66
Эффективность - представляет собой отношение эффекта к затратам.
Повышение эффективности производства достигается в процессе его
функционирования путем наилучшего использования живого и
овеществленного труда, получения максимума продукции и услуг при
минимуме затрат. Оценка эффективности предложенных мероприятий должна
показать повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия
в результате предложенных мероприятий. Необходимо выразить
эффективность через улучшение экономических показателей деятельности
предприятия. К таким показателям относятся: уменьшение материально-
энергетических затрат на каждую единицу производимой продукции и услуг;
увеличение объема продукции и услуг, получаемых с каждой единицы
оборудования; сокращение затрат живого труда путем повышения его
производительности; повышение качества продукции и услуг, что равносильно
увеличению их производства; совершенствование управления производством,
обеспечивающее экономию затрат на эти цели. Оценка эффективности
мероприятий - представляет собой определение величины эффекта,
приходящуюся на единицу осуществленных затрат. Эффективность
определяется как отношение экономического эффекта к затратам и
потребленным ресурсам.
Оценка эффективности мероприятий в качестве первостепенного фактора
может опираться на определение эффективности капитальных вложений. В
связи с этим следует различать абсолютную, общую и сравнительную
эффективность. Абсолютная эффективность характеризует общую величину
отдачи, которая может быть начислена по каждому объекту капвложений в
отдельности. Сравнительная эффективность характеризует экономические
преимущества одного варианта по сравнению с другими и степень
оптимальности выбранного варианта. Общая эффективность может выражена
как результат нескольких мероприятий, каждое из которых направлено на
отдельную сферу деятельности предприятия: персонал, производство, сбыт и
т.д. Кроме того, оценка эффективности мероприятий так или иначе может быть
67
сведена к повышению производительности труда, если речь идет о каком-либо
предприятии. Следовательно, уровень производительности труда также
является критерием оценки эффективности мероприятий. Как известно
производство и реализация любого товара невозможна без затрат
овеществленного и живого труда, поэтому для оценки эффективности
мероприятий необходимы как единовременные, так и текущие затраты.
Текущие затраты начинают и заканчивают свое движение в каждом
производственном цикле, постоянно возобновляются и образуют издержки
производства (себестоимость продукции). Единовременные затраты всегда
выступают в форме примененных ресурсов, которые покупаются для
пополнения основного и оборотного капитала и авансируются в виде
капитальных вложений.
Важным показателем оценки эффективности мероприятий, связанных с
капитальными вложениями являются срок окупаемости и коэффициент
эффективности. Согласно типовой методике оценки эффективности
мероприятий в отношении определения экономической эффективности
капитальных вложений нормативный коэффициент установлен на уровне не
ниже 0,12 (срок окупаемости не выше 8,3 года). Применительно к новой
технике последняя типовая методика устанавливает нормативный коэффициент
на уровне не ниже 0,15 (срок окупаемости не выше 6,7 года, что
подтверждается практикой различных компаний). Для отдельных мероприятий
могут применяться показатели, выражающие отношение прироста прибыли к
капитальным вложениям, вызывающим этот прирост, или отношение прибыли
к производственным фондам. Наиболее полным и наглядным является
показатель фондоотдачи. Он определяется как отношение годового объема
реализации продукции и услуг к среднегодовой стоимости основных фондов.
