25
ки и группировки—характеристики группируются и сводятся в более укруп-
ненные, что позволяет выявить направленности становления и моменты
влияния; Прием цепных подстановок заключается в замещении отдельного
показателя отчетным, что дает возможность в результате найти и измерить
воздействие причин на окончательный денежный показатель
1
.
Коэффициентный способ оперирует сопоставлением условных харак-
теристик, имеющих одни и те же единицы измерения, меж собой. Применяе-
мые коэффициенты описывают изменение каких-то интересующих специа-
листа симптомов. Сравниваются характеристики одной фирмы за разные
кратковременные периоды, характеристики всевозможных фирм, характери-
стики фирмы со среднеотраслевыми значениями коэффициентов. Характери-
стики финансово-экономического состояния фирмы делятся на 2 категории:
объемные и условные. Метод обычного финансово-экономического анализа
включает последующие этапы:
- сбор важной информации;
- оценку достоверности информации;
- обработку информации.
Экономический анализ работы предприятия ориентирован на пониже-
ние неопределенности в будущем этой фирмы. При проведении анализа де-
лается упор на поиск первопричин, вследствие которых происходят переме-
ны финансово-экономического состояния фирмы, и на поиск решений, чтоб
значительно улучшить это состояние. При данном, не играет роли, при по-
мощи какой методики был, достигнут полезный итог.
Главное эффективность. Главнейшее значение итоги анализа финан-
сово-экономического состояния компании имеют для всевозможных пользо-
вателей. Для фирмы, итоги финансово-экономического анализа необходимы
для оценки работы компании в минувшем и подготовки решений об улучше-
ниях экономической политики фирмы в будущем. Внешние пользователи
1
Хелферт, Э. Техника финансового анализа / Э. Хелферт. – М.: «Юнити»,2016. – 405 с.
26
применяют итоги анализа для принятия решений о приобретении, инвестиро-
вании, решении долгих договоров или расторжении сотрудничества. В зави-
симости от точных задач денежный анализ может осуществляться в после-
дующих видах
1
:
- групповой анализ (предназначен для получения за 3–4 недели ком-
плексной оценки финансово-экономического положения фирмы на базе форм
внешней бухгалтерской отчетности, также расшифровок статей отчетности,
данных аналитического учета, эффектов самостоятельного аудита и др.);
- экономический анализ как часть совместного исследования бизнес-
процессов фирмы (предназначен для получения комплексной оценки всех
качеств работы фирмы — производства, финансов, снабжения, сбыта и мар-
кетинга, менеджмента, персонала и др.);
- направленный анализ (предназначен для решения приоритетной эко-
номической проблемы фирмы, к примеру, оптимизации дебиторской задол-
женности на базе, как ключевых форм внешней бухгалтерской отчетности,
так и расшифровок лишь тех статей отчетности, что соединены с указанной
проблемой);
- постоянный экономический анализ (предназначен для постановки
успешного управления финансами фирмы на основе представления в кон-
кретные сроки, ежеквартально или же каждый месяц, специальным образом
подвергнутых обработке эффектов комплексного финансово-экономического
анализа);
- экспресс-анализ (несложная оценка финансово-экономического со-
стояния и динамики становления предприятия);
- детализированный анализ финансово-экономического состояния
может выполняться вслед за экспресс-анализом или без его проведения, со-
держать больший либо меньший список разделов и характеристик, приме-
нять всевозможный размер информации. Стабильность финансово-
1
Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ./ Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. – М.: Юнити, 2015. – 479 с.
27
экономического положения фирмы в веской степени находится в зависимо-
сти от необходимости и верности инвестиции денежных ресурсов в активы.
Активы динамичны по собственной природе. В процессе функционирования
фирмы и значение активов, и их структура претерпевают неизменные пере-
мены. Более общее представление об имевших место высококачественных
конфигурациях в структуре средств и их источников, а еще динамике данных
перемен вполне возможно получить с помощью: горизонтального анализа,
вертикального анализа, трендового анализа, анализа денежных коэффициен-
тов, сравнительного анализа, факторного анализа.
Горизонтальный анализ представляет сопоставление экономических
признаков с прошлыми периодами времени с целью определения направлен-
ностей в развитии компании. Вертикальный (структурный) анализ подразу-
мевает определение структуры главных денежных признаков с целью более
досконального их исследования. Анализ веяний становления (трендовый
анализ) дает возможность сопоставить любую сделку отчетности с рядом
предыдущих периодов и квалифицировать тренд, т.е. ключевую тенденцию
динамики показателя, «очищенную» от нечаянных воздействий персональ-
ных необыкновенностей конфигурации показателя за отдельные периоды.
Способ экономических коэффициентов (коэффициентный анализ)— оценка
существенности пропорций всевозможных денежных характеристик, иссле-
дование условных признаков, характеризующих главнейшие характеристики
результативности работы. Анализ коэффициентов (относительных показате-
лей) подразумевает расчет и оценку пропорций разных видов средств и ис-
точников, характеристик производительности применения ресурсов органи-
зации, видов рентабельности
1
.
