36
задолженности;
принятие мер по увеличению уровня оплаты денежными
средствами путем использования прибыльного портфеля заказов;
введение в практику взаимоотношений с потребителями-
неплательщиками возможности индексации просроченных платежей с целью
обеспечения защиты денежных средств от инфляции и повышения
заинтересованности покупателей и заказчиков в своевременных расчетах;
разработка и введение дополнительного стимулирования
работников путем введения договоров с гибкими условиями оплаты;
обращение в суд с целью возврата, а также с целью отнесения
дебиторской задолженности на валовые затраты, согласно действующему на
настоящий момент законодательству о налогообложении прибыли.
Восстановление финансовой устойчивости будет достигнуто в случае,
когда уровень генерирования собственных финансовых ресурсов
(положительного денежного потока) будет не меньше уровня потребления
финансовых ресурсов (отрицательного денежного потока) в процессе
развития
33
.
Меры но предотвращению банкротства предприятия связаны с
эффективным управлением его финансами и производством, правильным
определением стратегических целей и тактики их реализации.
Санация, как досудебная, так и судебная, представляет собой меры но
восстановлению его платежеспособности.
Все это в определенной мере связано с реформированием
предприятий, под которым понимается их структуризация в процессе
перехода на принятые в рыночной экономике принципы функционирования
при государственной поддержке и стимулировании. Это предполагает
улучшение управления ими, повышение эффективности производства и
конкурентоспособности выпускаемой продукции, повышение
33
Богаченко В.М. Анализ хозяйственной деятельности предприятия учеб.-метод. пособие / В.М. Богаченко.
— М.: АО "Консалтбанкир", 2016. — с.36-37
37
производительности труда, снижение издержек производства, улучшение
финансово-экономических результатов деятельности. Таким образом, успех
реформирования предприятия будет определяться двумя группами факторов:
1) эффективностью создаваемых в государстве условий и стимулов
деятельности предприятий, а также эффективностью устранению кризисных
явлений в экономике; 2) эффективностью принимаемых предприятием мер
по внедрению и использованию рыночных механизмов и инструментов
34
.
Цели антикризисной стратегии предприятий состоят в следующем:
– обеспечение их ликвидности и платежеспособности на основе
оптимального сочетания собственных и заемных источников средств;
– получение прибыли и соответствующего уровня рентабельности,
достаточного для удовлетворения всех своих потребностей для основной,
инвестиционной и финансовой деятельности
35
.
В рамках действия отлаженной правовой системы жизненный цикл
предприятий будет урегулирован правовыми нормами от момента его
государственной регистрации и начала жизнедеятельности до момента
окончания его деятельности, в том числе и с осуществлением процедур
банкротства. Для этого необходимо следующее:
– разработать систему экономических и финансовых показателей
на всех уровнях, а также поддержки базовых отраслей экономики;
– создать условия, обеспечивающие возможность предприятиям
заработать практически отсутствующие у них собственные оборотные
средства;
– принять экономические меры, расширяющие возможности
предприятий но использованию заемных средств; в этих целях необходимо
снижать учетную ставку ЦБ РФ до мирового уровня, ввести государственную
гарантию по некоторым кредитам для отдельных предприятий;
34
Березина М.П., Крупнов Ю.С. Денежные расчеты на предприятии : учеб.- метод. Пособие / М.П. Березина,
Ю.С. Крупнов. — М.: АО "Финстатинформ", 2015. — с.92
35
Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятия) учеб.-метод. пособие / Пер. с нем. А.Ф. Каган-
Шабшай. — М.: ЭЖКСМО, 2018. — с.167
38
– принять самые энергичные меры по резкому сокращению
неплатежей и в этой связи неэффективных форм расчетов (предоплата,
бартер, наличные деньги), но внедрению таких рыночных инструментов, как
коммерческий кредит, вексель, чек;
– изменить налоговую политику, направив ее на стимулирование
производства и инвестиций;
– определить степень ликвидности и платежеспособности
предприятия;
– направить таможенную политику на защиту национального
производителя и конкурентоспособных товаров
36
.
