77
сравнительной ре экономической
эффективности ре мероприятий
Ен
%
0,15
Расчёт ре производим по ре следующей схеме:
1. Экономия ре времени, ре час.
Эвр ре = Ч*Сзрв*Р/60 ре (6)
Эвр= ре 3*30*182 /60 = ре 276.
2. ре Условное высвобождение ре численности, чел.
Эч ре = Эвр/Фвр ре (7)
Эч= ре 276/2093 = ре 0,13.
3. ре Повышение производительности ре труда, %.
Птр ре = [Эч*100] ре / [Чср ре -Эч] ре (8)
Птр= ре [0,13*100] / ре [19- 0,13] ре =0,69.
4. ре Экономия зарплаты, ре руб.
Эз/пл ре = Эч*Фз/пл ре ср (9)
Эз/пл ре = 0,13*103680 = ре 13478.
5. ре Экономия социальных ре нужд, руб.
Эсоц ре = Эз/пл ре *40,3 /100 ре (10)
Э ре соц ре = 13478 ре *40,3/100 =5430.
6. ре Экономия себестоимости, ре руб.
Эс/б ре = Эз/пл ре + Эсоц ре (11)
Эс/б= ре 13478 + ре 5430 = ре 18908.
7. ре Годовой экономический ре эффект, руб.
Эг ре = Эс/б - Ен*Зед ре (12)
Эг ре =18908 - ре 0,15*1000 = ре 17408.
78
Таким ре образом, годовой ре экономический эффект по ре данному мероприятию
ре составит 17408 ре рублей.
Далее ре для создания ре маркетинговой службы ре необходимо определенная
ре планировка рабочего ре места, на ре основе требований ре научной организации ре труда
экономистов - ре маркетологов.
Исходные ре данные для ре расчета экономической ре эффективности
представлены в ре таблице 1.18.
Таблица ре 1.18. Исходные ре данные для ре расчета экономической
ре эффективности
Показатель
Количество
1. ре Количество охваченных ре человек
18
2. ре Годовой выпуск, ре норма-часа
25960
3. ре Часовая производительность, ре норма-часа
1,2
4. ре Себестоимость, тыс. руб
3840
5. ре Условно-постоянные расходы в
ре себестоимости, %
20
6. ре Потери рабочего ре времени одним
ре работником в ре смену, мин
25
7. ре Годовой фонд ре рабочего времени, 1
работника
236
8. ре Стоимость компьютерного ре оборудования,
тыс.руб
301,69
9. ре Затраты на ре внедрение мероприятия, ре тыс.
руб
10
Расчёт ре экономической эффективности:
1. ре Экономия рабочего ре времени, чел-час.
25*18*236/60 ре = 1770.
79
2. ре Высвобождение численности, ре чел:
1770/10*236 ре = 0,75.
3. ре Рост производительности ре труда, %.
П ре = 0,75 ре *100/ 18 - ре 0,75 = ре 4,3.
3. ре Экономия условно ре постоянных расходов, ре тыс. руб.
20*3840=768.
4. ре Увеличение объема ре товарооборота, норма-часа.
1770* ре 1,2 =2124.
25960 ре - 2124 = ре 23836.
увеличение ре объема 25960-100%
23836 ре - х
х ре = 95,2%, ре 100-95,2 = ре 4,8%.
5. ре Экономия условно ре постоянных расходов ре тыс. руб.
23836*20/100 ре = 4767,2.
25960*20/100 ре = 5192.
5192*100/23836 ре = 21,78.
3840*0,2*4,8/100=36,86.
6. ре Экономия капитальных ре вложений тыс. ре руб.
301,69*0,15*4,8/100=2,2.
7. ре Годовой экономический ре эффект, тыс. ре руб.
2,2 ре + 36,86 ре +10*0,15 = ре 40,1.
Таким ре образом, экономический ре эффект по ре данному мероприятию
ре составил 40100 ре рублей
Внедрение ре новой структуры ре маркетинговой службы ООО «МФ «АВТО-
ЛЮКС» ре позволит снизить ре производственные затраты.
80
Исходные ре данные для ре расчета экономического ре эффекта представлены в
ре таблице 1.19.
Таблица ре 1.19. Исходные ре данные для ре расчета экономического ре эффекта
Экономические ре показатели
Количество
1. ре Экономия времени, в ре смену, мин.
20
2. ре Количество охваченных ре человек
18
3. ре Затраты на ре внедрение, руб.
1500
4. ре Общая численность
35
5. ре Годовой фонд ре времени, дни
236
6. ре Нормативный коэффициент
0,15
Расчет ре экономической эффективности:
1. ре Найдем экономию ре времени, чел-час.
Эвр ре = (20*18*236)/60.
где ре 20- экономия ре времени в ре смену, мин.
18 ре - количество ре человек, задействованных в ре мероприятии
236- ре годовой фонд ре времени, дни
60- ре перевод в ре часы
Э ре вр= ре 1416.
