67
- определения эффективности использования средств массовой информации
для размещения рекламного обращения (проведение показа, развитие и проверка
концепции рекламной кампании, статистический контроль и измерение
результатов, разработка рекомендаций по корректировке рекламной кампании).
В рекламной деятельности ООО «Зима» необходимо руководствоваться
следующими основными принципами:
- реклама должна создать, поддержать, углубить имидж предприятия и его
продукции (как новых, так и давно созданных);
- реклама должна побуждать нового клиента на продукцию именно нашего
предприятия в период падения спроса на него;
- реклама должна заинтересовать покупателя, который принадлежит к еще
незатронутому сегменту рынка продукции, которую производит предоставляет
предприятие;
- реклама должна опровергнуть то, что может стать причиной предвзятого
или неблагосклонного отношение к продукции, способствовать тому, чтобы у
будущего потребителя появилось желание получить данную продукцию или по
крайней мере мечтать о ней.
Экономическая роль рекламы реализуется в том, что она обеспечивает
налаживание связей между субъектами хозяйствования, производителями
продукции и потребителями продукции. Реклама способствует росту деловой
активности, повышению объемов капиталовложений и числа рабочих мест.
Следствием этого является общее расширение объема производства. Кроме
мощного влияния рекламы на все отрасли экономики необходимо отметить, что
рекламная деятельность сама по себе является огромной отраслью хозяйствования,
объединяющей сотни тысяч специализированных рекламных фирм.
Реклама также поддерживает и обостряет конкуренцию, позволяя
потребителям продукции расширить их выбор. Она также способствует
68
расширению рынков сбыта, содействует ускорению оборачиваемости средств.
Этим она повышает эффективность экономики в целом. Однако экономикой сфера
влияния рекламы далеко не ограничивается.
Для оптимизации процессов взыскания и управления дебиторской
задолженностью предприятию ООО «Зима» необходимо провести ряд
мероприятий:
-использовать в учете дебиторской задолженности программный комплекс,
который был проанализирован выше для улучшения процесса наглядности
получения информации о текущем состоянии задолженности со стороны клиентов
предприятия в целях более эффективного оперативного реагирования на
просроченную часть дебиторской задолженности;
-при образовании просроченной и безнадежной части дебиторской
задолженности необходимо обращаться в факторинговые агентства с целью
продажи своего долга для получения наличных денег в настоящий момент времени.
Прогнозом, разработанным специалистами маркетинговой службы ООО
«Зима», планируется получить экономический эффект от рекламы в виде
увеличения чистой прибыли на 175% от реализации в 2017 г., но себестоимость
реализации будет увеличена на 250 тыс. руб. в виде затрат на проведение
рекламной кампании.
По состоянию на 2017г. предприятие ООО «Зима» имеет 5500 тыс. руб.
просроченной и 500 тыс. руб. безнадежной дебиторской задолженности.
Планируется ее перепродать факторинговой компании «Вымпел» за 5% ее
стоимости на условиях:
моментального получения 50% суммы дебиторской задолженности:
(5500+500)*50% = 3000 тыс. руб.;
69
оставшейся суммы за вычетом услуг факторинговой компании в
течение 2 месяцев от момента заключения договора на факторинговые услуги:
(5500+500)*45% = 2700 тыс. руб.
Затраты на данное новшество составят: (5500+500)*5% = 300 тыс. руб.
Экономический эффект от данного новшества заключается в получении
дополнительных свободных оборотных средств, использование которых по
предварительным прогнозам аналитиков предприятия ООО «Зима» принесут
увеличение ее чистой прибыли на 50%.
Затраты на приобретение программного комплекса 1С приведены в табл. 14.
Таблица 14
Затраты на приобретение программного комплекса 1С
№
Наименование затраты
Стоимость, тыс. руб.
1
Приобретение программного комплекса 1С
95,0
2
Приобретение сервера для программного
комплекса 1С
95,0
3
Услуги по установке и гарантийному
сопровождению программного комплекса 1С
35,0
4
Услуги по гарантийному сопровождению
сервера для программного комплекса 1С
30,0
5
Услуги по возможной платной доработке
программы 1С (1 вызов специалиста 10 тыс. руб.
из расчета 30 вызовов в год)
30,0
6
Услуги по обучению персонала
90,0
Итого
325,0
Прогнозируется при внедрении системы бюджетирования для предприятия
ООО «Зима», которая улучшит систему планирования и прогнозирования на
исследуемом предприятии, что чистая прибыль за 2017г. увеличится на 150%.
70
Сводная смета затрат и планируемого экономического эффекта представлена
в табл. 15.
Таблица 15
Сводная смета затрат и планируемого экономического эффекта
№
Новшество
Затраты на
новшество, тыс.
руб.
