объема производства по следующей формуле:
Эуп= СбАбВмп, (28)
63
где Сб- себестоимость товарной продукции в базисном году,
Аб- удельный вес приведенных постоянных расходов в себестоимости
товарной продукции базисного года, %.
Вм.п. – темп прироста объема товарной продукции в планируемом году по
сравнению с базисным годом, %.
Себестоимость товарной продукции в 2017 году равна 163 492 605
рублей.
Удельный вес приведенных постоянных расходов в себестоимости
товарной продукции базисного года равен 0,14 % (то есть постоянные расходы
делятся на всю сумма расходов, а именно 15 277 787/106 747 370 = 0,14
Темп прироста объема товарной продукции в планируемом году по
сравнению с базисным годом равен 20%.
Эуп = 163 492 605*0,14*0,2= 4 577 792 (рублей)
В результате экономический эффект от предложенных мер составит:
9 061 353+4 577 792 = 13 639 145 (рублей)
В результате проведенных исследований выявлены резервы роста
прибыли и снижения затрат на предприятии. А, следовательно, это даст
возможность предприятию повысить свою экономическую эффективность.
Далее рассчитаем показатели рентабельности производственной
деятельности с учетом внедрения предлагаемых мер по снижению затрат и
повышению прибыли на предприятии:
R произв. =
(29)
Ожидаемая прибыль после внедрения предлагаемых мер составит:
10 075 265 + 13 639 145 = 23 714 410 (рублей)
Рассчитаем ожидаемый доход от продаж с учетом прироста в размере
20%:
191 227 055 *1,2 = 229 472 466 (рублей)