ВВЕДЕНИЕ
Возрастающая конкуренция, свободное ценообразование в соединении с
растущим уровнем саморегулирования предприятия, вынуждают отдельное
предприятие сосредотачивать свои усилия, прежде всего, на достижении
экономических целей – повышении эффективности производства и
максимизации прибыли.
Совершенствование управления производством требует внедрения
прогрессивных методов, позволяющих обеспечить удовлетворение
потребностей человека и общества в целом, с учетом рационального
использования имеющихся ресурсов и решающих задачу максимально
возможной сбалансированности между спросом и предложением. Дальнейшая
перспектива открывается для предприятия в том случае, если оно не только
обладает определенным потенциалом, но и эффективно им управляет.
В последнее время меняется само содержание понятия
«конкурентоспособность» - односложное определение, связанное, прежде
всего, с ценой, уступает место комплексному, в рамках которого такие
характеристики, как качество, индивидуальный подход, профессионализм и
уникальность.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов
и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы,
интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно
неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие
информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение
и получение информации, широкая доступность современных технологий,
изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к
резкому возрастанию значения управления конкурентоспособностью товара и в
целом фирмы.
Практика бизнеса показала, что не существует конкурентной стратегии,
единой для всех компаний, как и не существует единого универсального