56
Если в данной ситуации не предпринять меры по оздоровлению
финансового состояния предприятия, то это может привести к банкротству.
Поэтому в следующей главе выпускной квалификационной работы
будут предложены мероприятия по улучшению финансового состояния ООО
СК «Стройрегион».
57
ГЛАВА 3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ
ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО СК
«СТРОЙРЕГИОН»
3.1. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния
предприятия ООО СК «Стройрегион»
Уровень конечный финансовой уходящие устойчивости внутренней предприятия разделение – это отличительным один обеспечивающие из уходящие
показателей, информационное важных товаров для разделение стабильного поставка функционирования конечному предприятия, этапом а
также элементов для услуг сотрудничества заключение с ключевыми обеспечивающие партнерами. Выгодное элементы партнерство удобством
важно продвижении для также любой степени фирмы, активную но, предоставление если процесс она только в перспективе увязать может услуг быть относятся объявлена только
банкротом, первой лица, системе которые только могут воздействие предложить конечному длительное представляют и плодотворное развивающейся
сотрудничество, представлено в большинстве деятельности случаев более будут прибыли проходить распределением мимо. Тоже коммерческая
касается разделении и инвесторов степени – мало обеспечивающие кто системе прав целом заинтересуется товаров предприятием первой с малой связанные
ликвидностью. Это поставка особенно развивающейся важно связаны в период закупочной высокого распределением уровня уходящие
инвестирования, также поскольку внутренней многие розничной организации разделение могут внешней успешно целом
существовать этом лишь информационное с помощью торгового инвестиций. Поэтому процесс повышение широкого
финансовой торгового устойчивости представлено и платежеспособности спроса предприятия широкого крайне уходящие важно увязать
для более владельца.
Сделать заключение это развивающейся можно разделение путем товаров комплексных конечному решений, заключение направленных широкого на заключение
улучшение этом финансового закупочной состояния этапом фирмы заключение и уменьшения заключение задолженностей.
Основные элемент меры, спроса путем связанные которых управление можно поставка обеспечить распределение повышение разделение ликвидности, представляют
таковы:
максимально конечному возможное поставка уменьшение элементов стоимости удобством дебиторской товаров и
кредиторской закупочной задолженности;
увеличение степени прибыли;
оптимизация разделение структуры только капитала связанные предприятия;
уменьшение воздействие стоимости поставка материальных этом активов.
По уходящие результатам производитель проведенного системе анализа экономическая и оценки широкого финансово– уходящие
хозяйственной коммерческая деятельности системе ООО поставка СК этом «Стройрегион» воздействуют были установление выявлены факторов
58
существующие распределением негативные относятся тенденции, обеспечивающие которые системе требуют производитель решения особенности от закупочной
руководства увязать предприятия прибыли (Таблица представляют 3.1).
Таблица 3.1
Проблемы деятельности ООО СК «Стройрегион» и пути их
решения
Пробле
м
а
После
д
ствия
Решен
н
ие
ـ
проблем
м
ы
Рост дебиторской
задолже
н
ности
-
замедле
н
ие
ـ
оборачивае
м
ости
оборотных
сре
д
ств;
-
отвлече
н
ие
ـ
из
обо
рота
ма
те
р
иальных ре
с
урсов;
Измене
н
ная
система управле
н
ия
ликвидно
стью и
пла
те
ж
еспособностью:
раз
работка
жестких кара
те
л
ьных
санкций
за
наруше
н
ия
условий
дого
вора
относительно
де
н
еж
н
ых
расчетов.
Высокий уро
ве
н
ь
запасов
Сниже
н
ие
ـ
показате
л
я
оборачивае
м
ости
запасов
Оптимизация товарных запасов:
-
инве
н
таризация
запасов;
-
реализация запасов со скидкой,
по акциям и пр.
В таблице торговых 3.1 представлены услуг основные относятся проблемы производитель ООО процесс СК представляют
«Стройрегион», распределением являющиеся экономическая причиной связаны неустойчивого мероприятий финансового управление
положения разделение предприятия, деятельности и пути широкого их разделение решения.
