Диплом: Анализ финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по его улучшению (на примере ООО «Биджо»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
55
выполняемых услуг и широкий ассортимент. При всех минусах, у предприятия
есть возможности к увеличению объемов реализации услуг, в связи с
растущим рынком потребителей. Таким образом, в результате полученных
данных можно выделить основные предположения. В связи с высоким
качеством выполняемых работ, есть постоянная клиентура. А это, как известно
не мало важная деталь в реализации услуг.
Исходя из вышеизложенного, можно сделать следующие выводы, что
автосервис ООО «Биджо» расположен в г. Лобня, по адресу ул. Батарейная,
д.7а, в Мытищенском районе. Сервис зарегистрирован как общество с
ограниченной ответственностью с 2016 года. Общество имеет в собственности
имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего
имени приобретать и осуществлять имущественные и личные права, быть
истцом и ответчиком в суде. Целью создания автосервиса является получение
прибыли и высокий уровень обслуживания клиентов.
Помещение, занимаемое автосервисом, располагается на оживленной
улице. Автосервис размещен в здании модульного типа, площадью 152 кв.
метров. Для выполнения различных технических процессов в автосервисе
предусматриваются помещения: а) производственные цеха; б) служебные
помещения.
Организационная структура ООО «Биджо» является линейной-
функциональной. В структуре имеется общий руководитель и руководители
подразделений (технического, экономического и др.) разделяют свое
воздействие на исполнителей по функциям. Общий руководитель
осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а
функциональные руководители оказывают технологическое содействие
исполнителям выполняемых работ.
Были проведены вертикальный и горизонтальный анализы, из которых
видно, что наибольший часть в структуре актива занимают основных средств.
В 2016 г. 36,7 тыс. руб. или 79,5%, а в 2017 г. 3688 тыс. руб. или 77,2%. Доля
денежных средств в 2016 г. составила 18,5 %, а в 2017 г. увеличилась до 20,7
56
%, что является положительным показателем. Доля нераспределенной
прибыли в 2016 г. составила 315 тыс. руб. или 6,9 %, а в 2017г. 421 тыс. руб.
или 8,8 %.
Далее были рассчитаны показатели эффективности использования
основных средств: фондоемкость, фондоотдача, фондооснащения,
фондовооруженности. Как мы можем видеть из таблицы, то, что
фондооснащеность и фондовооруженность подверглись изменениям не
значительно. А фондоемкость основных средств осталась на прежнем уровне.
Численность персонала автосервиса ООО «Биджо» составляет 11
человек, а производственная часть 6 человек. Производительность труда
составила на одного работника 329 тыс. руб. в 2016 г., 335 тыс. руб. в 2017 г.
Производительность труда работников автосервиса имеет тенденцию
повышения. Так выработка на одного работника производства составила 615
тыс. руб. в 2017 г. против 603 тыс. руб. в 2016 г.
Так же были проведен анализ рентабельности предприятия, полученные
данные свидетельствуют о снижения рентабельности в 2017 г. по сравнению с
2016 г. Отметим снижение рентабельности основных средств на 13,5 %.
Рентабельность текущих затрат на 2 %, а оборотных средств на 7,2 %. Что
свидетельствуют об отрицательном направлении автосервиса ООО «Биджо».
Далее был проведен SWOT - анализ ООО «Биджо» из которого видно,
что сильные стороны, их немного, но они весомы. Это высокое качество
выполняемых услуг и широкий ассортимент. При всех минусах, у предприятия
есть возможности к увеличению объемов реализации услуг, в связи с
растущим рынком потребителей. Таким образом, в результате полученных
данных можно выделить основные предположения. В связи с высоким
качеством выполняемых работ, есть постоянная клиентура. А это, как известно
не мало важная деталь в реализации услуг.
57
3. Разработка мероприятий по повышению эффективности
финансово-хозяйственной деятельности автосервиса ООО «Биджо»
3.1 Организовать стоянку, для автомобилей ждущие своего ремонта
при автосервисе
Оно заключается в следующем, автостоянка будет располагаться на
территории автосервиса. Так как там много неиспользованной площади, на
которой уже имеется асфальтированное покрытие. Это хорошо, меньше затрат
потребуется.
Необходимые условия, для начала работы этого вида деятельности. Как
известно там уже имеется асфальт, то на будущей автостоянке необходимо его
покрыть специальным веществом, которое не позволяет впитываться
нефтепродуктам. Кроме того, надо рассчитать количество автомобилей,
которые могут парковаться на ней в сутки, необходимо учитывать, что между
рядами автомобилей должно быть расстояние, равное, как минимум, 7 метрам.
