82
предприятию необходимо обеспечить постоянное поддержание
платежеспособности и рентабельности. Также должна постоянно
поддерживаться оптимальная структура актива и пассива баланса.
Важно своевременно разрабатывать конкретные мероприятия,
которые являются необходимыми для того, чтобы обеспечить эффективность
в использовании финансовых ресурсов и укрепить финансовое состояние
компании.
Выбор мероприятий, способствующий финансовому оздоровлению
предприятия зависит от того, в каком финансово-экономическом состоянии
находится предприятия и каков уровень кризисных проявлений. В том
случае, когда у кризис еще не проявил глубокий финансово-экономический
характер, то зачастую бывают достаточными меры, способствующие
локализации того или иного вида кризиса. Подобные меры могут выражаться
в форме экономии текущих расходов, восстановлении социально
психологического климата в коллективе, устранении конфликта и т.д. Но в
тех случаях, когда уже проявляются первые признаки финансово-
экономического кризиса, происходит обострение ситуации. В случае таких
проявлений, для одних предприятий и организации бывает достаточным
внедрением мер, которые обеспечивали финансовое оздоровление. Такие
оперативные и общие меры могут быть осуществлены без прерывания
обычного процесса функционирования организации. Но в случае, когда
обстоятельства являются более серьезными, то организация должна
осуществить мобилизацию всех сотрудников и создать кризис-группы, в
которые входили бы кризисные менеджеры. Основной задачей таких групп
является осуществление разработки и реализации мероприятий, которые
направлены на локализацию и вывод организации и ситуации кризиса.
В качестве гарантов, обеспечивающих выполнение обязательств
исходя из утвержденного графика, выступают лица, которые предоставляют
обеспечение. В том случае, если исполнить указанную обязанность они будут
не в состоянии, то в таком случае им надлежит нести ответственность,