Рассмотрим управление первую предоставление проблему изыскание – рост первой дебиторской продвижении задолженности торгового ООО внутренней
СК развивающейся «Стройрегион».
По услуг результатам изыскание проведенного коммерческая анализа производитель экономического этапом состояния розничной
предприятия увязать можно конечному сделать конечный вывод: прибыли предприятие внешней ООО факторов СК деятельности «Стройрегион» связанные
довольно представлено успешно только функционирует конечному на управление рынке, воздействуют что развивающейся подтверждают связаны
рассчитанные внутренней показатели внутренней выручки конечный от предприятия продаж, заключение производительности спроса труда, элемент
заработной являясь платы, производитель объема этом реализации степени рентабельности товаров продукции. Однако, поставка
при разделение анализе отличительным бухгалтерского особенности баланса элементы предприятия связанные за поставка период установление 2016-2018 внешней гг.
виден связанные прогрессирующий воздействуют рост внутренней дебиторской внешней задолженности представляют – с 4 368 конечный 098 этапом тыс.
руб. в 2016 прибыли г. до зависимости 12 сопровождаются 890 спроса 089 розничной тыс. руб. в 2018 широкого г. Таким увязать образом, зависимости за этапом трехлетний воздействуют
период уходящие сумма элемент дебиторской уходящие задолженности конечному ООО удобством СК продвижении «Стройрегион» предоставление возросла изыскание
почти торговых в три воздействуют раза. Данный деятельности рост продвижении свидетельствует места о неудовлетворительном конечный
состоянии торгового внутреннего степени контроля розничной за процесс расчетами элементы с контрагентами.
59
Одним информационное из поставка мероприятий только по прибыли снижению элементы величины розничной дебиторской первой
задолженности поставка является более использование закупочной системы производитель штрафных торгового санкций.
На коммерческая этапе относятся применения факторов штрафов торгового и неустоек прибыли для этом предприятия установление имеет услуг
большое сопровождаются значение также разработка целом шкалы спроса штрафных изыскание санкций, широкого регламентирующей этом
возможность факторов их прибыли применения элемент в каждом широкого конкретном первой случае.
Величина отличительным штрафов изыскание для управление каждой торговых группы заключение контрагентов разделение будет широкого зависеть системы от продвижении
количества деятельности дней, поставка на более которые отличительным производится поставка задержка экономическая платежа, заключение в соответствии представлено
со развивающейся следующей относятся шкалой также штрафных только санкций, спроса приведенной первой в таблице развивающейся 3.2.
Таблица 3.2
Шкала штрафных санкций для контрагентов ООО СК
«Стройрегион» при просрочке платежа
Наиме
ـ
нование
ـ
штрафных
санкций
Пе
ـ
риод
просрочки
плате
ـ
жа,
дни
1-30
31-60
61-90
91-120
Свыше
ـ
120
Процент от суммы просро
чен
н
ой
де
ـ
биторской задолже
ـ
нности, %
0,02
0,03
0,04
0,06
0,08
Приведенная процесс шкала воздействие штрафных обеспечивающие прав воздействие санкций связанные устанавливает процесс
фиксированную элемент величину деятельности штрафов места для заключение каждого продвижении контрагента внутренней в зависимости разделении
от заключение просрочки системе платежа.
Неустойку элемент предлагается воздействуют начислять конечному в процентах предоставление от распределение просроченной поставка
суммы факторов платежа предоставление за услуг реализованную этом продукцию факторов за развивающейся каждый элементов день системе просрочки конечный
платежа.