Выбор стратегии предотвращения банкротства и эффективность мер
предприятий но внедрению рыночных механизмов зависит от системы
управления финансами на предприятии, которая в свою очередь
определяется стратегическими задачами деятельности предприятия. Основой
этой системы должен быть финансовый анализ, по итогам которого
предприятие имеет возможность делать регулярную оценку своего
финансового состояния. Главные направления этого анализа следующие:
– оценка состояния имущества предприятия и источников его
формирования, а также показателей структуры капитала;
– оценка состояния оборотных средств, определение их
достаточности и на этой основе типа финансового состояния;
– выявление тенденций, связанных с оборачиваемостью средств
предприятий;
– определение степени ликвидности и платежеспособности
предприятия;
– выявление тенденций рентабельности на основе системы
показателей
37
.
36
Ракотин В.И. Финансы предприятий учеб.-метод. пособие / общая ред. Широких И.В. — М.: Изд. Группа
"Прогресс", "Универс", 2017. — с.67
37
Савицкая Г.В. Финансовый анализ на предприятии учеб.-метод. пособие / Г.В. Савицкая — М., 2016. –
с.329
39
Главное в стратегии предотвращения банкротства предприятия -
решение проблем ликвидности и платежеспособности путем
профессионального управления оборотными средствами. С одной стороны,
это предполагает оптимизацию источников оборотных средств на основе
выработанной стратегии, а с другой - размещение этих средств между
материальными активами, а также в сфере производства и сфере обращения.
Большую роль здесь играет правильно выбранная кредитная политика,
связанная с использованием кредита в качестве финансового рычага. В то же
время при существующей учетной ставке это практически невозможно.
Частью управления оборотными средствами является управление
дебиторской и кредиторской задолженностью. Важнейшим механизмом
такого управления является активное использование товарных векселей, что
не всегда возможно в современных условиях.
Одной из целей финансовой стратегии предприятий является
получение прибыли и обеспечение рентабельной работы. В основе этого
лежит анализ и управление взаимосвязью «затраты - выручка - прибыль», что
предполагает широкое внедрение на предприятии управленческого учета.
Существуют два основных метода включения затрат в себестоимость
продукции: калькуляционный и маржинальный. Второй метод -
нетрадиционный - отличается от первого тем, что затраты делятся на
переменные и постоянные в зависимости от их изменчивости по отношению
к изменению объема производства. Кроме того, при нем определяется
неполная себестоимость единицы продукции только на основе переменных
затрат. Все это расширяет аналитические возможности предприятия и дает
более реальное представление о выгодности отдельных видов выпускаемой
продукции. Маржинальный метода дает возможность использовать так
называемый операционный рычаг, т.е. отношение маржинального дохода к
прибыли от реализации. Значительное внимание в деятельности финансовой
службы предприятия должно уделяться управлению денежными потоками.
Здесь необходимо достаточно точно определить все притоки и оттоки
40
денежных средств в основной, инвестиционной и финансовой деятельности и
анализировать причины их увеличения и уменьшения. Одним из важнейших
факторов в этой области является фактор времени, оказывающий
непосредственное влияние на финансовый результат
38
.
Кроме перечисленных направлений финансовой стратегии
предприятия должны уделять серьезное внимание амортизационной,
инвестиционной, дивидендной политике, политике на рынке ценных бумаг и
другим направлениям своей деятельности.
Таким образом, основные мероприятия по улучшению финансового
состояния предприятия следующие:
– внедрение новых форм и методов управления;
– конверсия, диверсификация, переход на выпуск новой
продукции, повышение ее качества;
– повышение эффективности маркетинга;
– снижение производственных затрат;
– сокращение дебиторско-кредиторской задолженности;
– повышение доли собственных средств в оборотных активах за
счет части фонда потребления (особенно в части средств, направляемых на
выплату дивидендов) и реализации краткосрочных финансовых вложений;
– продажа излишнего оборудования, материалов, незавершенного
производства, готовой продукции на основе инвентаризации, а также
продажи дочерних фирм и долей в капитале других предприятий;
– временная остановка капитального строительства;
– конверсия долгов путем преобразования краткосрочной
задолженности в долгосрочную;
– изыскание возможностей расширения эффективности экспорта;
– сокращение численности занятых;
– другие мероприятия.
