47
использования финансовых ресурсов; − определение показателей финансовой
устойчивости и автономности предприятия; − оценку платежеспособности
предприятия. В качестве источников информации для проведения диагностики
и анализа принято рассматривать отчетность предприятия, а результатом
исследования будут являться перечень рекомендаций для дальнейшей работы.
Отметим, что в современных условиях кризиса российской экономики
значимость подобных рекомендаций чрезвычайно важно. Именно на основе
данных рекомендаций формируется стратегия предприятия, корректируется его
бюджет, при необходимости изменяются приоритеты. В качестве рекомендаций
для избежание проблем с несостоятельностью, рекомендаций по общему
оздоровлению финансового состояния предприятия предлагается к
рассмотрению внедрение в работу предприятий такого инструмента, как
прогнозный баланс. Внедрение в практику технологий бюджетного управления
способствует повышению эффективности использования ресурсов, достижению
стратегических целей. Прогнозный баланс — это форма финансовой
отчетности, которая содержит информацию о будущем состоянии организации
на конец бюджетного периода (месяца, квартала, полугодия, года). Он
составляется на завершающей стадии составления общего бюджета
организации, поскольку для его разработки требуются данные не только
операционных и вспомогательных бюджетов, но и финансовых бюджетов
(бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов,
инвестиционного бюджета). Особое значение имеет формат прогнозного
баланса. Его структура не должна полностью повторять структуру
бухгалтерского баланса. Следует определить оптимальный перечень статей и,
соответственно, структуру баланса, отвечающие основным целям деятельности
организации (миссии), стратегическим и тактическим целям. Однако при его
построении должны быть соблюдены основные принципы составления
бухгалтерского баланса.
Детализация статей прогнозного баланса в целях управления ликвидностью
и платежеспособностью организации должна обеспечивать возможность