Первое, что потребуется – это получить разрешение на право аренды. И
получить его не так-то легко. Зачастую вопрос решается при помощи личных
связей и определённой суммы денег. Хорошо одно, что эта земля
приватизирована и находится в частной собственности. А частником легче
договорится, и «аппетит поменьше». Если решение будет положительно, и мы
заключим договор аренды. Аренда земельного участка: 40 000/мес. (сумма за
год 40 000*12=480 000 рублей).
Оформление документов лучше поручить профессиональному юристу,
оплата услуг которого решается в индивидуальном порядке и обычно
составляет 10 тыс. руб.
Следующий шаг – приобретение оборудования для нашего
мероприятия. Автостоянка будет оснащено необходимым оборудованием.
Данные о количестве оборудования представлены в таблице 13.
58
Таблица 13 - Необходимое оборудование для организации автостоянки
Наименование
Кол-во, шт.
Вагончик (бытовка)
1
Стол
1
Стулья
2
Микраволновка
1
Холодильник
1
Ограждение (столбики)
10
Прожектора
8
Лампы для прожекторов
8
Кнопка охраны
1
Вагончик (бытовка)– цена от 32000 руб. Необходимое хозяйственное
оборудование: Стол, стул, микроволновка, обогреватель, лампа и т.п. для
охраны, не будет входить в сумму затрат, так как это уже есть в наличии.
Далее ограждающие конструкции: (столбики, барьеры, ограждения,
ограничители проезда и т.п.). Стоимость одного элемента составляет 3 тыс.
рублей. Прожектора от 600 руб. за шт. (нужно 8 шт.) Лампы для прожекторов
300 руб. за шт. (нужно 8 шт.) Кнопка охраны: 500 руб.
Следующий шаг – подбор персонала. На автостоянке обычно нужен
охранник, помещение для него. На автостоянках владелец автомобиля ставит
машину и расписывается, охранник фиксирует время постановки машины.
Обычно для этих целей берут военных пенсионеров, которые знают, что такое
ответственность и дисциплина. Ведь машины, что Вы возьметесь охранять,
стоят немалых денег. На лето можно брать студентов, но за ними нужен
контроль. Возьмем в штат 2-х охранников. С заработной платой, равной 30
тыс. руб. (15 000 * 2=30 000 руб.)
Предполагаемое стоимость одного места составляет 80 рублей/сутки.
Машино мест будет составлять 40 единиц. При загруженности равной 70 %,
выручка будет составлять 2240 рублей в сутки. А в год будет:2240*365=817
600 рублей.
59
Сама по себе автостоянка – бизнес с крайне невысокой окупаемостью.
Однако можно получить стабильный доход. Выше указанные затраты, мы
приведем в таблице 14.
Таблица 14 - Затраты на открытие планируемой автостоянки (в рублях)
Наименование
количество
цена
сумма
Оформление документов
1
10 000
10 000
Фонд заработной платы
2
15 000
30 000
Аренда земельного участка (за год)
1
480 000
480 000
Строительный вагончик (бытовка)
1
32 000
32 000
Ограждающие конструкции
10
3 000
30 000
Прожектора
8
600
4 800
Лампы
8
300
2 400
Кнопка охраны
1
500
500
Строительные работы
1
40 000
40 000
Итого
-
-
629 700
Из таблиц 14 видно, что сумма вложений, которые потребуются для
открытия стоянки автомобилей ждущего своего ремонта составляют 629 700
рублей.
3.2 Организовать «выездной автосервис»
Для нормальной эксплуатации автомобиля необходимо постоянно его
обслуживать. Вовремя менять масло, тормозные колодки, проверять уровни
жидкостей в различных бачках, проверять состояние шаровых, давление в
шинах, светотехнику, чистить салон и т.д. этот список можно продолжать
длительное время. Это надо делать на любом автомобиле, независимо от его
класса и производителя. Ни чего вечного нет. Так как подавляющее
большинство населения Самары, да и вообще России "рассекает" на машинах
среднего класса и ниже, да еще и б/у. А за ними нужен глаз, да глаз. Между
60
тем человек, который работает по 10-12 часов на фирме, при этом стоит по
дороге на работу, и по дороге домой в часовых пробках, не всегда имеет время
заниматься всем этим - просто проверять состояние машины, не говоря уже о
том, чтобы ухаживать за ней, выполняя даже простейшие операции -
подкачать шины, проверить плотность электролита, проверить колодки.