Оценка эффективности мероприятий может также опираться на
международные методы обоснования проектов. Можно использовать
следующие показатели эффективности мероприятий в дилпоме: чистая текущая
стоимость рассматривается как норма минимального дохода, подтверждающая
68
целесообразность осуществления капвложений; рентабельность капитала -
отношение чистой прибыли (за вычетом налогов) к собственному капиталу. В
условиях рынка этот показатель более стабильный, чем рентабельность
продукции; внутренний коэффициент эффективности представляет собой такое
пороговое значение рентабельности капитала, при котором становится
возможным равенство притоков и оттоков наличных средств, а сама чистая
текущая стоимость превращается в нулевую величину. Проект мероприятий
считается рентабельным, когда внутренний коэффициент эффективности не
опускается ниже этой исходной нормы окупаемости вложений; максимальный
денежный отток - это наиболее отрицательное значение чистой текущей
стоимости, рассчитанной нарастающим итогом. Этот показатель отражает
общую стоимость предлагаемых мероприятий с указанием источников
финансирования затрат; точка (норма) безубыточности - это минимальный
размер выпуска продукции, при котором достигается "нулевая прибыль", то
есть равенство доходов от продаж и издержек производства. Дальнейшее
увеличение объема продаж приводит к появлению прибыли. Точка
безубыточности находится графическим и аналитическим способами. Таким
образом, оценка эффективности мероприятий может проводиться различными
методами, каждый из которых может быть применим в рамках научного или
прикладного исследования.
Рассмотрим на практическом примере, как рассчитать экономическую
эффективность мероприятий.
Этап 1. Характеристика экономического содержания мероприятий
срок реализации;
сущность экономического эффекта;
финансирование.
Пример формулировок:
Предложенные мероприятия являются среднесрочными, так как
предполагают их реализацию в течение одного года, по итогам которого
предприятие получит положительный эффект в виде увеличения
69
производительности труда. Предложенные рекомендации будут реализованы
без привлечения заемных средств, все затраты будут профинансированы за счет
собственного капитала.
Этап 2. Организационно-экономическая оценка
период реализации мероприятий;
используемые человеческие ресурсы.
Пример формулировок:
Оценить реальную эффективность предложенных мер возможно только
в начале года, следующего за периодом, в течение которого были реализованы
мероприятия. Внедрение мероприятий полностью осуществляется
сотрудниками компании без привлечения сторонних организаций.
Этап 3. Расчет эффективности мероприятий
Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
производится с использованием следующих формул:
Экономическая эффективность = Результат / Затраты
Экономический эффект = Результат – затраты
Рассмотрим пример. Допустим, внедрение мероприятия приведет к росту
численности работников, которые и будут отвечать за реализацию
разработанных мер. Тогда, в качестве затрат на мероприятие выступает
заработная плата работников.
Рассчитаем затраты на мероприятие
1. Заработная плата – 50000 руб./мес.
2. Начисления на заработную плату в размере 34% – 20600 руб./мес.
3. Затраты на обслуживание – 185000 руб./мес.
4. Расходы на сервисные работы – 12472 руб./мес.
5. Накладные расходы, затраты на содержание административно-
управленческого персонала – (23% от фонда заработной платы):
(50000+20600)*23%=16238руб./мес.
Итого затрат на мероприятие: 50000 + 20600 + 185000 + 12472 + 16238 =
284310 руб./мес.
70
В год это составит 3653,72 тыс. руб.
Расчет экономического эффекта: Допустим, в результате реализации
мероприятия, производительность труда на предприятии вырастет на 3%.
В прошлом году производительность труда на предприятии составила
4086 тыс.руб./чел., следовательно, после реализации мероприятия прирост
составит: 4086 * 3% = 122,58 тыс. руб. / чел.
Зная численность работников предприятия, 1197 человек, получим
прирост выручки в результате внедрения мероприятия:
122,58 * 1197 = 146728,26 тыс. руб.
Рентабельность на предприятии равна 14,24%.
Следовательно: Следовательно, прирост чистой прибыли после внедрения
мероприятия составит:
146728,26 * 14,24% = 20894,1 тыс. руб.
Экономическая эффективность = 20894,1 / 3653,72 = 5,71
Экономический эффект = 20894,1 – 3653,72 = 17240,38 тыс. руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения исследования рассмотрены теоретические
аспекты по вопросам, связанным с понятием и методиками финансового
анализа предприятия; определено финансово-экономического положение
деятельности ОАО "Племзавод Октябрьский"; выявлены особенности
организации бухгалтерского учета на рассматриваемом предприятии; проведен
анализ финансового состояния ОАО "Племзавод Октябрьский"и разработаны
мероприятия по повышению его финансовой устойчивости.
