25
объемные и условные. Метод обычного финансово-экономического анализа
включает последующие этапы:
- сбор важной информации;
- оценку достоверности информации;
- обработку информации.
Экономический анализ работы предприятия ориентирован на пониже-
ние неопределенности в будущем этой фирмы. При проведении анализа де-
лается упор на поиск первопричин, вследствие которых происходят переме-
ны финансово-экономического состояния фирмы, и на поиск решений, чтоб
значительно улучшить это состояние. При данном, не играет роли, при по-
мощи какой методики был, достигнут полезный итог.
Главное эффективность. Главнейшее значение итоги анализа финан-
сово-экономического состояния компании имеют для всевозможных пользо-
вателей. Для фирмы, итоги финансово-экономического анализа необходимы
для оценки работы компании в минувшем и подготовки решений об улучше-
ниях экономической политики фирмы в будущем. Внешние пользователи
применяют итоги анализа для принятия решений о приобретении, инвестиро-
вании, решении долгих договоров или расторжении сотрудничества. В зави-
симости от точных задач денежный анализ может осуществляться в после-
дующих видах
1
:
- групповой анализ (предназначен для получения за 3–4 недели ком-
плексной оценки финансово-экономического положения фирмы на базе форм
внешней бухгалтерской отчетности, также расшифровок статей отчетности,
данных аналитического учета, эффектов самостоятельного аудита и др.);
- экономический анализ как часть совместного исследования бизнес-
процессов фирмы (предназначен для получения комплексной оценки всех
качеств работы фирмы — производства, финансов, снабжения, сбыта и мар-
кетинга, менеджмента, персонала и др.);
1
Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ./ Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. – М.: Юнити, 2015. – 479 с.
26
- направленный анализ (предназначен для решения приоритетной эко-
номической проблемы фирмы, к примеру, оптимизации дебиторской задол-
женности на базе, как ключевых форм внешней бухгалтерской отчетности,
так и расшифровок лишь тех статей отчетности, что соединены с указанной
проблемой);
- постоянный экономический анализ (предназначен для постановки
успешного управления финансами фирмы на основе представления в кон-
кретные сроки, ежеквартально или же каждый месяц, специальным образом
подвергнутых обработке эффектов комплексного финансово-экономического
анализа);
- экспресс-анализ (несложная оценка финансово-экономического со-
стояния и динамики становления предприятия);
- детализированный анализ финансово-экономического состояния
может выполняться вслед за экспресс-анализом или без его проведения, со-
держать больший либо меньший список разделов и характеристик, приме-
нять всевозможный размер информации. Стабильность финансово-
экономического положения фирмы в веской степени находится в зависимо-
сти от необходимости и верности инвестиции денежных ресурсов в активы.
Активы динамичны по собственной природе. В процессе функционирования
фирмы и значение активов, и их структура претерпевают неизменные пере-
мены. Более общее представление об имевших место высококачественных
конфигурациях в структуре средств и их источников, а еще динамике данных
перемен вполне возможно получить с помощью: горизонтального анализа,
вертикального анализа, трендового анализа, анализа денежных коэффициен-
тов, сравнительного анализа, факторного анализа.
Горизонтальный анализ представляет сопоставление экономических
признаков с прошлыми периодами времени с целью определения направлен-
ностей в развитии компании. Вертикальный (структурный) анализ подразу-
мевает определение структуры главных денежных признаков с целью более
досконального их исследования. Анализ веяний становления (трендовый
27
анализ) дает возможность сопоставить любую сделку отчетности с рядом
предыдущих периодов и квалифицировать тренд, т.е. ключевую тенденцию
динамики показателя, «очищенную» от нечаянных воздействий персональ-
ных необыкновенностей конфигурации показателя за отдельные периоды.
Способ экономических коэффициентов (коэффициентный анализ)— оценка
существенности пропорций всевозможных денежных характеристик, иссле-
дование условных признаков, характеризующих главнейшие характеристики
результативности работы. Анализ коэффициентов (относительных показате-
лей) подразумевает расчет и оценку пропорций разных видов средств и ис-
точников, характеристик производительности применения ресурсов органи-
зации, видов рентабельности
1
.
Сравнительный (пространственный) анализ — сравнение экономиче-
ских признаков этой компании со среднеотраслевыми значениями или же по-
добными показателями иных совпадающих по принципу фирм и соперников.