Утром некогда, вечером усталость. Да и самому руки пачкать не очень
хочется. Вот и тянут «до последнего», пока не «заскрипит», не заглохнет, не
отвалится. «Раз гора не идет к Магомету, Магомет идет к горе».
Предлагаю организовать «выездной автосервис». Разумеется, перечень
производимых нами работ невелик. Это, прежде всего различные регулировки
- света, дворников, зажигания, систем питания и т.д. Уборка внутри машины -
уборка салона пылесосом, чистка сидений. Контрольно-проверочные работы
состояния аккумулятора, шин, масла, различных жидкостей. Замена
быстрозаменяемых деталей внешней обвески, оптики, дворников, колодок и
т.д. В общем, все то, что не требует подъема машины на подъемниках и
выполняется за час-два-три.
Наши клиенты, это все те, кто вечно занят, но у него есть немного денег
лишних на содержание автомобиля. Мечта любого автовладельца - иметь
«своего» мастера, который будет смотреть за его машиной как за своей. Не
чинить все, что поломалось, а не допускать этой поломки методом
профилактики. Для того что бы потенциальный клиент узнал о нашей услуге,
нужно его известить. Идеальное место - стоянка автомобилей. Кроме того,
такая географическая локализация позволит вам иметь весьма компактный
район обслуживания. Потому что работать с автомобилями вам придется
тогда, когда их владельцы на работе, а не дома. Можно подкладывать буклеты
под дворники (в хорошую погоду). Как максимум - нанять миловидную
девушку, нарядить ее в фирменный комбинезон и она будет лично вручать ваш
буклет в руки автовладельцев. Но мы будем пользовать первым способом, он
дешевле. Буклет должен толково и грамотно разъяснять суть вашего
предложения. Вы не предлагаете им сэкономить деньги. Вы предлагаете им
61
сэкономить время, при том их машина всегда будет в полном порядке, с
подкаченными шинами, протертыми стеклами, заряженным аккумулятором,
залитым бачком омывателя, свежим маслом. От этого мало кто откажется.
Возможно только тот, кто просто ненавидит свою машину и не бережет ее ни
капли. А таких людей не так уж много, я так думаю. Большая часть
автовладельцев любят своего «железного коня» и будут стараться следить за
ним. Как ты будешь относиться к автомобилю, так и он к тебе.
Осуществлять услуги мобильного автосервиса будут 2 специалиста.
Фонд оплаты, которых, составляет 30 000 рублей в месяц. (15 000*2=30 000
руб.)
Для того что бы организовать такого рода бизнес, сразу потребуется
какая-то достаточно грузоподъемная машина, куда может поместиться запас
расходного материала, инвентарь, инструмент. Идеальный вариант – Газель.
Потребуется мощный пылесос, небольшой компрессор, не помешает и
отсасывающий компрессор для замены масла через отверстие масляного щупа.
Это позволит вам менять масло, не лазая под машину и сэкономить время.
Потребуется пара хороших надежных домкратов, чтобы можно было быстро
вывесить передок или зад машины (замена колодок, фильтров и пр.).
Потребуется и «лежанка» на роликах, чтобы можно было закатиться под
машину, а не валяться на земле. Не помешает бензогенератор на пару киловатт
и ручной инструмент. Ну, про различные ключи даже говорить не стоит.
Переведем все затраты в таблицу 15, для простоты и удобства просмотра и
анализа.
Таблица 15 - Затраты на приобретение необходимого оборудования для
«Выездного автосервиса»
Наименование
Количество
Шт.
Цена в
рублях
Сумма в
рублях
1
Грузоподъемная машина
ГАЗель
1
210 000
210 000
62
Продолжение таблицы 15
2
Мощный пылесос
2
5 000
10 000
3
Небольшой компрессор
1
17 000
17 000
4
Верстак
1
18 000
18 000
5
Компрессор для замены масла
1
19 000
19 000
6
Домкрат
2
6 500
13 000
7
Лежанка" на роликах
1
6 000
6 000
8
Бензогенератор на 2. Кв
1
12 000
12 000
9
Ручной инструмент
1
15 000
15 000
10
Ноутбук
1
20 000
20 000
11
Прибор диагностики
1
23 000
23 000
12
Зарплата механику
2
15 000
30 000
13
Буклеты для рекламы
1000
15
15 000
14
Итого
-
-
408 000
Как мы можем видеть из таблицы 15, необходимая сумма денежных
средств, для открытия «выездного автосервиса» составляет 408 000 рублей.