71
Актуальность выбранной темы состоит в том, что предпринимателям
в условиях рынка необходимо иметь своевременную, объективную и полную
информацию о финансовом состоянии фирмы для принятия грамотных
управленческих решений и прогнозирования своей деятельности. Задачи
финансовых менеджеров в том, чтобы оградить свои фирмы от возможных
финансовых потерь с помощью проведения аналитических финансовых
расчетов.
Цель работы - анализ финансового состояния предприятия, выявление
основных проблем финансовой деятельности, анализ источников ресурсов,
путей вложения капитала, предложение рекомендаций по улучшению
финансового состояния предприятия. Представленный в работе анализ является
внутренним. Его цель - установить планомерное поступление денежных
средств и разместить собственные и заемные средства таким образом, чтобы
обеспечить нормальное функционирование фирмы для получения максимума
прибыли и исключения банкротства. Для осуществления эффективной
деятельности предприятиям необходимо анализировать финансовое состояние.
По результатам сравнения каждого из девяти ключевых показателей с
медианным значением нами сделан обобщенный вывод о качестве финансового
состояния ОАО "Племзавод Октябрьский".
Главная цель анализа – своевременно выявлять и устранять
недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения
финансового состояния предприятия и его платежеспособности. ОАО
"Племзавод Октябрьский" имеет отличный для развития потенциал:
имеющиеся здания, цеха и производственные мощности, недорогие и
высококвалифицированные трудовые ресурсы, наличие сырьевой базы и т.д.
Улучшению финансового состояния предприятия уделяется много
внимания в современных условиях развития финансово-экономической
системы России. Актуальность данного вопроса обусловила развитие основных
методов улучшения финансового состояния предприятий. Эти методы
направлены на улучшение финансового состояния предприятия, подготовку
72
информации для принятия управленческих решений и разработку стратегии
управления финансовым состоянием. Поскольку существующие базовые
методы и модели улучшения финансового состояния предприятия на практике
в чистом виде не всегда могут быть применимы к конкретному предприятию,
то для получения более эффективных результатов используются различные
прогрессивные приемы и модели улучшения финансового состояния. Это
обусловлено наличием у каждого отдельного базового метода недостатков и
ограничений, которые нейтрализуются при их комплексном применении.
Прогрессивные приемы и модели улучшения финансового состояния
позволяют преодолеть эти недостатки и ограничения за счет адаптации к
условиям хозяйствования и текущим финансово-экономическим условиям,
сложившимся на предприятии.
Таким образом, подводя итог проделанной работы, нужно сказать,
что ОАО "Племзавод Октябрьский" на сегодняшний день имеет хороший
потенциал и возможность для дальнейшего развития и наращивания объемов
производства.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ (часть 1,2,3,4) принят 21.10.94 (в ред. от 01.11.2011
г. 138-ФЗ).
2. Налоговый кодекс РФ: - М.: Финансы и статистика, 2008. Ч. 1,2. (в ред. от
21.11.2011 235-ФЗ).
3. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018) «Об
обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства
РФ. - 16.02.1998. - № 7. - Ст. 785.
4. Приказ Минфина России от 10.12.2002 № 126н (ред. от 06.04.2015) «Об
утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет финансовых
вложений» ПБУ 19/02» (Зарегистрировано в Минюсте России 27.12.2002 №
73
4085) // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной
власти. - № 9. - 03.03.2003.
5. Управление финансами. Финансы предприятий: учебник для студентов
высших учебных заведений, обучающихся по специальности
6. Балабанов И.Т., Бариленко В.И., Ендовицкий Д.А., Донцова Л.В.,
7. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С.
Сайфулин. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 176 c.