Сравнительный (пространственный) анализ — сравнение экономиче-
ских признаков этой компании со среднеотраслевыми значениями или же по-
добными показателями иных совпадающих по принципу фирм и соперников.
1
Черногорский, С.А. Основы финансового анализа / С.А. Черногорский. – М.: Герда, 2015. – 176 с.
28
Но, в РФ, требуемая статистическая база неразвита. Факторный анализ под-
разумевает оценку воздействия отдельных причин на итоговые экономиче-
ские характеристики с целью определения обстоятельств, вызывающих кон-
фигурации их значений. При данном может употребляться способ цепных
подстановок (элиминирования). Этот способ анализа применяется, как пра-
вило, во время выполнения внутреннего финансово-экономического анализа
Одновременное применение всех способов (методов) позволяет более бес-
пристрастно расценить экономическое положение организации, ее надеж-
ность как делового партнера, перспективу становления. В нынешнее время не
присутствует единой многоцелевой методики, подобающей для различных
секторов государственной экономики, что потребует добавочных изысканий
в этой области. В нынешнее время основная масса организаций претерпевают
экономические проблемы, из-за чего вопросы стратегический оценки финан-
сово-экономического состояния становятся очень злободневными, особо при
анализе их ресурсного потенциала и инвестиционной привлекательности.
29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
ООО «ВИП-Колор»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ВИП-
Колор»
Общество с ограниченной ответственностью «ВИП-Колор»
учреждено на основании Решения учредителей. Полное наименование
Общество с ограниченной ответственностью «ВИП-Колор». Сокращенное
фирменное наименование – ООО «ВИП-Колор». Предприятие создано без
ограничения срока действия.
Целью деятельности ООО «ВИП-Колор», согласно Уставу, является
удовлетворение общественных потребностей предприятий и населения в
работах и услугах компании и получение максимальной прибыли при
минимизации издержек.
Основными нормативными актами, регламентирующими
деятельность ООО «ВИП-Колор» являются Гражданский кодекс РФ,
Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью»,
Устав.
Размер уставного капитала ООО «ВИП-Колор» составляет один
миллион рублей.
Высшим органом ООО «ВИП-Колор» является Общее собрание
участников, исключительной компетенции которого является:
1) определение основных направлений деятельности ООО «ВИП-
Колор», а также принятие решения об участии в ассоциациях и других
объединениях коммерческих организаций;
2) изменение Устава и изменение размера Уставного капитала;
3) образование исполнительных органов и досрочное прекращение
их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий;
4) избрание и досрочное прекращение полномочий Ревизионной
комиссии;
5) утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
30
6) принятие решения о распределении чистой прибыли;
7) назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора;
8) утверждение документов, регулирующих внутреннюю
деятельность ООО «ВИП-Колор»;
9) принятие решений об одобрении крупных сделок, сделок, в
совершении которых имеется заинтересованность;
10) принятие решения о реорганизации и ликвидации ООО «ВИП-
Колор».
Единоличным исполнительным органом ООО «ВИП-Колор» является
директор, который избирается Общим собранием на три года.
Форма собственности частная.
Уставом установлены обязанности и права директора ООО «ВИП-
Колор»:
1) без доверенности действует от имени ООО «ВИП-Колор»,
представляет интересы компании и совершает сделки;
2) выдает доверенности на право представительства от имени
предприятия;
3) издает приказы о назначении на должности работников
компании, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и
налагает дисциплинарные взыскания;
4) обеспечивает соответствие сведений об участниках и их долях в
Уставном капитале, сведениям в едином государственном реестре;
5) осуществление прав и исполнение обязанностей должны
действовать в интересах общества добросовестно и разумно.
Основной вид деятельности – разработка компьютерного
программного обеспечения.
Дополнительные виды деятельности компании:
1) торговля оптовая неспециализированная;
2) деятельность консультативная и работы в области компьютерных
технологий;
31
3) деятельность, связанная с использованием вычислительной
техники и информационных технологий;
4) торговля розничная компьютерами, периферийными
устройствами к ним и программным обеспечением в специализированных
магазинах;
5) деятельность по обработке данных, предоставление услуг по
размещению информации и связанная с ним деятельность;
6) деятельность по созданию и использованию баз данных и
информационных ресурсов;
7) деятельность по дополнительному профессиональному
образованию;
8) прочая деятельность, не противоречащая законодательству РФ.
Общество имеет в собственности обособленное имущество,
учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени
приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные
права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Для выполнения своей миссии ООО «ВИП-Колор» имеет штат 58
человек.
Структура управления ООО «ВИП-Колор» определена
самостоятельно. Организационная структура управления ООО «ВИП-Колор»
имеет линейно-функциональную форму. Такая структура управления
строится по функциональным подсистемам: производство, маркетинг,
финансы, персонал, разработки и исследования. Представим структуру
управления схемой на рисунке 4.
