65
Отобразим некоторые услуги, которые можно выполнять не в
автосервисе, а на месте поломки, в таблице 17.
Таблица 17 - Прайс-лист на оказание некоторых услуг «Выездного
автосервиса» ООО «Биджо»
№№
п/п
Виды работ
Цены в рублях
1
Установка автомагнитолы 1DIN
860
2
Установка автомагнитолы 2DIN
1300
3
Установка доп. CD,DVD чейнджера или проигрывателя
2 200
4
Установка TV тюнера
1500
5
Установка усилителя (2,4,5,6 кан.)
1600
6
Установка сабвуфера
1500
7
Установка конденсатора
1700
8
Установка монитора в подголовник
4000
9
Установка монитора в потолок
8500
10
Ремонт штатных магнитол (1/2 DIN), усилителей,
сабвуферов
3500
11
Шумоизоляция. Багажник (крышка + арки)
3300
12
Шумоизоляция. 1 дверь, не включая дверную обшивку
1700
13
Шумоизоляция. Потолок
3000
14
Шумоизоляция. Пол
4000
15
Шумоизоляция. Багажник (крышка + арки + пол)
4200
16
Шумоизоляция. Крышка капота
1000
17
Шумоизоляция. Перегородка моторного отсека
4600
18
Установка автосигнализации с автозапуском и без
автозапуска
2800
19
Иммобилайзер
1500
20
Установка парктроников.2 датчика
3000
21
Установка парктроников.4 датчика
4100
22
Установка парктроников.8 датчиков
5400
23
Подсветка днища
2300
66
Продолжение таблицы 17
24
Подсветка салона, щитка приборов
1700
25
Установка GPS навигации
2000
26
Установка блокиратора АКПП
2500
27
Установка камеры заднего вида
4500
28
Установка стеклоподъёмника
1800
29
Установка СГУ
1900
30
Подогрев сидений (1 сидение)
3000
31
Замена масла ДВС
600
32
Замена воздушного фильтра
350
33
Замена салонного фильтра
400
34
Замена салонного фильтра со снятием педального узла
1300
35
Замена топливного фильтра/насоса в баке без снятия бака
1500
36
Замена топливного фильтра на днище
600
37
Замена масла МКПП
500
38
Замена жидкости ГУР
900
39
Замена тормозной жидкости
900
40
Замена охлаждающей жидкости
1125
ТОРМОЗНАЯ СИСТЕМА
41
Замена передних тормозных колодок
600
42
Замена задних тормозных колодок
600
43
Замена задних тормозных колодок (барабаны)
1600
44
Замена передних тормозных дисков
1400
45
Замена задних тормозных дисков
1400
46
Замена колодок стояночного тормоза ("ручника")
2100
47
Переборка (обслуживание) тормозного суппорта
1000
ЗАЖИГАНИЕ/Топливо
48
Замена свечей зажигания 4-х цил.
600
49
Ультразвуковая чистка 1 форсунки (на снятых форсунках)
350
50
Жидкостная чистка форсунок (стоимость работы)
1300
51
Промывка дроссельной заслонки (с адаптацией)
800
67
Продолжение таблицы 17
КОНДИЦИОНЕР
52
Диагностика кондиционера на утечки
1800
53
Заправка кондиционера
1800
54
Антибактериальная обработка кондиционера
1300
ДИАГНОСТИЧЕСКИЕ РАБОТЫ
55
Сканирование блока управления ДВС
600
56
Сканирование блоков управления автомобиля
1200
57
Диагностика системы впрыска и зажигания
1800
58
Диагностика системы КЕ
3200
59
Диагностика дизеля
2500
60
Диагностика 1
Сканирование кодов неисправностей
Анализ основных рабочих параметров ДВС
Проверка ВВ. части
Проверка герметичности впуска
Проверка топливоподачи
1800
Предполагаемая загрузка в день будет составлять 3 вызова в день.