38
Шеремет А.Д. Бюджетирование. Комментарий законодательства учеб.-метод. пособие / Общ. ред. Р.Я.
Левиты, Л.Е. Мироновой, Б.С. Пинскера; Пер. с англ. М.С. Буровой и др. — 4-е изд., перераб. — М.:
Catallaxy, 2013. – с.721
41
По результатам проведенного и представленного в первой главе
работы анализа теоретических аспектов проведения анализа финансового
состояния предприятия были сформированы следующие выводы.
Конечный финансовый результат деятельности предприятия любой
организационно – правовой формы хозяйствования выражается так
называемой бухгалтерской прибылью (убытком), выявленной за отчетный
период на основании бухгалтерского учета всех ее хозяйственных операций и
оценки статей бухгалтерского баланса по правилам, принятым в
соответствии с Положением по ведению бухгалтерского учета бухгалтерской
отчетности, утвержденным приказом Министерства финансов РФ. Согласно
данному Положению конечный финансовый результат отчетного периода
теперь отражается в бухгалтерском балансе как нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток).
Важно подчеркнуть, что проблема определения основных понятий
финансовых результатов, и в первую очередь конечного финансового
результата, имеет не столько теоретическое, сколько практическое значение,
поскольку на их основе принимаются важнейшие решения корпоративного
управления.
В условиях рыночной экономике значение прибыли огромно.
Стремление к получению прибыли ориентирует товаропроизводителей на
увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение
затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не
только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных
потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом,
указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости,
создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и
убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств,
организации производства и сбыта продукции. Эффективность
производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия
выражается в достигнутых финансовых результатах.
42
Таким образом, можно заключить, что критерием выделения
финансовых результатов деятельности предприятия должен стать принцип
стабильности получения доходов. Если для конкретного предприятия
получение определенных доходов является стабильным в прошлом и
настоящем и предполагается, что указанные доходы будут получены в
будущем, то они должны рассматриваться как доходы от обычной
деятельности.
Показатели финансовых результатов характеризуют эффективность
хозяйственной деятельности предприятия по всем основным направлениям
ее работы: строительной, финансовой, инвестиционной. Они составляют базу
развития организации, являются наиболее важными в системе оценки итогов
работы предприятия, в оценке надежности и его финансового благополучия.
Разработка финансовых планов является одним из основных средств
контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями,
дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят
стоимость активов организации и возможность ее эффективной
деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и
серьезно обоснован.
43
Глава 2. Анализ финансового состояния организации на примере
ООО «УК Кольцовская»
2.1. Краткая организационно – экономическая характеристика
деятельности предприятия
Объектом практического исследования в данной выпускной
квалификационной работе выступает ООО «УК Кольцовская». ООО «УК
Кольцовская» зарегистрирована 10 апреля 2012 г. регистратором
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 16 по
Новосибирской области. Руководитель организации: директор Позняков
Андрей Иванович. Юридический адрес ООО «УК Кольцовская» - 630559,
Новосибирская область, Новосибирский район, рабочий поселок Кольцово,
36, офис 2. Основным видом деятельности является «Управление
эксплуатацией жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе»,
зарегистрированы 4 дополнительных вида деятельности. Организации
присвоены ИНН 5433188376, ОГРН 1125476056420, ОКПО 38791004.