2. ре Снижение трудоемкости, ре норма-часа.
Ст=Эвр*К, ре (13)
где ре Ст- ре снижение трудоемкости, ре норма-час
Эвр ре - экономия ре времени
К- ре коэффициент перевода
Ст= ре 1416 *1,05 = ре 1486,8.
81
3. ре Произведем расчет ре экономии численности, ре чел.
Эч=Ст/(Фч*К), ре (14)
где ре Эч- ре экономия численности;
Ст- ре снижение трудоемкости;
Фч- ре годовой фонд в ре дни.
1486,8 ре / (236*10*1,05) = ре 0,6.
4. ре Расчет производительности ре труда
- ре для задействованных ре мероприятий
Птр ре = (Эч*100)/(Чср ре - Эч), ре (15)
где ре Птр- ре производительность труда, %,
Эч-экономия ре численности;
Чср-число ре задействованных в ре мероприятии работников.
Птр ре = (0,6*100)/(18 ре - 0,6 ) = ре 3,4.
5. ре Экономия от ре снижения себестоимости, ре руб.
Эсб=Эч*Фзл*1,385, ре (16)
где ре Фзл- ре среднегодовой фонд ре оплаты труда ре одного работника;
Эсб=0,6* ре 30000* 1,385 = ре 24930.
6. ре Вычислим окупаемость ре мероприятий, год.
Ток.ф=Зед/Эсб, ре (17)
где ре Зед- ре единовременные затраты
Ток.ф.=1500/ ре 24930 = ре 0,06.
7. ре Годовой экономический ре эффект, руб.
Эг=Эсб ре - (К*Зед) ре (18)
Эг= ре 24930 - ре (0,15*1500) = ре 24705.
82
Таким ре образом, годовой ре экономический эффект по ре данному мероприятию
ре составил 24705 ре рублей.
Все ре рассчитанные мероприятия и ре годовой экономический ре эффект от их
ре внедрения занесем в ре таблицу 1.20.
Таблица ре 1.20. ре Итоговая ре таблица эффективности ре мероприятий по
ре совершению маркетинговой ре службы ООО «МФ «АВТО-ЛЮКС»
Предложенные ре мероприятия
Годовой ре экономический
эффект от ре внедрения
мероприятий, ре руб.
Переобучение ре и повышение ре
квалификации ре экономистов -
маркетологов
17408
Организация ре рабочего ре мета ре на
ре основе требований ре научной
организации ре труда
40100
Снижение ре производственных ре
затрат ре при ре внедрении новой
ре структуры маркетинговой ре службы
24705
Итого
82213
Таким ре образом, ре суммарный ре экономический ре эффект от ре предложенных
мероприятий ре составит 17408 ре +40100 + ре 24705 = ре 82213 рублей.
83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ре
В ре рыночной экономике ре элементы финансового ре механизма являются
ре основными регуляторами ре экономики, а ре финансовые результаты ре наиболее полно
ре отражают полные ре итоги деятельности ре отдельных предприятий.
Финансовая ре деятельность организации ре включает:
- обеспечение ре потребности в ре финансовых ресурсах;
- оптимизацию ре структуры финансового ре капитала по ре источникам его
ре образования;
- обеспечение ре эффективного использования ре финансовых ресурсов;
- соблюдение ре договорной, расчетной и ре финансовой дисциплины;
- регламентацию ре финансовых отношений ре предприятий с
ре собственниками, наемным ре персоналом, между ре подразделениями и др.
Основным ре источником информации о ре финансово-хозяйственной
деятельности ре современного коммерческого ре предприятия является
ре бухгалтерская (финансовая) ре отчетность, которая ре является инструментом
ре определения:
84
- общей ре стоимости имущества, ре финансовых обязательств и
ре источников их ре формирования;
- величины ре излишка или ре недостатка средств для ре финансирования
хозяйственной ре деятельности с их ре разделением на ре собственные и ре заемные
источники;
- ликвидности ре активов и ре срочности обязательств по ре срокам их
ре реализации и ре погашения;
- способности ре своевременности и ре полноты погашения ре обязательств
перед ре кредиторами.
В ре результата ре прохождения практики на ООО « МФ ре «АВТО-ЛЮКС», ре на
базе ре которого проводилось ре данное исследование, ре показало положительную
ре динамику основных ре технико-экономических показателей ре деятельности
предприятия и ре позволила сделать ре вывод о ре повышении его ре эффективности.
Также ре следует отметить, что ре основной кризис в ре деятельности
предприятия ре развивается в ре области финансов. Так по ре результатам проведенной
ре оценки финансового ре состояния ООО « МФ ре «АВТО-ЛЮКС» ре был сделан ре вывод
о ре том, что ре предприятие является ре финансово неустойчивым. Оно ре финансово
зависимо от ре внешних источников ре финансирования, что ре показывают
проведенные ре расчеты коэффициента ре автономии. О его не ре способности
ре маневрировать на ре рынке свидетельствуют ре низкие значения ре коэффициента
маневрирования. ре Кроме того, ООО « МФ ре «АВТО-ЛЮКС» ре не в ре состоянии
обеспечивать ре запасы собственными ре источниками финансирования.