Средняя стоимость услуг будет составлять 1 500 рублей. Итого за день
выручка будет составлять 4 500 рублей. А в месяц будет 4500*30=135 000
рублей. (135 000*12=1 620 000 рублей.), это весьма неплохой результат.
Исходя из вышеизложенного, можно сделать следующие выводы, что
проведенные в ходе прохождения преддипломной практике исследования
показали, что результаты деятельности автосервиса ООО «Биджо» по
показателям рентабельности имеет тенденцию понижения. И это не есть
хорошо, надо как-то эту ситуация улучшать.
Анализ сервиса показал, что сегмент, который управляет
транспортными средствами, является занятые люди. Как говорится: «Время-
деньги». Связи с этим и в целях повышения эффективности финансово-
хозяйственной деятельности, предлагаю два мероприятия:
68
1) организовать стоянку, для автомобилей ждущие своего ремонта при
автосервисе;
2) организовать «выездной автосервис».
Начнем с первого мероприятие. Оно заключается в следующем,
автостоянка будет располагаться на территории автосервиса. Так как там
много неиспользованной площади, на которой уже имеется асфальтированное
покрытие. Будут проведены основные мероприятия по благоустройству,
сумма денежных средств, которые понадобятся для открытия автосервиса
составляет 629 700 рублей. Предполагаемое стоимость одного места
составляет 80 рублей/сутки. Машино мест будет составлять 40 единиц. При
загруженности равной 70 %, выручка будет составлять 2240 рублей в сутки. А
в год будет:2240*365=817 600 рублей.
Теперь плавно переходим на анализ второго мероприятие, так
называемый «выездного автосервиса». В наше время, когда деловым людям
иногда катастрофически не хватает времени, достаточно доходным может
стать бизнес в виде «выездного автосервиса». Для нормальной эксплуатации
автомобиля необходимо постоянно его обслуживать. Вовремя менять масло,
тормозные колодки, проверять уровни жидкостей в различных бачках,
проверять состояние шаровых, давление в шинах, светотехнику, чистить салон
и т.д. этот список можно продолжать длительное время. Это надо делать на
любом автомобиле, независимо от его класса и производителя.
Предполагаемая загрузка в день будет составлять 3 вызова в день.
Средняя стоимость услуг будет составлять 1 500 рублей. Итого за день
выручка будет составлять 4 500 рублей. А в месяц будет 4500*30=135 000
рублей. (135 000*12=1 620 000 рублей.), это весьма неплохой результат, а
необходимая сумма денежных средств, для открытия «выездного
автосервиса» составляет 408 000 рублей.
69
4. Экономические мероприятия по повышению эффективности
финансово-хозяйственной деятельности автосервиса ООО «Биджо»
4.1 Прогноз мероприятия: стоянка автомобилей ждущего своего
ремонта
В целях повышения эффективности финансово-хозяйственной
деятельности ООО «Биджо», я предложил создать стоянку для машин
ждущего своего ремонт при автосервисе.
Проведем анализ предложенного мероприятия. Все сведем в таблицу 18
для удобства.
Таблица 18 - Расчет результатов анализа от внедрения мероприятия
№
Наименование показателя
Величина показателя
1
Доход тыс. руб. (за год)
817
2
Расходы от реализации услуг (продукции, работ), тыс. руб.
629
3
Прибыль от реализации услуг, тыс. руб.
188
4
Чистая прибыль тыс. руб.
159
5
Рентабельность, %.
23
6
Окупаемость, года
3,3
В таблице приведены основные показатели от внедрения мероприятия,
а именно автостоянка для машин, ждущих ремонта в данном автосервисе.
Доход составляет 817 тыс. руб., расходы от реализации услуг равная 629 тыс.
руб., прибыль от услуг 188 тыс. рублей, чистая прибыль составляет 159 тыс.
руб., а окупится это мероприятие за 3,3 года.
Внедрение предложенных мероприятий, направленных на увеличение
дохода, прибыли, и повышение уровня рентабельности позволит повысить
эффективность финансово - хозяйственной деятельности автосервиса ООО
70
«Биджо».