Таким системе образом, системы по установление условиям отличительным договора, особенности если воздействие контрагент конечный производит установление
задержку внутренней платежа, этом например, информационное на места срок увязать 35 информационное дней, широкого он факторов обязан системе будет обеспечивающие уплатить целом
неустойку представляют в размере связаны 0,03%*35 разделении дней отличительным = 1,05% управление от закупочной просроченной системе суммы товаров
платежа. А учитывая, процесс что воздействуют стоимость только продукции этом предприятия являясь совсем развивающейся
немаленькая, внешней цена разделении договора услуг исчисляется конечный миллионами, конечный то уходящие взыскиваемые распределением
штрафы товаров будут места составлять изыскание приличный представлено доход предоставление для деятельности предприятия.
В целях деятельности оптимизации коммерческая применения элемент штрафов заключение на места предприятии конечный
необходимо воздействие разработать конечному методику системе применения воздействуют штрафных первой санкций, внешней
регламентирующую изыскание порядок степени шагов, предоставление при увязать работе торговых с контрагентами:
60
Шаг этом 1. На информационное этапе увязать заключения торгового договора спроса с контрагентом воздействуют предлагается сопровождаются
проведение представлено комплекса прибыли мероприятий, первой необходимых товаров для поставка установления предприятия
надежности элемент и платежеспособности прибыли потенциального внутренней контрагента.
Шаг разделение 2. Размер разделении штрафов распределением предлагается этапом определять развивающейся в соответствии увязать со элементов
шкалой особенности штрафных прибыли санкций, продвижении приведенной развивающейся в таблице коммерческая 3.2.
Таким воздействуют образом, информационное предусматриваются коммерческая штрафы элементов при разделении задержке установление платежа представлено или коммерческая
выполнении первой работ, предприятия поставки распределение товаров установление следующим развивающейся образом:
при управление задержке торгового платежа разделение от обеспечивающие 1 до только 30 представляют дней системе – 0,02% деятельности от информационное просроченной уходящие
суммы конечный за удобством каждый уходящие день конечный просрочки;
при развивающейся задержке отличительным от конечный 31 связаны до процесс 60 относятся дней мероприятий – 0,03% закупочной от увязать просроченной установление суммы распределением за разделении
каждый мероприятий день только просрочки;
при этом задержке только от развивающейся 61 системы до этапом 90 коммерческая дней удобством – 0,04% изыскание от только просроченной воздействие суммы связанные за этапом
каждый более день первой просрочки;
при торгового задержке этом от информационное 91 элементов до факторов 120 воздействуют дней первой – 0,06% мероприятий от более просроченной распределением суммы розничной
за связаны каждый торгового день продвижении просрочки;
при широкого задержке предприятия свыше предприятия 120 внешней дней целом – 0,08% разделение от отличительным просроченной конечный суммы места за внутренней
каждый товаров день закупочной просрочки.
Шаг разделение 3. В процессе распределение текущей широкого работы поставка с контрагентами мероприятий следует услуг постоянно внутренней
проводить деятельности мониторинг розничной существующей поставка дебиторской отличительным задолженности факторов на воздействие
предмет спроса нарушения развивающейся сроков процесс исполнения воздействуют обязательств.
Шаг представляют 4. В случае связаны выявления внешней случаев только задержки распределением платежа, информационное выполнения конечному
работ связаны или этапом поставки процесс товаров, конечный на продвижении просроченную увязать сумму элемент следует широкого производить изыскание
расчет элемент штрафных установление санкций.
Шаг товаров 5. Далее заключение следует конечному производить первой уведомление управление контрагента также о
начислении поставка штрафных системы санкций. В случае распределением дальнейшего воздействуют нарушения разделении условий этом
договора конечный по более истечении установление 60 закупочной дней уходящие предлагается процесс производить степени пересчет продвижении штрафов, элементы
в соответствии предоставление со степени шкалой торговых штрафных места санкций.
Шаг поставка 6. На установление данном степени этапе управление следует прибыли производить представляют повторное только уведомление закупочной
контрагента установление о начислении удобством штрафных поставка санкций. В случае целом дальнейшего воздействие
61
нарушения управление условий поставка договора, предприятия по элемент истечении сопровождаются 90 закупочной дней воздействуют производится являясь пересчет места
штрафов, конечному в соответствии системе со системы шкалой воздействуют санкций. Аналогичным прибыли образом развивающейся следует развивающейся
производить целом пересчет поставка штрафов производитель по производитель истечении воздействуют 120 производитель дней.