Планируемый
экономический
эффект в виде
увеличения
чистой прибыли,
%
1
Проведение маркетинговых
мероприятий
250,0
175,0
2
Осуществление факторинговых
мероприятий
300,0
50,0
3
Использование программного
комплекса для ведения
управленческого учета
375,0
150,0
4
Внедрение новой системы мотивации
100,0
50,0
Итого
1025,0
425,0
Внедрение новой системы мотивации приведет к экономии на затратах по
формированию фонда оплаты труда тренеров, а также к более интенсивного и
прогрессивному осуществлению процесса производства, что в свою очередь
позволит увеличить чистую прибыль предприятия на 100%, затраты в свою очередь
за услуги консалтингового агентства составят 100 тыс. руб.
Итак, если результатом хозяйственной деятельности в 2018г. была прибыль в
размере 46856 тыс. руб., то планируемое увеличение его на 425% в 2018г. увеличит
его до размера: 46856 тыс. руб.*425% = 199 138 тыс. руб.
Общий экономический эффект составит разницу: дополнительная прибыль –
общие затраты на новшества = 199 138-1075 = 198 063 тыс. руб.
Так как общий экономический эффект положителен, то внедрение
предлагаемых мероприятий является выгодным для исследуемого предприятия.
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:
1. Особенности функционирования предприятий в нашей стране выставляют
новые требования к формированию организационно-экономического механизма
управления предприятием, эффективность функционирования которого должна
обеспечиваться как под влиянием совершенствования организации
производственного процесса, труда и управления, так и способностью его
приспособления к современным условиям хозяйствования. Было обнаружено, что
категория «организационно-экономический механизм» рассматривается как один
из основных элементов системы адаптации хозяйствующих субъектов к условиям
внешней среды, ориентированный на поиск и реализацию возможностей
предприятий, которые обеспечат устойчивое развитие и выживание предприятий в
период трансформационной экономики. Предложенная схема
организационно-экономического механизма управления, в которой нашло
отражение компоненты управления и системы (система обеспечения,
функциональная система и целевая).
2. Для обеспечения конкурентоспособности и закрепление на рынке
предприятию необходимо постоянно работать в направлении организации
эффективного управления. В процессе исследования было выявлено, что для
обеспечения эффективности управления предприятием целесообразно учитывать
внешнюю и внутреннюю эффективность управления.
3. При формировании механизма эффективного управления целесообразно
применять следующие основные инструменты: экономические, организационные,
социально-психологические, технико-технологические, маркетинговые,
экологические правовые, и использовать показатели, позволяющие провести
оценку каждого инструмента. Выделены инструменты являются
основополагающим базисом обеспечения эффективного управления предприятием
72
и формирования организационно-экономического механизма должно направляться
на повышение их эффективности.
Научная новизна полученных результатов заключается в комплексной
разработке научно-теоретического обоснования и практических подходов к
формированию организационно-экономического механизма управления
предприятиями в рыночных условиях.
Полученные результаты могут быть теоретическим основанием для
дальнейшей разработки методики оценки организационно-экономического
механизма эффективного управления предприятием с целью достижения его
устойчивого развития.
На основании проведенного анализа были выделены следующие проблемы
функционирования организационно-экономического механизма ООО «Зима»:
• отсутствие единой информационной системы бухгалтерского учета для
предприятия;
• отсутствие эффективной системы мотивации сотрудников
предприятия;
• проблемы с дебиторской задолженностью;
• отсутствие необходимой маркетинговой политики в области рекламы и
продвижения предприятия на рынке данного вида продукции.
Для совершенствования функционирования организационно-экономического
механизма деятельности ООО «Зима» рекомендуется:
• внедрить на предприятии информационную систему управленческого
учета;
• разработать эффективную систему мотивации персонала охранного
предприятия;
• разработать мероприятия по управлению дебиторской
задолженностью;
73
• провести активную маркетинговую кампанию для ООО «Зима».
По хозяйственной деятельности в 2018г. была прибыль в размере 46856 тыс.
руб., то планируемое увеличение его на 425% в 2018г. увеличит его до размера:
46856 тыс. руб.*425% = 199 138 тыс. руб.
Общий экономический эффект составит разницу: дополнительная прибыль –
общие затраты на новшества = 199138-1075 = 198063 тыс. руб.
Так как общий экономический эффект положителен, то внедрение
предлагаемых мероприятий является выгодным для исследуемого предприятия.
Таким образом, цель выпускной квалификационной работы достигнута и ее
задачи выполнены.
74
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 N 402-ФЗ
(последняя редакция)
Учебная литература
1. Абрютина, М.С. Финансовый анализ: Учебное пособие / М.С. Абрютина. -
М.: ДиС, 2014. - 192 c.