Теперь спрогнозируем результаты от внедрения наших мероприятий. И
оформим это все в таблицу 19.
Таблица 19 - Результаты внедрения мероприятия по повышению
эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Биджо»
№
Показатели
2017 г.
Прогноз
Изменения
+,-
%
1
Доход тыс. руб.
9845
10662
817
108,3
2
Расходы услуг тыс. руб.
7345
7974
629
108,6
3
Прибыль от услуг, тыс. руб.
3521
3709
188
105,3
4
Чистая прибыль тыс. руб.
2993
3152
159
105,3
5
Рентабельность, %.
35,8
58,8
23
-
Из таблицы видно, что за счёт внедрения мероприятий доход увеличится
на 8,3 % и достигнет 10662 тыс. руб., расходы возрастут на 8,6 % и составит
7974 тыс. руб., прибыль от услуг увеличится на 5,3 % и достигнет 3709 тыс.
руб., чистая прибыль увеличилась на 5,3 % или на 3152 тыс. руб.
рентабельность увеличится на 23 %, и составит 58,8 %.
4.2 Прогноз мероприятия: «выездной автосервис»
Проведем анализ предложенного мероприятия. Все сведем в таблицу 20
для простоты анализа.
Таблица 20 - Расчет результатов анализа от внедрения мероприятия
№
Наименование показателя
Величина показателя
1
Доходы тыс. руб. (за год)
1620
2
Расходы услуг тыс. руб.
408
71
Продолжение таблицы 20
3
Прибыль от услуг, тыс. руб.
1212
4
Чистая прибыль тыс. руб.
1030
5
Рентабельность, %.
74,8
6
Окупаемость, года
0,3
В таблице приведены основные показатели от внедрения мероприятия,
а именно «выездной автосервис». Доходы составляет 1620 тыс. руб., расходы
равная 408 тыс. руб., прибыль от услуг 1212 тыс. рублей, чистая прибыль
составляет 1030 тыс. руб., а окупится это мероприятие за 0,3 года.
Внедрение предложенных мероприятий так же направлены на
увеличение дохода, прибыли, и повышение уровня рентабельности позволит
повысить эффективность финансово - хозяйственной деятельности
автосервиса ООО «Биджо».
Теперь спрогнозируем результаты от внедрения нашего мероприятия. И
оформим это все в таблицу 21.
Таблица 21 - Результаты внедрения мероприятия по повышению
эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Биджо»
№
Показатели
2011
г.
Прогноз
Изменения
+,-
%
1
Доход тыс. руб.
9845
11465
+1620
116,5
2
Расходы услуг тыс. руб.
7345
7753
+408
105,6
3
Прибыль от услуг, тыс. руб.
3521
4733
+1212
105,3
4
Чистая прибыль тыс. руб.
2993
4023
+1030
105,3
5
Рентабельность, %.
35,8
110,6
+74,8
-
Из таблицы видно, что за счёт внедрения мероприятия доход увеличится
на 16,5 % и достигнет 11465 тыс. руб., расходы возрастут на 5,6 % и составит
7753 тыс. руб., прибыль от услуг увеличится на 34,4 % и достигнет 4733 тыс.
руб., чистая прибыль увеличилась на 34,4 % или на 4023тыс. руб.
72
рентабельность увеличится на 74,8 %, и составит 110,6 %.
Исходя из вышеизложенного, можно сделать следующие выводы, что в
целях повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности
ООО «Биджо», я предложил создать автостоянку для машин ждущего ремонт
при автосервисе и «выездной автосервис».
Начнем с первого мероприятия автостоянка при автосервисе, проведем
анализ предложенного мероприятия. Доход составляет 817 тыс. руб., расходы
от реализации услуг равная 629 тыс. руб., прибыль от услуг 188 тыс. рублей,
чистая прибыль составляет 159 тыс. руб., а окупится это мероприятие за 3,3
месяца.