Но, в РФ, требуемая статистическая база неразвита. Факторный анализ под-
разумевает оценку воздействия отдельных причин на итоговые экономиче-
ские характеристики с целью определения обстоятельств, вызывающих кон-
фигурации их значений. При данном может употребляться способ цепных
подстановок (элиминирования). Этот способ анализа применяется, как пра-
вило, во время выполнения внутреннего финансово-экономического анализа
Одновременное применение всех способов (методов) позволяет более бес-
пристрастно расценить экономическое положение организации, ее надеж-
ность как делового партнера, перспективу становления. В нынешнее время не
присутствует единой многоцелевой методики, подобающей для различных
секторов государственной экономики, что потребует добавочных изысканий
в этой области. В нынешнее время основная масса организаций претерпевают
экономические проблемы, из-за чего вопросы стратегический оценки финан-
1
Черногорский, С.А. Основы финансового анализа / С.А. Черногорский. – М.: Герда, 2015. – 176 с.
28
сово-экономического состояния становятся очень злободневными, особо при
анализе их ресурсного потенциала и инвестиционной привлекательности.
Выводы по главе 1:
Экономическое состояние фирмы характеризуется совокупностью ха-
рактеристик, отражающих состояние денег в ходе его кругооборота и спо-
собность компании финансировать собственную работу на конкретный мо-
мент времени.
Главная задача анализа финансово-экономического состояния - полу-
чение наибольшего количества основных, т.е. более информативных, призна-
ков, дающих беспристрастную и точную картину финансово-экономического
состояния компании, его доходов и расходов, перемен в структуре активов и
пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами.
Источниками информации для изучения финансово – хозяйственной
работы считаются данные оперативного и бухгалтерского учета.
Содержание и главная задача финансово-экономического анализа –
оценка финансово-экономического состояния и выявление возможности уве-
личения производительности функционирования хозяйствующего субъекта
при помощи разумной экономической политики.
Главная миссия оценки финансово-экономического состояния содер-
жится в своевременном выявлении и устранении изъянов экономической ра-
боты и нахождении резервов совершенствования финансово-экономического
состояния компании и его платежеспособности.
Профессиональное управление финансами неминуемо потребует ос-
новательного анализа, позволяющего более точно расценить ситуацию при
помощи прогрессивных количественных способов исследования. Во взаимо-
связи сданным, значительно увеличивается ценность и роль анализа финан-
сово-экономического состояния, ключевым содержанием которого считается
комплексное системное исследование финансово-экономического состояния
фирмы и причин его формирования для оценки степени денежных рисков и
прогнозирования уровня доходности капитала.
29
Главными направлениями финансово-экономического анализа явля-
ются: анализ структуры баланса; анализ прибыльности работы фирмы и
структуры производственных издержек; анализ ликвидности и экономиче-
ской устойчивости фирмы; анализ деловой активности; анализ рентабельно-
сти; анализ производительности труда.
В зависимости от подходящего направления денежный анализ может
проводиться в последующих формах: ретроспективный анализ; план-
факторный анализ; перспективный анализ.
Одновременное применение всех способов (методов) позволяет более
беспристрастно расценить экономическое положение организации, ее надеж-
ность как делового партнера, перспективу становления. В нынешнее время не
присутствует единой многоцелевой методики, подобающей для различных
секторов государственной экономики, что потребует добавочных изысканий
в этой области.
30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
ООО «Веста»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Веста»
Общество с ограниченной ответственностью «Веста» учреждено на
основании Решения учредителей. Полное наименование Общество с
ограниченной ответственностью «Веста». Сокращенное фирменное
наименование – ООО «Веста». Предприятие создано без ограничения срока
действия.
Целью деятельности ООО «Веста», согласно Уставу, является
удовлетворение общественных потребностей предприятий и населения в
работах и услугах компании и получение максимальной прибыли при
минимизации издержек.
Основными нормативными актами, регламентирующими
деятельность ООО «Веста» являются Гражданский кодекс РФ, Федеральный
закон «Об обществах с ограниченной ответственностью», Устав.
Размер уставного капитала ООО «Веста» составляет один миллион
рублей.
Высшим органом ООО «Веста» является Общее собрание участников,
исключительной компетенции которого является:
1) определение основных направлений деятельности ООО «Веста»,
а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях
коммерческих организаций;
2) изменение Устава и изменение размера Уставного капитала;
3) образование исполнительных органов и досрочное прекращение
их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий;
4) избрание и досрочное прекращение полномочий Ревизионной
комиссии;
5) утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
6) принятие решения о распределении чистой прибыли;
7) назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора;
31
8) утверждение документов, регулирующих внутреннюю
деятельность ООО «Веста»;
9) принятие решений об одобрении крупных сделок, сделок, в
совершении которых имеется заинтересованность;
10) принятие решения о реорганизации и ликвидации ООО «Веста».
Единоличным исполнительным органом ООО «Веста» является
директор, который избирается Общим собранием на три года.
Форма собственности частная.