8. https://synapsenet.ru/searchorganization/organization/1054003538093-oao-
oktyabrskij
9. Архипов А.И., Большаков А.К. Экономика
10. Бернстайн Л. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и
интерпретация / Л. Бернстайн;
11. Финансовое состояние ОАО "Племзавод Октябрьский"
https://www.testfirm.ru/result/4020004593_oao-plemzavod-oktyabrskiy
12. https://www.audit-it.ru/buh_otchet/4020004593_oao-plemzavod-oktyabrskiy.
13. https://www.okmilk.ru/
14. Бабанов А.В. Оценка финансового положения предприятия и определение
оптимальной модели вероятности банкротства предприятия / А.В. Бабанов //
Эффективное антикризисное управление. - 2015. - № 5. - С. 76-81.
15. Бондина Н.Н. Коэффициентный анализ денежных потоков / Н.Н. Бондина,
И.А. Бондин, Т.В. Зубкова // Аудит и финансовый анализ. - 2018. - № 1. - С.
166-171.
16. Ласкина Л.Ю. Расширение аналитических возможностей коэффициентного
анализа платежеспособности предприятий на основе денежных потоков / Л.Ю.
Ласкина // Экономический анализ. - 2017. - № 1. - С. 2145-2154.
17. Трошин, А.Н. Финансы и кредит: Учебник / А.Н. Трошин, Т.Ю. Мазурина,
В.И. Фомкина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 332 c.
18. Агаркова, Л.В. Пути улучшения финансового состояния / Л.В. Агаркова,
И.М. Подколзина // Экономика. Бизнес. Банки. – №2 (11). – 2018. – С. 79-84.
74
19. Артюхова, А. В., Литвин, А. А. Анализ финансового состояния
предприятия: сущность и необходимость проведения / А.В. Артюхова, А.А.
Литвин// Молодой ученый. — 2017. — №11. — С. 744-747.
20. Бердникова, Л. Ф., Портнова, Е. С. Финансовое состояние организации:
понятие и факторы, на него влияющие / Л.Ф. Бердникова, Е.С. Портнова //
Молодой ученый. — 2016. — №17. — С. 372-374.
21. Куряева, А.В. Финансовая устойчивость как одна из главных характеристик
финансового состояния предприятия / А.В. Куряева // Вектор экономики. 2017.
№ 1 (7). С. 19.
22. Гусева, Е.А., Пильникова, И.Ф. Анализ финансового состояния организации
/ Е.А. Гусева, И.Ф. Пильникова // Молодежь и наука. 2016. № 5. С. 181.
23. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.:ЮНИТИ, 2015. - 528с
24. Аверина, О. И. Анализ и оценка финансовой устойчивости / О.И. Аверина. -
М.: Научная библиотека, 2018. - 949 c.
25. Жилкина, А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия /
А.Н. Жилкина. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 336 c.
26. Бехтина, О.Е. Современные проблемы прогнозирования банкротства
предприятий / О.Е. Бехтина // Вестник Волжского университета им. В.Н.
Татищева. 2017. Т. 1. № 1. С. 75-81.
27. Львова, О.А. Факторы и причины банкротства компаний в условиях
современной экономики / О.А. Львова, О.М. Пеганова // Государственное
управление: Электронный вестник. – 2014. – №44. – С.64–82.
28. Мочалина, А.А. Выявление признаков банкротства предприятия на ранних
этапах и методы, используемые при диагностике вероятности банкротства /
А.А. Мочалина // Инновационная наука. 2016. № 4-1. С. 216-219.
29. Никонова, Н.В., Гамулинская, Н.В. Реалистичность методов оценки
диагностики вероятности банкротства / Н.В. Никонова, Н.В. Гумулинская //
Успехи современной науки. 2017. Т. 3. № 1. С. 104-106
30. Дюсенов, Д.С. Банкротство и несостоятельность в РФ / Д.С. Дюсенов //
Отечественная юриспруденция. 2016. № 8 (10). С. 19-22.