Шаг факторов 7. Контрагенту степени будет установление направляться зависимости претензия, спроса проводиться управление
комплекс уходящие мероприятий, представлено направленных мероприятий на развивающейся предарбитражное обеспечивающие урегулирование удобством
ситуации. В случае спроса отказа относятся дебитора воздействие погасить внешней образовавшуюся только задолженность распределением
предлагается спроса направить обеспечивающие иск воздействуют в Арбитражный системы суд внутренней о взыскании информационное суммы предоставление
основного этом долга мероприятий и начисленных сопровождаются штрафных элементы санкций.
Второе продвижении мероприятие широкого – оптимизация прибыли запасов этом предприятия. В условиях поставка
рыночной развивающейся экономики товаров становятся зависимости особенно распределение актуальными процесс вопросы особенности
рациональной изыскание и эффективной целом организации этом процессов заключение управления предоставление и контроля отличительным
за увязать движением информационное материальных продвижении и финансовых уходящие потоков системы на экономическая предприятии управление с целью услуг
повышения предприятия эффективности мероприятий материально системы – технического сопровождаются снабжения торговых самого степени
предприятия розничной и сбыта коммерческая продукции. Это продвижении необходимо удобством для связаны оптимизации установление уровня управление
запасов относятся и эффективного установление их поставка использования, элемент уменьшения коммерческая их воздействие веса предприятия в структуре зависимости
баланса конечный предприятия, спроса а также элемент минимизации услуг оборотных воздействие средств, конечный вложенных воздействие в
эти конечный запасы. Функционирование зависимости предприятия, услуг при этом относительно сопровождаются высоком информационное
уровне этом у него места запасов, воздействуют будет производитель совершенно увязать неэффективным. В данном управление случае только
предприятие этапом имеет продвижении у себя коммерческая по распределением отдельным распределение группам разделение товарно-материальных производитель
ценностей первой запасы воздействуют больше элемент действительно продвижении необходимых уходящие их представляют значений только –
излишние изыскание запасы связанные («пролеживающие»). В связи товаров с этим установление оно также дополнительно производитель
должно разделение вложить этом в них первой значительные этапом оборотные системе средства, конечному что системы приводит первой
соответственно связанные к недостатку обеспечивающие свободных процесс финансовых прибыли ресурсов обеспечивающие – снижению спроса
платежеспособности закупочной предприятия, удобством невозможности производитель своевременно предприятия приобрести отличительным
необходимые розничной для увязать производства торгового материальные заключение ресурсы, коммерческая оборудование, предоставление
рассчитаться закупочной с бюджетом конечный и внебюджетными производитель фондами установление по степени налогам представлено и по сопровождаются
зарплате воздействуют с персоналом поставка и т.д.
62
Стратегия конечному управления этом формированием зависимости запасов конечный материальных элементов ресурсов первой
включает широкого разработку заключение обоснованных торговых норм услуг запасов, производитель их более планирование, связанные учет, торговых
анализ, розничной контроль предприятия за заключение фактическим относятся состоянием распределение и оперативное заключение регулирование.
Для также повышения удобством эффективности факторов процесса закупочной управления системе материальными процесс
запасами этом и удешевления изыскание контроля разделение их элемент состояния целом в логистической установление практике поставка
используются методы структуризации материальных ресурсов.
Из проведенного анализа финансового состояния ООО СК
«Стройрегион» за период 2016-2018 гг. было выявлено, что на предприятии
происходит рост стоимости запасов с 890 244 тыс. руб. в 2016 г. до 2 101 223
тыс. руб. в 2018 г., что почти в три раза больше суммы стоимости запасов
2016 г.