ООО «УК Кольцовская» в соответствии с уставными целями и
заключенными договорами:
осуществляет управление многоквартирными домами №№ 1-16,
22-31, 35, 36, АБК 1, АБК 2 и по ул. Центральная №№ 2, 4, 6, 7, 8, 9, 10, 12,
13, 14, 16, 24 в р.п. Кольцово;
оказывает услуги и выполняет работы по содержанию и ремонту
общего имущества в многоквартирных домах р.п.Кольцово по ул.
Центральная №№ 3, 5, 11, 20, 22 при непосредственном управлении
многоквартирными домами собственниками помещений многоквартирных
домов.
Санитарное состояние обслуживаемой территории и внешний вид
поселка, обеспечиваемые силами сотрудников ООО »УК Кольцовская»,
поддерживаются на высоком уровне и являются предметом гордости
жителей р.п.Кольцово.
44
Регулярность и своевременность выполнения планово-
предупредительных ремонтов, работ по техническому обслуживанию
внутридомовых теплосантехнических и электротехнических систем
позволяют обеспечить их безаварийную работу в периоды эксплуатации.
ООО «УК Кольцовская» оказывает населению комплексные услуги:
I. по управлению многоквартирными домами;
II. по содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирных
домах, в том числе:
— работы по содержанию внутридомовых инженерных систем
(центрального отопления, ГВС, ХВС, канализации, ливневой канализации,
вентиляции, электроснабжения, лифтового оборудования);
— аварийно-диспетчерское обслуживание;
— работы по эксплуатации строительных конструкций;
— работы по санитарному содержанию объектов общего имущества
многоквартирных домов;
— работы по уборке придомовой территории;
— работы по текущему ремонту объектов общего имущества
многоквартирных домов (систем центрального отопления, ГВС, ХВС,
канализации, ливневой канализации, вентиляции, электроснабжения,
лифтового оборудования, строительных конструкций).
Миссия управляющей компании ООО «УК Кольцовская» звучит так:
«Добросовестное и качественное управление объектами недвижимости,
оказание полного комплекса услуг с минимальными затратами и соблюдение
принципов открытости и перспективных преимуществ».
Управляющая компания ООО «УК Кольцовская» относится к
Бригадной структуре управления органического типа.
Основу бригадной структуры органического управления составляет
групповая форма организации труда и производства. Необходимость ее
использования зависит от ее преимущества: ускорение процессов, связанных
с обновлением продукции и технологии; ориентация на малоемкие рынки;
45
повышение требований к качеству обслуживания потребителей. Причина
возникновения бригадной структуры - жесточайшая конкуренция за
потребителя и рынки сбыта. Формирование небольших мобильных команд,
специализированных на той или иной потребности или по виду деятельности
и полностью ответственных за результат своей производственной
деятельности. Одна из проблем, которая возникает при бригадной структуре
управления — это горизонтальная координация работ взаимосвязанных
бригад.
Принципы построения бригады:
1.Автономная работа бригады, состоящей из рабочих, специалистов,
управленцев.
2.Предоставление бригаде прав самостоятельного права принятия
решений и координации действий с другими бригадами, в том числе права
привлечения сотрудников других бригад, если это необходимо для
решения конкретной проблемы.
3.Замена жестких бюрократических связей на гибкие связи,
обязательные для совместного разрешения конкретных вопросов.
Формирование бригадных структур требует серьезной подготовки.
Прежде всего, это касается распределения всего персонала по автономным
командам. Каждую бригаду возглавляет руководитель, характер работы
которого определяется концепцией групповой формы, согласно которого
поощряется взаимопомощь и взаимозаменяемость, личная ответственность,
ориентация на запросы потребителя, активное сотрудничество в решении
проблем.
В системах оплаты труда предусматривается тесная связь между
уровнем зарплаты каждого члена бригады и общими результатами. Еще одно
важное условие эффективности бригадной системы управления – отказ от
принципов бюрократии в любой разновидности. Это становится возможным,
так как в состав бригад входят специалисты, знающие задачи и способы их
решения, и нуждающиеся в дополнительно руководящих указаниях сверху.