При учете того что определенное количество оборудования и инструментов,
есть уже в существующем автосервисе ООО «Биджо».
Разумеется, тут же можно организовать и продажу расходных
материалов - жидкости, масло, свечи, и т.п. Вы это будете покупать в большом
количестве и по оптовым ценам, а продавать по розничным. Соответственно -
будет выше и ваш доход. Отобразим расходные материалы в таблице 16, их
малую часть.
63
Таблица 16 - Расходный материал для продажи с «выездного
автосервиса»
Фирма
Наименование, Область
применения
Упаковка
Оптовая
цена,
руб.
Розничная
цена, руб.
FENOM
Топливный пакет присадок к
дизтопливу для автомобилей с
пробегом более 100000 км. OLD
CHAP DIESEL
300 мл
132
184,5
FENOM
Полнопоточный масляный фильтр.
Предназначен для тонкой очистки
масла в двигателях внутреннего
сгорания легковых автомобилей
OIL FILTER
-
87
113,5
Фирма
Наименование, Область
применения
Упаковка
Оптовая
цена,
руб.
Розничная
цена, руб.
QUAKER
STATE
Минеральное моторное масло
PEAK PERFORMANCE MOTOR
OIL SAE 10W30
3.78 л
479
606,5
QUAKER
STATE
Моторное масло c присадками,
увеличивающими срок службы
двигателя MOTOR OIL DELUXE
1QT
946 мл
137
179
QUAKER
STATE
Полностью синтетическое
моторное масло для
внедорожников 4x4 Q
TORQUEPOWER 10W30- FULL
SYNTHETIC
946 мл
355,5
453
QUAKER
STATE
Полностью синтетическое
моторное масло для европейских
автомобилей FULL SYNTHETIC
EUROPEAN FORMULA
946 мл
307,5
389,5
SMT2
100% cинтетический кондиционер
металла 2-го поколения
SYNTHETIC METAL
TREATMENT 2nd GENERATION
118 мл
444
591
Фирма
Наименование, Область
применения
Упаковка
Оптовая
цена,
руб.
Розничная
цена, руб.
64
Продолжение таблицы 16
Hi-Gear
Стабилизатор вязкости масла
MOTOR MEDIK
355 мл
157,5
209
Hi-Gear
10-ти минутная промывка
двигателя c SMT2 10 MINUTES
MOTOR FLUSH with SMT2
444 мл
176,5
234,5
DOCTOR
WAX
Очиститель двигателя HEAVY
DUTY ENGINE DEGREASER
650 мл
180
239,5
Hi-Gear
Кондиционер и натяжитель
приводных ремней, аэрозоль BELT
DRESSING
198 г
134,5
179
Hi-Gear
Очиститель карбюратора
(синтетическая формула, аэрозоль)
CARB CLEANER SYNTHETIC
350 г
189,5
252,5
Hi-Gear
Тотальный очиститель системы
питания и клапанов (на 60 л) FUEL
SYSTEM & VALVES CLEANER
325 мл
204
271,5
FENOM
Очиститель нагара для бензиновых
двигателей DEPOSIT REMOVER
450 мл
80,5
112
FENOM
Кондиционер бензина FUEL
CONDITIONER
450 мл
98
136
Hi-Gear
Размораживатель дизельного
топлива EMERGENCY DIESEL
DE-GELLER
946 мл
365
485,5
DONE
DEAL
Прозрачный силиконовый
герметик-клей для стекол RTV
SILICONE ADHESIVE SEALANT
42.5 г
100
133
DONE
DEAL
Супершпатлевка "Сталь".
114 г
168
223,5
DONE
DEAL
Термостойкая (до 260 С)
ремонтная лента "Удав"
(Цвет:Черный) REPAIR TAPE
"BOA CONSTRICTOR"
2.5 x 100
см
161,5
215
DONE
DEAL
Высокотемпературный бандаж для
ремонта глушителя Ceramic High
Temp Exhaust Repair Tape
101 х 5см
220,5
293,5
Все вышеперечисленное является необходимым для ремонта
автомобиля, следовательно, клиенту придется купить необходимую расходку.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)