Все вышеуказанные данные спрогнозируем, и получим, что за счт
внедрения мероприятий доход увеличится на 8,3 % и достигнет 10662 тыс.
руб., расходы возрастут на 8,6 % и составит 7974 тыс. руб., прибыль от услуг
увеличится на 5,3 % и достигнет 3709 тыс. руб., чистая прибыль увеличилась
на 5,3 % или на 3152 тыс. руб. рентабельность увеличится на 23 %, и составит
58,8 %.
Далее проанализируем второе мероприятие, которое основано на
предоставлении услуг «выездного автосервиса». Доходы составляет 1620 тыс.
руб., расходы равная 408 тыс. руб., прибыль от услуг 1212 тыс. рублей, чистая
прибыль составляет 1030 тыс. руб., а окупится это мероприятие за 0,3 месяца.
Все вышеуказанные данные спрогнозируем, и получим, что за счет
внедрения мероприятий доход увеличится на 16,5 % и достигнет 11465 тыс.
руб., расходы возрастут на 5,6 % и составит 7753 тыс. руб., прибыль от услуг
увеличится на 34,4 % и достигнет 4733 тыс. руб., чистая прибыль увеличилась
на 34,4 % или на 4023тыс. руб. рентабельность увеличится на 74,8 %, и
составит 110,6 %.
Внедрение предложенных мероприятий направлены на увеличение
дохода, прибыли, и повышение уровня рентабельности, позволит повысить
эффективность финансово - хозяйственной деятельности автосервиса ООО
«Биджо».
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ВКР состоит из четырех глав. В первой главе ВКР рассмотрены
теоретические аспекты и методы оценки эффективности финансового
состояния предприятия.
Во второй главе дана краткая характеристика, оценка финансового
состояния, эффективности использования основных средств и
производительности труда ООО «Биджо».
В третьей главе разработаны мероприятия по повышению
эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Биджо».
В четвертой главе проведена экономическая оценка предложенных
мероприятий.
Стало ясно, что рынок в сфере услуг по ремонту автомобилей будет
расти, в связи с увеличением численности автомашин у населения.
В ходе анализа были использованы данные бухгалтерской отчетности
автосервиса за 2016-2017 гг., где было выявлено, что наибольшую часть
активов занимают основные средства, в 2016 г. 36,7 тыс. руб. или 79,5%, а в
2017 г. 3688 тыс. руб. или 77,2%. Доля денежных средств в 2016 г. составила
18,5 %, а в 2017 г. увеличилась до 20,7 %, что является положительным
показателем. Выручка увеличилась на 260 тыс. рублей по сравнению с в 2016
г., и чистая прибыль дала положительные результаты увеличилась на 104 тыс.
рублей.
Производительность труда работников автосервиса имеет тенденцию
повышения. Так выработка на одного работника производства составила 615
тыс. руб. в 2017 г. против 603 тыс. руб. в 2016 г. Численность персонала
автосервиса ООО «Биджо» осталась низменной, что свидетельствует о
крепком коллективе. К сожалению, есть и плохие результаты, например,
рентабельность. Отметим снижение рентабельности основных средств на 13,5
%. Рентабельность текущих затрат на 2 %, а оборотных средств на 7,2 %.
В третьей главе разработаны мероприятия по повышению
74
эффективности деятельности автосервиса. Мероприятия позволят улучшить
финансовые показатели, увеличить эффективность деятельности, повысить
прибыль и уровень рентабельности.
Проведенные расчеты показывают, что внедрение предложенных
мероприятий увеличат доходы предприятия на 2437 тыс. руб. или на 24,8 %, и
составит 12282 тыс. руб. при этом расходы реализованной продукции
увеличится на 1037 тыс. руб. и составит 8382 тыс. руб. Прибыль от услуг
увеличится на 1400 тыс. руб. или 39,8 % и составит 4921 тыс. руб. чистая
прибыль увеличится на 1190 тыс. руб. и составит 4183 тыс. руб.
Рентабельность продаж увеличится на 23% и составит 71,6%. Поставленная
задача решена.