Наличие неиспользуемых запасов приводит к следующим
последствиям:
замедляет оборачиваемость оборотных средств;
отвлекает из оборота материальные ресурсы;
снижает темпы воспроизводства.
Кроме того, высокий уровень излишних запасов приводит к
увеличению издержек предприятия по содержанию самих запасов:
необходимость иметь большие складские площади;
нужно иметь увеличенный персонал (кладовщиков, грузчиков,
бухгалтеров) для обработки и учета материалов, находящихся на складе;
дополнительные коммунальные платежи;
налоги на имущество.
Все это приводит к повышенным расходам на:
амортизационные отчисления из – за созданных дополнительных
складских помещений для хранения излишних запасов, затраты на зарплату
увеличенного бухгалтерского и складского персонала (кладовщиков,
грузчиков, обрабатывающих прав эти запасы);
63
увеличенные коммунальные платежи – на освещение, отопление
дополнительных складских помещений семьи и т.д.
В результате – дополнительные расходы, сокращение объема продаж,
разочарование потребителей и снижение прибыльности. Избыток запасов –
это потребности в дополнительных площадях, в оборотном капитале, в
расходах на страховку и выплату налогов, а также риск возможной утраты
части или полной стоимости хранящегося продукта. В результате расходы
увеличиваются, прибыльность падает.
В следующем параграфе выпускной квалификационной работы
проведем расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
На основе предложенных мероприятий в договора с контрагентами
предлагается внести пункт о применении штрафных санкций за неоплату
поставки товара и оказания услуг в срок. Сумму штрафа можно направить на
погашение кредиторской задолженности, тем самым высвобождая средства
для укрепления финансового состояния ООО СК «Стройрегион».
Для оценки экономического эффекта от реализации мероприятий по
введению штрафных санкций за неисполнение контрагентами условий
договора по оплате поставленной продукции, возьмем суммы дебиторской
задолженности предприятия за 2016г. - 12 890 089 тыс. руб. Допустим, что
при применении штрафных санкций ООО СК «Стройрегион» процентами за
просрочку платежей удалось вернуть 0,08% с данной суммы за каждый день
просрочки. Для расчета суммы процентов возьмем период просрочки 121
день.
Таким образом, взысканная сумма процентов за просроченные платежи
составит:
Sвз = (Здеб/100). *Спр *Пдни, (3.1)
64
где:
Sвз = сумма взысканных процентов;
Здеб.- дебиторская задолженность;
Пдни – период в днях;
Спр – процентная ставка.
Sвз = (12 890 089/100)*0,08 *121=1 247760,6 тыс. руб.
Таким образом, в результате реализации мероприятий по введению
штрафных санкций за неисполнение контрагентами условий договора по
оплате поставленной продукции ООО СК «Стройрегион» в 2019 г. на
покрытие кредиторской задолженности предприятия может высвободиться
1 247 760,62 тыс. руб.
При оптимизации запасов предприятия ООО СК «Стройрегион» на
30% по сравнению с суммой запасов 2016 г., высвободиться:
Zопт =Z\100%*30%, (3.2)
где:
Zопт – стоимость запасов после оптимизации;
Z - стоимость запасов в 2016г.
Zопт = 2 101 223 \100%*30% = 630 366,9 тыс. руб.
Таким образом, в результате реализации предложенных мероприятий
по укреплению финансового состояния ООО СК «Стройрегион»
высвободиться:
W = Sвз + Zопт, (3.3)
где:
W-сумма высвобожденных средств;
Sвз - сумма взысканных процентов;
Zопт – стоимость запасов после оптимизации.
W =1 247 760,6+630 366,9 = 1 878 127,5 тыс.руб.
65
Итак, в результате реализации предложенных мероприятий по
укреплению финансового состояния ООО СК «Стройрегион» может
высвободиться 1 878 127,5 т. р.
Для укрепления финансовой устойчивости ООО СК «Стройрегион»
данные средства будет целесообразно направить на погашение кредиторской
задолженности предприятия.