Уставом установлены обязанности и права директора ООО «Веста»:
1) без доверенности действует от имени ООО «Веста», представляет
интересы компании и совершает сделки;
2) выдает доверенности на право представительства от имени
предприятия;
3) издает приказы о назначении на должности работников
компании, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и
налагает дисциплинарные взыскания;
4) обеспечивает соответствие сведений об участниках и их долях в
Уставном капитале, сведениям в едином государственном реестре;
5) осуществление прав и исполнение обязанностей должны
действовать в интересах общества добросовестно и разумно.
Основной вид деятельности – разработка компьютерного
программного обеспечения.
Дополнительные виды деятельности компании:
1) торговля оптовая неспециализированная;
2) деятельность консультативная и работы в области компьютерных
технологий;
3) деятельность, связанная с использованием вычислительной
техники и информационных технологий;
32
4) торговля розничная компьютерами, периферийными
устройствами к ним и программным обеспечением в специализированных
магазинах;
5) деятельность по обработке данных, предоставление услуг по
размещению информации и связанная с ним деятельность;
6) деятельность по созданию и использованию баз данных и
информационных ресурсов;
7) деятельность по дополнительному профессиональному
образованию;
8) прочая деятельность, не противоречащая законодательству РФ.
Общество имеет в собственности обособленное имущество,
учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени
приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные
права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Для выполнения своей миссии ООО «Веста» имеет штат 58 человек.
Структура управления ООО «Веста» определена самостоятельно.
Организационная структура управления ООО «Веста» имеет линейно-
функциональную форму. Такая структура управления строится по
функциональным подсистемам: производство, маркетинг, финансы,
персонал, разработки и исследования. Представим структуру управления
схемой на рисунке 4.
33
Директор
Заместитель директора по правовым вопросам:
Юрист, помощник юриста, ведущий
специалист-юрисконсульт
Секретарь-
референт
Исполнительный
директор
Главный бухгалтер
Старший бухгалтер
Руководитель
ИТ
департамента
Руководитель
службы
продаж
Копи
райтер
Руководитель
службы
сервиса
Заместитель директора
по управлению
персоналом
Руководитель службы
персонала,
менеджер по
персоналу, специалист
по работе с персоналом
Руководитель
группы
системный
администратор,
аналитик,
ведущий
аналитик,7
инженеров-
программистов,
специалист по
тестированию
Офис-
менеджер,
Интернет-
маркетолог,
2 специалиста
по
телемаркетингу,
2 маркетолога
Секретарь,
14
менеджеров
по работе с
клиентами,
2
специалиста
по работе с
базами
данных
Руководитель
развития дилерской
сети
Руководитель
направления,
веб-дизайнер
Руководитель
продукта
менеджер по
продукту,
веб-
программист
Рисунок 4. Организационная структура управления ООО «Веста»
Представленная на рисунке 4 линейно-функциональная
организационная структура управления ООО «Веста» имеет преимущества и
недостатки.
Большим положительным фактом является единоначалие – общее
управление в руках одного руководителя. Четкое разделение функций по
отделам и службам дает разграничение ответственности, быстрой реакции
исполнения указаний, полученных сверху.
Недостатки линейно-функциональной структуры в данном
предприятии не проявляются. Заинтересованность работников в выполнении
своей цели приближает общую цель, а не отодвигает ее. Отсутствие тесных
34
связей между отделами на горизонтальном уровне также не мешает
выполнению каждым отделом своих функций. Даже стратегические задачи
имеют свойство выполнятся через конкретные мероприятия и оперативные
действия работников разных служб. Можно только принять во внимание
недостаток в разных критериях оценки труда для поощрения, но и их можно
привести к общему знаменателю.
Рассмотрим подробнее организационную структуру управления и
кратко функциональные обязанности некоторых работников.
Директор ООО «Веста» наделен большой властью, но и большой
ответственностью. Непосредственно он отвечает за всю деятельность ООО
«Веста» перед Общим собранием, перед заказчиками, перед налоговой
инспекцией и другими государственными органами. В непосредственном
подчинении директора находятся следующие службы: правовая, финансовая,
по управлению персоналом и отдел развития дилерской системы. В его
подчинении также находится исполнительный директор и секретарь –
референт.
Заместитель директора по правовым вопросам осуществляет
мониторинг действующего законодательства; руководит справочно-
информационной работой; осуществляет руководство правовой работой в
компании; оказывает правовую помощь в подготовке юридических
документов; руководит работой по укреплению договорной, финансовой и
трудовой дисциплины, обеспечению сохранности имущества; контролирует
получение и продление лицензий, разрешений для ведения деятельности
учреждения; руководит работой по подготовке и заключению коллективного
договора; организовывает работу по рассмотрению материалов дебиторской
и кредиторской задолженности компании; представляет интересы ООО
«Веста» в судах и арбитражных судах; контролирует своевременность
предоставления отделами справок, расчетов и объяснений для подготовки
ответов на претензии.