2. Артюшин, В.В. Финансовый анализ. Инструментарий практика: Учебное
пособие / В.В. Артюшин. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 120 c.
3. Бланк, В.Р. Финансовый анализ / В.Р. Банк, А.В. Тараскина. - М.: Проспект,
2017. - 344 c.
4. Виноградская, Н.А. Диагностика и оптимизация финансово-экономического
состояния предприятия: финансовый анализ: Практикум / Н.А. Виноградская. - М.:
МИСиС, 2015. - 118 c.
5. Гаевый, М.Д. Финансовый анализ / М.Д. Гаевый, Л.М. Гаевая. - М.: КноРус,
2015. - 272 c.
6. Горелик, О.М. Финансовый анализ с использованием ЭВМ: Учебное
пособие / О.М. Горелик, О.А. Филиппова. - М.: КноРус, 2016. - 270 c.
7. Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз:
Учебник для магистров / Т.И. Григорьева. - М.: Юрайт, ИД Юрайт, 2015. - 462 c.
8. Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз:
Учебник / Т.И. Григорьева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 486 c.
9. Енюков, И.С. Финансовый анализ хозяйственной деятельности
предприятия: Учебное пособие / И.С. Енюков. - М.: Финансы и статистика, 2018. -
224 c.
75
10. Ефимова, О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для
принятия экономических решений: Учебник / О.В. Ефимова. - М.: Омега-Л, 2014. -
349 c.
11. Жарковская, Е.П. Финансовый анализ деятельности коммерческого банка:
Учебник / Е.П. Жарковская. - М.: Омега-Л, 2014. - 325 c.
12. Жилкина, А.Н. Финансовый анализ: Учебник и практикум для прикладного
бакалавриата / А.Н. Жилкина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 285 c.
13. Жилкина, А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия:
Учебник / А.Н. Жилкина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016 - 332 c.
14. Журко, В.Ф. Экономический и финансовый анализ в деятельности органов
внутренних дел: Учебное пособие / В.Ф. Журко, Н.М. Бобошко. - М.: ЮНИТИ,
2015. - 239 c.
15. Журко, В.Ф. Экономический и финансовый анализ в деятельности органов
внутренних дел: Учебное пособие / В.Ф. Журко, Н.М. Бобошко. - М.: ЮНИТИ,
2014. - 239 c.
16. Казакова, Н.А. Финансовый анализ: Учебник и практикум для
бакалавриата и магистратуры / Н.А. Казакова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 470 c.
17. Киреева, Н.В. Экономический и финансовый анализ: Учебное пособие /
Н.В. Киреева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 293 c.
18. Ковалев, В.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы / В.В.
Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 720 c.
19. Литовченко, В.П. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.П. Литовченко.
- М.: Дашков и К, 2014. - 214 c.
20. Литовченко, В.П. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.П. Литовченко.
- М.: Дашков и К, 2016. - 214 c.
21. Литовченко, В.П. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.П. Литовченко.
- М.: Дашков и К, 2017. - 216 c.
76
22. Литовченко, В.П. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.П. Литовченко.
- М.: Дашков и К, 2016. - 216 c.
23. Любушин, Н.П. Финансовый анализ / Н.П. Любушин, Н.Э. Бабичева. - М.:
Эксмо, 2015. - 336 c.
24. Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент страховой организации: Учебное
пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям (080105) "Финансы
и кредит", (080109) "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" / Н.Н. Никулина, С.В.
Березина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 431 c.
25. Овчинников, В.В. Финансовый анализ с использованием ЭВМ / В.В.
Овчинников. - М.: КноРус, 2015. - 272 c.
26. Панков, Д.А. Финансовый анализ и планирование деятельности
спортивной организации / Д.А. Панков. - М.: Новое знание, 2015. - 208 c.
27. Рожков, И.М. Финансовый менеджмент: анализ
финансово-экономического состояния и расчет денежных потоков предприятия:
Практикум. № 1352 / И.М. Рожков. - М.: МИСиС, 2015. - 38 c.
28. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ: Учебное пособие / Н.Н. Селезнева,
А.Ф. Ионова. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 639 c.
29. Турманидзе, Т.У. Финансовый анализ: Учебник / Т.У. Турманидзе. - М.:
ЮНИТИ, 2015. - 287 c.
30. Турманидзе, Т.У. Финансовый анализ: Учебник. / Т.У. Турманидзе. - М.:
ЮНИТИ, 2015. - 287 c.
31. Турманидзе, Т.У. Финансовый анализ хозяйственной деятельности
предприятия: Учебное пособие / Т.У. Турманидзе.. - М.: ФиС, 2008. - 224 c.
32. Турманидзе, Т.У. Финансовый анализ: Учебник для студентов вузов,
обучающихся по экономическим специальностям / Т.У. Турманидзе.. - М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 287 c.