Таким ре образом, можно ре сделать вывод о ре том, что ре данной организации на
ре протяжении 2015-2018 гг. не ре удавалось избегать ре срывов в ре работе при
ре каких-либо изменениях ре внешних условий. Его ре финансовая политика ре решает
кратковременные ре задачи, дающие ре положительные результаты ре только сегодня с
ре возможным отрицательным ре эффектов в ре будущем. В ре такой ситуации
ре предприятию необходимо ре разработать конкретный ре план действий,
ре предусматривающий все ре возможные меры восстановления ре платежеспособности.
Для ре повышения эффективности ре управления финансами в ООО « МФ
85
ре «АВТО-ЛЮКС», ре обеспечения тенденции ре устойчивого роста ре финансовых
результатов и ре укрепления его ре финансового состояния ре было рекомендовано
ре осуществление мероприятий по ре улучшению финансового ре состояния.
СПИСОК ре ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный ре закон от 6 ре декабря 2011 г. ре № 402-ФЗ «О
ре бухгалтерском учете» (с ре изм. и ре доп. от 4 ре ноября 2016 г.) // ре Собрание
ре законодательства Российской ре Федерации от 12 ре декабря 2014 г. № 50 ст. ре 7344.
2. Положение ре по бухгалтерскому ре учету «Бухгалтерская ре отчетность
организации» ПБУ ре 4/99 (утв. ре приказом Минфина РФ от 6 ре июля 1999 г. № ре 43н)
(с ре изм. и ре доп. от 8 ре ноября 2010 г.) // ре Российский Налоговый ре курьер. 2000. - №4.
3. Приказ ре Минфина РФ от 2 ре июля 2010 г. ре № 66н «О ре формах
бухгалтерской ре отчетности организаций» (с ре изм. и ре доп. от 4 ре декабря 2014 г.) //
ре Бюллетень нормативных ре актов федеральных ре органов исполнительной ре власти от
30 ре августа 2010 г. № 35.
4. Приказ ре ФСФО РФ от 23 ре января 2001 г. N 16 «Об ре утверждении
«Методических ре указаний по ре проведению анализа ре финансового состояния
организаций» // ре Справочно-правовая система «Гарант».
5. Постановление ре Правительства РФ от 25 ре июня 2003 г. N 367 «Об
86
ре утверждении Правил ре проведения арбитражным ре управляющим финансового
анализа» // ре Справочно-правовая система «Гарант».
6. Алалаев ре М.Ю. Анализ ре финансовой деятельности ре предприятия //
ре Выпуск АКДИ БП. ре 2015. - №5. С. ре 24-30.
7. Абдуллаев ре Н. Формирование ре системы анализа ре финансового
состояния ре предприятия // ре Финансовая газета. ре 2016. - №2. С. 4.
8. Анищенко ре А.В. Бухгалтерская ре отчетность в ре российской учетной
ре системе // ре Российский налоговый ре курьер. 2016. - № 3. С. ре 3-6.
9. Артеменко ре В.Г.. ре Беллендир ре М.В. Финансовый ре анализ. – М.: ре ДИС.
2011. С. ре 211.
10. Ветров ре А.А. Операционный ре анализ. - М.: ре Перспектива, 2015. С. ре 254.
11. Владыка ре М.В. Финансовый ре менеджмент. – М.: ре КНОРУС, 2014. С.
ре 374.
12. Гинзбург ре А.И. Экономический ре анализ. – СПб.: ре Питер, 2010. С. ре 396.
13. Газарян ре А.В. Значение ре анализа финансового ре состояния предприятия
// ре Бухгалтерский учет. ре 2015. - №9. С. ре 8-12.
14. Данилин ре В.И. Финансовый ре менеджмент. – М.: ТК Велби, ре 2011. С.
ре 361.
15. Зайнетдинов ре Ф.В. Формирование ре системы анализа ре финансового
состояния ре компании // ре Финансовый менеджмент. ре 2016. - №8. С. ре 7-11.
16. Завьялова ре З.М. Теория ре экономического анализа: ре Курс лекций. – М.:
ре Финансы и ре статистика, 2015. С. ре 292.
17. Кириченко ре Т.В. Финансовый ре менеджмент. – М.: ИТК ре «Дашков и
К°», ре 2011. С. ре 239.
18. Крушвиц ре Л. Финансовый ре менеджмент. - М.: ре Высшая школа, ре 2010.
С. ре 427.
19. Куракин ре М.Ю. Информационная ре значимость бухгалтерской
ре отчетности // ре Двойная запись. ре 2016. - № 1. С. ре 5-11.
20. Крейнина ре М.Н. Финансовый ре менеджмент. – М.: ре Дело и ре сервис,
2011. С. ре 521.