32
Директор
Заместитель директора по правовым вопросам:
Юрист, помощник юриста, ведущий
специалист-юрисконсульт
Секретарь-
референт
Исполнительный
директор
Главный бухгалтер
Старший бухгалтер
Руководитель
ИТ
департамента
Руководитель
службы
продаж
Копи
райтер
Руководитель
службы
сервиса
Заместитель директора
по управлению
персоналом
Руководитель службы
персонала,
менеджер по
персоналу, специалист
по работе с персоналом
Руководитель
группы
системный
администратор,
аналитик,
ведущий
аналитик,7
инженеров-
программистов,
специалист по
тестированию
Офис-
менеджер,
Интернет-
маркетолог,
2 специалиста
по
телемаркетингу,
2 маркетолога
Секретарь,
14
менеджеров
по работе с
клиентами,
2
специалиста
по работе с
базами
данных
Руководитель
развития дилерской
сети
Руководитель
направления,
веб-дизайнер
Руководитель
продукта
менеджер по
продукту,
веб-
программист
Рисунок 4. Организационная структура управления ООО «ВИП-
Колор»
Представленная на рисунке 4 линейно-функциональная
организационная структура управления ООО «ВИП-Колор» имеет
преимущества и недостатки.
Большим положительным фактом является единоначалие – общее
управление в руках одного руководителя. Четкое разделение функций по
отделам и службам дает разграничение ответственности, быстрой реакции
исполнения указаний, полученных сверху.
Недостатки линейно-функциональной структуры в данном
предприятии не проявляются. Заинтересованность работников в выполнении
33
своей цели приближает общую цель, а не отодвигает ее. Отсутствие тесных
связей между отделами на горизонтальном уровне также не мешает
выполнению каждым отделом своих функций. Даже стратегические задачи
имеют свойство выполнятся через конкретные мероприятия и оперативные
действия работников разных служб. Можно только принять во внимание
недостаток в разных критериях оценки труда для поощрения, но и их можно
привести к общему знаменателю.
Рассмотрим подробнее организационную структуру управления и
кратко функциональные обязанности некоторых работников.
Директор ООО «ВИП-Колор» наделен большой властью, но и
большой ответственностью. Непосредственно он отвечает за всю
деятельность ООО «ВИП-Колор» перед Общим собранием, перед
заказчиками, перед налоговой инспекцией и другими государственными
органами. В непосредственном подчинении директора находятся следующие
службы: правовая, финансовая, по управлению персоналом и отдел развития
дилерской системы. В его подчинении также находится исполнительный
директор и секретарь – референт.
Заместитель директора по правовым вопросам осуществляет
мониторинг действующего законодательства; руководит справочно-
информационной работой; осуществляет руководство правовой работой в
компании; оказывает правовую помощь в подготовке юридических
документов; руководит работой по укреплению договорной, финансовой и
трудовой дисциплины, обеспечению сохранности имущества; контролирует
получение и продление лицензий, разрешений для ведения деятельности
учреждения; руководит работой по подготовке и заключению коллективного
договора; организовывает работу по рассмотрению материалов дебиторской
и кредиторской задолженности компании; представляет интересы ООО
«ВИП-Колор» в судах и арбитражных судах; контролирует своевременность
предоставления отделами справок, расчетов и объяснений для подготовки
ответов на претензии.
34
Заместитель директора по управлению персоналом организует
управление формированием, использованием и развитием персонала ООО
«ВИП-Колор» на основе максимальной реализации трудового потенциала
каждого работника; возглавляет работу по формированию кадровой
политики, определению ее основных направлений в соответствии со
стратегией развития компании и мер по ее реализации; принимает участие в
разработке бизнес-плана в части обеспечения трудовыми ресурсами;
проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для
выдвижения на руководящие должности; координирует разработку
комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников; определяет
направления работы по созданию благоприятного социально-
психологического климата в коллективе; контролирует соблюдение норм
трудового законодательства в работе с персоналом; обеспечивает постоянное
совершенствование процессов управления персоналом на основе внедрения
социально-экономических и социально-психологических методов
управления, передовых технологий кадровой работы, создания и ведения
банка данных персонала, стандартизации и унификации кадровой
документации, применяя средства компьютерной техники, коммуникаций и
связи; организует проведение необходимого учета и составление отчетности.
Менеджер по персоналу организует работу с персоналом в
соответствии с общими целями развития компании и конкретными
направлениями кадровой политики для достижения эффективного
использования и профессионального совершенствования работников;
обеспечивает укомплектование компании работниками необходимых
профессий, специальностей и квалификации; определяет потребность в
персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников
обеспечения необходимыми кадрами; осуществляет подбор кадров, проводит
собеседования с нанимающимися на работу, с целью комплектации штата
работников; организует обучение персонала, координирует работу по
повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры;